Arquitectura Y Urbanismo – VII Ciclo

INSTRUMENTOS DE GESTION URBANA

A. NORMAS DE ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL URBANO

CAPITULO I: NORMAS GENERALES

Se habla sobre cómo deben desarrollarse cada tipo de habilitaciones
urbanas en el contexto dado ajustándose de acuerdo al reglamento
nacional de edificaciones.

CAPITULO II: DEFINICIÓN DE TÉRMINOS

Se encarga de especificar la definición de cada término con el
que jugarán las normas dentro del marco de como deberá
darse la habilitación urbano de acuerdo al plan director.

CAPITULO III: CLASIFICACION DE SUELOS

Se habla sobre el tipo de suelo que se puede utilizar en
distintas habilitaciones urbanas debido a sus características.

CAPITULO IV: HABILITACIÓN PARA USO DE VIVIENDA

Habla sobre como las habilitaciones urbanas de uso vivienda deben
acoplarse a las áreas dadas dependiendo de la zonificación a la que
pertenezcan, secciones viales normativas establecidas en el
reglamento del sistema vial urbano del plan de desarrollo urbano de la
ciudad de chimbote, del mismo modo que las habilitaciones urbanas
de uso residencial, deberán cumplir con el siguiente recuadro, de
acuerdo a sus características y densidad.
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FRENTE
DENSID ÁREA MÍNIMA
TIPO HABILIT. MÍNIMO DE TIPO DE VIVIENDA
AD DE LOTE M2.
LOTE
450.00 m2 15.00 ml UNIFAMILIAR
R-1
450.00 m2 15.00 ml MULTIFAMILIAR
RDB 300.00 m2 10.00 ml UNIFAMILIAR
R-2 300.00 m2 10.00 ml MULTIFAMILIAR
300.00 m2 10.00 ml MULTIFAMILIAR (*)
UNIFAMILIAR
160.00 m2 8.00 ml
MULTIFAMILIAR
R-3 160.00 m2 8.00 ml MULTIFAMILIAR (*)
CONJUNTO
450.00 m2 -
RESIDENCIAL
RDM UNIFAMILIAR
90.00 m2 6.00 ml
MULTIFAMILIAR
120.00 m2 6.00 ml MULTIFAMILIAR
R-4
120.00 m2 6.00 ml MULTIFAMILIAR (*)
CONJUNTO
450.00 m2 -
RESIDENCIAL
450.00 m2 15.00 ml MULTIFAMILIAR
450.00 m2 15.00 ml MULTIFAMILIAR (*)
CONJUNTO
R-5 450.00 m2 -
RESIDENCIAL
CONJUNTO
450.00 m2 -
RESIDENCIAL (*)
RDA
600.00 m2 15.00 ml MULTIFAMILIAR
R-6 CONJUNTO
450.00 m2 -
RESIDENCIAL
800.00 m2 20.00 ml MULTIFAMILIAR
R-8 CONJUNTO
450.00 m2 -
RESIDENCIAL
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B. NORMAS DE ZONIFICACIÓN URBANA

CAPITULO I: NORMAS
GENERALES

Habla sobre como la zonificación actúa

como un medio para ordenar los usos del
suelo acorde con nuestra realidad y sobre
ella establecer las normas que faciliten a
sus autoridades y cómo va a funcionar
equilibradamente conformada por:

Zonas Zonas Comerciales:

Identificado en el Zona Industrial:
Residenciales: Son aquellas zonas
Caracterizadas en plano como letra "C" Equipamiento: En
y corresponde a las destinadas el Plano, está
el Plano por la letra exclusivamente a
"R" y corresponde áreas donde identificado como:
predomina el establecimientos
a las áreas industriales.
destinadas al uso comercio y los
de vivienda. servicios.

Comercio Gran Industria Equipamiento

Residencial de Vecinal (CV) Pesada : I4 Educativo
Baja Densidad :C1-C2
(RDB) : R1-R2

Residencial de Gran Industria : Equipamiento de

Comercio Zonal Salud
Media Densidad (CZ) : C3-C5 I3
(RDM) :
R3-R4

Residencial de Alta Comercio Industria Liviana; EQUIPAMIENTO

Densidad Metropolitano I2 DE RECREACIÓN
(RDA) : (CM): C7-C9-Cin y
R5-R6 y R8 CI

Comercio Industria Elemental

Zona de Vivienda : I1
Taller Especializado
: I1-R (CE)
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Se encarga más de
Dependiendo de la
CAPITULO II: especificar los
densidad de
ZONIFICACION parámetros con los
zonificación en la
RESIDENCIAL que debe cumplir
que se encuentre.
cada vivienda.

ZONIFICACION RESIDENCIAL

DENSIDAD LOTE FRENTE ALTURA DE COEFICIENTE DE AREA

ZONIFICACION USOS NETA MINIMO MINIMO EDIFICACION EDIFICACION LIBRE

UNA
RESIDENCIAL DE BAJA UNIFAMILIAR 450.00 m2 15.00 ml 2 PISOS 1.20 40%
VIVIENDA
DENSIDAD
R-1 MULTIFAMILIAR 500 HAB/HA 450.00 m2 15.00 ml 2 PISOS 1.80 40%

UNA
RDB UNIFAMILIAR
VIVIENDA
300.00 m2 10.00 ml 2 PISOS 1.20 40%
RESIDENCIAL DE BAJA
DENSIDAD
MULTIFAMILIAR 500 HAB/HA 300.00 m2 10.00 ml 2 PISOS 1.80 40%
R-2
MULTIFAMILIAR (*) 600 HAB/HA 300.00 m2 10.00 ml 2 PISOS 2.80 30%

UNIFAMILIAR
1300 HAB/HA 160.00 m2 8.00 ml 3 PISOS 2.10 30%
RESIDENCIAL DE MULTIFAMILIAR
DENSIDAD MEDIA
MULTIFAMILIAR (*) 1300 HAB/HA 160.00 m2 8.00 ml 3 PISOS 2.80 30%
R-3
CONJUNTO
1300 HAB/HA 450.00 m2 3 PISOS 3.50 30%
RESIDENCIAL
UNIFAMILIAR
RDM MULTIFAMILIAR
1300 HAB/HA 90.00 m2 6.00 ml 4 PISOS 2.10 30%

RESIDENCIAL DE
DENSIDAD MEDIA MULTIFAMILIAR 1300 HAB/HA 120.00 m2 6.00 ml 4 PISOS 2.80 30%
R-4
MULTIFAMILIAR (*) 1300 HAB/HA 120.00 m2 6.00 ml 5 PISOS 3.50 30%

CONJUNTO
2250 HAB/HA 450.00 m2 5 PISOS 3.50 30%
RESIDENCIAL

MULTIFAMILIAR 2250 HAB/HA 450.00 m2 15.00 ml 5 PISOS 3.25 30%

RESIDENCIAL DE ALTA
DENSIDAD MULTIFAMILIAR (*) 2250 HAB/HA 450.00 m2 15.00 ml 1.5(a+r) 3.50 30%
R-5
CONJUNTO
2250 HAB/HA 450.00 m2 5 PISOS 4.00 30%
RESIDENCIAL
CONJUNTO
2250 HAB/HA 450.00 m2 1.5(a+r) 4.50 30%
RESIDENCIAL (*)
RDA
RESIDENCIAL DE ALTA MULTIFAMILIAR 2250 HAB/HA 600.00 m2 15.00 ml 1.5(a+r) 6.00 30%
DENSIDAD
R-6 CONJUNTO
2250 HAB/HA 450.00 m2 1.5(a+r) 4.50 30%
RESIDENCIAL

RESIDENCIAL DE ALTA MULTIFAMILIAR 2250 HAB/HA 800.00 m2 20.00 ml 1.5(a+r) 8.00 30%
DENSIDAD
R-8 CONJUNTO
2250 HAB/HA 450.00 m2 1.5(a+r) 4.50 30%
RESIDENCIAL
UNIFAMILIAR
1300 HAB/HA 160.00 m2 8.00 ml 3 PISOS 2.80 30%
MULTIFAMILIAR
VIVIENDA TALLER
MULTIFAMILIAR (*) 1300 HAB/HA 160.00 m2 8.00 ml 4 PISOS 3.50 30%
I1-R
CONJUNTO
2250 HAB/HA 450.00 m2 4 PISOS 3.50 30%
RESIDENCIAL
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Especifica los parámetros

CAPITULO III:
urbanísticos edificatorios
ZONIFICACION
de la zonificación
COMERCIAL
comercial.

