INTRODUCCIÓN

La Municipalidad Distrital de Pillco Marca, a través de la Gerencia Urbano y Rural, a

previsto construir un cerco perimétrico en el centro poblado San Juan de Vichaycoto,
con la finalidad de revalorizar la infraestructura para el deporte que presenta al campo
deportivo principal para el centro poblado y para el distrito municipal de Pillco Marca a
través de la incorporación de diferentes elementos tales como: la construcción del
cerco perimétrico del campo deportivo de futbol, mejoramiento del arco y
mantenimiento del grass natural.
La Municipalidad de Pillco Marca en medio de una economía de recursos limitados y la
política implementada por dicha entidad de recuperar e implementar nuevos espacios
al desarrollo deportivo, a programado la ejecución del proyecto denominado
“CONSTRUCCIÓN DE CERCO PERIMÉTRICO Y MEJORAMIENTO DEL

ARCO DEL CENTRO POBLADO DE VICHAYCOTO, DISTRITO DE

PILLCOMARCA, PROVINCIA DE HUÁNUCO-HUÁNUCO”.

• NOMBRE DEL PROYECTO

CONSTRUCCIÓN DEL CERCO PERIMÉTRICO Y MEJORAMIENTO DEL ARCO DEL

CENTRO POBLADO DE VICHAYCOTO, DISTRITO DE PILLCOMARCA, PROVINCIA
DE HUÁNUCO-HUÁNUCO

Región: Huánuco
Departamento: Huánuco
Provincia: Huánuco
Distrito: Pillcomarca
Localidad: Vichaycoto
Coordenadas 8°21′47″S 76°18′56″O
Zona: Rural
Región Natural: Sierra
Altitud: 1997 m. s. n. m.

• UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

Unidad Formuladora Municipalidad Distrital de Pillco Marca

Sector Gobierno Local
Pliego Municipalidad Distrital de Pillco Marca
Nombre Gerencia de Planeamiento y presupuesto
Dirección Av. Juan Velazco Alvarado N°1650-
Cayhuayna
Personas Responsables de Formular • Espinoza Porras, Dorcas Ruth
• Paredes Chura, Liz Soledad
• Oliveros Villogas, Elida
• Rivera Salgado, Nataly Clarita
• Torres Valdivieso, Edith Noemi
• Villavicencio Olórtegui, Carlos Lenin
Persona Responsable De La Unidad Pelagio Winseslao, Jose
Formuladora
Cargo Responsable de Unidad de Formulación

Unidad Ejecutora Gerencia de Infraestructura y Desarrollo

Territorial
Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad distrital de Pillco
Marca
Teléfono Alcaldía: 062-405271
Dirección Av. Juan Velazco Alvarado N° 1650-
Cayhuayna.

• PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y

DE LOS BENEFICIARIOS

El proyecto ha generado una respuesta positiva de los pobladores, ligas

municipales y comunales y de las diferentes instituciones del centro poblado de San
Juan de Vichaycoto y centros poblados colindantes, debido a que su concepción
 surge de una necesidad sentida por muchos años por la población de dicha zona, la
misma que está relacionada con la problemática del estancamiento del desarrollo
deportivo, el cual se ve restringida por las deficiencias de la infraestructura
existente.

• MARCO DE REFERENCIA

• ANTECEDENTES DEL PROYECTO

El presente estudio nace como resultado de la necesidad de contar con mejores

condiciones de infraestructura para el campo deportivo del centro poblado de
San Juan de Vichaycoto.
El campo deportivo de Vichaycoto tiene su existencia hace más de 40 años
donde se llevaba a cabo campeonatos de futbol de magnitudes como Copa
Perú hasta los años de 1997, después más tarde ya no se pudo continuar
realizarse el campeonato Copa Perú debido que se generaba conflictos a falta
de un cerco perimétrico, hoy en día realizan campeonatos pequeños de deporte
básicamente el futbol, el campo deportivo fue preparada por los mismos
pobladores mediante faenas comunales y posteriormente fue apoyado por la
municipalidad distrital de Pillco Marca con el aplanamiento y colocación de arcos
por exigencia de los habitantes.
En el año 2007, los pobladores plantearon en el presupuesto participativo, la
construcción de una infraestructura deportiva, la cual no se concretó por no
encontrarse dentro de los programas presupuestarias priorizadas.
 La municipalidad distrital será quien intervenga con la instalación
Es función del Gobierno Local la prestación de servicios a la población en
condiciones adecuadas tal como lo establece la Ley Orgánica de
Municipalidades, y en especial la dotación de servicios de cultura en beneficio de
la niñez y la juventud a fin de alejarlo de vicios que atenten en contra de su
formación personal.

