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Productivas y de Servicios
Federico Salvador Wadsworth
Estrategia & Pronósticos
El problema más grande del mundo
se hubiera podido solucionar
cuando todavía era pequeño.
Witter Bynner
Enfoque Estratégico
Roger G. Schroeder, Administración de Operaciones, Conceptos y casos contemporáneos
Roger G. Schroeder, Administración de Operaciones, Conceptos y casos contemporáneos
Medio
Ambiente
Oportunidades
& Amenazas
Capacidades
de la Empresa
Revisión
de los
objetivos
Conglomerado
Concentración Diversificación
multinacional
Integración
Consolidación
horizontal
Organización
Desarrollo Holding
funcional
internacional internacional
descentralizada
Organización
Integración
funcional Consolidación Holding
horizontal
centralizada
Crecimiento
integración
horizontal
Crecimiento
en volumen
Organización
centralizada
Jay Heizer, Dirección de la producción y de operaciones, Decisiones tácticas
El Diamante de Porter
De acuerdo a Michael Porter, en su libro La ventaja
competitiva de las naciones, estas últimas poseen una
ventaja competitiva cuando se generan condiciones
simultáneas, que él llama determinantes, y que permiten
la generación de clústeres con un sistema sostenible de
capacidad de competir tanto internamente como con el
exterior. Evidentemente una nación es competitiva si sus
empresas son competitivas y si pueden mantener su
competitividad por la innovación permanente de sus
procesos, productos y servicios.
Contexto para
la Estrategia
y Rivalidad
de las Empresas
Condiciones Condiciones
Contexto
de los Factores de la
Local
de la Producción Demanda
Industrias
Relacionadas
y de Soporte
Abastecimiento
Margen
Desarrollo Tecnológico
Abastecimiento
Margen
Todo un sector
Ventaja estraté gica
industrial
Liderazgo
Diferenciación
en Costos
Segmento
Enfoque o
alta segmentación
Pronósticos
Roger G. Schroeder, Administración de Operaciones, Conceptos y casos contemporáneos
F. Robert Jacobs, Administración de Operaciones, Producción y Cadena de Suministros
Roger G. Schroeder, Administración de Operaciones, Conceptos y casos contemporáneos
Corto plazo hasta 1 año
Mediano Plazo hasta 3-5 años
Largo Plazo más de 3-5 años
Económicos
Tecnológicos
Demanda
Alternativa 3 Escala
Escala Peso *
media Escala
Criterios Peso 0 1 2 3 4 5 6 Suma
21.00 68.77
Puntaje 54.58
Punto de Equilibrio
Los costos fijos permanecen como tales en un rango de
volumen de producción
Los costos variables declinan por economía de escala
El precio tiende a decrecer con una oferta alta de
volúmenes o la venta vía distribuidores
Error al separar los costos fijos de los variables
Error en la asignación de costos fijos a una línea de
productos
Porcentaje del Costo Fijo
140 C D
120
B
100
80
60 A
40
20
0
0 5 10 15 20
Cantidad de Productos
Un estudio posterior demostró que aumentar la producción por encima de esta última cifra
le significaría un incremento de sus costos fijos de 78,000 US$ a 87,750 US$. El estudio ha
determinado también que su costo variable no sufriría alteración y se mantendría en 32.50
US$. El mencionado incremento de los costos fijos empujaría aún más allá el punto de
equilibrio calculado inicialmente.
Determine Usted:
1.- El nuevo punto de equilibrio para el nuevo nivel de costos fijos.
2.- La influencia de la reducción de los costos de calidad en el nuevo punto de equilibrio.
3.- La influencia que tendría si los costos de calidad reales fueran 30% y se lograra la
misma proporción de reducción.
Rangos de Punto de Equilibrio
Ejercicio de Rangos de
Punto de Equilibrio
Un fabricante debe optar entre 3 posibles soluciones para
instalar su planta:
Ubicación Costo Fijo Costo Variable
1. Akron 30.000 75
2. Bowling Green 60.000 45
3. Chicago 110.000 25
¿Qué propone usted si el precio de venta esperado es el
mismo?
Barry Render, Administración de la Producción
Centro de Gravedad
para ubicar un almacén
Incluye el
efecto volumen