LOTE MINIMO ALTURA DE RESIDENCIAL

ZONIFICACION NIVEL DE SERVICIO COEFICIENTE
m2 EDIFICACION COMPATIBLE

ZONA DE
COMERCIO METROPOLITANO
ESPECIALIZADO
COMERCIO 450.00 1.5(a+r) 4.0 R5
ESPECIALIZADO REGIONAL Y
CE NACIONAL
CE

ZONA DE
COMERCIO METROPOLITANO
INTENSIVO Y REGIONAL
300.00 1.5(a+r) 4.0
CI

ZONA DE
COMERCIO COMERCIO METROPOLITANO
INDUSTRIAL Y REGIONAL
300.00 1.5(a+r) 2.0
METROPOLITANO
CM Cin

METROPOLITANO
C9 Y REGIONAL
EXISTENTE 1.5(a+r) 7.0 R8

HASTA 1´000,000
C7 HAB.
EXISTENTE 1.5(a+r) 6.0 R8

HASTA 300,000
C5 HAB.
EXISTENTE 1.5(a+r) 5.5 R6
COMERCIO ZONAL
CZ
HASTA 30,000 RESULTADO
C3 HAB. DEL DISEÑO 1.5(a+r) 4.0 R5

ZONA DE
COMERCIO RESULTADO
VECINAL
HASTA 7,500 HAB. DEL DISEÑO 1.5(a+r) 3.0 R4
COMERCIO C2
VECINAL
CV
ZONA DE
RESULTADO
COMERCIO LOCAL HASTA 2,000 HAB. SEGÚN HABILITACION URBANA
DEL DISEÑO
C1

Especifica los parámetros

CAPITULO IV:
urbanísticos edificatorios de la
ZONIFICACION INDUSTRIAL
zonificación industrial.
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ALTURA
LOTE MINIMO FRENTE COEFICIENTE AREA USO
ZONIFICACION ACTIVIDAD EDIFICA-
m2 MINIMO ml EDIFICACION LIBRE PERMITIDO
CION

ZONA DE INDUSTRIA
MOLESTA Y SEGÚN SEGÚN
PESADA BASICA NECESIDAD PROYECTO
SEGÚN PROYECTO
PELIGROSA
I-4

MOLESTA Y I2 (hasta
ZONA DE GRAN
CIERTO GRADO 20%)
INDUSTRIA 2,500.00 30.00 SEGÚN PROYECTO
DE I1 (hasta
I-3
PELIGROSIDAD 10%)
ZONA DE INDUSTRIA
NO MOLESTA I1 (hasta
LIVIANA 1,000.00 20.00 SEGÚN PROYECTO
NO PELIGROSA 20%)
I-2

ZONA DE INDUSTRIA
ELEMENTAL Y NO MOLESTA
300.00 10.00 SEGÚN PROYECTO
COMPLEMENTARIA NO PELIGROSA
I-1

El
equipamiento a
nivel de barrio,
Habla sobre las es cubierto por
áreas los aportes de
destinadas las
Debe existir
para cubrir las habilitaciones
una
necesidades de urbanas los
normatividad
CAPITULO V: equipamiento cuales son
para cada
EQUIPAMIENT de educación, calificados
equipamiento
OS salud y como
según zonas,
recreacional, intangibles y
en el de
con coberturas solo podrán ser
educación:
a nivel regional, destinados a
provincial y los usos
distrital. previstos en el
reglamento
Nacional de
Edificaciones.
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Ancho
Área de
Terreno min
CATEGORÍA Tipo Edades Características Área m2 influencia
m2 terreno
m.
m.
1. EDUCACIÓN BÁSICA
i. EDUCACIÓN BASICA REGULAR
Cuna, 90 días a 3 años Educación, salud, nutrición y psicología. 2 m2 por niño
Atención Jardín, 3 a 6 años Técnico pedagógico complementado con salud,
escolarizada alimentación, desarrollo bio-sicomotor y socio- emocional. 3 m2 por niño 800.00 500.00 20.00
Cuna Jardín, 90 días a 6 años Atienden los dos anteriores mediante 1 administración.
Programas Ludotecas infantiles, con ambientes cubiertos o no y con 2 a 4 m2 por
- Nivel de infantiles juegos activos y pasivos. niño (menor a
Menores de 6 años 60 m2)
Educación Inicial comunitarios
Programa Integral de atención temprana con base en la
Atención NO Programas de
escolarizada educación
Menores de 3 años familia (PIETBAF), Programa integral de educación 1,000.00 1,500.00 20.00
temprana (PIET), salas de estimulación temprana (SET). 62 m2
integral
De 3 a 6 años
Programas de Programas no escolarizados de educación inicial
educación inicial (PRONOEI) para zonas peri-urbanas y rurales. 120 m2
35 – 40
No mayor de 630 alumnos. Área polideportiva mínima 44 x alumnos por 2,000.00 a
- Nivel de CICLO III GRADO 1° Y 2° 22 metros. aula 1.64 m2 6,000.00 (de
30 min de
Educación por alumno. tener 2 a 3 40.00
pisos puede transporte.
Primaria CICLO IV GRADO 3° Y 4°
CICLO V GRADO 5° Y 6° ser menor)
2,500.00 a
CICLO VI GRADO 1° y 2° 35 – 40 10,000.00
- Nivel de Entre 400 y 800 alumnos, podría llegar a 1050 (30 grupos
alumnos por (de tener 2 a 45 min de
Educación de 35 alumnos. Temporalmente podrían tener hasta 1200
aula, 1.64 m2 3 pisos
60.00
(30 grupos de 40). transporte
Secundaria CICLO VII GRADO 3°, 4° y 5° por alumno. puede ser
menor)
Programa de educación básica alternativa de niños y adolescentes (PEBANA)
ii. EDUCACIÓN 1,500 a
3.30 2,100 m2 a
BÁSICA Programa de educación básica alternativa de jóvenes y adultos (PEBAJA)
m2/alumno 1,000.00 4,200 m2
6,000 m.
ALTERNATIVA de radio
Programa de alfabetización
3.30 1500 a
Centros de Educación básica Especial (CEBE) m2/alumno
iii. EDUCACIÓN Programa de Intervención Temprana (PRITE) 5.4 m2/alumno
1,000.00 a 2,100 m2 a 6000 m
BÁSICA ESPECIAL 6.60 2,125.00 4,200 m2 de
Los servicios de apoyo y asesoramiento a las necesidades educativas especiales
m2/alumno radio
2. EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICA
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2,500 a
i. EDUCACIÓN Ciclo básico 1.2 m2 (aula
10,000.00
común – 3 m2 (de tener 2 a 90 min. De
TÉCNICO Ciclo medio 60.00
Ciclo superior (taller)/alum 3 pisos transporte
PRODUCTIVA puede ser
menor)
2,500 a
Pedagógica 1.2 m2 (aula
10,000.00
ii. SUPERIOR NO común – 3 m2 (de tener 2 a 90 min. De
Tecnológica 60.00
UNIVERSITARIA Artística (taller)/alum 3 pisos transporte
puede ser
menor)
1.2 m2 (aula de
común – 3 m2
90 min. De
3. EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSITARIA 10,000.00 100.00
(taller)/alum transporte
a mas
1.2 m2 (aula de
común – 3 m2
90 min. De
4. EDUCACIÓN SUPERIOR POST GRADO 5,000.00 a 100.00
(taller)/alum transporte
mas
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Según la normativa para equipamientos en zonas de salud:

