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Value Task
Management Management
PRODUCCION
FLUJO TRANSFORMACION
1. Producir el
Producto
2. Maximizar
el Valor
LO QUE
RECURSOS EJECUCIÓN SE HIZO
CONTROL TRADICIONAL
PLANEAMIENTO /
PROGRAMACION
Planeamiento y programación
Análisis macro
Planeamiento Visión a largo plazo
Desarrollar las Estrategias de
Ejecución del Proyecto
*Cronograma General
PULL PLANNING
Análisis detallado
Visión a mediano y Programación
corto plazo •Análisis en mayor grado de
detalle en el mediano y corto
plazo.
•Se inicia con el planeamiento
*Lookahead y Plan Semanal
Definiciones iniciales en Programación
• LOOKAHEAD
– Es el programa de mediano plazo (horizonte de
tiempo de 4 a 6 semanas usualmente) cuyas tareas
provienen del Cronograma General con un mayor
nivel de detalle.
• ANÁLISIS DE RESTRICCIONES
– Es el ejercicio de identificar y proveer con adecuada
anticipación de todo aquello que falta para poder
ejecutar una tarea del lookahead
• PLAN SEMANAL
– Listado de las tareas sin restricciones que producción
se compromete a ejecutar en la semana.
Definiciones iniciales en Programación
• PPC (PORCENTAJE DEL PLAN CUMPLIDO)
– Índice que mide la efectividad y confiabilidad de la
programación semanal.
– División de tareas completadas al 100% entre las
tareas programadas. Se contabiliza el cumplimiento
al 100% de lo programado en la semana
• ANÁLISIS DE CONFIABILIDAD
– Ejercicio a través del cual:
• Se mide la calidad del sistema de programación.
• Se identifican (y se trata de eliminar) las causas
que no permiten alcanzar el 100 % del
cumplimiento del plan semanal.
• Se aprende sistemáticamente de las experiencias
que se están obteniendo en la obra, con el fin de no
cometer errores repetitivos.
Objetivos de la Programación
• Proteger el Plan
• Asegurar el Flujo
08/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
12/07/06
13/07/06
14/07/06
15/07/06
16/07/06
17/07/06
18/07/06
19/07/06
20/07/06
21/07/06
22/07/06
23/07/06
24/07/06
25/07/06
26/07/06
27/07/06
28/07/06
29/07/06
30/07/06
31/07/06
01/08/06
02/08/06
03/08/06
04/08/06
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06 PLANEADA
PLAN SEMANAL
SEMANA 30
DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD
FECHA DE L M M' J V S D
UND CANTIDAD INICIO
08/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
12/07/06
13/07/06
14/07/06
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06 PLANEADA
Análisis
QUE de
PPC Semanal
PPC Acumulado
LO
PORCENTAJE DE TAREAS TAREAS
FECHA
Semana PLAN COMPLETADO PROGRAMADAS REALIZADAS
Elaboración de
Inicio Fin Semanal Acumulado Semanal Acumulado Semanal Acumulado
PUEDE
15 5-Abr-04 11-Abr-04 74.5% 60.6% 47 127 35 77
ACUMULADO
Restricciones
16 12-Abr-04 18-Abr-04 76.9% 65.4% 52 179 40 117
Se determina el
17 19-Abr-04 25-Abr-04 71.2% 66.8% 59 238 42 159
18 26-Abr-04 2-May-04 81.1% 68.7% 37 275 30 189
HAGAMOS
19 3-May-04 9-May-04 60.5% 67.7% 38 313 23 212
