Al iniciar un nuevo emprendimiento, todo puede parecer sencillo.

La parte organizativa y
administrativa parece algo obsoleto e innecesario. Pero, si pensamos a futuro, no habrá forma
de hacer que nuestro emprendimiento de verdaderos frutos, si no se piensa en políticas de
administración y organización inteligentes.

En este artículo, intentaré explicar y proponer posibles soluciones destinadas a los

profesionales freelance de la informática, basadas en mi propia experiencia y, porque negarlo,
en los cursos que he tenido que hacer para resolver el gran vacío organizacional con el que me
encontré en el mejor momento económico de aquel emprendimiento unilateral que con el
tiempo, se convirtió en una pequeña empresa.

1. ¿Cómo organizar nuestro emprendimiento?

La base de todo emprendimiento debe ser la organización. Organizarse no es fácil y lleva
tiempo. Pero sin esta organización, será imposible obtener resultados óptimos. El pilar de esta
organización, es la elaboración de un plan de negocios.

El plan de negocios está intrínsicamente relacionado con la anticipación de la toma de

decisiones y la forma de llevar a cabo nuestro proyecto emprendedor. Básicamente consiste
en fijar objetivos y establecer la forma de alcanzarlos.

Muchas veces, aunque creamos tener muy en claro que es lo queremos y como lograrlo, no es
suficiente si no documentamos (establecer por escrito) aquello que tenemos en mente.

1.1) Organización del Plan de Negocios

El objetivo del plan de negocios deberá ser establecer el camino más viable y la mejor forma
de alcanzar nuestra meta. La forma de elaborarlo, puede organizarse de la siguiente forma:

Establecer un nombre que identifique el emprendimiento

Mercado en el que va a competir

Perfil de consumidor o consumidores a los cuales apunta (este ítem está intrínsicamente
relacionado con el mercado en el que se va a competir)

Productos/servicios que se ofrecerán

Análisis de la competencia (se deberá establecer el grado de competencia y las ventajas

competitivas que podrán alcanzarse)

Análisis de la rentabilidad estimada que puede alcanzarse (haciendo un paréntesis importante

en este ítem, habrá que tener especial cuidado de no confundir "lo que quiero ganar" con "lo
que realmente puedo ganar". En gran parte, dependerá mucho de la situación económica
personal y del entorno económico del mercado. No será lo mismo trabajar en Argentina que
en España o en Haití que en Francia. Por eso, para al hacer un análisis de rentabilidad, nos
veamos forzados a seleccionar un nuevo mercado o simplemente, tener bien en claro la
diferencia entre lo que quiero y lo que puedo para no llevarnos desilusiones o frustrarnos en el
futuro).
1.2) Análisis de lo planificado
Una vez creado el plan de negocios, habrá que analizarlo globalmente dentro del contexto
para lograr determinar:

A) Aspectos personales
El análisis de los aspectos personales, es aquel que nos permitirá prever nuestra actitud y
aptitud frente a situaciones diversas. Básicamente, me refiero a:

* La capacidad para afrontar el emprendimiento

* La capacidad para resolver situaciones difíciles y conflictivas

* La capacidad para la toma de decisiones extremas

B) Aspectos comerciales

Analizar claramente cual será la rapidez con la que podrá expandirse nuestro emprendimiento,
y prever la política comercial que adoptaremos cuando algo no suceda como ha sido
planeado. Para ello, habrá que establecer:

* Qué aspectos pueden no salir como los planeamos

* Cuáles serán las consecuencias
* Qué medidas adoptaremos en ese caso para solucionar el conflicto

C) Aspectos generales del contexto

Aquí deberán analizarse todos los aspectos que hacen al entorno de trabajo, como lo son:

Cuestiones legales
Habrá que estar cubiertos e informados en todos los aspectos legales. Conocer cuales son la
leyes que competen a nuestra actividad y los derechos que defienden a nuestros
consumidores. Sobre todo, habrá que informarse (dependiendo de cada país) de los aspectos
legales referidos al pago de impuestos: que opciones tengo, cuando iniciarlas y como
afrontarlas.

Situaciones políticas y económicas

No estar ajenos a la situación política y económica del lugar en el que trabajaremos, nos
permitirá evitar frustraciones, inversiones fallidas, sorpresivas quiebras, etc...

Aspectos culturales, demográficos y sociales

Nos permitirán conocer mejor a nuestros consumidores, para emprender futuras campañas
publicitarias que solo serán realmente efectivas, si conocemos la forma de pensar, actuar,
vestir, disfrutar, sufrir, etc.. de cada uno de los usuarios que consumirán nuestra marca.

Actividades de tiempo libre para emprendedores

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POR SARA SANTOYO EN 24/02/2017HERRAMIENTAS Y CONSEJOS

Las actividades de tiempo libre son

importantes y necesarias para todo el mundo.

