LINEA DE BALANCE

Es una técnica de programación que permite mostrar el trabajo que se realiza en un proyecto
de construcción como una sola línea, o barra, en una gráfica, en vez de una serie de
actividades como se haría en un diagrama de barras

Un proyecto típico podría ser uno de vivienda consistente en varias unidades que requieren el
mismo tipo de trabajo, tal como cimentación, muros de block, techos de concreto y acabados e
instalaciones.

Si estas actividades fuesen programadas con CPM, PDM o PERT, el correspondiente diagrama
de barras sería como el que se muestra

Ahora bien, si el mismo proyecto se programa con la técnica de Línea de Balance, éste se vería
como se muestra

Tal como se puede observar, la diferencia entre las dos gráficas anteriores es muy significativa,
pues en la de la LDB se puede consolidar un grupo de actividades similares en una sola línea y,
por consecuencia, representar un gran número de actividades comunes en un documento
mucho más sencillo y pequeño a la vez
CONCEPTOS BÁSICOS
El objetivo principal de una programación maestra es mostrar los tiempos y las correlaciones
de los trabajos que van a ser realizados durante todo el proyecto, identificando los hitos
principales, para que luego de acordado el plazo contractual e iniciada la obra, los trabajos se
vayan planificando con más detalle y se vayan consiguiendo los compromisos conforme estos
se vayan acercando

Creada en la década de los 40´s durante la segunda guerra mundial, pero hasta la fecha muy
poco usada en los proyectos de construcción, tiene muchas bondades

Permite elaborar una planificación global sin llegar a detalles extremos, porque su
representación da más información que los diagramas de barra, y porque es más amigable y
facilita la comunicación con los diferentes involucrados del proyecto. Igualmente siendo la
programación maestra parte de los documentos contractuales, se logra una mejor interacción
entre el contratista general y el propietario, quien generalmente no requiere más detalle
operativo que el mostrado por este método.

Supongamos un proyecto de construcción constituido por cinco unidades iguales, que podrían
ser viviendas, kilómetros de carretera, o los niveles de un edificio. Si consideramos que cada
unidad tiene una duración to, entonces la duración total mínima del proyecto podría ser to y la
duración total máxima podría ser 5 to

La realidad es que ninguna de las condiciones anteriores es factible para propósitos prácticos.
Para la primera existirán un sinnúmero de restricciones técnicas (disponibilidad de suministros,
mano de obra, equipos, etc.) y administrativas (logísticas y financieras) que impedirían la
construcción de todas las unidades de manera simultánea. Para la segunda, los clientes
difícilmente estarían dispuestos a esperar tiempos de ejecución tan prolongados, pues siempre
aspiran a contar con su obra lo más pronto posible para recuperar su inversión; esto aunado a
los costos financieros que implica el tener un proyecto de larga duración. Entonces, la
condición más realista es la que se muestra
EJEMPLO
Se nos pide elaborar un programa de obra con la técnica de la Línea de Balance para un
proyecto consistente en la construcción de 20 bodegas idénticas ubicadas en el parque
industrial de la ciudad. Se nos indica que es necesario entregar 3 bodegas cada semana (R),
que la semana consta de 5 días hábiles y que en cada día hábil se trabaja 8 horas al día. Las
actividades del proyecto son secuenciales y para evitar interferencias entre ellas se ha
incorporado un buffer (b) de 5 días.

De acuerdo al procedimiento recomendado, pasemos entonces a dibujar el diagrama lógico de

actividades
Obsérvese en la Tabla que el valor de G es de 2.63, por lo que el responsable de la
programación puede optar por asignar ya sea 1 ó 2 cuadrillas; habiendo decidido inicialmente
para este proyecto contar con sólo una.

Una ventaja que tiene la técnica de la LDB es que es sumamente fácil identificar si el
procedimiento se está aplicando correctamente

En la figura anterior se observa claramente que la actividad D está desbalanceada y que el

haberle asignado una sola cuadrilla tal vez no fue la mejor decisión, por lo que ahora se
revisará qué sucede cuando se agrega una segunda cuadrilla.
Otra ventaja que tiene la LDB es que el programador puede visualizar fácilmente otras posibles
soluciones que permitan mejorar la programación inicial de un proyecto. Por ejemplo, puesto
que la actividad D es la que está desbalanceada, se puede optar por empezar esta actividad
con una cuadrilla para las primeras 10 bodegas y aumentar una segunda cuadrilla para
completar las últimas 10, tal como se muestra en la Figura 18. Una segunda alternativa pudiera
ser empezar la actividad con dos cuadrillas para las primeras 10 bodegas y después con solo
una para las últimas 10
Una tercera alternativa podría ser la de dividir la ejecución de la actividad D en dos etapas,
interrumpiéndola por el número de días que considere necesario

Al decidir por alguna de las alternativas anteriores el programador deberá analizar si los
ahorros que se tiene al terminar más pronto el proyecto son menores a los costos que implica
la movilización de recursos, tanto los humanos como los de maquinaria y equipo, además de
los costos indirectos.

CONCLUSIONES
El método de la Línea de Balance considera la localización explícitamente como una dimensión
y no muestra el detalle interno de una actividad, sino más bien su correlación y desempeño
respecto de las otras actividades del proyecto, esta característica de predominancia global por
encima de la local la hace muy versátil para los objetivos que debe cumplir una Programación
Maestra
EJEMPLO 2

PROYECTO
CONSTRUCCIÓN DE LA CARRETERA SHIRICAYOC – ACOBAMBA – ALTERNATIVA 2

LOCALIZACION

El distrito de Huacaybamba se encuentra ubicado en la parte céntrica de la provincia del

mismo nombre, en la margen derecha del río Marañón; a 293 Kms. de distancia de la ciudad de
Huánuco a través de una vía semiafirmada.

Periodo de inversión 210 dias

Longitud 3020m
Frentes de trabajos 20

lista de actividades
1D Actividad Horas-hombres
cuadrilla
por actividad
A obras preliminares1 1
B movimeinto de tierras
240 6
C subrasante 345 8
D subbase 11 6
E carpeta asfaltica 270 8
F obras de arte 13 5

Buffer (separación de actividades)

B b C b D b E b F
5 5 5 5

calculos
1 2 3 4 5 6 7 8 9
tiempo de
la primera
cuadrill requerimiento asiganacion rendimiento a ultima
act h-h act a teorico de recurso real duracion seccion buffer redondeo
B 260 5 4.333333333 6 1.107692308 5.41666667 102.916667 5 103
C 345 6 5.75 7 0.973913043 6.16071429 117.053571 5 118
D 50 5 0.833333333 1 0.96 6.25 118.75 5 119
E 270 6 4.5 5 0.888888889 6.75 128.25 5 129
F 65 3 1.083333333 1 0.738461538 8.125 154.375 5 155
 25

20

15
frentes

10

0
0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200
dias

1 2 3 4 5

Línea de balance