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El informe presenta una serie de hallazgos encontrados en los procesos de una empresa. Se detectaron varias no conformidades con respecto a la documentación, registros, seguimiento de procesos y controles establecidos en la norma ISO 9001:2015. Se recomienda que la empresa implemente acciones correctivas de inmediato para solucionar las no conformidades mayores, monitoree los procesos mediante métricas y minimice las no conformidades para evitar problemas legales.
El informe presenta una serie de hallazgos encontrados en los procesos de una empresa. Se detectaron varias no conformidades con respecto a la documentación, registros, seguimiento de procesos y controles establecidos en la norma ISO 9001:2015. Se recomienda que la empresa implemente acciones correctivas de inmediato para solucionar las no conformidades mayores, monitoree los procesos mediante métricas y minimice las no conformidades para evitar problemas legales.
El informe presenta una serie de hallazgos encontrados en los procesos de una empresa. Se detectaron varias no conformidades con respecto a la documentación, registros, seguimiento de procesos y controles establecidos en la norma ISO 9001:2015. Se recomienda que la empresa implemente acciones correctivas de inmediato para solucionar las no conformidades mayores, monitoree los procesos mediante métricas y minimice las no conformidades para evitar problemas legales.
2. Diga a que numeral de la norma ISO 9001:2015, le está apuntando cada hallazgo referido.
Proceso Descripción de hallazgo ISO 9001:2015
Se cuenta con un mecanismo de control de Procesos de documentos internos y externos “Lista de Dirección Documentación del SGC”, actualmente no 7.5.2 Creación y se ha implementado la herramienta de actualización control. Se detecta que no en todos los casos se cuenta con la identificación y formatos Procesos de estandarizados de los registros utilizados para 7.5.2 Creación y Dirección el control de la operación de los procesos actualización (ejemplo: “inscripción de los proyectos de investigación” algunos registro no contaban con títulos. Contrario al procedimiento normativo “Control de Documentos y Registros” no se Procesos de tiene definido los criterios para la retención, Dirección conservación y disposición final de los 7.5.2 Creación y registros (ejemplo: expedientes de personal) actualización
Se detecta falta de manejo de la
documentación del Sistema de Gestión de la Calidad en el personal. Ejemplos: •Ubicación del “Modelo de Identificación de Procesos” e Indicadores Clave para la 7.5.2 Creación y Procesos de medición de los procesos y objetivos de actualización Dirección calidad documentado en el manual de planeación de la calidad. Mecanismos para realizar cambios de documentos, registro de servicios no conformes y aplicación de acciones correctivas y preventivas definidos en los Procedimientos Normativos. 4.3 Se recomienda generar evidencia de los Determinación acuerdos definidos en las juntas realizadas del alcance del Procesos de en los distintos procesos, así como el Sistema de Dirección seguimiento a los mismos Gestión de la Calidad Se tiene documentado en la Matriz de Proceso de Competencia el mecanismo para la medición Servicios de la competencia de los funcionarios de la 7.5.1 Administrativos ENEO, sin embargo no se muestra evidencia Generalidades de su aplicación.
La coordinación de investigación cuenta con
Proceso de un registro de control y seguimiento de los Registro, proyectos de Investigación “Relación de Aprobación y Proyectos de Seguimiento de Investigación Realizados por Profesores de 7.2 Proyectos de la ENEO” en el cual se identifican los Competencia Investigación nombres de los proyectos, integrantes, estatus, fechas de inicio y término, este mismo no esté referenciado en el procedimiento operativo siendo este un registro básico de control. En el semestre que inició el 2 de febrero de 2010 se identificó que a la fecha no era Proceso de impartida la asignatura de “Proceso de Salud 7.4 Servicios y Enfermedad en el Niño” y el registro de Comunicación Académicos “Asignación de horario” de ésta no estaba firmado, cuando el procedimiento gestión y control de la operación del curso PSA 05 establece esta actividad como previa al inicio del curso. En el desarrollo del plan de estudios de “Administración de los Servicios de Enfermería” no se obtuvo la evidencia que establece el procedimiento PSA 01 Rev. 0. de acuerdo a lo siguiente: • Falta la identificación de la necesidad del desarrollo de éste. • Existe la firma de recibido en 2009 por parte de la sede, sin haber sido aprobada la liberación de este plan de estudios. 7.5 Información Proceso de • Falta las firmas o constancias de la revisión documentada Servicios hecha por el grupo curricular. Académicos • Falta las firmas o constancias de la verificación hecha por la Jefatura correspondiente. • Evidencia de entrega del plan de estudios de Administración de los Servicios de Enfermería al H. Consejo Técnico de la ENEO para su validación y emisión del dictamen correspondiente. • Falta de identificación de los cambios realizados al Plan de estudios. No se mostró la aplicación de la Evaluación de 4 Proveedores de acuerdo a lo establecido en el 4.4 Sistema de Manual de Gestión de la Calidad MGC 01. Gestión de la Proceso de Calidad y sus Servicios procesos Administrativos El manual de Planeación de la Calidad y el procedimiento de Gestión y control de la 4.3 Proceso de operación del curso PSA 05, mencionan al Determinación Servicios formato de “Check list de Supervisión del del alcance del Académicos Cumplimiento del Plan Académico”, como uno Sistema de de los mecanismos para evidenciar el Gestión de la control del proceso de Servicios Calidad Académicos y de la asistencia de los profesores, tanto en aula como en los campos clínicos o sedes, sin embargo no se encontraron registros de éste. Se cuenta con la identificación de problemáticas o situaciones de mejora en los servicios proporcionados, sin embargo no se han generado las correcciones o acciones 7.5.2 Creación y correctivas o preventivas para su solución. actualización Ejemplos: • En el área de Servicios Escolares de Posgrado solo se cuenta con una persona Procesos de para la atención, afectando así el servicio a los Dirección alumnos en el turno de la tarde y en los casos de ausencia del personal. • De acuerdo al reporte de indicadores del SGC de la Secretaría Administrativa de Julio a Diciembre de 2009 “Medición y Análisis de Indicadores del Proceso de Presupuestos” se detecta una baja en los trámites aceptados ante la Unidad de Procesos Administrativos (UPA) en el mes de noviembre por un incremento en las solicitudes incompletas.
3. De su concepto personal sobre lo que debe hacer la empresa en las No
conformidades mayores para solucionar el aspecto mencionado.
Es frecuente observar en diversas organizaciones o empresas certificadas bajo estándares
ISO 9001:2015, el uso de categorías para sus no conformidades, diferenciándolas en esos casos, en mayores y menores, a las que se les agrega en ocasiones, un tercer tipo definido como observaciones (que no constituyen no conformidades propiamente tales si no parcial es decir que hay oportunidades de mejora.
En este Caso que estamos estudiando le recomiendo a la empresa tomar acciones
correctivas de inmediato y poner en marcha métodos de medida y análisis que les permitan detectar las no conformidades, mediante parámetros y puesta en marcha de acciones que minimicen dichas no conformidades y tiendan a su eliminación porque el Incumplimiento con requisito normativo, propio de la organización y/o legal, que vulnera o pone en serio riesgo la integridad del sistema de gestión. Y también prolongada a través del tiempo de pequeños incumplimientos asociados a un mismo proceso o actividad le puede traer a los largos problemas legales.