Tamaño y localización de un proyecto

El tamaño de un proyecto es su capacidad de producción durante un

periodo de tiempo de funcionamiento que se considera normal para las
circunstancias y tipo de proyecto que se desea tratar. El tamaño de un
proyecto es una función de la capacidad de producción, del tiempo y la
operación en conjunto.

Al considerar el tamaño como una función del tiempo es importante tener

en cuenta que la estacionalidad en la disponibilidad y suministro de ciertas
materias primas e insumos determina la utilización de la capacidad instalada.

Variables determinantes del tamaño de un proyecto:

 la dimensión y característica del mercado.

 la tecnología del proceso productivo.
 la disponibilidad de insumos y materia prima.
 La localización.
 los costos de inversión y de operación.
 El financiamiento Del proyecto.

La localización tiene por objeto analizar los diferentes lugares donde es

posible ubicar el proyecto, con el fin de determinar el lugar donde se obtenga
la máxima ganancia, si es una empresa privada, o el mínimo costo unitario,
se trata de un proyecto desde el punto de vista social.

Factores determinantes de la localización

 la política tributaria del gobierno.

 las existencias de vías de comunicación (terrestre, aérea o
marítima).
 la existencia de infraestructura urbana (agua, desague, luz y
teléfono).
 la existencia de mercados insatisfechos y potenciales.
 Disposiciones municipales.
 Manos de obra disponibles.
 costo del transporte
 existencia de institutos, universidades y colegios.
 etc.
Análisis del Mercado

Consiste en demostrar la viabilidad comercial del proyecto. Para ello es

necesario determinar el ámbito geográfico,
4 cuantificar el mercado potencial,
agrupar el mercado en grupos homogéneos o segmentos con el mismo perfil
de cliente, dividir los segmentos en subgrupos llamados nichos, seleccionar
los nichos en los que nos interesa posicionarnos y calcular su demanda
potencial y de ventas. Se analizarán las motivaciones y comportamientos de
compra de los clientes y sus necesidades. Por último, se incluirá, en la
medida de lo posible una reflexión sobre la evolución futura que se espera
del mercado.

Segmentos de Mercado

Para segmentar el mercado podemos utilizar alguno de los siguientes

criterios:

 Geográfico. División del mercado por la ubicación geográfica de los

clientes: por calles, barrios, zonas, municipios, poblaciones, islas,
regiones, países, continentes, etc.

 Demográfico. División del mercado por las características

demográficas de los clientes: edad, sexo, estado civil, número de
hijos, etc.

 Socioeconómico. División del mercado por las características

socioeconómicas de los clientes: clase social, nivel de estudios, poder
adquisitivo, etc.

 Psicográfico. División del mercado por las características psicográficas

de los clientes, sus comportamientos, hábitos, estilos de vida, etc.

Una vez identificados los distintos segmentos de nuestro mercado,

podemos analizar sus características, sus comportamientos y sus hábitos de
consumo. El objetivo es, en definitiva, identificar las necesidades particulares
de cada grupo que pueden ser:
Necesidades del Cliente

El objetivo es conocer cuáles son las necesidades de los clientes para

posteriormente analizar qué les motiva en su consumo y poder ofrecérselo.
En este sentido, se deberá identificar para cada segmento o nicho de
mercado elegido las necesidades generales y específicas que pretende
satisfacer el producto o servicio.
5
Demanda Potencial

Se cuantificará el volumen del mercado total así como el atractivo de

mercado o demanda potencial para la empresa. En este sentido, se
determinará para cada nicho o segmento de mercado la demanda potencial
que esperamos. Hay muchas técnicas para intentar prever la demanda
potencial del mercado pero dependen sobre todo de la actividad y del tipo de
negocio concreto.

Tendencias de la Demanda

Es necesario analizar las tendencias para cada segmento de mercado y

para cada ámbito geográfico. Las tendencias pueden provenir de cambios en
los ciclos económicos, tecnológicos o de moda por ejemplo. El objetivo es
posicionar los productos y servicios de la empresa de una forma diferenciada
y adaptada a las nuevas exigencias de los clientes. Para realizar el análisis
de las tendencias de la demanda debemos fijarnos en las acciones
comerciales del líder o principal competidor, Estacionalidad de la Demanda.

