ASIGNATURA:

Gestión Humana II

TEMA:
Tarea VII

PARTICIPANTE:

Carmelina Medina Fernández

14-6857

FACILIDATOR:

Paula Santos

FECHA:
09/08/2016

RECINTO NAGUA
 Tarea 7
Estimados participantes, este espacio está habilitado para el
desarrollo de la unidad.
1- Investigación en diferentes fuentes bibliográficas, desarrollar
en un diario de doble entrada:

Concepto de evaluación El término evaluación es uno de los más utilizados

por los profesionales de la educación. En buena
parte de las ocasiones dicho uso está asociado a
los exámenes y las calificaciones, es decir, a la
valoración de los productos del aprendizaje.

Concepto de evaluación se refiere a la acción y a

la consecuencia de evaluar, un verbo cuya
etimología se remonta al francés évaluer y que
permite indicar, valorar, establecer, apreciar o
calcular la importancia de una determinada
cosa o asunto.

La auditoría no es solamente una recolección de

datos y un chequeo de cumplimiento de los
programas y de si se han aplicado con exactitud
los presupuestos del estado. Esta implica que con
esa base de datos se realice o se lleve a cabo un
análisis profundo que nos permita evaluar si lo
Auditoría de recursos humanos realizado y aun lo que se dejó de realizar o lo que
se hubiese obtenido por encima de lo presente,
han servido para los fines y objetivos que en
materia de personal se ha fijado la empresa.

La auditoría de Recursos Humanos puede ser

definida como el análisis de las políticas y prácticas
del personal de una organización y evaluación de
su funcionamiento actual, seguidos de sugerencias
para su mejoramiento.

La administración de los Recursos humanos

juega un rol fundamental en la provisión de
personal idóneo a fin de promover el desarrollo
de la empresa y evitar conflictos, fricciones y la
baja e n la calidad de la institución.
 Principales Aspectos
Principales aspectos de la Humanos derivan de los objetivos de la
evaluación del área de recursos organización entera. Toda organización tiene como
humanos. uno de sus principales objetivos la creación y
Métodos de evaluación de la
administración de recursos
humanos.
Los objetivos de la Administración de Recursos
Humanos derivan de los objetivos de la
organización entera. Toda organización tiene
como uno de sus principales objetivos la
creación y distribución de algún producto. Todos
los órganos aplicados directamente en la
creación y distribución de ese producto o
servicio realizan la actividad básica de la
organización.
La administración de los Recursos humanos juega
un rol fundamental en la provisión de personal
idóneo a fin de promover el desarrollo de la
empresa y evitar conflictos, fricciones y la baja e n
la calidad de la institución.
Los objetivos de la Administración de Recursos
distribución de algún producto. Todos los órganos
aplicados directamente en la creación y distribución
de ese producto o servicio realizan la actividad
básica de la organización.
Métodos de evaluación
La importancia de la evaluación del desempeño
condujo a la creación de muchos métodos para
juzgar la manera en que el empleado lleva a cabo
sus labores a partir de los resultados logrados
antes de la evaluación.
Métodos de evaluación con base en el pasado
Los métodos de evaluación que se basan en el
desempeño pasado comparten la ventaja de versar
sobre algo que ya ocurrió y que, en consecuencia,
puede, hasta cierto punto, ser medido. Su
desventaja radica en la imposibilidad de cambiar lo
que ya ocurrió.
Método de selección forzada

El método de selección forzada obliga al evaluador

a seleccionar la frase más descriptiva del
desempeño del empleado en cada par de
afirmaciones que encuentra. Con frecuencia
ambas expresiones son de carácter positivo o
negativo.

Método de verificación campo

Con el fin de lograr una mayor estandarización en

las evaluaciones, se ha desarrollado el método de
las verificaciones de campo.

En él, un representante calificado del departamento

de personal participa en la puntuación que
conceden los supervisores a cada empleado.

El representante del departamento de personal

solicita información acerca del desempeño del
empleado al supervisor inmediato.