Preguntas

¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado y de

No intervención?

Ventajas:
 Fuerza de trabajo Joven y Culta
 Toma de decisiones en los departamentos al instante
 Desarrollo de puestos
 Implementación de las innovaciones en la creación de nuevos modelos para la
empresa
 Estrategias

Desventajas:
 Problemas de mano de obra
 Crecimiento descontento y falta de motivación
 Gastos Innecesarios
 Dejar pasar oportunidades para convertirse en una potente comercializadora
 Reestructuración masiva

¿Cómo puede Daewoo mantenerse competitiva frente a los japoneses?

 Innovaciones de nuevos productos

 Mejorar la calidad de los productos
 Tener una mejor materia prima
 Teniendo mano de obra joven y culta explotar las ideas e innovaciones
 Reducir gastos
 Tener una planeación estratégica definida
 Realizar alianzas con empresas que estén a un alto nivel
 Buscar oportunidades para extender las ventas a otros países
 No dejar pasar por alto las oportunidades de crecer en otros países
 Dar a conocer los productos por medio de Publicidad
¿Cuáles fueron algunos de los factores controlables e incontrolables del caso?

Factores Incontrolables
 Condiciones del mercado
 Competencias de otras empresas
 Crecimiento de la competencia
 Comportamiento del consumidor

Factores Controlables
 Estrategias administrativas
 Alianzas con las otras empresas
 Mejoras en calidad y precios de productos
 Tácticas en la empresa
 Gastos innecesarios

¿Cómo debió Responder el señor Kim a esos factores?

 Pudo controlar el desánimo que empezó a surgir entre sus empleados

 Tener el control de todos los departamentos
 Tener cuidado a la hora de tomar decisiones
 Estudiar el mercado para ver cómo está la competencia y lo que los
consumidores necesitan
 Establecer una buena cultura de trabajo
 Tener motivado a los empleados para conseguir buenos resultados
 Debió tener una buena estructura organizacional para cometer menos errores
¿Por qué cree que fue GM la que adquirió la compañía y no Ford?

GM adquirió la compañía ya que vio oportunidades de crecimiento entrando por medio

de Daewoo, teniendo los mismos principios estructurales y gerenciales, esta
adquisición fue una estrategia para que GM fuera una empresa reconocida, en mi
punto de vista GM vio que la compañía Daewoo ya era conocida en el mercado y tenía
una cartera de clientes muy buena y para crecer como compañía aprovecharon el
nombre y otros componentes para llegar a tener más éxito y Ford a mi parecer no quiso
comprar la compañía porque vio que la empresa quebró en un punto donde ellos
estaban interesado en comprarla.

¿Qué problemas puede esperar GM-Daewoo en el futuro?

 Desconfianza en clientes y proveedores
 Falta de innovación para volver a ingresar al mercado
 Mano de obra derivada de la fuerza que ejerce la sindicalización laboral
del país
 Que le cueste encontrar personal capacitado