Área
Radio de
CATEGORÍA Población terreno
influencia
min m2
POSTA MÉDICA
i. PUESTO DE SALUD 350
2,000.00 a
ii. PUESTO DE SALUD CON 10 min
3,000.00 350
MEDICO
CENTRO DE SALUD
i. CENTRO DE SALUD SIN
1,200.00
INTERNAMIENTO 10,000.00 –
20 min
ii. CENTRO DE SALUD CON 60,000.00
1,500.00
INTERNAMIENTO
HOSPITAL GENERAL
i. HOSPITAL TIPO I 50,000.00 60 min 4,000.00
ii. HOSPITAL TIPO II 100,000.00 60 min 6,000.00
iii. HOSPITAL TIPO III 250,000.00 120 min 15,000.00
HOSPITAL ESPECIALIZADO
i. HOSPITAL ESPECIALIZADO
100,000.00 90 min 8,000.00
TIPO I
ii. HOSPITAL ESPECIALIZADO
500,000.00 Regional 20,000.00
TIPO II

Según la normativa para equipamientos en zonas de recreación y deportes:

RECREACIÓN CATEGORÍA Área m2

PARQUES LOCALES Y 500.00
RECREACIÓN VECINALES
PASIVA PARQUES ZONALES 20,000.00
RP PARQUES 2,500.00
METROPOLITANOS
ESTADIOS MUNICIPALES 10,000.00
COLISEOS 12,000.00
POLIDEPORTIVOS 60,000.00
RECREACIÓN
COMPLEJO DEPORTIVOS 25,000.00
ACTIVA
CANCHAS DE USOS 1,000.00 a
RA
MULTIPLES 2,000.00
CENTROS 30,000.00
RECREACIONALES
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Se da la
normativa en
zonas de otros
usos, que son
aquellos que
Se usa la
están constituidos
normativa para
CAPITULO VI: por los usos
equipamientos de
OTROS USOS relacionados con
usos
OU la actividad
complementarios.
político-
administrativa e
institucional y
con los servicios
públicos en
general.

EQUIPAMIENTO Área m2
EQUIPAMIENTO CULTURAL
Biblioteca Municipal 1,200.00
Auditorio Municipal 2,500.00
Museo 3,000.00
Centro Cultural 5,000.00
Teatro Municipal 1,200.00
EQUIPAMIENTO ADMINISTRATIVO
Palacio Municipal
Juzgado de Paz Letrado (y no Paz Letrado)
SAT
SUNARP
RENIEC
SUNAT
BANCO DE LA NACIÓN
SERPOST
INDECI
INC
ONP
AGROBANCO
Caja Municipal
INDECOPI
COFOPRI
EQUIPAMIENTOS DE SEGURIDAD
Establecimientos penitenciarios
Comisarias
USOS ESPECIALES
Bomberos
Cementerios
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CAPÍTULO VII: ZONAS DE REGLAMENTACIÓN ESPECIAL (ZRE):

Se mencionan las zonas de reglamentación especial que son aquellas
que comprende las zonas urbanas formal o informalmente habilitadas.

Caracterizadas por su situación crítica referida a localización

con alto nivel de riesgo físico por inundación, deslizamientos,
tugurización, estructura de edificación física y formalmente
deteriorada, problemas de trazado, déficit en servicios
básicos y/o accesibilidad vial.

Identificadas y calificadas para RENOVACIÓN involucrando

intervenciones remodelación, rehabilitación, reconstrucción,
erradicación, restauración y tocan sus respectivos parámetros
de este tipo de habilitaciones.

También mencionan la zonas de protección ecológica que son la zonas

que que se encuentran en laderas de cereros circundantes o a las
márgenes del rio lacramarca u otros cursos de agua menores, en cuyo
entorno que requieren intervenciones para la seguridad de los
residentes o usuarios, así como conservación y protección del lugar
conforme a la zona propiamente dicha y se podrán habilitar áreas para
los fines recreativos aprobadas por el área de control urbano de la
municipalidad de chimbote.

hablan sobre la zona agrícola que

vienen a ser las áreas destinadas
exclusivamente al uso agrícola,
CAPÍTULO VIII: por su alto valor agrológico o por
ZONA AGRICOLA ZA la importancia que tienen para el
equilibrio ecológico de la cuenca
y el abastecimiento de productos
de pan llevar.
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CAPITULO IX: ZONA

MONUMENTAL
ZM Entre los cuales tenemos a
los siguientes:
• Habla sobre la zona
En Chimbote; La Cuadricula
monumental que vienen a
de Chimbote, La Huaca San
ser sectores urbanos que
Pedro, Las Catacumbas.
por ser parte del patrimonio
cultural de la nación deben En Nuevo Chimbote; Pampa
ser preservados, Blanca y Caleta Colorada.
conservados y en lo posible
puestos en valor.

CAPÍTULO X: ZONA PREURBANA PU

Habla sobre la zona preurbana que viene
a ser aquella zona eriaza cercana e
inmediata a la ciudad, con vocación
urbana en el post largo plazo.

CAPÍTULO XI: ZONA INTANGIBLE ZI

Habla sobre la zona intangible que viene
a ser aquella zona de reserva ecológica,
turística-recreativa y paisajística, que se
ubica desde el término de la zona
industrial 27 de Octubre hacia la
península (Bahía del Ferrol), la misma
península y a lo largo de la bahía de
Samanco.
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C. NORMAS DEL SISTEMA VIAL URBANO

CAPÍTULO I: ESTRUCTURA DEL SISTEMA VIAL

Se habla sobre que el Sistema Vial propuesto se estructura en
base a la clasificación jerarquizada de las vías que a su vez
responden a determinadas funciones específicas en el ámbito
urbano. Las vías se clasifican en la Red Vial Primaria, Red Vial
Secundaria, Red Vial Terciaria y Red Vial Complementaria.

CAPÍTULO II: CONDICIONES GENERALES DE DISEÑO

Se tocan las condiciones generales de diseño pues para
efectos operativos del Sistema Vial, será necesaria la
elaboración de los proyectos definitivos, para proceder luego al
trazado y reserva del área correspondiente, debiendo ser
pavimentadas previo tendido de las redes de servicios de
energía eléctrica y saneamiento básico.
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SISTEMAS DE INVERSION URBANA

PRINCIPAL SISTEMA DE INVERSION URBANA

El crecimiento urbano de la ciudad de Chimbote se

encuentra asociado a un mayor dinamismo de su
economía, por la prestación de servicios a la
actividad turística y comercial de bienes y
servicios.

El programa de inversiones responde en primer

lugar al conjunto de problemas, los cuales en el
Plan de Desarrollo Urbano se traducirán en
propuestas de solución, objetivos estratégicos,
políticas y estrategias que finalmente se traducen
en proyectos.

En consecuencia los proyectos están identificados

a partir del proceso de planeamiento; así como el
recojo de las ideas de los agentes económicos en
talleres participativos y reuniones de trabajo con
funcionarios de las Municipalidades de la Ciudad.

LISTADO DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS DE INVERSIÓN

IDENTIFICADOS
El Sistema de Inversión Urbana de la ciudad de Chimbote para el período 2012-2022
requiere un presupuesto de inversión estimado en S/.2,686,300,000.00 (Dos mil
seiscientos ochenta y seis millones trescientos mil nuevos soles), comprende el
siguiente listado de proyectos de inversión pública:

