Título del Control

LA IMPORTANCIA DE LOS PROCESOS PROPIOS DEL ÁREA DE RECURSOS

HUMANOS DE UNA EMPRESA

Nombre Asignatura

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Instituto IACC

17 de julio de 2016

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 Instrucciones

De acuerdo a lo visto durante la Semana 4, establezca una relación sinérgica entre los
Procesos de Obtención de Personal y de Evaluación de Desempeño. Dicha relación,
debe efectuarse identificando los siguientes elementos:
-2 Objetivos de cada proceso
-2 Funciones de cada proceso
-2 Contribuciones de cada proceso a la empresa

Desarrollo

Los dos deben conseguir mejorar los procesos de la empresa con los aportes del
recurso humano a estos, ya que la principal relación que se ve en estos dos procesos
es obtener una persona idónea al puesto de trabajo que se está exigiendo

Para identificar las relaciones antes mencionadas, podemos resumir de las

siguientes maneras los procesos:

La Obtención

Es un proceso dinámico, en el sentido de que es una sucesión de fases que son

flexibles y se adaptan a los cambios que van surgiendo, sus principales objetivos son:

 Generar una base de conocimiento adecuado a los objetivos de una

organización. Es aquí donde se define la elección del postulante que se acerca
mejor al perfil de una organización.

 Encontrar al candidato más adecuado, con características de personalidad,

aptitudes, formación, experiencia, motivación, intereses… fijados de antemano.

Dichos requisitos o características están determinados en función de las actividades y

tareas del puesto que se trata de cubrir y de las particularidades de la empresa.

Principales funciones y contribuciones del proceso de selección son:

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 1. El Primer Proceso Dentro De La Selección Del Personal, Es en esencia un
sistema de información, mediante el cual la empresa divulga y ofrece al mercado
de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar. Para ser
eficaz, el reclutamiento debe convocar una cantidad de candidatos suficientes
para abastecer de modo adecuado el proceso de selección.

2. El Reclutamiento consiste en las actividades relacionadas con la investigación

y con la intervención de las fuentes capaces de proveer a la empresa de un
número suficiente de personas que esta necesita para la consecución de sus
objetivos.

La Evaluación Del Desempeño

Es un proceso técnico a través del cual, en forma integral, sistemática y continua

realizada por parte de los jefes inmediatos:

 se valora el conjunto de actitudes, rendimientos y comportamiento laboral del

colaborador en el desempeño de su cargo y cumplimiento de sus funciones, en
término de oportunidad, cantidad y calidad de los servicios producidos.

 Facilita la toma de decisiones, no solo administrativas que afectan a los

trabajadores, sino también centradas en el progreso e investigación
organizacional.

Sus funciones serian:

 Evaluar como el personal pone en práctica los conocimientos, experiencias

adquiridas, En su forma más habitual, consta de una serie de escalas en las
que se describen diversas características a evaluar de los empleados. En ellas
se valora, en una graduación que puede ir, por ejemplo; de 0 a 5 aspectos, tales
como: cantidad de trabajo, calidad del mismo, colaboración, cumplimiento de
normas, etc.

 El manejo de las relaciones interpersonales formales y no formales en el puesto

de trabajo.

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 Conclusión

“La contribución principal de todo este proceso de la obtención y la evaluación de

desempeño es encontrar el mejor personal calificados para la organización”
Por ello es común hallar empresas en las que funcionan tres o cuatro sistemas
diferentes de evaluación del personal, para trabajadores por horas, meses,
supervisores, ejecutivos y vendedores.

Un ejemplo de la materia de esta semana seria:

Si una empresa u organización busca a una persona que cubra el cargo de jefe
de Marketing, no se puede contratar a una persona que haya estudiado agricultura o
veterinaria sin estudios relacionado al área comercial o Marketing, ya que en el proceso
de evaluación de desempeño, lo más probable es que la persona no vaya a cumplir con
las exigencias del cargo, pero sí a una persona con estudios en administración de
empresas, ingeniero comercial o ligado al área de Marketing.

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 Bibliografía

IACC (2016). Sistema de Recursos Humanos. Semana 4

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