En especial para los emprendedores, quienes deben realizar un gran esfuerzo todos los días
para poner en marcha su negocio soñado o para hacer crecer ese proyecto en el que tantas
ilusiones han puesto.

Pero, ¿por tienen importancia las actividades de tiempo libre? Pues debido a que permiten
despejar la mente, huir de la rutina durante unas horas, encontrar inspiración y volver al
trabajo con las pilas cargadas.

¿No sabes qué actividades de tiempo libre puedes poner en práctica para divertirte y disfrutar
del ocio? ¡Aquí tienes algunas ideas!

Un poco de relax

Aprovechar el fin de semana o los días libres para descansar y relejarse al máximo es vital para
muchos emprendedores. Empresarios que necesitan dejar la mente en blanco durante algunas
horas y olvidar la rutina para llenar el organismo de energía.

¿Una buena forma de alcanzar un relax absoluto? Pasar unos días en una casa rural o disfrutar
de una jornada en un balneario donde el silencio y la paz sean los protagonistas.

Apagar el teléfono móvil

Aunque no es una actividad de ocio propiamente dicha, apagar el teléfono móvil y otros
dispositivos electrónicos también puede ser una buena forma de disfrutar del fin de semana y
de desconectar por completo del trabajo.

Actividades de tiempo libre dedicadas al deporte

El ejercicio físico resulta de lo más beneficioso para la salud, ya que evita la aparición de
enfermedades del corazón, proporciona grandes dosis de energía y tonifica los
músculos. Vistos sus múltiples beneficios, ¿por qué no dedicar unos días a la práctica de
deporte?

Puedes realizar varias actividades en solitario o junto a tu familia, tales como montar en
bicicleta, realizar senderismo, ir de excursión por el campo, correr por la playa e, incluso, optar
por los deportes de riesgo.

Un momento para la reflexión

Aunque las actividades de tiempo libre que te hemos propuesto están destinadas a dejar la
rutina y el trabajo a un lado durante unas horas, el fin de semana también puede ser un buen
momento para reflexionar.

Es decir, para pensar en lo que has hecho mal, en tus buenas acciones, en tus objetivos y en lo
que quieres conseguir en la vida.

Hecho esto, puedes realizar un planning que te ayude a alcanzar tus metas, a organizarte
mejor y a empezar la semana laboral más tranquilo y relajado.

Cuida tu salud combinando las actividades de tiempo libre para emprendedores con estos
alimentos para comenzar el día con energía.

10 actividades de team building

1. Una sola palabra. Para realizar esta actividad, debes formar equipos aleatorios

entre tus empleados, y pedirles que elijan una palabra para definir un aspecto

concreto de la empresa. Después, se pondrán en común las sugerencias de todos

los equipos.

2. Citas rápidas. Al igual que se hace en los encuentros de speed dating amorosos,

sienta a tus empleados por parejas y haz que vayan rotando cada dos minutos.

Durante este tiempo, deberán hacerse una serie de preguntas para conocerse

mejor, que habrás establecido previamente.

3. Los favoritos. Divide a tus empleados en grupos y haz que compartan cuáles son

sus películas o cantantes favoritos. Es un excelente sistema para romper el hielo

entre trabajadores que no se conocen mucho entre sí.

4. Lo mejor de mi vida. También divididos en grupos, tus empleados deberán explicar

el mejor momento profesional que han tenido en su vida, y explicar los motivos de

su éxito.
5. Un lipdub. Estas coreografías con video musical están muy de moda, pero también

pueden ayudar a mejorar la confianza entre tus empleados.

6. Olimpiadas empresariales. Forma equipos entre los miembros de tu plantilla y

organiza algunas pruebas dentro de las instalaciones de la empresa. El grupo que

gane recibirá un premio.

7. Frases a reflexionar. Propón a los equipos creados una frase célebre sobre

dinámica de grupos y plantéales unas reflexiones. Después, todos los grupos

deberán poner en común su trabajo.

8. Preguntas sorprendentes. Plantea a tus equipos una serie de preguntas

inesperadas y divertidas, que les harán reflexionar pero también les dibujarán una

sonrisa en el rostro. Un ejemplo: ¿qué planta te gustaría ser?

9. Presentaciones con premio. Llena bolsas sorpresa con chocolatinas o dulces, y haz

que tus empleados cojan una al azar al entrar en la sala donde haréis la reunión.

Luego, podrán comérsela solo si se presentan antes en público.

10. Preguntas estimulantes. Plantea a los grupos de empleados cuestiones que

estimulen el debate, siempre relacionadas con la empresa. Por ejemplo, ¿qué

cambiarías de tu departamento?