MONTO
N° PROYECTO EJECUTOR FINANCIAMIENTO
(NUEVOS SOLES)
Construcción e implementación del instituto de
Municipalidad
1 Planificación y Acondicionamiento Territorial de 9,000,000.00 Gobierno Provincial
Provincial del Santa
la provincia del Santa.
Municipalidad
Provincial del Santa,
Municipalidad
Construcción de Mercados Minoristas (comercio Gobierno Provincial,
2 20,000,000.00 Distrital de Nuevo
vecinales, municipales) Gobierno Distrital
Chimbote
SEDACHIMBOTE,
HIDRANDINA
Construcción e implementación del Instituto Municipalidad
3 8,000,000.00 Gobierno Provincial
Provincial Catastral. Provincial del Santa
Programa de Reversión al Estado de los terrenos Municipalidad
Cooperación
4 de la Marina de Guerra y del Ministerio de 200,000.00 Provincial del Santa,
Internacional
Defensa. Gobierno Central
Municipalidad
Ampliación de los servicios de agua potable y Provincial del Santa,
Gobierno Provincial,
5 servicio de alcantarillado sanitario de Chimbote- 50,000,000.00 SEDACHIMBOTE,
Gobierno Regional
Nuevo Chimbote Gobierno Regional
de Ancash
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Municipalidad
Provincial del Santa,
Mejoramiento y ampliación del Servicio de Gobierno Provincial,
6 Energía Eléctrica de Chimbote-Nuevo Chimbote
15,000,000.00 HIDRANDINA,
Gobierno Regional
Gobierno Regional
de Ancash
Municipalidad
Mejoramiento y construcción del sistema de Provincial del Santa.
Gobierno Provincial,
7 recolección, tratamiento y disposición final de las 35,000,000.00 SEDACHIMBOTE,
Gobierno Regional
aguas servidas de Chimbote Gobierno Regional
de Ancash
Municipalidad
Provincial del Santa,
Municipalidad
Construcción del sistema de recolección,
Distrital de Nuevo Cooperación
8 tratamiento y disposición final de las aguas 60,000,000.00
Chimbote, Internacional
servidas en Nuevo Chimbote
SEDACHIMBOTE,
Gobierno Regional
de Ancash
Municipalidad
Provincial del Santa,
Municipalidad
Rehabilitación de las lagunas secundarias y Gobierno Provincial,
Distrital de Nuevo
9 efluentes Las Gaviotas en el P.J. Villa maría del 7,000,000.00 Gobierno Regional,
Chimbote,
distrito de Nuevo Chimbote Gobierno Local
SEDACHIMBOTE,
Gobierno Regional
de Ancash
MPS, Municipalidad
Distrital de Nuevo
Gobierno Provincial,
Ampliación y Mejoramiento de PTAR “Las Chimbote,
10 50,000,000.00 Gobierno Regional,
Gaviotas y Centro Sur” en Nuevo Chimbote SEDACHIMBOTE,
Gobierno Local
Gobierno Regional
de Ancash
Municipalidad
Provincial del Santa,
Mejoramiento del sistema integral de agua Gobierno Provincial,
11 80,000,000.00 SEDACHIMBOTE,
potable en Chimbote Gobierno Regional
Gobierno Regional
de Ancash
MPS, Municipalidad
Distrital de Nuevo Cooperación
Construcción de la Planta de Tratamiento de
Chimbote, Internacional,
12 Agua Potable N° 02, Línea de Aducción y 145,000,000.00
SEDACHIMBOTE, Donaciones y
Reservorio en el distrito de Nuevo Chimbote
Gobierno Regional Transferencias
de Ancash
Municipalidad
Provincial del Santa,
Municipalidad Cooperación
Mejoramiento del sistema integral de agua Distrital de Nuevo Internacional,
13 150,000,000.00
potable en Nuevo Chimbote Chimbote, Donaciones y
SEDACHIMBOTE, Transferencias
Gobierno Regional
de Ancash
Mejoramiento y ampliación de la gestión integral Municipalidad
14 de residuos sólidos municipalidades en 30,000,000.00 Provincial del Santa, Gobierno Provincial
Chimbote MINAM
Municipalidad
Mejoramiento y ampliación de la gestión integral Provincial del Santa,
Gobierno Provincial,
15 de residuos sólidos municipalidades en Nuevo 15,000,000.00 Municipalidad
Gobierno Local
Chimbote Distrital de Nuevo
Chimbote, MINAM
Municipalidad
Habilitación de la Zona de Desarrollo Educativo Provincial del Santa, Gobierno Provincial,
16 40,000,000.00
en el Sector San José SEDACHIMBOTE, Inversión Privada
HIDRANDINA
Municipalidad
Construcción de la Escuela de Bellas Artes en el Provincial del Santa, Gobierno Provincial,
17 Cerro de la Juventud 60,000,000.00
SEDACHIMBOTE, Inversión Privada
HIDRANDINA
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Municipalidad
Provincial del Santa,
SEDACHIMBOTE, Gobierno Provincial,
18 Construcción del Hospital La Caleta. 170,000,000.00
HIDRANDINA, Gobierno Regional
Gobierno Regional
de Ancash
Municipalidad
Construcción e implementación del Centro Provincial del Santa, Gobierno Provincial,
19 100,000,000.00
Geriátrico. Gobierno Regional Gobierno Regional
de Ancash, MINSA
Municipalidad
Construcción e implementación del Centro de Provincial del Santa, Gobierno Provincial,
20 15,000,000.00
Recuperación Juvenil en el Sector Dos de Mayo. Gobierno Regional Gobierno Regional
de Ancash, MINEDU
Municipalidad
Construcción e implementación del Policlínico Provincial del Santa, Gobierno Provincial,
21 20,000,000.00
Municipal en el Sector Dos de Mayo. Gobierno Regional Gobierno Regional
de Ancash, MINSA
Municipalidad
Provincial del Santa,
Construcción e implementación del Policlínico Gobierno Provincial,
22 Municipal Distrital – Nuevo Chimbote. 18,000,000.00 Municipalidad
Gobierno Distrital
Distrital de Nuevo
Chimbote, MINSA
Municipalidad
Provincial del Santa,
23 Construcción del Parque Lineal Dos de Mayo. 24,000,000.00 Gobierno Provincial
SEDACHIMBOTE,
HIDRANDINA
Municipalidad
Construcción del Centro Cultural Ecológico en el Provincial del Santa, Gobierno Provincial,
24 45,000,000.00
Cerro Tres Cabezas. SEDACHIMBOTE, Inversión Privada
HIDRANDINA
Municipalidad
Provincial del Santa, Gobierno Provincial,
25 Construcción del Parque Zonal Cesar Vallejo. 23,000,000.00
SEDACHIMBOTE, Inversión Privada
HIDRANDINA
Municipalidad
Provincial del Santa,
Municipalidad Gobierno Provincial,
Construcción zona de protección ecológica canal
26 5,000,000.00 Distrital de Nuevo Gobierno Distrital,
Carlos Leigh.
Chimbote, Inversión Privada
SEDACHIMBOTE,
HIDRANDINA
Municipalidad
Construcción de Centro de Alto Rendimiento Provincial del Santa, Gobierno Provincial,
27 25,000,000.00
Deportivo en el Sector Dos de Mayo SEDACHIMBOTE, Inversión Privada
HIDRANDINA
Municipalidad
Construcción e implementación de Centro de Provincial del Santa, Gobierno Provincial,
28 50,000,000.00
Deportes Marinos SEDACHIMBOTE, Inversión Privada
HIDRANDINA
MPS,
SEDACHIMBOTE,
Gobierno Provincial,
29 Construcción de Cementerio San Pedro. 45,000,000.00 HIDRANDINA,
Gobierno Regional
Gobierno Regional
de Ancash
Municipalidad
Provincial del Santa,
Municipalidad
Distrital de Nuevo Gobierno Provincial,
Construcción de Cementerio de Nuevo
30 50,000,000.00 Chimbote, Gobierno Distrital,
Chimbote.
SEDACHIMBOTE, Gobierno Regional
HIDRANDINA,
Gobierno Regional
de Ancash
 Arquitectura Y Urbanismo – VII Ciclo

