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PERT – COSTOS

El Pert _costo estudia cómo varían los costos versus el plazo de ejecución de la obra.

Los costos de una obra son de cuatro tipos::

a) Costo de materiales.
b) Costo de Mano de Obra.
c) Costo de uso de Equipos
d) Gastos Generales
 Directos de la obra
 Indirectos o GG de la empresa.

Existe un límite mínimo sobre el tiempo total que se requiere para terminar un
proyecto; más allá de este punto el costo se encuentra sin una reducción adecuada en
el tiempo de terminación del proyecto. Pienso en aumentar equipos o personal hasta
que lleguen a una situación sin lograr mayor rendimiento y aumentando los costos.

Lo dicho se puede graficar como sigue:

Costo del Proyecto

Costo mínimo
Costo total ( suma GG + CD)
Costos directos (CD)(MATERIALES,O DE
MANO,Y EQUIPOS)

Gastos Generales (GG)

Costo mínimo
Tiempo de término de un proyecto.

Tiempo óptimo

103 Apuntes de clases Leonel Azocar B.

 104

Para determinar en qué actividades deben reducir sus plazos de ejecución debe
conocerse:

1. Ruta crítica.
2. Costo esperado asociado con cada tiempo esperado en la actividad.

El procedimiento que se utiliza consiste en examinar las actividades de la ruta crítica y

elegir disminuir tiempo en ellas eligiendo las que signifiquen menos incremento de
costo.

Si aparecen rutas críticas paralelas, debe reducirse todas ellas en forma simultánea,
continuando con el procedimiento se llega a un momento en que todas las actividades
son críticas.

El programador debe decidir después de haber calculado una serie de programas con
cual quedarse, con criterios de realismo y de beneficio tanto para la empresa como
para el personal.
Los costos para cada plazo se calcula un tiempo normal y con costo normal y un
programa al límite inferior de plazo con sus costo asociado, de ahí se pasan a
determinar los aumentos de costos por reducción de tiempo, eligiéndose las
actividades en R.C. presenten menor coeficiente de incremento de costo.

Relación entre costo de actividades:

Costo

Costo al límite Cl actividad al límite de tiempo

Costo normal Cn actividad normal

Tiempo
Tiempo al límite tl tn tiempo normal

104 Apuntes de clases Leonel Azocar B.

 105

Costo de reducción por unidad de tiempo =

costo marginal = costo al límite – costo normal = cl –cn = cm
tiempo normal – tiempo al límite tn – tl

Ejemplo:
Actividad Actividad tn T límite Costo Costo al Costo
Antecedente (semanas) (semanas) Directo límite semanal
Normal = cm
A __ 1 1 5.000 5.000 ___
B A 3 2 5.000 12.000 7.000
C A 7 4 11.000 17.000 2.000
D B 5 3 10.000 12.000 1.000
E B 8 6 8.500 12.500 2.000
F C, D 4 2 8.500 16.500 4.000
G E, F 1 1 5.000 5.000 ---
53.000 80.000

Programa Normal

105 Apuntes de clases Leonel Azocar B.

 106

Cm 7000 Cm= 1000

Tm = 2 tm=3 Cm = 0

D
B At = 1 AT=2 Tm = 0
1 4 4 9
1 4 9 At = 0
3 4
5
G
-0 13 14
A
0 1
13 14
1
0 1
1

tm = 0
E
Cm = 0 Cm=2000 4 12
At = 0
5 12
C Tm=4 8 H=1 Cm = 4000
1 8 F
H = 1 Tm6 9 13 tm = 2
2 9
7 9 13
At = 3 At = 2 At = 2 4

Ruta crítica A B D F G plazo normal 14 semanas Costo normal = 53.000

Programa al límite:

D
B 3 6 H=1
1 3
4 7
1 3 3
2
9 10
A 1
0 9 10
1
1

E
3 9

3 9
6
C F
1 5
H=2 6 8 H=1
3 7 7
4 9
T = 10 semanas 2

Costo $80.000
Tiempo al límite = 10 semanas

106 Apuntes de clases Leonel Azocar B.

 107

Programa de 13 semanas:

Partiendo del programa “normal” disminuyamos 1 semana el plazo.