PPC y CI
20 10-May-04 16-May-04 62.8% 66.8% 78 391 49 261 LOG REND
21 17-May-04 23-May-04 83.9% 69.1% 62 453 52 313 3% 27%
22 24-May-04 30-May-04 68.4% 69.0% 114 567 78 391
23 31-May-04 6-Jun-04 60.4% 67.7% 96 663 58 449
cumplimiento, y las
24 7-Jun-04 13-Jun-04 74.5% 68.6% 94 757 70 519 EQU
MEJORAR
25 14-Jun-04 20-Jun-04 64.6% 68.2% 65 822 42 561 6%
26 21-Jun-04 27-Jun-04 68.2% 0 822 0 561
27 28-Jun-04 4-Jul-04 68.2% 0 822 0 561
28 5-Jul-04 11-Jul-04 68.2% 0 822 0 561
29 12-Jul-04 18-Jul-04 68.2% 0 822 0 561 CLI
razones que no
32 2-Ago-04 8-Ago-04 68.2% 0 822 0 561
33 9-Ago-04 15-Ago-04 68.2% 0 822 0 561
PROG
34 16-Ago-04 22-Ago-04 68.2% 0 822 0 561 INGO 38%
35 23-Ago-04 29-Ago-04 68.2% 0 822 0 561 12%
36 30-Ago-04 5-Sep-04 68.2% 0 822 0 561 QAQC
37 6-Sep-04 12-Sep-04 68.2% 0 822 0 561
permitieron el 100%
39 20-Sep-04 26-Sep-04 68.2% 0 822 0 561
40 27-Sep-04 3-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
41 4-Oct-04 10-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
42 11-Oct-04 17-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
43 18-Oct-04 24-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
44 25-Oct-04 31-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
90% 83.87%
81.07% REND
74.47% 76.92%
80% 74.47% 48%
71.19%
67.7% 68.42% 67.7% 68.2%
LOGeneración
QUE VAMOS
70%
de
62.75%
66.8% 69.1% 60.42%
60% 65.4% 64,62%
62.82%
60.6% 60.53%
PPC
50%
52.5% 68.7%
40% PROG
34.48% 17%
30%
34.5%
Plan Semanal
20% CLI
HACER
PPC Semanal PPC Acumulado 0%
10%
0%
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
Semanas
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
Cambios de ingeniería del Cambios o indefiniciones de ingeniería por Falta de equipos requeridos o
INGO INGS CLI Eventos clímaticos EQU
proyecto GyM Supervisión averías
Logística, llegada tardía de
Actividades no programadas y necesidad de
LOG pedidos, incumplimiento de REND Malos rendimientos en producción - campo REPRO QAQC Control de calidad
ejecutarlas
proveedores.
PROGRAMACIÓN
Ampliar detalle
Elaboración de
Lookahead
Análisis de
PPC Semanal
PPC Acumulado
PORCENTAJE DE TAREAS TAREAS
FECHA
Semana PLAN COMPLETADO PROGRAMADAS REALIZADAS
Elaboración de
Inicio Fin Semanal Acumulado Semanal Acumulado Semanal Acumulado
Restricciones
16 12-Abr-04 18-Abr-04 76.9% 65.4% 52 179 40 117
Se determina el
17 19-Abr-04 25-Abr-04 71.2% 66.8% 59 238 42 159
18 26-Abr-04 2-May-04 81.1% 68.7% 37 275 30 189
19 3-May-04 9-May-04 60.5% 67.7% 38 313 23 212
PPC y CI
20 10-May-04 16-May-04 62.8% 66.8% 78 391 49 261 LOG REND
21 17-May-04 23-May-04 83.9% 69.1% 62 453 52 313 3% 27%
22 24-May-04 30-May-04 68.4% 69.0% 114 567 78 391
23 31-May-04 6-Jun-04 60.4% 67.7% 96 663 58 449
cumplimiento, y las
24 7-Jun-04 13-Jun-04 74.5% 68.6% 94 757 70 519 EQU
25 14-Jun-04 20-Jun-04 64.6% 68.2% 65 822 42 561 6%
26 21-Jun-04 27-Jun-04 68.2% 0 822 0 561
27 28-Jun-04 4-Jul-04 68.2% 0 822 0 561