Municipalidad
Provincial del Santa,
Municipalidad Gobierno Provincial,
Proyecto integral de rescate del recurso
31 17,000,000.00 Distrital de Nuevo Gobierno Distrital,
arqueológico Pampa Blanca.
Chimbote, Gobierno Gobierno Regional
Regional de Ancash,
M. Cultura
Municipalidad
Provincial del Santa,
Proyecto integral de rescate del recurso Gobierno Provincial,
32 15,000,000.00 Gobierno Regional
arqueológico Huaca San Pedro. Gobierno Regional
de Ancash, M.
Cultura
Municipalidad
Provincial del Santa,
Proyecto integral de rescate del recurso Gobierno Provincial,
33 16,000,000.00 Gobierno Regional
arqueológico Cuadrícula de Chimbote. Gobierno Regional
de Ancash, M.
Cultura
Municipalidad
Provincial del Santa,
Municipalidad Gobierno Provincial,
34 Puesta en Valor de la Huaca Pampa Blanca. 12,000,000.00 Distrital de Nuevo Gobierno Distrital,
Chimbote, Gobierno Gobierno Regional
Regional de Ancash,
M. Cultura
Municipalidad
Provincial del Santa,
Gobierno Provincial,
35 Puesta en Valor de la Huaca San Pedro. 10,000,000.00 Gobierno Regional
Gobierno Regional
de Ancash
M. Cultura
Municipalidad
Provincial del Santa,
Gobierno Provincial,
36 Puesta en valor de la cuadricula de Chimbote. 11,000,000.00 Gobierno Regional
Gobierno Regional
de Ancash
M. Cultura
Municipalidad
Habilitación de Boulevard Gastronómico en los
Provincial del Santa, Gobierno Provincial,
37 ejes turísticos costeros en la Bahía Ferrol - 55,000,000.00
SEDACHIMBOTE, Inversión Privada
Samanco.
HIDRANDINA
Municipalidad Gobierno Provincial,
Construcción e implementación del sistema de
38 45,000,000.00 Provincial del Santa, Gobierno Regional,
Recreación Línea Marina e Islas.
Gobierno Regional Inversión Privada
Municipalidad
Construcción del Centro Turístico Comercial en Provincial del Santa, Gobierno Provincial,
39 40,000,000.00
el Cerro Tres Cabezas SEDACHIMBOTE, Inversión Privada
HIDRANDINA
Municipalidad
Provincial del Santa,
Municipalidad
Gobierno Provincial,
40 Construcción de Malecón Anconsillo. 20,000,000.00 Distrital de Nuevo
Gobierno Distrital
Chimbote,
SEDACHIMBOTE,
HIDRANDINA
Municipalidad
Provincial del Santa,
Municipalidad Gobierno Provincial,
41 Habilitación urbana de Playa Anconsillo 30,000,000.00 Distrital de Nuevo Gobierno Distrital,
Chimbote, Inversión Privada
SEDACHIMBOTE,
HIDRANDINA
Municipalidad
Provincial del Santa,
Construcción del Mercado Mayorista para la
SEDACHIMBOTE, Gobierno Provincial,
42 Provincia del Santa en el Parque Industrial San 40,000,000.00
HIDRANDINA, Gobierno Regional
Antonio.
Gobierno Regional
de Ancash
Construcción de Camal Municipal en la Zona de Municipalidad
43 18,000,000.00 Gobierno Provincial
Cambio Puente. Provincial del Santa,
 Arquitectura Y Urbanismo – VII Ciclo

SEDACHIMBOTE,
HIDRANDINA
Municipalidad
Provincial del Santa,
Municipalidad
44 Construcción Terminal Pesquero El Dorado 11,000,000.00 Distrital de Nuevo Gobierno Provincial
Chimbote,
SEDACHIMBOTE,
HIDRANDINA
Municipalidad
Construcción de Terminal Terrestre Provincial del Santa, Gobierno Provincial,
45 55,000,000.00
Interprovincial – Nacional. SEDACHIMBOTE, Inversión Privada
HIDRANDINA
Municipalidad
Reconversión de Terminal Terrestre El Provincial del Santa,
46 10,000,000.00 Gobierno Provincial
Chimbador a Terminal Terrestre Interdistrital. SEDACHIMBOTE,
HIDRANDINA
Municipalidad
Estudio urbano para la construcción de centros Provincial del Santa, Gobierno Provincial,
47 150,000.00
financieros. Gobierno Regional Gobierno Regional
de Ancash
Construcción e implementación de centros Municipalidad
48 12,000,000.00 Gobierno Provincial
financieros. Provincial del Santa
Municipalidad
Provincial del Santa, Gobierno Provincial,
49 Elaboración de Plan Vial Metropolitano 900,000.00
Gobierno Regional Gobierno Regional
de Ancash
Municipalidad
Provincial del Santa, Gobierno Provincial,
50 Construcción de la Vía Expresa. 75,000,000.00
Gobierno Regional Gobierno Regional
de Ancash, MTC
Municipalidad
51 Ampliación de la Av. Costanera 56,000,000.00 Provincial del Santa, Gobierno Provincial
MTC
Municipalidad
52 Ampliación de la Av. Anchoveta. 46,000,000.00 Provincial del Santa, Gobierno Provincial
MTC
Municipalidad
53 Ampliación de la Av. Country. 30,000,000.00 Provincial del Santa, Gobierno Provincial
MTC
Municipalidad
54 Prolongación de la Av. Central. 35,000,000.00 Provincial del Santa, Gobierno Provincial
MTC
Municipalidad
55 Ampliación y recuperación de la Av. Alcatraces. 20,000,000.00 Provincial del Santa, Gobierno Provincial
MTC
Municipalidad
56 Construcción de la Av. Nepeña. 50,000,000.00 Provincial del Santa, Gobierno Provincial
MTC
Municipalidad
Construcción de Puente Peatonal en la Av. Provincial del Santa, Gobierno Provincial,
57 1,000,000.00
Industrial, altura del Óvalo San Pedro. Gobierno Regional Gobierno Regional
de Ancash
Municipalidad
Construcción de Puente Vehicular en el Río Provincial del Santa, Gobierno Provincial,
58 1,200,000.00
Lacramarca – Continuación de Av. Pescadores Gobierno Regional Gobierno Regional
de Ancash
Municipalidad
Construcción de Puente Peatonal en el Río Provincial del Santa, Gobierno Provincial,
59 300,000.00
Lacramarca. Gobierno Regional Gobierno Regional
de Ancash
Ampliación de vía desde la Av. Arenera hasta Av. Municipalidad
60 A y desde la prolongación de la Av. Central hasta 15,000,000.00 Provincial del Santa, Gobierno Provincial
la prolongación de la Av. Nepeña. MTC
 Arquitectura Y Urbanismo – VII Ciclo

Municipalidad
Construcción de acceso al Cementerio San
61 12,000,000.00 Provincial del Santa, Gobierno Provincial
Pedro desde la panamericana.
MTC
Municipalidad
Promoción de Inversión Público-Privada en la Provincial del Santa, Gobierno Provincial,
62 900,000.00
consolidación de Ejes y Núcleos Comerciales Gobierno Regional Gobierno Regional
de Ancash
Estudio para la Reconversión Urbana para la Municipalidad
63 500,000.00 Gobierno Provincial
construcción del Centro Cívico Comercial. Provincial del Santa
Municipalidad
Provincial del Santa, Gobierno Provincial,
64 Habilitación del Parque Industrial San Antonio. 250,000,000.00
SEDACHIMBOTE, Inversión Privada
HIDRANDINA
Intervención urbana para la consolidación de la
Municipalidad
65 Zona Turística Industrial 1 (TASA Y 500,000.00 Gobierno Provincial
Provincial del Santa
DESEMBARCADERO ARTESANAL).
Intervención urbana para la consolidación de la Municipalidad
66 2,000,000.00 Gobierno Provincial
Zona Turística Industrial 2 (TASA Y Rigel). Provincial del Santa
Intervención urbana para la consolidación de la Municipalidad
67 Zona Turística Industrial 3 (27 DE OCTUBRE). 1,500,000.00
Provincial del Santa
Gobierno Provincial
Reconversión del Coliseo Paul Harris para el Municipalidad
68 400,000.00 Gobierno Provincial
acondicionamiento urbano del sector. Provincial del Santa
Municipalidad
69 Renovación urbana del sector San Pedro. 700,000.00 Gobierno Provincial
Provincial del Santa
Intervención Urbana del Centro Cívico de Nuevo Municipalidad
70 800,000.00 Gobierno Provincial
Chimbote. Provincial del Santa
Apertura de calle desde el Jr. Cahuide del P.J. Municipalidad
71 El Progreso hacia Psje. Elías Aguirre del P.J. 1,000,000.00 Provincial del Santa, Gobierno Provincial
Bolívar Alto. MTC
Municipalidad
Provincial del Santa, Gobierno Provincial,
72 Construcción de Parque Lineal Av. Pardo 35,000,000.00
Gobierno Regional Gobierno Regional
de Ancash
Municipalidad
Estudio para la Elaboración de Plan Maestro de Provincial del Santa, Gobierno Provincial,
73 400,000.00
Parque Metropolitano Gobierno Regional Gobierno Regional
de Ancash
Municipalidad
Elaboración del Estudio de Napa freática y Provincial del Santa,
74 Capacidad portante de suelos. 5,000,000.00
Autoridad Nacional
Gobierno Provincial
del Agua
Municipalidad
Construcción y mejoramiento del sistema de
Provincial del Santa,
75 drenes urbanos y periurbanos en la ciudad de 10,000,000.00 Gobierno Provincial
Autoridad Nacional
Chimbote
del Agua
Municipalidad
Construcción de la Zona de Protección Ecológica
76 8,000,000.00 Provincial del Santa, Gobierno Provincial
en la Av. Central.
MINAM, MINAG
Elaboración del Plan Integral de sistemas de Municipalidad
77 recreación periurbana ecológica – Humedales: 1,500,000.00 Provincial del Santa, Gobierno Provincial
PPAO, San Juan y Villa María. MINAM, MINAG
Municipalidad
Puesta en valor de la Zona de Protección
78 9,000,000.00 Provincial del Santa, Gobierno Provincial
Ecológica Humedal de San Juan.
MINAM, MINAG
Municipalidad
Puesta en valor de la Zona de Protección
79 10,000,000.00 Provincial del Santa, Gobierno Provincial
Ecológica Humedal del PPAO.
MINAM, MINAG
Municipalidad
Puesta en valor de la Zona de Protección
80 11,000,000.00 Provincial del Santa, Gobierno Provincial
Ecológica Humedal de Villa María.
MINAM, MINAG
Proyecto Zona Intangible desde el término de Municipalidad
81 Zona Industrial 27 de Octubre hasta el inicio del 800,000.00 Provincial del Santa, Gobierno Provincial
Cerro Península. MINAM, MINAG
Municipalidad
82 Construcción de Parque Lineal La Carbonera 25,000,000.00 Gobierno Provincial
Provincial del Santa,
 Arquitectura Y Urbanismo – VII Ciclo