Elegimos disminuir 1 semana en la de menor gradiante de costo = D = 1000 costo

total 54.000 y D nos queda con un remanente de t = 1

El programa queda:

D
B 7000 8 Cm 1000
1 4 4
1 4 4 8
At = 1 4 At = 1
3
C
12 13
A
0 1 12 13
1
0 1
1

E
4 12

8
C
1 8 2000 8 F 12 4000

1 8
8 12
7 At = 3 4 At=2

Todo ahora es crítico

Programa 12 semanas

Posibilidades 1 en D > Costo 1000

107 Apuntes de clases Leonel Azocar B.

 108

1 en E > 2000

1 en C > 2000

1 en F > 4000 Nuevo costo 5400 + 9000 = 63000

9.000

7000
B D
1 4 4 7
At = 1 At = 0

3 3
A 12 13
0 1
0 1
1

E
4 C=2000
11
At = 1
7

C 2000 F C = 4000
1 8 8 12

7 At = 3 4 At = 2

Programa a 12 semanas

“0” 1 en B = 7000 costo 63.000

1 en C = 2000
9000

“0” 1 en F = 4000
1 en E = 2000
1 en C = 2000

108 Apuntes de clases Leonel Azocar B.

 109

8000 costo 63.000 + 8.000 = 71.000 elegimos esta combinación

“0” 1 en B = 7000
1 en C = 2000
9000 costo 61.000

Nos quedamos con esta última

B D
7 Cm 1000
1 3

1 3 3 3
At = 0 At = 1
2 4
11 12
A 1 11
0 1 12
2000
0 1
A=2
1

3 E 11

3 11
8
C 2000 F 4000
1 7
7 11
1 7 At=2 11
6 7 At = 2
4

Programa t = 11

Posibilidades 11 C 2.000
13 D 1.000
11 E 2.000
1.00 Costo 62.000 + 5.000 = 67.000

“0” 1E 4.000
1E 2.000
6.000

Nos quedamos con 1C 1D 1E y costo 67.000

109 Apuntes de clases Leonel Azocar B.
 110

Programa 10 semanas costo 80.000 (al límite)

Resumen:

Duración del Proyecto Costo Directo

14 semanas 53.000
13 semanas 54.000
12 semanas 63.000
11 semanas 71.000
10 semanas 80.000

Gastos Generales sean 4.000 por semana

14 semanas 56.000
13 semanas 52.000
12 semanas 48.000
11 semanas 44.000
10 semanas 40.000

Curva de costo total

14 semanas 53.000 + 56.000 = 109.000
13 semanas 54.000 + 52.000 = 106.000
12 semanas 61.000 + 48.000 = 111.000
11 semanas 71.000 + 44.000 = 115.000
10 semanas 80.000 + 40.000 = 120.000

Por lo que el programa preferido sería el de 13 semanas.

El PERT = Costo puede ser empleado también para calcular posibles premios por
disminución de plazos que significarán una disminución de costos.

En el ejemplo anterior ¿qué pasa si el mandante ofrece un premio de $5.000 por

semana de disminución de plazo sobre las 13 semanas?

110 Apuntes de clases Leonel Azocar B.

 111

Respuesta:
Costo Premio Costo Total
13 106 ---- 106
12 111 - 5 106
11 115 - 10 105
10 120 - 15 105

Ahora pasa a ser la mejor solución la de 11 semanas.

