¿Cuál de las siguientes formas de abordar un conflicto debería utilizar un líder

proyecto?

Seleccione una:
a. Eludir el problema
b. Forzar la solución mas adecuada desde su posición para el proyecto.
c. Buscar una solución que aporte cierto grado de satisfacción a cada una de
las partes
d. Recoger datos, evidencias, puntos de vista y buscar una solución
parcialmente aceptada.

Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta

¿De qué depende el grado de éxito en la comunicación entre

el project manager y los miembros de su equipo?
Seleccione una:
a. De la relación que establezca el project manager con ellos.
b. Del nivel jerárquico del project manager en la compañía.
c. Del tamaño y complejidad del proyecto.
d. Del grado de conocimiento técnico que tenga

el project manager.

Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta
El liderazgo, la toma de decisiones eficaz y la influencia son habilidades
interpersonales con las que debe contar:

Seleccione una:
a. el equipo de recursos humanos
b. Los beneficiarios del proyecto, ello les permite tener claridad sobre las
condiciones del proyecto y fortalecer la interaccion
c. El director del proyecto, pues le permite analizar las situaciones e interactuar
de manera adecuada con los miembros del equipo
d. Los involucrados del proyecto, pues garantiza una comunicacion eficiente

Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta
De acuerdo a la teoría de McGregor y sus conceptos de Teoría X y teoría Y,
¿cuál de las siguientes afirmaciones es cierta?

Seleccione una:
a. En la teoría X los gestores confían en sus trabajadores y consideran que
pueden delegar, generando equipos autónomos
b. En la teoría Y los gestores desconfían de su equipo tratando, por tanto, de
no delegar nada y hacer micro-Management
c. En la teoría X se busca que el equipo tenga un sentimiento de pertenencia a
la empresa, como si fuera una familia.
d. En la teoría X los gestores no confían en sus trabajadores y consideran que
deben tener una actitud autoritaria, no delegando

Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta
Uno de tus recursos críticos del proyecto te comunica que abandona la
organización por desavenencias con la forma de trabajar en su departamento.
El trabajo que estaba realizando afectará al plazo y, previsiblemente, la calidad
del entregable que tenía a su cargo. Ves que los criterios de aceptación para
ese entregable los puso una parte interesada concreta y quieres saber cuáles
son sus necesidades y expectativas respecto a él. ¿Dónde lo consultarías?

Seleccione una:
a. En el Acta de Constitución
 b. En el Plan de Gestión de los interesados.
c. En el Registro de Interesados
d. En el Registro de Riesgos asociados a la Calidad.

Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta

¿Cuál es la principal característica de una estructura de tipo

funcional?
Seleccione una:
a.
El proceso organizativo está enfocado al cliente.

b.
La estructura organizativa es estable.

c.
Hay flexibilidad para formar y deshacer equipos de proyectos.
d.
El proceso está enfocado a la gestión por proyectos.
Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta
Los interesados del proyecto forman parte vital de la planeacion, organizacion y
desarrollo del proyecto, estos pueden identificarse:

Seleccione una:
a. Desde el comienzo del proyecto
b. A medida que se realice la planeacion del proyecto
c. En el desarrollo del proyecto
 d. cuando cada uno de ellos se manifiesten

Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta

¿Qué datos de entrada de la planificación de los recursos hay

que tener en cuenta, más en unos países que en otros, para
establecer las políticas de personal?
Seleccione una:
a.
Los factores políticos.

b.
Las condiciones económicas.

c.
Los convenios laborales.

d.
Las estructuras organizativas.
Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta
En el siguiente video se refiere específicamente a:

Seleccione una:
a. Director de proyecto
b. Lider de proyecto
c. Interesados del proyecto
d. Sponsor del proyecto
Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta
El plan de gestion de recursos humanos del proyecto esta integrado por el
siguiente o siguientes elementos:

Seleccione una o más de una:

a. Roles y responsabilidades
b. Organigramas del proyecto
c. Plan para la gestion de personal
d. Factores ambientales de la empresa

Pregunta 11
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Enunciado de la pregunta
Para que un proyecto garantice el cumplimiento de su proposito de manera
eficiente se requiere que cuente minimo con:

Seleccione una:
a. Un plan de gestion de recursos humanos
b. Un plan de Gestion de involucrados
c. Un plan de gestion de comunicaciones
d. Todas las opciones

La Gestión de las Comunicaciones del Proyecto incluye los procesos requeridos

para asegurar que la planificación, recopilación, creación, distribución,
almacenamiento, recuperación, gestión, control, monitoreo y disposición final
de la información del proyecto sean oportunos y adecuados. Los directores de
proyecto emplean la mayor parte de su tiempo comunicándose con los
miembros del equipo y otros interesados en el proyecto, tanto si son internos
(en todos los niveles de la organización) como externos a la misma. Una
comunicación eficaz crea un puente entre diferentes interesados que pueden
tener diferentes antecedentes culturales y organizacionales, diferentes niveles
de experiencia, y diferentes perspectivas e intereses, lo cual impacta o influye
en la ejecución o resultado del proyecto .

Seleccione una:
Verdadero
Falso
Pregunta 13
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Enunciado de la pregunta
Uno de tus recursos críticos del proyecto te comunica que abandona la
organización por desavenencias con la forma de trabajar en su departamento.
El trabajo que estaba realizando afectará al plazo y, previsiblemente, la calidad
del entregable que tenía a su cargo. Ves que los criterios de aceptación para
ese entregable los puso una parte interesada concreta y quieres saber cuáles
son sus necesidades y expectativas respecto a él. ¿Dónde lo consultarías?

Seleccione una:
a. En el Acta de Constitución
b. En el Plan de Gestión de los interesados.
c. En el Registro de Interesados
d. En el Registro de Riesgos asociados a la Calidad.

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NAVEGACIÓN POR EL
Pregunta 14
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Enunciado de la pregunta
 Identifica cuál de los siguientes aspectos será producto del
proceso de desarrollar el equipo de proyecto:
Seleccione una:
a.
Asignación del personal al equipo.

b.
Evaluaciones del desempeño.

c.
Propuestas de cambios.

d.
El calendario de recursos.
Pregunta 15
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Enunciado de la pregunta
¿Cuál de las siguientes afirmaciones refleja mejor la teoría de los factores
higiénicos?

Seleccione una:
a. Hay aspectos del ambiente de trabajo que si están, no se aprecian y si
faltan, son grandes desmotivadores; y otros motivadores que si no están, no se
echan en falta pero si están, motivan fuertemente.
b. El project manager necesita dar a su equipo unas expectativas de
reconocimiento y recompensa para motivarlos pero solamente es efectivo si el
logro es alcanzable.
c. Las personas se motivan por los logros conseguidos, el poder adquirido y la
cercanía y buena relación con el equipo y la dirección.
d. La motivación de las personas tiene que ver con el nivel de satisfacción de
sus expectativas vitales.