FIGURA 3.2.

Esquema general de un diagrama de causa efecto adaptado al proceso

Identificar los riesgos

RIESGO 2 RIESGO 1

Causa
primaria
Causa secundaria

EFECTO DEL RIESGO

Causa
terciaria

RIESGO 3

FIGURA 3.3. Ejemplo de aplicación de un diagrama de causa efecto para el proceso Identificar
los riesgos

ENTREGABLES
INCOMPLETOS

Requisitos incompletos

Grupos de Interés incompletos

INCREMENTO DE
LOS COSTOS DEL
PROYECTO
Equipo inexperto
Información limitada

Limitado presupuesto
Proyecto de
innovación
ESTIMACIONES
OPTIMISTAS
FIGURA 5.2. Relación entre los procesos Realizar el análisis cualitativo de riesgos, Realizar
el Análisis Cuantitativo de riesgos y Planificar la respuesta a los riesgos

11.3 Riesgos priorizados que 11.5

Realizar el análisis NO requieren análisis Planificar la respuesta
adicional
cualitativo de riesgos a los riesgos

Riesgos priorizados que 11.4

SI requieren análisis Realizar el análisis
adicional cuantitativo de riesgos

Tabla 5.1. Comparación de alto nivel entre el análisis cualitativo y el análisis cuantitativo de
riesgos

Análisis cualitativo de riesgos Análisis cuantitativo de riesgos

 Predice los posibles resultados del
 Aborda la descripción y análisis de los
proyecto sobre la base de los efectos
riesgos de manera individual. Un riesgo
combinados de los riesgos.
a la vez sobre uno o varios objetivos del
 Usa distribuciones de probabilidad para
proyecto.
caracterizar la probabilidad e impacto
de los riesgos.
 Asigna una probabilidad discreta de
 Hace uso de modelos de cronograma y
ocurrencia a los riesgos, lo mismo que a
costos (modelos del proyecto).
su impacto sobre los objetivos del
 Hace uso de métodos cuantitativos que
proyecto: alcance, costo, tiempo y
requieren herramientas especializadas.
calidad.
 Estima la probabilidad de cumplir con
objetivos específicos y la reserva
 Prioriza a los riesgos de forma individual
necesaria para logar los niveles
para un tratamiento posterior,
deseados de seguridad.
conduciendo al análisis cuantitativo de
 Identifica aquellos riesgos con mayores
riesgos.
efectos sobre el riesgo general del
proyecto.