• Lineamientos de Política relacionados con el Proyecto

El Proyecto “CONSTRUCCIÓN DE CERCO PERIMÉTRICO Y MEJORAMIENTO DEL
ARCO DEL CENTRO POBLADO DE VICHAYCOTO, DISTRITO DE PILLCOMARCA,
PROVINCIA DE HUÁNUCO-HUÁNUCO” se enmarca en:

INSTRUMENTOS LINEAMIENTOS COMPATIBILIDAD DE

DE GESTION ASOCIADOS PROYECTO
Acuerdo Nacional Política 12: Acceso universal a El objetivo del proyecto
una educación pública gratuita apunta al mejoramiento
y de calidad y promoción y de los servicios
defensa de la cultura y del deportivos en
deporte condiciones adecuadas
10. Restablecerá la que demanda la
educación física y artística en población.
las escuelas y promoverá el
deporte desde la niñez.
Reglamento de la Art. 11.- Gobiernos El proyecto considera el
Ley Nº 29664 que Regionales y Gobiernos análisis de riesgos en el
crea el Sistema Locales diagnostico por tanto los
Nacional de 11.1: Incorporan en sus componentes incluyen
Gestión del Riesgo procesos de planificación, de los costos para su
de Desastres ordenamiento territorial, de implementación.
(SINAGERD) gestión ambiental y de
inversión pública, la Gestión
de Riesgos de Desastres.
Para esto se realizará un
análisis de los proyectos de
desarrollo e inversión con el
fin de asegurar que se
identifica.
Acuerdo de Equidad y Justicia Social: Con el proyecto
Gobernabilidad Apoyar el desarrollo inclusivo participarán las personas
Regional 2010- de las personas con de distinta condición
2014 habilidades diferentes económica y según sus
promoviendo el derecho a la habilidades
accesibilidad, al trabajo y a la
rehabilitación basada en la
comunidad.
Proyecto Educativo Política 3.2: Asegurar buena
Nacional al 2021 infraestructura, servicios y
condiciones adecuadas de
salubridad a los niños en los
centros educativos
Directiva N° 001- Art. 20: Declaración de El proyecto ha
2011-EF/68.01: Viabilidad: demostrado mediante
Directiva General 20.1: Se aplica a un Proyecto sus indicadores, que es
del Sistema de Inversión Pública que a rentable y sostenible
Nacional de través de sus estudios de pre socialmente.
Inversión Pública inversión ha demostrado ser
 socialmente rentable,
sostenible
Decreto Supremo Art.1: D.S. Nº 004-2012-TR
Nº 012-2011-TR, Créase el Programa para la
modificado por Generación de Empleo Social
D.S. Nº 004-2012- Inclusivo "Trabaja Perú" con el
TR objeto de generar empleo, y
promover el empleo sostenido
y de calidad en la población
desempleada y subempleada
de las áreas urbanas y
rurales, en condición de
pobreza y extrema pobreza
Plan de Desarrollo El municipio y la municipalidad El proyecto es resultado
Concertado ejercen prácticas de buen de la concertación en el
Provincial 2003- gobierno con la participación presupuesto participativo
2015 ciudadana. distrital
• DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

• Localización

El campo deportivo se encuentra ubicado a la altura carretera central km. en el

centro poblado de Vichaycoto, distrito de Pillco Marca, provincia y departamento
de Huánuco.
A continuación, se presenta el plano de la zona:

• Aspectos Generales

• Área de Estudio

El área de estudio abarca al distrito de Pillco Marca porque anualmente

concurren de todo sus centros poblados cuando se organizan los juegos
deportivos interdistritales sea por la Liga Provincial o por la Municipalidad
Provincial.
 • Área de Influencia
El área de influencia abarca a todo el distrito de Pillco Marca que comprende
sus 6 Centros Poblados, porque a los eventos organizados en la capital
distrital acuden de todo sus poblados, cuya población actual suma a 21017
habitantes según los datos reportados por INEI. Estos CC.PP son: Cesar
Vallejo de Rayancatac, Pumacan, Rosavero, San Pedro de Viscacocha,
Unguymarán y Vichaycoto.

