Preparación al

Emprendimiento
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“No había nadie

que nos dijera qué
hacer y cómo lo
deberíamos
hacer…”

Marcela,
Emprendedora.
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Trabajo en equipo

Liderazgo
Empresario

CONCEPTOS
Trabajo en equipo
CLAVE
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Emprendimiento

Es una manera de pensar y actuar

orientada hacia la creación de riqueza.
Constituye una forma de razonar y
proceder centrada en las oportunidades,
planteada con visión global y llevada a
cabo mediante un liderazgo equilibrado y
la gestión de un riesgo calculado; su
resultado es la creación de valor que
beneficia a la empresa, a la economía y a
la sociedad
Ley 1014 de 2006
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Emprendedor

Es una persona con alta capacidad para

asociar ideas y conceptos, innovadora,
líder, persistente, creativa, que toma la
iniciativa, arriesgada, comprometida, terca,
visionaria, responsable, con interés de
transformar elementos para alcanzar su
visión, soñadora, recursiva, siempre desafía
lo desconocido y transforma posibilidades
en oportunidades.

1. Unidad de Emprendimiento Empresarial 2013

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¿Qué se espera de un Emprendedor?

Propiedad que los seres humanos

poseen en mayor o menor grado.
Guilford, (1950). Estado que
permite generar una red de
relaciones para identificar y plantear
soluciones a los problemas de
manera relevante y divergente.
Csickzentmihalyi, (1995).

Grado en que el
individuo percibe si el
éxito o fracaso, si los
castigos o premios que
reciba dependen de sí
mismo y su
comportamiento.
Definiciones Unidad de Emprendimiento
Empresarial 2012
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¿Qué se espera de un Emprendedor?

Organización
Capacidad para
planear y ejecutar
de manera
estratégica recursos Flexibilidad
y acciones. Capacidad de
cambio, adaptación
y reacción ante las
Visión de logro variaciones del
Disposición adquirida a entorno.
enfrentar y superar desafíos
para lograr el éxito, a pesar Definiciones Unidad
de las adversidades. Gusto de Emprendimiento
por obtener resultados por Empresarial 2012
su propia cuenta y buscar
objetivos mas difíciles que la
mayoría.
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¿Qué se espera de un Emprendedor?

Percepción de la relación entre una

situación y las respuestas temerarias
basadas en una toma de decisión
raciona, con las que se puede obtener la
mayor cantidad de beneficios posibles.

Capacidad de realizar actividades en

función de un objetivo de manera
constante, consecuente y organizada

Definiciones Unidad de Emprendimiento Empresarial

2012
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Emprender entonces …

Algo nuevo.
Conocerse a sí mismo
enfrentado a una nueva
situación.

“…Ver al
poderoso roble
en la bellota…”
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Tres dimensiones del comportamiento

Sientes… Piensas… Haces…

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Tres dimensiones del comportamiento

 CosasNo piensa en  No hacer nada

Miedo Peligros
optimistas,  Volumen
(Bloqueo)de
el tiempo  actividades
Todas
Pasión A fracasar Perdersus acciones
dirigidas
de vista los
Energía grandeza,
Control Ocio/trabajo están en función
Ansiedad A noimpactos
cumplir metas
en el  a objetivos,
Acciones de
conseguir cosas
Estado se mezclan
de Alarma  para
del proyecto
Atacar (agresivo)
(Felicidad, A perder
proyecto inversión
Pensamiento
Resultados 
defensa
y por el
 proyecto
Hacerse
Aburrir el fuerte
a otros
Sensación de
Entusiasmo, A hacer
Razones
Tolerar el ridículo
por las
slarecurrente (Impression
 Negligencia
desborde sobre
que se cree
sobre
incertidumbre el management)
ganas) que hago lo  laEvitación
propia salud
proyecto
que hago
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Y LA RELACIÓN CON EL DINERO…

PLATA
¿Cómo fin?
¿Cómo
medio?

 Vivir con dinero

Sentimientos de del proyecto
preocupación,  Asumir
incluso de angustia. Consecuencias
Deseo/Ambición.  Ahorro / inversión
recursos propios
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Errores típicos del emprendedor

Definiciones Unidad de Emprendimiento Empresarial 2012

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Empresario

Líder con alta capacidad de

toma de decisiones, con visión
comercial: todo lo que hace
ha de generar valor y riqueza,
posee visión holística de la
organización en el mediano y
largo plazo, organiza,
administra y asume riesgos
de la empresa, incluso
sufriendo pérdidas financieras
personales.
Definiciones Unidad de Emprendimiento Empresarial 2012
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Emprendimiento – Negocio - Empresa

Todos los emprendimientos deben apuntar a

generar organizaciones sostenibles que generen
ingresos y beneficios.

Esta sostenibilidad se orienta a la perdurabilidad

de la organización en el tiempo, la generación de
los ingresos, la oferta de valor para los
stakeholders y a una existencia legal, que supere
las oportunidades temporales.
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Trabajo en equipo
Liderazgo

Empresario

El emprendedor Trabajo en equipo

debe tener
claro…
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Motivación

¿Por qué y para qué

quiero hacer esta
empresa?
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Expectativas…

¿Hasta dónde quiero y

puedo llevar este
proyecto?

¿Qué es lo que quiero

obtener de este
proyecto?
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Recursos

¿Con qué cuenta?

¿Qué le hace falta?

¿Tiene claras las

condiciones para la
búsqueda de los
recursos que hacen
falta?
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Redes

Familia

Amigos

Gremios

Centros de negocio

Clúster
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¿Qué se recomienda al nuevo emprendedor…?

Mantenerse actualizado en su sector

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¡GRACIAS!