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Cadena Critica PDF
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5 Cadena crítica
Materiales
Control
Gestión de
Recursos
Recursos
humanos
Información
Gestión de riesgos
Plan de calidad
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1
Otra manera de verlo …
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Cadena crítica
Asegurar que las actividades del camino crítico tengan disponibles los
recursos que precisan
Establecer los buffers que absorban los imprevistos del proyecto y que
permitan por tanto ejecutarlo (con garantías) en plazo
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Seis pasos para aplicar el método de la cadena crítica
Asignamos su tamaño
¿Qué es un buffer?
Un buffer es una actividad ficticia, asociada a una actividad real y con una
duración determinada,
determinada que se añade en un punto concreto del cronograma
del proyecto al objeto de tener en cuenta posibles desviaciones (temporales)
de las actividades. Existen, al menos, tres tipos de buffers:
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Estimación del tamaño de un buffer
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¿ Y cómo estimamos la posible desviación de una actividad? (I)
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En definitiva …
L
Las estimaciones
ti i d tiempo
de ti se “hinchan”
“hi h ” para tener
t en cuenta
t las
l i
inevitables
it bl
incertidumbres
Nadie sabe realmente cuánto tiempo (exacto) se requiere para realizar una
actividad concreta
Los tiempo estimados son self-fulfilling prophecies:
o El trabajo siempre se expande hasta ocupar todo el tiempo disponible (asignado)
o ¡No hay demasiados premios por acabar antes de tiempo!
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Ejercicio 12: Un caso práctico de cadena crítica (I)
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Ejercicio 12: Un caso práctico de cadena crítica (III)
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
A A
B B
C C
D D
E E
F F
G G
H H
I I
Amarillo D A F
Verde B
Azul H I
C
Rosa E
Gris G
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Ejercicio 12: Un caso práctico de cadena crítica (V)
Amarillo D A F
Verde B
Azul H
C
I
Rosa E
Gris G
Amarillo D A F
Verde B
Azul C H I
Rosa E
Gris G
Cadena Crítica D E G H I
A A
B B
C C
Nuevo D D
cronograma E E
F F
reequilibrado G G
H H
I I
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Cadena Crítica D E G H I PB
Resto actividades A
B
C FB
F FB
RB
Amarillo D A F
Verde B
Azul C RB H I
Rosa RB E
Gris RB G
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Ejercicio 12: Un caso práctico de cadena crítica (VII)
A A
B B
C C FB
DRB D
E RB E
F F FB
G RB G
H RB H
I I PB
A A
¿ ?
B B
C C FB
DRB D
E RB E
F F FB
G RB G
H RB H
I I PB
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F (0,8) FB (0,4)
RB
Amarillo D A F
Verde B
Azul C RB H I
Rosa RB E
Gris RB G
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Ejercicio 12: Un caso práctico de cadena crítica (IX)
2,8
0,4
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Software
Prochain (MS Project Add-in)
Concerto
Websites
www.goldratt.com
www.prochain.com
www.speedtomarket.com.
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