UNIVERSIDAD PERUANA

LOS ANDES

FACULTAD DE INGENIERÍA
Escuela Profesional de:
Ingeniería Civil

CURSO:
Costos, Presupuestos y Programación de Obras
Año Académico: 2016 - II
Año Académico: 2017 - II
APLICACIÓN:
 VENTAJAS DE PERT/CPM
• Se utilizan en varias etapas de la dirección de
proyectos.
• No son complejos matemáticamente.
• Utilizan representaciones gráficas.
• Proporcionan una ruta o camino crítico y tiempo de
holgura.
• Proporcionan documentación del proyecto.
• Sirven para controlar los costos.
• Las redes creadas proporcionan valiosa documentación
del proyecto y señalan gráficamente quién es el
responsable de las diferentes actividades.
• Aplicables a una gran variedad de proyectos e
industrias.
• Se utilizan para controlar no sólo programas, sino
también costos.
 DESVENTAJAS DE PERT/CPM
• Las actividades deben estar definidas de forma clara,
independientes y estables.
• Se deben especificar las relaciones de precedencia.
• Estimaciones de duración subjetivas.
• Demasiado énfasis en el camino crítico.
• No es posible asumir independencia entre las
actividades del proyecto.
• Su utilización se complica cuando se inician
actividades antes de concluir la actividad precedente.
• Difícil definición del comienzo y la finalización de una
actividad.
• Excesiva subjetividad en la estimación de las
duraciones de cada actividad
CONCEPTOS BASICOS PARA LA
CONSTRUCCION DEL DIAGRAMA
EVENTOS Y ACTIVIDADES:

EVENTO (NUDO O NODO):

Indica el inicio o fin de una actividad, se representa
por un círculo enumerado con números naturales.

ACTIVIDAD:
Representado por una flecha orientada de izquierda
a derecha y representada generalmente por letras.
EVENTOS Y ACTIVIDADES:
EVENTOS Y ACTIVIDADES:
DIFERENCIAS:
• Un evento (nudo o nodo) no consume tiempo ni
recursos.
• Una actividad consume tiempo y recursos.
EVENTOS Y ACTIVIDADES:
CLASES DE ACTIVIDADES:
• ACTIVIDAD REAL: Es toda tarea con principio
y fin definidos y que consume tiempo y
recursos.
EVENTOS Y ACTIVIDADES:

CLASES DE ACTIVIDADES:
• ACTIVIDAD FICTICIA: Es toda tarea que se
introduce para preservar el orden lógico y físico
o que permite la numeración adecuada de las
actividades, no consumen tiempo ni recursos.
EVENTOS Y ACTIVIDADES:

INCORRECTO!!!!!

CORRECTO
EVENTOS Y ACTIVIDADES:
CASOS QUE PUEDEN PRESENTARSE:

CORRECTO
EVENTOS Y ACTIVIDADES:
CASOS QUE PUEDEN PRESENTARSE:

CORRECTO
EVENTOS Y ACTIVIDADES:
ANTECESORES Y SUCESORES DE LOS EVENTOS:

ANTECESORES DEL
NUDO 3:
Actividad: B, E
Nudos: 1, 4

SUCESORES DEL
CORRECTO NUDO 3:
Actividad: D, G
Nudos: 2, 5
EVENTOS Y ACTIVIDADES:
INFORMACION QUE CONTIENE UN NODO:

