DIFERENCIAS

FINALIDAD TEORIA DEL

T. CLASICA T. RELACIONES T. DEL DESARROLLO
T. CIENTIFICA T. BUROCRATICA COMPORTAMIENTO
HUMANAS ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIONAL
T.BUROCRATICA BUSCA
LA T.CIENTIFICA BUSCA QUE
GENERAR CARGOS E T. CIENTIFICA TIENE T. CIENTIFICA TIENE ENFOQUE T. CIENTIFICA TIENE ENFOQUE
DESEMPEÑEN UNA SOLA
ENFOCA SU ESTUDIO EN LAS IMPONER ENFOQUE TECNICO EN EL TECNICO EN EL TRABAJO TECNICO EN EL TRABAJO
LABOR
T.CIENTIFICA TAREAS Y COMO MAXIMIZAR
LA T.CIENTIFCA BUSCA
CASO CONTRARIO TRABAJO MIENTRAS QUE MIENTRAS QUE LA T.C.O TIENE MIENTRAS QUE LA T.D.O TIENE
RESULTADOS LA T. CIENTIFICA BUSCA LA T.R.R.H.H TIENE ENFOQUE HACIA EL ENFOQUE HACIA EL
QUE EL TRABAJADOR SEA
SOLUCIONAR Y MEJORAR LA ENFOQUE HUMANISTICO TRABAJADOR TRABAJADOR-JEFE
EFICIENTE
PRODUCCION

T. CLASICA
T. C. BUSCA LA DIVISION T. C. BUSCA LA DIVISION DE T. C. BUSCA LA DIVISION DE
SE PARECEN YA QUE SU PREDOMINA LAS FUNCIONES LA T. BUROCRATICA BUSCA DE LAS FUNCIONES LAS FUNCIONES MIENTRAS LAS FUNCIONES MIENTRAS
ENFOQUE DE ESTUDIO ES Y LA ESTRUCTURACION DE LA IMPONER Y LA T. CLASICA MIENTRAS QUE T.R.R.H.H QUE T.C.O PREDECIR EL QUE T.D.O MEJORAR EL
NETAMENTE ESTRUCTURAL ORGANIZACION BUSCA ES TRUCTURAR BUSCA INTEGRAR A LOS COMPORTAMIENTO DEL COMPORTAMIENTO DE LA
TRABAJADORE TRABAJADOR ORGANIZACION
SEMEJANZAS

NO EXISTE UNA NO EXISTE UNA

NO EXISTE UNA
BUENARELACION BUENARELACION
TIENE SEMEJANZA YA QUE EL SON ORGANIZACIONES BUENARELACION
TRABAJADOR – JEFE TRABAJADOR – JEFE
ANALIZIS DE ESTUDIO NO FORMALES Y DE CARÁCTER NO HAY CONFIANZA ENTRE TRABAJADOR – JEFE
T. BUROCRATICA ENFOCA LA PERSONA SI NO A RACIONAL EL TRABAJADOR Y EL JEFE CASO CONTRARIO CON
CASO CONTRARIO CON LA CASO CONTRARIO CON LA
T.C.O PREDECIR EL T.D.O BUSCA MEJORAR LA
LA PRODUCCION LA T.R.R.H.H DONDE EXISTE
COMPORTAMIENTO DEL RELACION TRABAJADOR-
ARMONIA LABORAL
TRABAJADOR JEFE

LA T. DE RELACIONES LA T. D. O. SE BASA EN UNA

HUMANAS SE SENTRA EN LA FORMA INTEGRAL ENTRE
RELACION TRABAJADOR JEFE OBRERO PATRON
SON ORGANIZACIONES NO EXISTE RELACION PERO
SON ORGANIZACIÓNES BUSCA UNA ESTRECHA MIENTRAS QUE LA T. DEL MIENTRAS LA T. R. H.
T. RELACIONES FORMALES Y AMBOS BUSCAN EL
FORMALES, MEJORAR SU RELACION TRABAJADOR Y COMPORTAMIENTO BUSCA INTEGRAR MAS A LOS
HUMANAS RENDIMIENTO
AMBAS SIGUEN A UNA DESARROLLO DE
JEFE ORGANIZACIONAL ESTUDIA EL TRABAJADORES
ESTRUCTURA LAORGANIZACION
COMPORTAMIENTO DEL MANTENIENDO UNA
TRABAJADOR MAS NO DEL RELACION CON EL
JEFE EMPLEADOR
LA T. COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL BUSCA
PREDECIR Y DESCRIBIR EL
COMPRTAMIENTO DE LOS
TEORIA DEL EN AMBOS LOS TRABAJADORES LA ESTRUCTURACION DE LA MEJORAR LA EFICIENCIA Y TRABAJADORES
BUSCA LA EFICIENCIA Y DESCRIBIR Y PREDECIR EL
DESARROLLAN UN TRABAJO ORGANIZACIÓN RENTABILIDAD DE LA MIENTRAS QUE LA T. DEL
COMPORTAMIENTO SUFICIENTE PARA GANAR SU Y BUSCA MEJORAR EL
PRODUCTIVIDAD DENTRO DE
EMPREZA HACIENDO
COMPORTAMIENTO DE LOS
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL LA ORGANIZACIÓN TRABAJADORES
SUELDO RENDIMIENTO ENFOQUE EN EL OBRERO ORGANIZACIONAL SE
ENCARGA DE MEJORAR EL
COMPORTAMIENTO DE LOS
TRABAJADORES DE FORMA
INTERAL

BUSCAN LOGRAR LA
EFICIENCIA Y
AMBOS ESTAN AMBOS ENFOCAN AL DENTRO DE LA
DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN PRODUCTIVIDAD DE UNA
T. DEL DESARROLLO BUSCAN EL INCREMENTO DE DETERMINADOS POR UNA HOMBRE COMO ENTE ORGANIZACIÓN TODOS
LAS LABORES YA ESTAN ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIONAL ESTABLECIDAD
LA PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIÓN PERO CON FUNDAMENTAL DE AL
HACIENDO ENFASIS EN EL
ASUMEN LA
ENFOQUES DISTINTOS ORGANIZACION RESPONZABILIDAD
COMPORTAMIENTO DE LOS
TRABAJADORES