SEDACHIMBOTE,
HIDRANDINA
Reforestación de la Zona de Protección Municipalidad
83 Ecológica para delimitación de la frontera 10,000,000.00 Provincial del Santa, Gobierno Provincial
agrícola del Valle Lacramarca. MINAM, MINAG
Municipalidad
Forestación de la Zona de Protección Ecológica
84 9,000,000.00 Provincial del Santa, Gobierno Provincial
de la Vía Expresa.
MINAM, MINAG
Forestación de Zona de Protección Ecológica de Municipalidad
85 la Vía de Evitamiento desde la Av. Nepeña hasta 8,000,000.00 Provincial del Santa, Gobierno Provincial
la Av. Portuaria. MINAM, MINAG
Municipalidad
Construcción e implementación del instituto de
Provincial del Santa,
86 gestión urbano-ambiental municipal en el Sector 12,000,000.00 Gobierno Provincial
SEDACHIMBOTE,
San José
HIDRANDINA
Municipalidad
Programa de Fortalecimiento de capacidades de
Provincial del Santa, Gobierno Provincial,
87 municipales en el sistema de inversión urbana 850,000.00
Gobierno Regional Gobierno Regional
priorizada
de Ancash
Municipalidad
Construcción de centro logístico, de operaciones Provincial del Santa,
y monitoreo del sistemas de seguridad SEDACHIMBOTE, Gobierno Provincial,
88 15,000,000.00
ciudadana de la Ciudad de Chimbote, en el HIDRANDINA, Gobierno Regional
Sector Dos de Mayo Gobierno Regional
de Ancash
Municipalidad
Construcción del Sistema de Centros de Provincial del Santa, Gobierno Provincial,
89 20,000,000.00
Respuesta Rápida de Seguridad Ciudadana. Gobierno Regional Gobierno Regional
de Ancash
Municipalidad
Construcción de la Escuela de Serenazgo en el Provincial del Santa, Gobierno Provincial,
90 15,000,000.00
Sector Dos de Mayo SEDACHIMBOTE, Inversión Privada
HIDRANDINA
Municipalidad
Construcción e implementación del centro Provincial del Santa, Gobierno Provincial,
91 60,000,000.00
cultural metropolitano en el Sector La Florida SEDACHIMBOTE, Inversión Privada
HIDRANDINA
Programa de Fortalecimiento de capacidades Municipalidad
92 1,000,000.00 Gobierno Provincial
artesanales de la ciudad de Chimbote Provincial del Santa
Programa de Fortalecimiento de capacidades del
Municipalidad
93 CCL y los agentes participantes para fomentar el 400,000.00 Provincial del Santa
Gobierno Provincial
liderazgo en la gestión pública.
Municipalidad
Construcción y mejoramiento de Parques Provincial del Santa,
94 1,500,000.00 Gobierno Provincial
Públicos en La Carbonera - Nuevo Chimbote SEDACHIMBOTE,
HIDRANDINA
Municipalidad
Provincial del Santa,
Municipalidad
Construcción de Centro Recreativo Turístico - Gobierno Provincial
95 35,000,000.00 Distrital de Nuevo
Campo Ferial en el Cerro PPAO Gobierno Distrital
Chimbote,
SEDACHIMBOTE,
HIDRANDINA
Municipalidad
Provincial del Santa,
Construcción de Canal de Drenaje en la Av. Municipalidad Gobierno Provincial
96 800,000.00
Central y al costado del Aeropuerto. Distrital de Nuevo Gobierno Distrital
Chimbote,
SEDACHIMBOTE.

TOTAL 2,686,300,000.00
 Arquitectura Y Urbanismo – VII Ciclo

MAPA N° 132: PROYECTOS ESTRATÉGICOS DEL SISTEMA DE INVERSIÓN URBANA

 Arquitectura Y Urbanismo – VII Ciclo

PROYECTOS ESTRATEGICOS DE INVERSION PRIORITARIOS

De acuerdo a la Matriz de Priorización anterior, se tomarán en cuenta los proyectos de Prioridad Alta (valores totales de 9 y 8); por lo
tanto, el Programa Priorizado de Inversión Urbana (PPIU) de la Ciudad de Chimbote para el período 2012-2022 está conformado por los
12 siguientes proyectos de inversión pública del SIU, los cuales se detallan a continuación:

Cuadro N° 299: Ciudad de Chimbote – Programa Priorizado de Inversión Urbana 2012-2022 – Presupuesto de Inversión Proyectos en
Nuevos Soles
MONTO
IND. IND. IND.
N° PROYECTO (NUEVOS EJECUTOR FINANCIAMIENTO TOTAL PRIORIDAD TEMPORALIDAD
1 2 3
SOLES)
Construcción e implementación del
instituto de Planificación y Municipalidad
1 9,000,000.00 Gobierno Provincial 3 3 3 9 Alto Corto plazo
Acondicionamiento Territorial de la Provincial del Santa
provincia del Santa.
Construcción e implementación del Municipalidad
2 8,000,000.00 Gobierno Provincial 3 3 3 9 Alto Corto plazo
Instituto Provincial Catastral. Provincial del Santa
Municipalidad
Construcción de Terminal Terrestre Provincial del Santa, Gobierno Provincial,
3 55,000,000.00 3 3 3 9 Alto Corto plazo
Interprovincial – Nacional. SEDACHIMBOTE, Inversión Privada
HIDRANDINA
Municipalidad
Provincial del Santa,
Construcción del sistema de recolección, Municipalidad Distrital
Cooperación
4 tratamiento y disposición final de las 60,000,000.00 de Nuevo Chimbote, 2 3 3 8 Alto Corto plazo
Internacional
aguas servidas en Nuevo Chimbote SEDACHIMBOTE,
Gobierno Regional de
Ancash
Municipalidad
Construcción del Centro Cultural Provincial del Santa, Gobierno Provincial,
5 45,000,000.00 3 2 3 8 Alto Corto plazo
Ecológico en el Cerro Tres Cabezas. SEDACHIMBOTE, Inversión Privada
HIDRANDINA
Municipalidad
Construcción del Centro Turístico Provincial del Santa, Gobierno Provincial,
6 40,000,000.00 3 2 3 8 Alto Corto plazo
Comercial en el Cerro Tres Cabezas SEDACHIMBOTE, Inversión Privada
HIDRANDINA
 Arquitectura Y Urbanismo – VII Ciclo