Estacionalidad de la Demanda

Se debe determinar las posibles épocas del año de bajas ventas para
decidir cómo incrementarlas. Además, debemos realizar consultas a
expertos, analizar y tener en cuenta los requisitos legales para vender en ese
mercado, así como los canales de distribución.

Competencia Directa

Se identificará cuál es la competencia directa o empresas que

comercializan el mimo o similar producto, se analizará cómo trabaja y cómo
vende, si hay algún competidor directo importante a tener en cuenta, etc.
Análisis de las inversiones

El análisis de las inversiones permite saber si es conveniente su

realización o no, además permite conocer de dos o más proyectos de
inversión cual es el más aconsejable seguir desde el punto de vista
financiero.
6
Los criterios que permiten realizar una selección de inversiones es la
siguiente:
 Que el valor del rendimiento sea superior al valor actual del costo
de inversión. Es decir que el VAN (valor actual neto), sea positivo.
 Que la empresa pueda sortear el momento que se realiza la
inversión financiera y el momento en que se obtienen los
beneficios de la inversión.

En relación a los modelos de análisis de las inversiones, se tratan de

modelos matemáticos, que pretender realizar una simulación del proceso y
así poder evaluar los resultados.

La inversión implica un alto riesgo para la empresa porque una vez que
se toma la decisión de llevarla a cabo, es prácticamente imposible volver
atrás. Por tal motivo aquellas inversiones que tengan un volumen
representativo, deben ser sometidas a un estricto estudio para determinar su
rentabilidad y viabilidad.

Para realizar el análisis de las inversiones existen distintos criterios en

donde prevalecerá la inversión que tenga el VAN más elevado siempre que la
empresa pueda soportar la carga financiera.

Otro punto a considerar es el riesgo que puede presentar la empresa, el

cual se manifiesta por la volatilidad del VAN o bien por la probabilidad que de
que no se pueda hacer frente a los desembolsos que requiere la realización
del proyecto, el cual puede ser analizado mediante un análisis de
sensibilidad.

El resultado de los modelos de análisis de las inversiones que son del tipo
matemático no va a ser preciso pero servirá como una orientación importante
a considerar en la toma de decisiones.
Influencia del transporte

El transporte es por excelencia uno de los procesos fundamentales de la

estrategia logística de una organización, este componente es de atención
prioritaria en el diseño y la gestión del sistema logístico de una compañía,
dado que suele ser el elemento individual con mayor ponderación en el
consolidado de los costos logísticos de la mayoría de empresas.

La gestión del transporte tiene

7 dos tareas imperativas, estas son la
elección del medio o los medios de transporte a utilizar y la programación de
los movimientos a emplear. Estas casi que ocupan el derrotero de la gestión
del transporte, dado que todas las decisiones que tomen deben ajustarse a
unas medidas óptimas.

Es importante que no solo interesan los pesos de los materiales, si no

también le volumen, ya que normalmente se aplica la tarifa que por un factor
u otro resulte más alta. Además, las materias primas, por lo general pagan
menores tarifas de transporte que por los productos terminados.

Hay proyectos en los que será mínimo el costo total del transporte de los
insumos hacia la fábrica. Así como de los productos hacia el mercado.

Disponibilidad de mano de obra e insumos

Identificar y seleccionar la mano de obra requerida para lograr los

objetivos de la unidad de producción e indicar la cantidad, calificación,
modalidad de contratación, sueldo, beneficios.

Mano de Obra Directa.

Es aquella que interviene con su acción en la fabricación de los

productos, bien sea manualmente o accionando las maquinas que
transforman la materia prima en producto terminado o acabado.

Al estimar las necesidades de mano de obra directa, básicamente nos

interesan dos cosas:

 Cuantos trabajadores se necesitan.

