PASOS PRELIMINARES:

1. Ubicar un equipo de trabajo compuesto por 5 integrantes. Este

paso se puede realizar de dos maneras diferentes, ya sea porque
los estudiantes conformen de manera directa sus equipos o
porque el tutor asigne equipos de trabajo directamente.
Cada equipo deberá nombrar a un coordinador quien se
encargará de subir el trabajo al campus, debidamente marcado
con los nombres de todos los integrantes.

2. Identificar el medio de encuentro entre los integrantes del

equipo. En este caso se procederá a la utilización de wikis.

3. Identificar y seguir la guía de fechas establecida en el

calendario del módulo para entrega de cada una de las partes del
proyecto, recuerden que el módulo tiene tres entregas, la primera
se hace en la tercera semana, la segunda en la semana 5, y la
última en la séptima semana.

TRABAJO A REALIZAR:
PRIMERA ENTREGA: Fase de Investigación
(SEMANA 3)

1. Utilizando la wikis como medio de comunicación,

coordinación y entrega de aportes al grupo de trabajo,
diseñar un formato único por grupo, para realizar una
entrevista a un funcionario de una organización que se
desempeñe en el área de Gestión de Talento Humano y que
pueda proporcionar información veraz, amplia y objetiva
sobre el área en cuestión. Dicho formato deberá contener
los siguientes puntos:

Nombre del entrevistador

Nombre del entrevistado
Empresa
Cargo del entrevistado
1. Razón social de la empresa
2. Actividad comercial de la empresa.
3. Misión de la empresa.
4. Visión de la empresa.
5. Organigrama de la empresa y ubicación jerárquica de la
persona entrevistada.
6. Número de empleados
7. Clase de contratos que tiene con sus empleados.
8. Número de empleados con cada tipo de contrato.
9. Antigüedad promedio de los empleados.
10. Cantidad de cargos de la organización.
11. Cantidad de cargos directivos, cargos administrativos y cargos
operativos.
12. Remuneración promedio de cargos Directivos, administrativos
y operativos.
13. Planear mínimo cinco (5) preguntas más en las que indague
sobre cada una de las funciones y responsabilidades del
Departamento de Recursos Humanos que tiene a su cargo
14. Planear mínimo tres (3) preguntas en las que se indague
sobre los retos del Departamento y de su cargo, con referencia a
la organización.
15. Pedir aclaración, consejos y recomendaciones para la
conformación de un área de recursos Humanos en una
organización. (Máximo dos (2) preguntas)

Enviar este formato por Actividades evaluativas Primera entrega

CRITERIOS DE CALIFICACIÓN
Diseño de formato único de entrevista 40%
Pertinencia de preguntas adicionales 50%
Fuentes de información y bibliografía de apoyo 10%

SEGUNDA ENTREGA: Fase de investigación. (Semana 5)

1. Hacer los ajustes propuestos por el tutor, en el formato de

entrevista.
 2. Cada estudiante aplicará este formato a un profesional del
área de G.T.H de una organización que se desempeñe en el
área de Gestión de Talento Humano y que pueda
proporcionar información veraz, amplia y objetiva sobre el
área en cuestión
.
3. Consolidar la información obtenida de manera individual de
todos los participantes, sacar conclusiones individuales y
grupales, y presentar un solo informe para enviar por
Actividades evaluativas, segunda entrega.

3. Presentar, fuentes de información, bibliografía y

reconocimientos a las personas e instituciones que suministraron
la información.

CRITERIOS DE EVALUACIÓN:
Diseño de formato único de entrevista 10%
Pertinencia de preguntas adicionales 30%
Aplicación de cada una de las entrevistas 30%
Conclusiones individuales y grupales, 20%
Bibliografía y reconocimientos 10%

ENTREGA FINAL: Fase de Aplicación (SEMANA 7)

Realizar de manera grupal la siguiente actividad:

El Sr. Pedro Manrique es dueño de una empresa de cultivo y

comercialización de flores, que en los últimos 3 años ha sufrido
un gran crecimiento, debido al aumento de la producción, y a la
consecución de nuevos clientes para su producto. Esta
organización, que durante mucho tiempo funcionó con un
promedio de 22 colaboradores, era manejada directamente por el
Sr. Manrique, y todas las decisiones en cuanto a la gestión del
recurso humano las tomaba directamente.
Actualmente tiene, en promedio, 140 empleados, y llegó el
momento de formalizar un área de Gestión humana, por lo que el
propietario decidió solicitar a varios grupos de especialistas su
propuesta para la creación y puesta en marcha de esta nueva
área.
Cada uno de los grupos de este módulo, actuando como grupo de
especialistas, deberá:

A. Crear una empresa de cultivo y comercialización de flores y

definir
1. Razón social de la empresa
2. Actividad comercial de la empresa.
3. Misión de la empresa.
4. Visión de la empresa.
5. Número de empleados
6. Clase de contratos.
7. Número de empleados con cada tipo de contrato.
8. Cantidad de cargos de la organización.
9. Cantidad de cargos directivos, cargos administrativos y cargos
operativos.
10. Remuneración promedio de cargos Directivos, administrativos
y operativos.

B. Diseñar una propuesta creativa para presentar al Sr. Manrique

justificando las razones por las cuales debe crear un área de
recursos Humanos, su impacto y beneficios para la organización.
Esta propuesta no se presentará como un resumen, ensayo o
documento de Word. Será una presentación en power point, o
cualquier medio gráfico y didáctico.

C. Definición de la nueva área de Gestión del Talento Humano

con:

- Ubicación jerárquica y cargos que dependerán del área de

Gestión de Talento Humano.

- Definición de las funciones y responsabilidades que tendrá a

su cargo el área.
 - Definición del perfil de los colaboradores de la nueva área
de Recursos humanos, el tipo de contrato, y el salario de
cada uno.

F. Sacar conclusiones y aprendizajes obtenidos durante el

desarrollo de esta actividad.

G. Bibliografía.

CRITERIOS DE EVALUACIÓN:

Descripción de la organización 25%

Propuesta creativa para la creación y puesta en marcha del nuevo
Departamento de Talento Humano 30%
Definición del nuevo Departamento 30%
Conclusiones y aprendizajes 15%

JRJ