• Características Físicas

• Clima:
La ciudad presenta una temperatura promedio de 24° c, su temperatura más
baja es en el invierno, es decir en los meses de enero, febrero y marzo, que
llega a los 21° C en el día y 17° C en las noches, la temperatura más alta es
en la primavera en los meses de junio y julio con 30°C en el día. La
temperatura media anual en la ciudad de Huánuco es de 17.8° C.

• Precipitación
Las lluvias caen con mucha regularidad de diciembre a abril, afectando .de
esta manera los partidos, por lo que generalmente estos se dan en meses
posteriores.
• Vientos
Los vientos predominantes desde el Sur-Oeste, bastante fuertes en los
meses de mayo a agosto, bajando en intensidad en los meses de verano.
Presenta una media máxima de 20 Km/hora, tipificada como brisa fuerte.

• Flora y Fauna
 Hay presencia de flora en la zona de estudio con la presencia de arbustos
silvestres, y demás plantas nativas, no se ha notado la tala indiscriminada de
árboles.
En cuanto a la fauna silvestre aún se observa algunas aves silvestres,
pequeños mamíferos como roedores e insectos, además se nota la presencia
de animales domésticos que sirven de sustento a las familias.

• Aspectos Demográficos, Sociales y Económicos.

• Evolución de la Población
La evolución de la ciudad de Huánuco durante los años 2010 – 2015
según fuentes del INEI muestra un crecimiento en la población de
293,152 habitantes (2010) a 309,545 habitantes (2015), con una tasa de
crecimiento del 5.59% en los últimos 5 años.
El crecimiento vertiginoso del distrito de Pillco Marca se debe a la gran
migración de las personas de provincia y de otras ciudades (como Cerro
de Pasco) que llegan a este distrito para aprovechar el clima cálido de la
ciudad de Huánuco.

• Concentración de la Población
Pillco Marca tiene una densidad poblacional que alcanza a 6.50 hab / km²,
siendo uno de los distritos con menor extensión territorial, en la cual se
encuentra en crecimiento de empresas de servicios, la cual trajo consigo
la ocupación de las distintas urbanizaciones del distrito.
.
• Composición de la Población
 La población estimada para el distrito de Pillco Marca es de 27,619
habitantes que representa el 8.92% de la población de la provincia de
Huánuco.
La población actual estimada en el área de estudio del proyecto asciende a
220 habitantes que representa el 0.8% de la población del distrito de Pillco
Marca.

• Proyecciones Globales de Crecimiento Demográfico 1995- 2015

De acuerdo con las proyecciones del INEI, la tasa media de crecimiento
en la provincia de Huánuco tiende a aumentar en 0.07% para el periodo
de 2000-2005, en 0.05% para el periodo 2005-2010, en 0.06% para el
periodo 2010-2015.
Según información del INEI la tasa de crecimiento poblacional para el
distrito de Pillco Marca durante los años 2014-2015 es de 0.96%.

• Aspectos Legales

Si la base u comité barrio del centro poblado de Vichaycoto ya está

formado, ellos tienen que ser reconocidos o legalizados por la
municipalidad distrital para el uso y mantenimiento de dicha obra
culminada. Según la Ley Orgánica de Municipalidades. Art. 80 “Los
Concejos Municipales pueden constituir, a propuesta del Alcalde, de los
Regidores, o a petición de los vecinos Juntas de Vecinos encargadas de
 supervisar la prestación de servicios públicos locales, el cumplimiento de
las normas municipales y la ejecución de obras comunales.”

2.2 Definición del problema y sus causas.

• Problema central

El problema se define como:

El diagnóstico de la situación actual del ámbito de intervención, que

describe y explica en gran parte la condición y estado de la realidad, ha
permitido establecer que el problema principal que afecta a la realización
de campeonatos intercomunales, campeonatos interescolares, Copa Perú,
principalmente el desarrollo de los deportistas del centro poblado de
Vichaycoto, son las “inadecuadas condiciones del campo deportivo
para el acceso de los deportistas” siendo la causa principal de la
carencia de los cercos perimétricos al contexto rural existente.

• Análisis de causas del problema.