  Que habilidad deben tener.

Mano de Obra Indirecta.

Es aquella que intervienen brindado apoyo a la función de

8
fabricación de los productos, bien sea en labores de supervisión,
inspección, mantenimiento, suministro, transporte y otros.
La mano de obra indirecta incluye personal para:

 Supervisión.
 Empaque y embarque.
 Mantenimiento.
 Almacenes (materia prima, producto terminado).
 Inspección.
 Control de producción.
 Control de Calidad.

El número de personas requeridas para cada una de estas áreas

dependerá del tamaño y clases de organización; pero para determinarlo
se deberá estimar la carga de trabajo aproximada necesaria para cada
actividad de las mencionadas horas- hombre por turno.

La incidencia de ese factor sobre la localización está en el costo que

representa para la empresa en estudio, sobre todo si la mano de obra
requerida es de alta calificación o especialidad. El esquema para analizar
esta fuerza locacional, considerando constante los demás factores es:

 determinar la cualitividad y cuantitativamente los diversos tipos de

mano de obra necesaria en la operación de la futura planta.

 investigar cuales son los niveles de sueldos y salarios en las posibles

localizaciones del proyecto y su disponibilidad.

Disponibilidad de insumos

Se refiere a todos los recursos humanos, materiales y financieros.

Se debe asegurar que los recursos estén disponibles en la cantidad y calidad
requerida. Si no se dispone de estos, limitan la capacidad de uso o
incrementan los costos de abastecimiento. Puede decidirse no llevar a cabo
el proyecto, La disponibilidad estará en función de la localización.

La factibilidad en un proyecto depende, en gran medida, de la disponibilidad

en materias primas. Incluso en múltiples
9 ocasiones, el proyecto surge a partir
de la existencia de materias primas susceptibles de ser transformadas o
comercializadas. Cuando se realiza un estudio de materias primas, es
conveniente conocer su disponibilidad actual y a largo plazo y si esta
disponibilidad es constante o estacional.

En los estudios de materias primas e insumos se analiza la disponibilidad

en cuanto a volúmenes existentes y periodos de producción, pero también el
precio de adquisición, el grado de transportabilidad, etc.

Requerimiento de insumos servicios y mano de obras.

 estos requerimientos están determinados por el programa de

producción.
 estarán determinados por el tipo de producto, operaciones de
producción y sistema de producción elegidos.
 para la determinación de los insumos y materiales, se recurre al
estándar de materiales.
 el requerimiento de servicios (energía, agua, gases, mantenimiento,
etc. también están determinados por el proceso de producción).

Determinación del tamaño y localización de proyecto

Para determinar el tamaño de un proyecto es importante conocer los

siguientes factores:

 la demanda en función al comportamiento esperado de la

demanda, se debería prever los periodos de capacidad ociosa y
los de plena utilización de los equipos.
 disponibilidad de insumos materiales y mano de obra verificar el
abasto suficiente en cantidad, calidad y plazos de los insumos
materiales y humanos, para asegurar que no son factores que
pudieran restringir el tamaño del proyecto.
  la tecnología y los equipos existen ciertos procesos de
producción que exigen una escala mínima para ser aplicables, ya
que por debajo de ciertos niveles mínimos de producción los
costos serían tan elevados que no se justificaría la operación en
estas condiciones.
 el financiamiento pueden existir razones de disponibilidad
financiera que limitan el10tamaño del proyecto.
 La organización apropiada.

La determinación de la localización

La determinación de la localización para algunos proyectos, está definido

por la influencia podría hacer variar el resultado de la evaluación,
comprometiendo la situación financiera del proyecto.

Por ello su análisis, debe hacerse en forma integrada con las demás etapas
del proyecto.

El estudio de la localización consta de dos etapas la macrolocalización y la

microlocalización. La macrolocalización permite acotar el número de
soluciones posibles, determinado la región óptima.

