¿Por qué hacer distinciones entre lideres y gerentes? ¿todos los gerentes deberían ser líderes?

Es necesario hacer distinciones entre líderes y gerentes ya que son términos no intercambiables
y es muy común que en las organizaciones se utilicen indebidamente. Por un lado, los gerentes
se encargan de planificar, asignar recursos, definir plazos, delegar tareas, establecer normas y
procedimientos, solucionar problemas y tomar medidas correctivas, orientado a resultados y
busca estabilidad. Por otro lado, el líder se orienta al cambio, es dinámico, genera una visión y
una estrategia y aclara el panorama para todos los miembros de la compañía. El liderazgo busca
motivas, inspirar, generar confianza, compromiso, colaboración y satisfacción de los
colaboradores. Dado esto, es importante que todos los gerentes puedan complementar sus
habilidades gerenciales con habilidades de liderazgo con la finalidad de vuelvan unos gestores
de personas que saben que es igual de importante tener el control como guiar y lograr el
compromiso de los empleados.

Si bien comparten algunas características, ¿en que se distinguen el liderazgo carismático del
transformacional?

El carisma es un elemento dentro del liderazgo tranformacional. La que los distingue es que el
liderazgo tranformacional promueve el cambio en sus seguidores, en sus valores y creencias con
la finalidad que den lo mejor de si mismos y lograr que sus desempeños supere las expectativas
de la organización.Los lideres tranformacionales pueden trabajar en conjunto para lograr
cambios y distintos niveles de la organización, a diferencia del carismático cuyo trabajo es
indivuual y centrado en su personalidad.

¿hasta que punto considera importante invertir en capacitaciones sobre liderazgo en la

empresa? ¿Cómo podrían seleccionarse líderes en todos los niveles organizacionales y evaluar
los beneficios de su influencia en el largo plazo?

Es importante la inversión en liderazgo ya que esto resulta en una ventaja competitiva para la
organización debido a su impacto en el desempeño de los equipos y el logro de los objetivos
organizacionales. Las capacitaciones sobre liderazgo deben otorgarse a colaboradores clave, con
un alto sentido de autocrítica, conscientes de sus procesos de aprendizaje, con ganas de cambiar
y habilidades interpersonales. Así mismo, para evaluar los beneficios de la influencia de los
lideres se deben emplear herramientas como encuentras, cuestionarios y escalas cuantitativas
que midan las actitudes de los seguidores hacia los lideres o identificar las competencias de los
lideres. También se pueden utilizar entrevistas de evaluación situacional u la observación del
comportamiento en situaciones reales de trabajo.

¿identifica diferencias en el liderazgo de hombres y mujeres en su organización? ¿Qué ocurre

en el grupo cuando surge espontáneamente una mujer como líder? ¿nota resistencia, reparos o
prejuicios en el resto de los miembros?
¿hasta qué punto el líder es el responsable del éxito o del fracaso de una compañía?, ¿solo el
líder transformacional puede ser considerado eficaz?

¿Considera necesario realizar un estudio de la cultura organizacional en una empresa de pocos

trabajadores y pocas áreas? ¿Por qué?

¿existen subculturas en la empresa a la que pertenece actualemente? ¿ que razones encuentra

para explicar su formación o que no se hayan formado?

Porque son importantes para los empleados los empleados los elementos manifiestos y
simbólicos de la cultura de la organización a la que pertenecen

Considera importante que la empresa tenga una cultura distintiva? Porque?

Cosndiera que el proceso de socialización favorece a la onservacion de la cultura en su

organizaicon. Sustente su respuesta.