28 5-Jul-04 11-Jul-04 68.2% 0 822 0 561
29 12-Jul-04 18-Jul-04 68.2% 0 822 0 561 CLI
razones que no
32 2-Ago-04 8-Ago-04 68.2% 0 822 0 561
33 9-Ago-04 15-Ago-04 68.2% 0 822 0 561
PROG
34 16-Ago-04 22-Ago-04 68.2% 0 822 0 561 INGO 38%
35 23-Ago-04 29-Ago-04 68.2% 0 822 0 561 12%
36 30-Ago-04 5-Sep-04 68.2% 0 822 0 561 QAQC
37 6-Sep-04 12-Sep-04 68.2% 0 822 0 561
permitieron el 100%
39 20-Sep-04 26-Sep-04 68.2% 0 822 0 561
40 27-Sep-04 3-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
41 4-Oct-04 10-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
42 11-Oct-04 17-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
43 18-Oct-04 24-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
44 25-Oct-04 31-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
90% 83.87%
81.07% REND
74.47% 76.92%
80% 74.47% 48%
71.19%
67.7% 68.42% 67.7% 68.2%
70%
Generación de
62.75%
66.8% 69.1% 60.42%
60% 65.4% 64,62%
62.82%
60.6% 60.53%
PPC
50%
52.5% 68.7%
40% PROG
34.48% 17%
30%
34.5%
Plan Semanal
20% CLI
PPC Semanal PPC Acumulado 0%
10%
0%
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
Semanas
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
Cambios de ingeniería del Cambios o indefiniciones de ingeniería por Falta de equipos requeridos o
INGO INGS CLI Eventos clímaticos EQU
proyecto GyM Supervisión averías
Logística, llegada tardía de
Actividades no programadas y necesidad de
LOG pedidos, incumplimiento de REND Malos rendimientos en producción - campo REPRO QAQC Control de calidad
ejecutarlas
proveedores.
Análisis de Restricciones
ANALISIS DE RESTRICCIONES
ID ACTIVIDAD INICIO RESP. ¿LISTO?
Diseño T. Previo Materiales M. Obra Equipo Espacio Otro
1 FIERRO PLACAS Y
COLUMNAS
√ √ √ √ √ Si
25-Abr JV √
2
ENCOFRADO PLACAS Y Comprar
COLUMNAS
√ √ √ √ No
desmoldante
27-Abr JG √
3
CONCRETO PLACAS Y Rep.la otra
COLUMNAS
√ √ √ No
vibradora
28-Abr MV √
4 ENCOFRADO TECHO Y
VIGAS
√ √ √ √ √ Si
30-Abr JG / NV √
Definir
Limpiar
5 VIGUETAS 02-May MV ensanch √ √ √ √ No
el patio
es
6 BOVEDILLAS 39204 MV √ √ √ √ √ √ Si
7 Confirmar el
FIERRO TECHO Y VIGAS 39205 JV √ √ √ √ √ No
acero
8 CONCRETO TECHO Y
VIGAS
39206 MV √ √ √ √ √ √ Si
ACCIONES O ETAPAS
1. Definición de la Estructura
2. Armado del Panel
3. Desarrollo de la Planificación
4. Reexaminación del Programa
5. Revisión de Restricciones
6. Cumplimiento de Acuerdos
3. Desarrollo de la Planificación
Vaciado de concreto
Actividad en horizontales
Fecha 12/06/11
Acero en horizontales
Actividad
11/06/13
Fecha
43 días 2580 HH
Duración Datos
111800 kg
PULL PLANNING
DEBEMOS RESPONDER:
• ¿Qué necesito para que mi plan pueda cumplirse?
Vaciado de concreto
Actividad
en horizontales
Fecha
12/06/11
Duración Datos
43 días 3440 HH
650 m3
Acero en horizontales
Actividad
11/06/13
Fecha
43 días 2580 HH
Duración Datos
111800 kg
Acero en
(POR EJEMPLO horizontales
3
DÉCIMO PRIMERA)
PULL PLANNING
6. Cumplimiento de Acuerdos
xbrioso@pucp.edu.pe