Las principales causas del problema son:
Principales causas: Entre las principales causas identificadas que
generan el problema central están:
• Carencia del cerco perimétrico.
• Arco del campo deportivo degradado
• Inadecuado espacio para las prácticas deportivas del futbol
 • Deficiente organización vecinal para incentivar la práctica
deportiva.
• Contorno del campo deportivo sin protección.
• Deficiente organización vecinal para incentivar la práctica
deportiva del futbol

• Análisis de efectos.

• Efectos directos.

• Deportistas y espectadores se sienten incomodos por la

interrupción de los juegos del futbol.
• Baja convocatoria de las competencias deportivas interdistritales.

• Efectos Indirectos

• Descontento de los jóvenes deportistas por la gestión de las

autoridades.
• Desinterés de los espectadores por asistir a las competencias
deportivas
• Baja promoción de los valores del deporte del futbol local
• Poca participación de los clubes en las competencias deportivas

• Efecto final
ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
• PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

2.3.1 Objetivo Central

El objetivo central o propósito del proyecto está asociado con la solución del
problema y se ha definido como
“Adecuadas condiciones para los deportistas y espectadores en el campo
deportivo del centro poblado de Vichaycoto”
Para lo cual se hace una conversión de la situación negativa (problema central) en
una situación positiva (objetivo central), como se ilustra a continuación:
Dicho objetivo se logrará con los siguientes medios:
• Medios Fundamentales
• Contorno del campo deportivo con protección.
• Mayor iniciativa de organización de la vecindad
• Medios de Primer Nivel
• Adecuado espacio para las prácticas deportivas del futbol
• Eficiente organización vecinal para incentivar la práctica deportiva
• Fines Directos
• Deportistas y espectadores se sienten cómodos por el normal desarrollo
de los juegos del futbol.
• Mayor convocatoria de las competencias deportivas interdistritales
• Fines Indirectos
• Los jóvenes deportistas comparten con la gestión de las autoridades
• Mayor interés de los espectadores por asistir a las competencias
deportivas
• Mayor promoción de los valores del deporte del futbol local
• Mayor participación de los clubes en las competencias deportivas

Lo que lleva a lograr el Fin Ultimo

ARBOL DE MEDIOS Y FINES
2.4 Análisis de Medios y Planteamiento de Acciones

De los dos medios fundamentales analizados se determina que ambos medios son
complementarios, ya que la ejecución del medio fundamental 1 implica la ejecución
del medio fundamental 2.
En el siguiente análisis se plantea y se clasifica la acción relacionada a los medios
fundamentales:
• ESTUDIO DE MERCADO

• Análisis de la Demanda

• Población de referencia
La población de referencia está conformada por toda la población del centro
poblado San Juan de Vichaycoto distrito de Pillco Marca provincia de
Huánuco según los datos que registra el INEI en base a los Censos de
Población y Vivienda de los años 2010 y 2015 y la proyección hasta el año
2017
Para la proyección de la población de los próximos diez (10) años se ha
tomado en cuenta la tasa de crecimiento poblacional provincial de Huánuco
que es de 1.27%, en vista que la tasa de crecimiento intercensal distrital de
Pillco Marca es negativo y se asume que ésta se mantiene constante en el
periodo de evaluación.

CUADRO N° 06
POBLACIÓN REFERENCIAL
 DEL DISTRITO DE PILLCO MARCA
Año T.C.
T.C.
(2010- Porcentual
Provincial
2010 2015 2017 2007)
5,021 4,279 3,482 -0.011 0.0161 1.61%
Fuente: http://www.inei.gob.pe/

Por lo tanto la población demandante referencial para el proyecto es 3,482

habitantes en el año 2017 y se proyecta para los 10 años subsiguientes de
acuerdo a la vida útil del proyecto.

CUADRO N° 07
POBLACION DEMANDANTE REFERENCIAL DEL DISTRITO DE SINGA

Año 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
3,65 3,71 3,77 3,83 3,89 3,95 4,02 4,08
Población 3,482 3,538 3,595 3 2 2 3 5 8 2 6
Fuente: Elaborado por
el consultor

• Población Demandante Potencial

 La población demandante potencial del proyecto está conformada por 25%
de la población de referencia, la cual alcanza un total de 870 personas en el
año de inversión 2017 y 884 en el primer año de beneficios. De acuerdo con
las encuestas realizadas en la zona de estudio, este grupo de personas
muestra mayor interés en el deporte y se ha considerado desde 15 a 34
años de edad porque es el deporte de futbol. Es necesario remarcar que los
jóvenes realizan las prácticas deportivas los días domingos cuando se
realiza los campeonatos organizados por la Liga Distrital.