El cálculo del costo al límite de cada actividad presenta varios inconvenientes, el

principal es que normalmente un cambio radical significa un cambio del método
constructivo que implicarán aparición de nuevas actividades, supresión de otras y
cambio de secuencia. (Ejemplo: cambiar sistema de moldaje tradicional de tableros
montantes y alzaprimas por moldaje mesa…)

Lo que siempre es probable es partiendo de un primer programa, producir cambios en

asignación de recursos que harán variar los plazos de ejecución e ir calculando los
incrementos y decrecimiento de los costos.

Ej. Calcular el programa óptimo para un movimiento de tierras de recambio de suelo

de fundación.

Nº Presupuesto de Costo Unidad Costo Total

Unitario
1 Instalación de faenas Gl 15.000.000
con movilización y
desmovilización de
equipos
2 Excavación y transporte M3 55.000 4000 220.000.000
a botadero
3 Relleno de empréstito M3 25.000 7.000 175.000.000
Costo 410.000.000

111 Apuntes de clases Leonel Azocar B.

 112

Programa Nº1 (de propuesta)

Inst. de faena Excavación y transporte a botadero
0 20 119
20
55000 + 30% esponjamiento = 71.500 m3
20 99 Carguío 80 x 9 = 720 M3/día
Inst. dosificadora Camión de 20 M3 = 4
D = 71.500 = 99
720

Clasificación

20 92

72

5
25000 M3 + 30% esponjamiento = 32.500
Rendimiento 50 M3 x 9 = 450 M3
D = 72 días.
78 124
Rellenos 32.500
46
Camión de 20 M3 = 5
Vueltas por día 7
Rendimiento 5 x 7 x 20 = 700
D = 32.500 = 46
700

Programa Nº 2 Post propuesta

En el programa Nº1 observamos que el plazo lo define el ítem excavaciones, el que
aumentando al doble los recursos disminuye el plazo a la mitad.

0 20 20 70

20 50

Clasificación

20

20 72

72 relleno
2
28 74 Observación: el clasificado está en Ruta Crítica.
46

112 Apuntes de clases Leonel Azocar B.

 113

Se incrementa el costo en movilización y desmovilización de equipo y se disminuyen

gastos generales.
 Menor plazo 124 – 74 = 50 días
 Menor costo de gastos generales (50) x 600.000 = 30.000.000
 Mayor costo movilización y desmovilización de equipos:
4 camiones a $150.000 = 600.000
1 cargador a $250.000 = 250.000
850.000
Desmovilizar 850.000
1.700.000
Nuevo costo:
 Disminución 30.000.000
 Aumento 1.700.000
 Disminución 28.300.000
 Nuevo Presupuesto 410.000.000
-28.300.000
381.700.000 con plazo 74 días hábiles.
Programa Nº3 ¿Si partiendo del programa anterior trabajamos 2 horas de sobretiempo
diariamente y trabajan el día sábado?
Aumento de rendimiento: 2 x 5 días + 9 (sábado) = 19 v/s emana de 45 horas implica
un 42% de mayor rendimiento y por lo tanto un 42% de disminución de plazos con
aumento de costo por concepto de incremento de costo de la hora extraordinaria del
personal (50% y disminuyen gastos generales de I. de faenas.

0 20 20 49

20 29

20 61

41

rellenos
38 61

23

113 Apuntes de clases Leonel Azocar B.

 114

Disminución de costo GG 74 – 61 = 13 días x 600.000 = 78.000.000

Aumento costo: Costo hora
4 operadores a valor hora 7.000 = 28.000
9 choferes 5.000 = 45.000
6 jornaleros 3.000 = 18.000
2 capataces 7.000 = 14.000
105.000
Mayor costo 50% de 105.000 x 19 horas = 997.500 costo mes
x 2 meses = 2.000.000
Premios al personal por cumplir programa = 2.000.000
Mayor costo 4.000.000
Disminución de costo 7.800.000 – 4.000.000 = 3.800.000
Nuevo Presupuesto 371.700.000 – 3.800.000 = 367.900.000
Adaptaremos este programa.

114 Apuntes de clases Leonel Azocar B.