La microlocalización determina el lugar definitivo del proyecto, partiendo de la

región determinada en la macrolocalización.
 Introducción
11
11
En el mundo empresarial existen pequeñas, medianas y grandes
empresas es por esto que uno de los aspectos que debemos considerar es el
tamaño de un proyecto el cual corresponde a la capacidad de producción por
unidad de tiempo; es decir, es la capacidad de producción del proyecto.
La capacidad de producción se define como el volumen o número de
unidades que se pueden producir un día, mes o año, dependiendo del tipo de
proyecto que se está formulando. El tamaño tiene incidencia en el nivel de
inversiones y costos, por un lado, y por otro, el nivel de operación que
determinara los ingresos. Por lo tanto, el tamaño tiene incidencia en la
estimación de la rentabilidad que podría generar su implementación. Al igual
el dimensionamiento del tamaño de un proyecto relaciona factores técnicos y
económicos; éstos condicionan la capacidad de uso. Algunos de estos
factores son: la cuantía de la demanda, la disponibilidad de los insumos, la
tecnología, la capacidad financiera de los inversionistas y la organización.

Así mismo la localización es un factor que puede determinar el éxito o

fracaso de un proyecto mediante la elección de alternativas no solo
considerará criterios económicos, sino criterios técnicos, estratégicos e
institucionales, es decir, es una decisión de largo o mediano plazo. Por tanto
tiene que integrar e interrelacionar aspectos de demanda, tecnología,
transporte, financiamiento y costos de operación. Los factores Son los
aspectos que influyen en la locación del proyecto, actúan como parámetros
orientadores, determinantes o restrictivos de la decisión, de manera general
son: económicos, políticos, demográficos, institucionales, de infraestructura,
físicos, medio ambientales, sociales, culturales, religiosos.

también se realiza el análisis del mercado que es para determinar el

ámbito geográfico, cuantificar el mercado potencial, y agrupar el mercado en
grupos homogéneos o segmentos con el mismo perfil de cliente, dividir los
segmentos en subgrupos llamados nichos, por otra parte tenemos el análisis
de las inversiones que para determinar si es conveniente realizar un
proyecto.
 Conclusión

El tamaño de un proyecto es 3su capacidad de producción mediante un

periodo de tiempo en funcionamiento, además la localización es la que
analiza los diferente lugares donde
3 es posible ubicar el proyecto dentro de
cada uno de estos dos parámetros tan importante existen diversos factores
que son los que permiten orientar y determinar las decisiones posibles para
desarrollar el proyecto. Entre los factores más críticos relacionados con el
proceso productivo están la disponibilidad de materia prima, insumos y mano
de obra.

Además del estudio de la localización el cual para algunos proyectos es

determinante dado que su influencia podría variar el resultado de la
evaluación, comprometiendo la situación financiera del proyecto, así mismo
la determinación del tamaño el cual su cálculo responde al análisis de un
conjunto de variables que se condicionan entre sí las cuales son, la
demanda, disponibilidad de insumos, localización, la tecnología y los
equipos, la organización, el financiamiento.

Por ello debemos tener en cuenta a la hora de realizar un proyecto el

tamaño y la localización porque estos dos parámetros importantes que
mediante su determinación son los que nos van a dar respuestas para saber
si es factible realizar o no el proyecto y si va a tener el resultado esperado
con la realización de dicho proyecto.
 Índice
Introducción- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
3 12
Tamaño y localización de un proyecto- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 4
Análisis del mercado- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
5
Análisis de las inversiones- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 6
Influencia del transporte- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 7
Disponibilidad de mano de obra e insumos- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 8
Determinación del tamaño y localización de un proyecto- - - - - - - - - - - - - -
10
Conclusión- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 12
Bibliografía- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
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 República bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la Defensa
Universidad Nacional Experimental politécnica de la Fuerza Armada
Núcleo Guatire
Ing. Civil 7mo semestre

Tamaño y localización

De un proyecto
Tutora: Marisol Bachilleres:
Rondón Joneifer Vera
Sherezade torres
Yeizabet Mireles
Damari Ruiz
Lismary Nieves
Guatire, abril 2016
Bibliografía