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UNIVERSIDAD GALILEO IDEA

CEI: Quetzaltenango
NOMBRE DE LA CARRERA Licenciatura en Admón. y Tecnología

CURSO: ADMINISTRACION 1

HORARIO: 19:00
TUTOR: Rainer Wilhelm Fleischhacker Ávila

NOMBRE DE LA TAREA
Ejercicio 7

APELLIDOS, NOMBRES DEL ALUMNO: Pérez Pastor, Acxel

CARNÉ: 17005277
FECHA DE ENTREGA: 06/03/2018
SEMANA A LA QUE CORRESPONDE
Semana 8
 EJERCICIO SEMANA 7
NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN,
ESPÍRITU EMPRENDEDOR Y REINGENIERÍA

APELLIDOS: __ Perez Pastor__NOMBRES: ___ Acxel Elias____

CARNÉ: ___ 17005277 ____ CEI: __ Quetzaltenango __FECHA: __ 6-03-18 ___

TUTOR:_______________________________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Investigue los planteamientos, realice el análisis correspondiente y responda

según considere correcto.

Explique como la APO puede mejorar el desempeño de un departamento.

Como haría la implementación de la APO en su empresa.

Estos objetivos se constituirán en medidas de desempeño que se evaluarán de forma

periódica. Dicha evaluación representará la toma de medidas correctivas así como también
otorgará recompensas con base a los logros conseguidos.

Algo realmente importante de la Administración por Objetivos es que se parte de objetivos

generales que se van desglosando a través de toda la organización hasta hacerlos
específicos para cada sección o departamento e incluso llegando a establecer objetivos
personales para cada uno de los involucrados en la empresa.

De ahí que la participación de los empleados en la definición de los objetivos es vital

para su implicación en el logro de los mismos.

Características de la administración por objetivos

1. Establecimiento de objetivos ubicados en el tiempo y en la organización de forma

conjunta.
 2. Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición
3. Los objetivos de todos los departamentos tienen una interrelación en el sentido que
buscan el logro de un objetivo general.
4. Se definen planes a corto y mediano plazo, tácticos y operacionales, poniendo
especialmente atención en la evaluación de los resultados
5. Ante esta evaluación, surge una retroalimentación que debe ser utilizada para
revisar los planes y ajustarlos como se considere apropiado para el logro de los
objetivos generales.
6. Una característica clave de la APO es la participación de la dirección, pero no sólo
en dar órdenes, sino en todo el proceso.
7. Se debe apoyar de forma permanente al personal, principalmente en las etapas
iniciales de la instauración de una Administración por Objetivos.

¿Cómo saber si la administración por objetivos puede ser instaurada en su

empresa

La APO es una forma de administrar participativa, por tanto se debe tener en cuenta que
en su empresa la administración por objetivos seguramente fracasaría si:

 La alta gerencia no participa.

 Cree que la APO es una receta milagrosa para salvar cualquier problema.
 No se sigue el proceso adecuado para instaurar el sistema de administración por
objetivos. Hacerlo de forma acelerada llevará al fracaso.
 Pretende aplicar la APO en un área de su empresa, y no hacerlo de forma global.
 Dejar que la administración por objetivos sea asunto sólo de los niveles operativos.
 Se olvida de controlar los resultados y se desestima la retroalimentación.

Por un lado es importante que considere en su análisis las ventajas de un sistema de

administración por objetivos:

 Asegura un compromiso del empleado.

 La APO obliga a los administradores a planear, organizar, controlar y
retroalimentar, por lo que se consigue un proceso administrativo mejor logrado.
 Al existir objetivos muy desglosados, cada trabajador sabe cuál es su papel dentro
de la organización.

Por otro lado también tiene sus desventajas:

 Elaborar un programa de administración por objetivos requiere un gran compromiso

y esfuerzo a todos los niveles de la empresa. El proceso puede ser muy lento, y
puede llegar a ser ineficiente.
 Requiere la elaboración de muchos documentos, al menos, en la primera parte del
proceso.
 No siempre es fácil que se entienda lo que es la APO, y lo que no es, tanto a nivel
directivo como operativo.
 Se corre el riesgo de que las metas que se fijen sean a muy corto plazo para no
correr riesgos.