POBLACION DEMANDANTE POTENCIAL

Grupo
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Quinquenal
15-19 299 304 309 314 319 324 329 334 340 345 351
20-24 175 178 181 184 187 190 193 196 199 202 205
25-29 170 173 176 178 181 184 187 190 193 196 200
30-34 226 230 233 237 241 245 249 253 257 261 265
Total 870 884 898 913 928 942 958 973 989 1005 1021
% del total 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25%
Fuente: Elaborado por el consultor en base al CPV
2007/Proyectado 2015-INEI

Para determinar la población demandante potencial se ha considerado tanto a

los varones como a las damas porque en el distrito también ellas participan
cuando la Municipalidad y la liga distrital organizan a nivel del distrito y por esa
razón forman parte de la demanda.

• Población Demandante Efectiva (Práctica deportiva de futbol)

Para estimar la demanda efectiva se utiliza como unidad de medida el número

de partidos de futbol que la población demandante efectiva tiene preferencia de
realizar cada semana. Con este fin, se realizó un trabajo con el representante del
campo deportivo de futbol (Gustavo Robles Gallardo)
• Cada beneficiario participa en 128 partidos en promedio al año.
• La disciplina preferente es el futbol en 100%.

Con esta información se ha estimado la demanda, medida como el número de

partidos realizados en el campo deportivo (se asume que cada partido dura 90
minutos), la cual se muestra en los siguientes cuadros:

DEMANDA DE PARTIDOS AL AÑO

EN EL CAMPO DEPORTIVO
Partidos
Días de
Futbol
Domingos 4
Total partidos semanales 4
Total partidos mensuales 16
Total Partidos al Año 128
Fuente: Elaborado según trabajo de
campo
Para medir el total de personas que participan en el partido de futbol se calcula
mediante la multiplicación de jugadores por cada partido; en el futbol juegan
cada partido 22 jugadores y por 4 partidos al día y por semana suman 88
personas, al mes participan 352 personas y al año 2816 jugadores. Se ha
considerado como año para el presente proyecto 8 meses porque durante los
cuatro meses de invierno por las lluvias no se realiza las actividades deportivas
de futbol.

BENEFICIARIOS DE PARTIDO

DE FUTBOL AL AÑO

Total Total de
Días
Partidos Jugadores
Domingos 4 88
Total partidos
4 88
semanales
Total partidos
16 352
mensuales
Total 128 2816
Fuente: Elaborado por el consultor

Para la intervención del proyecto es suficiente con la población del número de

jugadores porque la intervención apunta a instalar el cerco perimétrico a través
de la Municipalidad de Pillco Marca.

• La Demanda
 La demanda para este caso viene ser el número de partidos que se ha de jugar
durante el año.

• ANALISIS DE LA OFERTA

Actualmente, en el ámbito de influencia, no existe infraestructura de protección al

campo deportivo que presta un servicio para el desarrollo de los juegos
deportivos de futbol se lleve con normalidad y esto ocasiona molestias por parte
de los jugadores y público espectador. Por tanto en la situación presente la
oferta es cero “0”.

• Oferta optimizada

La oferta no puede ser optimizada porque no existe ningún servicio de

protección tanto por la parte inferior como por la parte superior.

• DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA-DEMANDA

La demanda anual alcanza los 128 partidos de futbol al año, para lo cual se
demandan un campo deportivo que presta servicios en condiciones adecuadas,
más aun teniendo en cuenta el desarrollo de los Juegos Intercomunales que se
desarrollará en el mes de setiembre en el Centro Poblado Vichaycoto, mientras
que la oferta es igual a cero porque a la fecha no hay un servicio que cumpla las
condiciones para un evento normal. Se puede ver claramente el déficit existente
sobre este servicio en el siguiente cuadro.

