Los diez mayores desafíos para gestionar el

talento humano en el Perú

Gran parte del éxito de las empresas radica en su personal, las empresas de hoy deben
orientar sus logros teniendo en cuenta la gestión ética y responsable del talento.

Reclutar al personal adecuado para el puesto que se requiere, es el punto de inicio para
una gestión del talento humano exitosa; se necesita atraer personal con gran talento, sin
embargo, esto depende muchos de las empresas, pues ahora, no sólo se busca un buen
sueldo; si no, un buen clima laboral, un lugar donde te puedas desarrollar tanto personal
como profesionalmente.

El trato al personal es un factor importante, el mal trato hace que nuestro trabajador se
sienta abrumado, desmotivado y no se desarrolle, ni logre las metas propuestas. Un buen
ambiente contribuye a tener un equipo más productivo y comprometido con la empresa,
clientes más satisfechos y por ende, personas más felices.

Cuando un nuevo trabajador llega a una empresa, muchas veces no se encuentra con un
programa de inducción, este debe ser un punto clave a tomar, ya que es el punto de
partida del nuevo trabajador; conocer acerca de la tareas a realizar, conocer a las
personas con las que compartirá gran parte del día, familiarizarse con la infraestructura;
ayudarán a que este se sienta en confianza para poder desarrollarse.

La inexistencia de programas de formación de nuevos “jefes” hacen que estos no sepan

cómo llegar a sus colaboradores; la productividad de estos depende de las cualidades que
posean su jefe; los títulos y la experiencia que pueda poseer el este, no siempre logra
sacar lo mejor que posee su equipo. Uno de los principales puntos débiles en las empresas
peruanas, es la falta de liderazgo, algunos jefes mantienen creencias como: no le voy a
enseñar a mis colaboradores porque entonces me van a superar. Otro error común es
que, quienes lideran creen que lo saben todo y desarrollan una actitud ególatra.

Un buen líder genera sinergia (Incremento de los resultados, debido a que actúa
conjuntamente) y conexión con el grupo. Para esto es importante que desarrolle
cualidades como la humildad, la capacidad de comunicación y de síntesis. La elección de
un verdadero líder para dirigir un equipo o área es vital para el logro de los objetivos de la
empresa.
Se debe cambiar el chip acerca de la Gestión del talento humano, se debe buscar ir más
allá de las metas propuestas, hacer que las decisiones tomadas por el equipo de recursos
humanos logren cambios en la rentabilidad de la empresa; y así, lograr cambiar la
perspectiva acerca de que la rentabilidad de una empresa no va de la mano con los RRHH.
Se debe tener líderes de RRHH “En la mesa del liderazgo ejecutivo”, estos deben ser parte
del equipo de liderazgo ejecutivo, responsables de la estrategia de desarrollo. Estos
ejecutivos tienen que tener ciertas características conocimiento, habilidades, destrezas,
liderazgo, enfocados en resultados, comprometidos con la empresa y los trabajadores.
Debido a que los directivos de Recursos humanos trabajarán con personas deben de ser
capaces sobrellevar y tratar a los trabajadores como un ser individual que tiene metas y
características distintas.

La Gestión del Talento, no puede seguir siendo considerada como un área irrelevante en
las empresas peruanas, se debe seguir el ejemplo de las grandes empresas donde el
capital humano sepa valorarse y genere un valor sostenible. Tener colaboradores
motivados, capacitados, y colocados en el puesto idóneo, hará que este se desarrollé de
manera óptima y aumentará su eficiencia. Lo que distingue a una empresa son sus seres
humanos los cuales poseen habilidades para usar conocimientos de toda clase. Sólo es a
través de los recursos humanos que los demás recursos se pueden utilizar con efectividad;
por eso se puede decir que el desarrollo de muchas empresas se basa, de acuerdo al
personal con el que cuenta.

El talento en los profesionales es un factor escaso, que hay que saber buscar, captar y, sin
duda, retener. Formar personal, capacitarlo y retenerlo, es una tarea muy importante en
la organización, ya que permitirá que las empresas crezcan y sean más competitivas en el
mercado. Podemos retener a nuestro personal permitiéndole combinar retos,
oportunidades de desarrollo, balance entre vida laboral y familiar, un buen clima laboral,
confianza, oportunidad de generar riqueza. Después de todo, serán los empleados con
más potencial, los que ofrecerán a las organizaciones las mayores ventajas competitivas.

Finalmente, se debe cambiar la idead del “Cholo Barato”, se debe valorar al personal,
hacer que éste se desarrolle y se sienta cómodo. Atraer a gente con las competencias
(saber, hacer y ser) necesarias que permitan que nuestra empresa logré la competitividad
y los resultados que se buscan.