STAKEHOLDERS:

1. Entidades publicas
2. Entidades privadas
3. Empresas constructoras
4. Proveedores
5. Empleados
6. Directivos
7. Entidades de vigilancia y control

ESTRATEGIA PARA HACER CRECER LA EMPRESA Y QUE SEA SOSTENIBLE:

Nuestras medidas están enfocadas en atacar y eliminar la corrupción, porque esta

situación está generando que la empresa pague coimas y/o sobornos en el 50% de
nuestras ventas, lo que genera la disminución de las utilidades de cada proyecto.

Por lo anterior, se propone implementar una metodología que tanto internamente como
externamente nos conlleve a adelantar procesos transparentes libres de corrupción,
para hacer crecer y ser sostenible la empresa:

1. Elaborar e implementar un código de ética: A través de este documento se

busca tener un referente formal e institucional de la conducta personal y
profesional, que deben cumplir y tener todos los miembros de la compañía,
incluyendo la junta directiva.

2. Establecer la política de ética y anticorrupción: Tiene como propósito

declarar públicamente el compromiso con el actuar ético y transparente de
todos los miembros de la empresa. Asegura que los proyectos de la empresa
se lleven de una manera socialmente responsable y transparente, afianzados
en los valores y principios organizacionales.

3. Documentar un manual y reglamento de contratación de proyectos de

construcción: Elaborar un documento donde se defina los pasos a seguir para
ofertar las diferentes propuestas de las entidades públicas y privadas, Así
mismo, se estandarizará un reglamento interno basado en la política de ética y
anticorrupción, que incluirá multas, sanciones y consecuencias de actos
indebidos dentro de la compañía.

4. Procesos de selección más rigurosos: Asegurar que en los procesos de

selección de personal, se incluyan metodologías como por ejemplo el polígrafo,
que permitan identificar comportamientos que vayan en contra de la política de
ética y anticorrupción de la compañía.

5. Diagnóstico de la situación actual: El objetivo es identificar las

oportunidades de mejora en los aspectos financieros, legales y técnicos, para
que la empresa sea competitiva en los procesos de contratación.

6. Aseguramiento de requisitos: Asegurar el cumplimiento de requisitos

técnicos, financieros y legales para participar y ganar los procesos de
contratación de manera transparente.

7. Alianzas estratégicas: Con esta medida se busca realizar alianzas con

constructoras afines con nuestras políticas de anticorrupción, con el fin de
obtener un cuerpo económico y técnico más sólido a la hora de participar en un
 proceso licitatorio. Esto con el fin de buscar ganar las ofertas, sin necesidad de
ir en contra de nuestra filosofía organizacional.

8. Auditorías a los procesos de contratación y ejecución de los proyectos:

Se pretende vigilar y controlar el proceso metodológico de contratación
asegurando el cumplimiento de la política y manual de contratación y
anticorrupción.

9. Crear otras líneas de negocio: Desarrollar proyectos de construcción propios,

como por ejemplo proyectos de vivienda.