CORRECTO

EARLY LAST
RECOMENDACIONES PARA LA
CONSTRUCCION DEL DIAGRAMA:
 La red de flechas no está hecha a escala.
 Las flechas no representan ninguna magnitud.
 No hacer inicios, ni fines múltiples (una obra
empieza y termina en una fecha determinada).
 Cada actividad debe representarse por una
única flecha.
 La orientación y longitud de las flechas son
arbitrarias, solamente dan la relación de
precedencia de las actividades.
 RECOMENDACIONES PARA LA
CONSTRUCCION DEL DIAGRAMA:
 La flechas se unen formando un diagrama de
precedencias respondiendo a las siguientes
preguntas, obedeciendo al proceso constructivo:
 ¿Qué actividades pueden ejecutarse
inmediatamente antes a esta actividad?.
 ¿Qué actividades son sucesoras inmediatas a
esta actividad?
 ¿Qué actividades pueden hacerse o realizarse
simultáneamente?
RECOMENDACIONES PARA LA
CONSTRUCCION DEL DIAGRAMA:
 Se usan flechas discontinuas para representar
las actividades ficticias.
 Las flechas se dibujan rectas, no curvas.
 Las flechas, en lo posible, no deben cruzarse.
 Una vez dibujada una red de flechas debe
considerarse los tiempos que demora cada
actividad.
 El tiempo mas corto estará determinado por la
serie de actividades que ocupan el tiempo mas
largo, esta secuencia se conoce como
«CAMINO CRITICO» o «RUTA CRITICA».
RUTA CRITICA:
 Es la secuencia de actividades que no pueden
sufrir retraso durante su ejecución, porque
modificarían todo el plazo de ejecución del
proyecto.
 A las actividades (partidas) que forman parte de
la ruta crítica, se les conoce como
ACTIVIDADES CRITICAS.
 RUTA CRITICA:
 En el diagrama de flechas, se determina cuando la
fecha de iniciación y finalización son iguales en
sus valores.
 Se debe controlar permanentemente las actividades
críticas ya que al retrasarse cualquiera de ellas, se
retrasa todo el proyecto.
 No se puede de dejar de controlar las actividades no
críticas, a pesar de tener «holgura de tiempo» para
comenzar y terminar, tienen un límite.
 Si se pasa el límite se convierten en actividades
críticas, por lo que es conveniente, calcular la
magnitud de estas holguras de tiempo.
HOLGURAS:
 La holgura de una actividad, es el margen de
tiempo que se tiene para realizar dicho
proceso.
 Cuando este margen es nulo, se dice que la
actividad es crítica.
 Existen tres tipos de holguras:

o Holgura Total.
o Holgura Libre.
o Holgura Independiente.
HOLGURAS:
HOLGURA TOTAL:
• Es lo que puede retrasarse una tarea sin que
afecte a la duración del proyecto.
• La holgura total es menos restrictiva que la
holgura libre
• Es utilizada para identificar aquellas tareas que
se deben observar con más cuidado, con el
objeto que el proyecto no se atrase.
• Solo hace referencia al retraso del proyecto,
pero no a la posibilidad de retrasar el inicio de
una tarea sucesora.
• La Ruta Crítica es la secuencia de tareas
con holgura total igual a cero.
HOLGURAS:
HOLGURAS:
HOLGURA LIBRE:

• La holgura libre de una actividad nos indica la

cantidad de holgura disponible después de
haber realizado la actividad, si todas las
actividades de proyecto han comenzado en sus
tiempos early.
• Es la parte de la holgura total que puede ser
consumida sin perjudicar a las actividades
siguientes.
HOLGURAS:
HOLGURAS:
HOLGURA INDEPENDIENTE:

• Nos indica la cantidad de holgura disponible

después de haber realizado la actividad, si todas
las actividades del proyecto han comenzado en
sus tiempos last.
• Esta holgura es escasa y a veces negativa.
• Representa la holgura de las actividades si el
proyecto evoluciona de la forma más
desfavorable posible.
HOLGURAS:
HOLGURAS:
Ejemplo:
Elaborar el diagrama de
flechas, hallar la
duración del proyecto,
la ruta crítica y calcular
las holguras.
Ejemplo: DIAGRAMA DE FLECHAS
Ejemplo: RUTA CRITICA
Ejemplo: RUTA CRITICA
Ejemplo: ¿Será Ruta Crítica?
Ejemplo: CALCULO DE HOLGURAS
Ejemplo: Ruta Crítica 01
Ejemplo: Ruta Crítica 02
Ejemplo: ¡No existe Ruta Crítica 03!