Cuadro N° 299: Ciudad de Chimbote – Programa Priorizado de Inversión Urbana 2012-2022 – Presupuesto de Inversión Proyectos en
Nuevos Soles (Cont.)
MONTO IND. IND. IND.
N° PROYECTO EJECUTOR FINANCIAMIENTO TOTAL PRIORIDAD TEMPORALIDAD
(NUEVOS SOLES) 1 2 3
Municipalidad
Provincial del Santa, Gobierno Provincial,
7 Elaboración de Plan Vial Metropolitano 900,000.00 3 3 2 8 Alto Largo plazo
Gobierno Regional Gobierno Regional
de Ancash
Municipalidad
Provincial del Santa, Gobierno Provincial,
8 Construcción de la Vía Expresa. 75,000,000.00 2 3 3 8 Alto Corto plazo
Gobierno Regional Gobierno Regional
de Ancash, MTC
Estudio para la Reconversión Urbana
Municipalidad
9 para la construcción del Centro Cívico 500,000.00 Gobierno Provincial 2 3 3 8 Alto Corto plazo
Provincial del Santa
Comercial
Municipalidad
Habilitación del Parque Industrial San Provincial del Santa, Gobierno Provincial,
10 250,000,000.00 3 2 3 8 Alto Corto plazo
Antonio. SEDACHIMBOTE, Inversión Privada
HIDRANDINA
Municipalidad
Estudio para la Elaboración de Plan Provincial del Santa, Gobierno Provincial,
11 400,000.00 3 3 2 8 Alto Corto plazo
Maestro de Parque Metropolitano Gobierno Regional Gobierno Regional
de Ancash
Proyecto Zona Intangible desde el Municipalidad
12 término de Zona Industrial 27 de Octubre 800,000.00 Provincial del Santa, Gobierno Provincial 2 3 3 8 Alto Corto plazo
hasta el inicio del Cerro Península. MINAM, MINAG

TOTAL 544,600,000.00
 Arquitectura Y Urbanismo – VII Ciclo

MAPA N° 133: MAPA DE PROYECTOS PRIORIZADOS

 Arquitectura Y Urbanismo – VII Ciclo

LINEAMIENTOS PARA LA EVALUACION AMBIENTAL

ESTRATEGICA – EAE – DEL PLAN DE DESARROLLO
URBANO DE LA CIUDAD DE CHIMBOTE 2012 – 2022

La Evaluación de Impacto Ambiental (EIA), predice y propone medidas

correctivas ante los impactos socio-ambientales negativos que se
podrían producir como consecuencia de las actividades que conlleva la
ejecución de un proyecto.

La EAE es un proceso que se pone en marcha desde las

etapas más tempranas en la toma de decisiones, tales como el
diseño de políticas, planes y programas. En la EAE se
califica/cuantifica, se jerarquiza y focaliza los impactos
potenciales.

El propósito es anticiparse a las propuestas de desarrollo y

evitar la ejecución de proyectos que pudieran ser perniciosos
para el medioambiente, antes que aplicar medidas de
mitigación parciales, temporales y extemporáneas, que no
necesariamente conducen al desarrollo sostenible.

La EAE genera un Plan de Gestión Socio Ambiental,

conformado por programas jerarquizados y focalizados, que
resumen las medidas que deberán ejecutarse para que la
implementación del Plan de Desarrollo Urbano de la Ciudad de
Chimbote sea sostenible.

La EAE del Plan de Desarrollo Urbano de la Ciudad de Chimbote,

constituye un valioso instrumento de gestión socio ambiental, en el
corto, mediano y largo plazo, que permitirá asegurar la sustentabilidad
dela implementación del plan de Desarrollo Urbano de la Ciudad de
Chimbote e identificar y determinar las nuevas posibilidades de
desarrollo que refuercen el progreso y bienestar de la población
circunscrita a su área de influencia.
 Arquitectura Y Urbanismo – VII Ciclo

MATRIZ DE SINERGIA DE POLÍTICAS, PLANES Y PROGRAMAS

El grado de sinergia o conflicto entre el PDU Chimbote y las actividades planteadas en
el marco específico de las políticas, planes y programas, se han detallado en el
contenido de la matriz.

GRADO O NIVEL PARÁMETROS DE IDENTIFICACIÓN DE LA

COD
DE SINERGIA SINERGIA

Cuando la implementación del plan, forma parte del

Sinergia muy alta S4
objetivo de la política, plan o programa en mención.
Cuando las acciones plantadas por la política, plan o
programa, interactúan directamente con la
Sinergia alta S3
implementación del PDU Chimbote hacia un mismo
objetivo
Cuando una o más acciones de la política, plan o
programa en su conjunto, se relacionen con la
implementación del PDU Chimbote, cabe la posibilidad
Sinergia moderada S2
de que las acciones por separado causen una relación
de sinergia y de conflicto simultáneamente, conllevando
a una relación de sinergia moderada.
Cuando algunas de las acciones y estrategias, de la
Sinergia baja S1 política, plan o programa benefician indirectamente la
implementación del PDU Chimbote.

Cuando se determina que alguna acción de la política,

Conflicto bajo C1 plan o programa se contraponen a las acciones y
expectativas de la implementación del PDU Chimbote.
 Arquitectura Y Urbanismo – VII Ciclo

Cuando se determina que la política, plan o programa

Conflicto alto C2 se contrapone a los objetivos de la implementación del
PDU Chimbote.

Resultados del análisis de las políticas, planes y programas

El plan busca
planificación física
integral en el ámbito
provincial que orienta y
regula la organización
físico-espacial de las
actividades humanas en
cuanto a la distribución,
jerarquía, roles y
funciones de los centros
poblados en los ámbitos
urbano y rural.
La conservación y
protección del recurso y
patrimonio natural y
cultural; el desarrollo de
la inversión pública y
privada en los ámbitos
urbano y rural del
territorio provincial.
La ocupación y uso
planificado del
territorio, para lograr el
mejoramiento de los
niveles y calidad de vida
de la población urbana y
rural, bajo el enfoque
territorial prospectivo,
competitivo y de
sostenibilidad.

IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE IMPACTOS SOCIO

AMBIENTALES

La identificación de los impactos socio ambientales que conllevaría la implementación

del plan, ha sido analizada sobre aspectos territoriales, ambientales, sociales, culturales,
económico-productivos y de gestión, desarrollados en el área de influencia del estudio.
Se debe tener en cuenta ciertos criterios para la clasificación del tipo de impacto:

TIPO DE
CRITERIO
IMPACTO

Se considera así a los impactos sobre el

ambiente, que serán ocasionados
NEGATIVO directamente por la implementación del
plan y viceversa; que puedan poner en
riesgo la implementación del mismo.

Se considera así a los impactos sobre el

ambiente, que serán ocasionados
BENÉFICO directamente por la implementación del
plan y viceversa; que fortalezcan la
implementación del mismo.
 Arquitectura Y Urbanismo – VII Ciclo

CONCLUSIONES

De la identificación y clasificación de los impactos

ambientales para la evaluación de las políticas se
puede concluir que las políticas del plan tienen tanto
impactos socio-ambientales positivos como impactos
socio-ambientales negativos.

Los impactos socio-ambientales positivos son más

números y de mayor magnitud que los impactos socio-
ambientales negativos y se plantean lineamientos de
gestión socio-ambiental para potenciar su efecto.

Los impactos socio-ambientales negativos

identificados, resultado de la evaluación de las
políticas planteadas en el plan son de magnitud
mínima y perfectamente prevenibles, controlables y/o
mitigables con los lineamientos propuestos para la
gestión del impacto socio-ambiental.

De la evaluación integral de impactos socio-

ambientales positivos y negativos se concluye que el
Plan de Desarrollo Urbano de la Ciudad de Chimbote
es ambientalmente viable siempre y cuando se tomen
en cuenta las sugerencias para lineamientos de
gestión socio-ambiental recomendadas.
 Arquitectura Y Urbanismo – VII Ciclo

GESTION URBANA
ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACION DEL PLAN DE DESARROLLO
URBANO

Entre las características de la estrategia tenemos:

La estrategia está orientada a desarrollar

capacidades en la Municipalidad para
ejecutar inversiones en forma eficiente y
eficaz dentro de su circunscripción

En particular, la estrategia está orientada

a desarrollar capacidades en la
Municipalidad para lograr “eficiencia” en
lo siguiente:

En la gestión administrativa-financiera,
en sus fases de recaudación de ingresos
y ejecución del gasto corriente y de
inversión.