BALANCE OFERTA-DEMANDA DE PARTIDOS

Año Demanda Oferta Déficit

 N° de Partidos al
Año
0 2015 128 0 -128
1 2016 128 0 -128
2 2017 128 0 -128
3 2018 128 0 -128
4 2019 128 0 -128
5 2020 128 0 -128
6 2021 128 0 -128
7 2022 128 0 -128
8 2023 128 0 -128
9 2024 128 0 -128
10 2025 128 0 -128
Fuente: Elaborado por el consultor

3.5 BENEFICIOS
3.5.1 Beneficios “Sin proyecto”

En la situación sin proyecto no hay beneficios porque a la fecha no existe un

servicio de protección que brinde comodidad al público espectador y a los
jugadores, durante las competencias deportivas y si no existe intervención para
mejorar las condiciones del campo deportivo, la población seguirá percibiendo
los mismos efectos que la situación actual, que implica el estancamiento del
deporte.
3.5.2 Beneficios “Con Proyecto”

Los beneficios tienen una relación directa con los fines directos e indirectos
planteados en el diagnostico referente a la construcción del cerco perimétrico del
campo deportivo, y estos fueron identificados como:
 Entonces los beneficios que se obtendrá con la ejecución del proyecto son:

Beneficios Directos:

• Los deportistas y el público espectador se sentirán cómodos por

desarrollar con normalidad los juegos deportivos del futbol y se reducirá la
incomodidad de 90% a 30%.
• Habrá una mayor convocatoria para las competencias deportivas
interdistritales al contar con una infraestructura que permita desarrollar los
eventos deportivos de futbol en condiciones adecuadas, el interés por
participar en los campeonatos del futbol por parte de los clubes deportivos
aumentará de 60% a 90%.

Beneficios Indirectos
• La población juvenil compartirá con la gestión de la autoridad local porque
ésta viene atendiendo la necesidad de los jóvenes deportistas y al sentirse
escuchados sus demandas podrán confiar en la autoridad.
• Varios jóvenes deportistas podrán participar del futbol porque habrá
mayor convocatoria y sobre todo aquellos que no han tenido la oportunidad y se
fueron a otros lugares como es el caso la liga Pillco Marca que actualmente
realizan sus partidos en el campo deportivo del centro poblado de Quijacan.
• Los clubes deportivos al ver que existe un mejor servicio para el futbol
participarán más y no habrá ese desinterés como lo que se nota ahora.
Estos beneficios son difíciles de medir cuantitativamente porque no existe una
unidad cuantificable que se puede calcular numéricamente.
 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

El proyecto “CONSTRUCCIÓN DE CERCO PERIMÉTRICO Y MEJORAMIENTO

DEL ARCO DEL CENTRO POBLADO DE VICHAYCOTO, DISTRITO DE
PILLCOMARCA, PROVINCIA DE HUÁNUCO-HUÁNUCO”. Todo proyecto es un
esfuerzo único para lograr un objetivo específico mediante una serie especial de
actividades interrelacionadas y la utilización eficiente de recursos. Uno de las
principales metas de un proyecto es llegar al alcance establecido dentro de costos
y tiempo programado. Para lograr el objetivo es necesario recurrir a la planeación
siendo esta una función principal de proceso administrativo. El área en donde se
desarrolla se encuentra intervenida por diferentes actividades que se vienen
desarrollando desde hace 40 años y que en su conjunto han cambiado la
naturaleza del ecosistema y el paisaje. El objetivo principal de este proyecto es
incentivar a la práctica del deporte ya que en ese lugar cuenta con jóvenes a si
también para los pueblos aledaños. La construcción del cerco perimétrico hará que
los deportistas y el público espectador se sentirán cómodos por desarrollar con
normalidad los juegos deportivos del futbol. La población total beneficiaria actual se
estima en 220 habitantes, Las Alternativas planteadas para la solución del
problema, desde el
punto de vista tecnológico son apropiadas para la zona, y para el tipo de necesidad
que tiene el centro poblado, y cumple con las exigencias y estándares establecidos
en el Reglamento Nacional de Construcciones. El monto de inversión del proyecto
a precios privados y precios sociales de la Alternativa 1 es: S/. 872,781.15 y
alternativa 2 (seleccionada) S/. 1,152,895.78. Los resultados de la evaluación
social del proyecto con la Metodología Costo Efectividad, establece que la
Alternativa 2 es la de mayor beneficio social, tanto a nivel de componentes como a
nivel global. El proyecto es factible desde el punto de vista técnico, económico,
social, institucional y ambiental.