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El Caso de Pascua Lama PDF
El Caso de Pascua Lama PDF
CONTEXTO
La empresa transnacional minera Barrick Gold (Canadá) haciendo uso del Tratado
mineras en la cuenca del río Huasco, en el norte de Chile, y presenta en el año 2001, la
evaluación ambiental del proyecto Pascua Lama para explotación de oro y plata, que
incluía la destrucción de los glaciares existentes en el área, provocando un intenso
conflicto socio ambiental que perdura hasta hoy en Chile (Larraín, S. 2001).
Artículo Tribunal Ambiental anula multa de la SMA contra proyecto Pascua Lama. La
Tercera Online. (2014). Recuperado de:
http://www.latercera.com/noticia/negocios/2014/03/655-567710-9-tribunal-ambiental-
anula-multa-de-la-sma-contra-proyecto-pascua-lama.shtml
El tribunal estableció que la SMA deberá sancionar cada uno de los 22 incumplimientos
de la empresa. Sin embargo, se mantuvo la paralización total del proyecto y la obligación
de la compañía de construir las obras de resguardo necesarias para proteger el recurso
hídrico.
Al acoger parcialmente las reclamaciones contra la resolución N° 477 –emitida por la SMA
el 24 de mayo de 2013- el Tribunal Ambiental determinó mantener las medidas “urgentes
y transitorias” ya impuestas, es decir la paralización total del proyecto minero y la
obligación de construir, a la brevedad, las obras de resguardo necesarias para la
protección de los recursos hídricos. El Tribunal, después de analizarlo en extenso, resolvió
rechazar el criterio utilizado por la SMA, que agrupó las 22 infracciones cometidas y
reconocidas por la minera para fijar las sanciones. A través de un supuesto “concurso
infraccional”, la Superintendencia tomó 19 de ellas y conformó solo dos incumplimientos,
los que sumados a las tres restantes dieron lugar a una multa total de 16.000 UTA.
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Tribunal Ambiental http://www.tribunalambiental.cl/
“La SMA incurrió en ilegalidad al sancionar los trece incumplimientos a la RCA
como una sola infracción y considerar el número de incumplimientos como
agravantes, por lo que deberá, al dictar la nueva resolución, proceder a
sancionar cada uno de los incumplimientos en forma independiente, realizando
la calificación de cada uno de ellos conforme a los criterios del artículo 36 de la
LOSMA y determinar, conforme a los criterios del artículo 40, cuál es la sanción
correspondiente de acuerdo a una debida fundamentación. (…) deberá
proceder de la misma forma respecto de, a lo menos, los seis incumplimientos a
la Resolución N° 107, ya que también se les sancionó como una sola infracción
por aplicación del denominado “concurso infraccional”, calificado como
improcedente por este Tribunal” dice el Tribunal Ambiental.
FALTA DE FUNDAMENTACIÓN
Este ha sido uno de los proyectos que ha provocado más polémica a nivel de las políticas y gestión
medio ambiental en Chile. Las razones son múltiples y las críticas vienen de todos los ámbitos,
como bien se puede observar en el documental presentado Un gran proyecto contra la pequeña
gente. Por un lado se alude al tamaño del proyecto mismo, como también, y de manera esencial,
al impacto que este tendría en el entorno. En la actualidad, el proyecto se encuentra detenido por
orden judicial dada ciertas resoluciones de los organismos competentes, no obstante, todo el
proceso, que ha sido seguido por la opinión pública, no ha sido menos controversial.
Se hace necesario entonces analizar los factores que inciden desde la perspectiva de la normativa
para hacer un juicio de valor respecto del mismo, con un carácter profesional y objetivo que deje
de lado paradigmas personales al respecto.
Si bien este es un proyecto del sector minero, existen cuestiones éticas, morales y económicas
involucradas en la toma de decisiones, no solo de la empresa explotadora sino que también de
aquellos stakeholders con intereses sobre el proyecto.
Stakeholder
Cualquier grupo o individuo que pueda afectar o ser afectado por el logro de los
propósitos de una corporación. Stakeholders incluye a empleados, clientes,
proveedores, accionistas, bancos, ambientalistas, gobierno u otros grupos que
puedan ayudar o dañar a la corporación. Strategic Management: A Stakeholder
Approach (1984) Boston, MA: Pittman.