En la gestión de inversiones en sus fases

de diseño, ejecución, monitoreo y
evaluación de proyectos.

Posee 5 fases:
 Arquitectura Y Urbanismo – VII Ciclo

FASE 1: Aprobación del Plan

De acuerdo a la normatividad vigente, la Municipalidad Provincial debe
gestionar la aprobación del Plan de Desarrollo Urbano de la Ciudad de
Chimbote ante la opinión de la población en general correspondiente y
desarrollarse en cuarenta y cinco (45) días calendario sobre la base del
procedimiento siguiente:

a. La Municipalidad Provincial exhibirá el proyecto del Plan en sus

locales, en las Municipalidades Distritales de su jurisdicción y a través
de su página Web, durante treinta (30) días calendario.

b. El proyecto del Plan será puesto en consulta a las

Municipalidades Distritales de su jurisdicción para que dentro del
plazo establecido en el punto anterior, emitan sus observaciones y
recomendaciones.
c. La Municipalidad Provincial realizará una audiencia pública sobre
el contenido del Plan, convocando a las entidades involucradas de
su jurisdicción, así como a las universidades, organizaciones de la
sociedad civil e instituciones representativas del sector empresarial,
profesional y laboral de la jurisdicción.
d. Las personas naturales o jurídicas de las jurisdicciones distritales
involucradas formularán sus observaciones, sugerencias y
recomendaciones, debidamente sustentadas y por escrito, dentro del
plazo establecido en el inciso a) del presente artículo.

e. El equipo técnico responsable de la elaboración del plan, en el término de

quince (15) días calendario posteriores al plazo establecido en el inciso a) del
presente artículo, incluirá las sugerencias y recomendaciones o las
desestimará emitiendo pronunciamiento fundamentado.

Concluido el procedimiento establecido en el artículo anterior, el Concejo Provincial,

mediante Ordenanza, aprobará el Plan de Desarrollo Urbano que (aun cuando tiene un
horizonte de planeamiento de 10 años) tendrá una vigencia de 5 años contados desde
su publicación, lo cual significa que el Plan deberá actualizarse cada cinco años; sin
perjuicio de lo legalmente establecido respecto de la factibilidad de implementar las
modificaciones que se requieran en ese lapso, para un mejor desenvolvimiento de las
actividades urbanas.
 Arquitectura Y Urbanismo – VII Ciclo

El Comité de Gestión es el
órgano encargado de velar
por la implementación del
FASE 2: CREACIÓN DEL Plan, este Comité debe tener
COMITÉ DE GESTIÓN DEL las siguientes características:
PLAN
Contar con fines prioritarios
muy concretos y tareas fáciles
de especificar.

Disponer de flexibilidad y
Contar con una estructura
autonomía en las decisiones
orgánica adecuada y
de gestión, acompañada de
remunerar competitivamente a
una mayor responsabilidad
su personal clave, con
respecto de los resultados
incentivos adecuados.
alcanzados.

ESTRUCTURA ORGÁNICA DEL COMITÉ DE GESTIÓN

El comité de gestión estará conformado por los siguientes representantes:

El gerente municipal que desempeñará el cargo de presidente del comité.

El jefe de la oficina de planeamiento y presupuesto.

El jefe de la oficina de administración y finanzas.

El gerente de obras.

Un representante del concejo municipal.

 Arquitectura Y Urbanismo – VII Ciclo
FUNCIONES GENERALES
DEL COMITÉ
Supervisar la elaboración
de los Términos de
Referencia para contratar
los perfiles de pre inversión,
los expedientes técnicos,
las obras civiles y el
equipamiento requerido por
los proyectos.
Identificar fuentes de
financiamiento alternativas
al tesoro público para la
ejecución de los proyectos
de inversión programados.
Promover la asignación de
recursos para atender los
requerimientos de inversión
programados en el Plan de
Desarrollo Urbano de la
ciudad.
Monitorear la ejecución de
actividades y proyectos
programados en el Plan de
acuerdo al cronograma
establecido, a través de
indicadores de desarrollo
verificables y cuantificables.
Dar cuenta de los avances
de metas físicas y
financieras de los proyectos
en ejecución a la
comunidad local a través de
reuniones técnicas de
rendición de cuentas.
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FASE 3: GESTIÓN DE RECURSOS

Comprende la gestión integral de recursos
(humanos, materiales y financieros) necesarios para
poner en marcha el Plan de Desarrollo Urbano.

Un elemento clave en la gestión de recursos a todo

nivel es el acercamiento de la Municipalidad a las
fuentes de cooperación nacional e internacional.

Para alcanzar este objetivo, la Municipalidad debe

contar por lo menos con lo siguiente: La voluntad
política del Alcalde para implementar una estrategia
eficaz de gestión de recursos que permita a la
Municipalidad Provincial implementar su PDU dentro de
los plazos establecidos.

Fortalecer la Unidad de Obras Estudios y Proyectos de

Infraestructura, a fin de contar con personal clave para
la formulación y evaluación de perfiles de proyectos de
Inversión y de resultar necesario crear un área técnica
específica que en todo caso debería funcionar en la
Oficina de Planeamiento y Presupuesto en la unidad
que corresponde.

Una Comisión de Cooperación Internacional que realice el

trabajo de búsqueda de fuentes de financiamiento
complementarias al erario municipal.
Un Comité de Gestión del Plan de Desarrollo Urbano que se
encargue, entre otros temas, de monitorear el trabajo de
gestión de recursos complementarios al erario municipal
(internos y externos).
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El seguimiento y monitoreo
comprenden el acompañamiento
y control sistemático de las
actividades y proyectos del Plan
con el objeto de verificar si su
FASE 4: MONITOREO Y
capacidad instalada funciona
DIFUSIÓN DE AVANCES DEL
adecuadamente y si los insumos
PLAN
han sido procesados
eficientemente para la entrega de
los productos esperados a los
usuarios de conformidad con las
metas establecidas.

Esta fase deberá estar a cargo del En cierta forma el seguimiento y

Comité de Gestión del Plan de monitoreo tiene como objetivo
Desarrollo Urbano, para lo cual examinar la eficiencia de las
deberá elaborarse un Plan de actividades y proyectos del Plan
Trabajo de Seguimiento y en el logro de sus metas y
Monitoreo con indicadores objetivos. Este seguimiento debe
verificables y cuantificables que realizarse a todo nivel, desde el
permitan valorar los avances punto de vista administrativo-
periódicos en la consecución de operativo hasta el financiero y
los objetivos y metas del Plan. medio ambiental.

Asimismo, el Comité deberá

utilizar todos los mecanismos a su
alcance para garantizar que la
Difusión de los avances del Plan
llegue a toda la comunidad (tales
como Talleres, reuniones de
trabajo y de rendición de cuentas,
boletines de difusión, elaboración
de trípticos, entrevistas en medios
de comunicación oral y/o escrito,
etc.).
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FASE 5: IDENTIFICACIÓN DE EXPERIENCIAS POSITIVAS Y

LECCIONES APRENDIDAS
Comprende la identificación e internalización de las experiencias
positivas de la ejecución del Plan de Desarrollo Urbano a lo largo de
su horizonte de planeamiento.

NOMINACION DE COMISIONES DE TRABAJO: Un

mecanismo eficaz para realizar el seguimiento y monitoreo de
las actividades y proyectos del Plan de Desarrollo Urbano es la
nominación de Comisiones de Trabajo vinculadas a diferentes
temas de la gestión municipal, tales como uso de suelos y
espacios públicos, vialidad y transporte urbano, agua potable y
alcantarillado, ambiente urbano, proyectos de inversión, entre
otros aspectos.

EVALUACIÓN Y MONITOREO DEL PLAN DE DESARROLLO

URBANO: El monitoreo del Plan de Desarrollo Urbano, significará
observar y recolectar información, y además reflexionar sobre lo que
ha sido observado en su implementación para así verificar si
seguimos “en el rumbo” correcto para alcanzar nuestros objetivos
estratégicos y/o si es necesario cambiar de rumbo;