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ESTRATEGICA
UNIDAD I
JESSICA BERENIC
CONTENIDO
INTRODUCCION ........................................................................................................ 2
1.1 ADMINISTRACION ESTRATEGICA. .............................................................. 3
1.1.1 DEFINICIONES .......................................................................................... 4
1.1.2 IMPORTANCIA .......................................................................................... 6
1.1.3 BENEFICIOS .............................................................................................. 7
1.1.4 NATURALEZA Y ALCANCES .................................................................. 8
1.2. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA .............................. 9
1.3. DESAFIOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA ................................ 10
1.4. DIMENSIONES SOCIALES Y ETICA DE LA ADMINISTRACION
ESTRATEGICA ......................................................................................................... 12
1.5. ACTIVIDAD EMPRENDEDOR E INNOVACION CORPORATIVA. ................ 13
CONCLUSION .......................................................................................................... 14
BIBLIOGRAFIA......................................................................................................... 15
INTRODUCCION
1.1 ADMINISTRACION ESTRATEGICA.
La administración estratégica se entiende como el proceso que se sigue para
asegurar de que una organización posea una estrategia organizacional apropiada y
se beneficie de su uso y que la comunicación integral en las organizaciones e
instituciones se entiende aquella que dentro de los sectores público, privado y social
se da a la tarea de fortalecer la contribución positiva de quienes integran la
organización o institución y busca abrir espacios para la discusión de los temas
esforzándose por lograr soluciones colectivas que las hagan más sólidas,
productivas y sustentables.
MICHAEL A. HILL
• “El proceso de administración estratégica es el conjunto
de compromisos, decisiones y actos que una empresa
necesita llevar acabo para alcanzar la competitividad
estratégica y obtener utilidades superiores al promedio .
en el esquema de estos autores se distinguen tres
etapas donde la planeación estratégica , la dirección
estratégica , y administración estratégica se suelen
referir al mismo proceso.”
FRED R. DAVID
• “La administración estratégica se define como el arte y la
ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones
multifuncionales que le permitan a una organización lograr
sus objetivos”
ANGEL A. ANDRACA PERALTA Y
JESSICA B. LUNA HERRERA
1.1.2IMPORTANCIA
“Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado
desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones. Se tiene en cuenta
el cómo de la estrategia, no solamente los resultados ya que concibe que para
alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que estas
acciones necesitan consumir ciertos recursos para ser adelantadas. Envuelve las
partes de una estrategia y las convierte en un todo.”
1.1.3BENEFICIOS
“Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado
desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones. Se tiene en cuenta
el cómo de la estrategia, no solamente los resultados ya que concibe que para
alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que estas
acciones necesitan consumir ciertos recursos para ser adelantadas. Envuelve las
partes de una estrategia y las convierte en un todo.”
Formulación de la estrategia
Implementación de la estrategia
Evaluación de la estrategia
1.2. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
• misión.
• propósito.
• análisis situacional.
• objetivos organizacionales.
• estrategia básica.
• toma de daciones.
Estos son algunos de los elementos con los que cuenta una administración
estratégica.
Estos elementos son de suma importancia por el motivo que sin ellos la empresa
no tendría una formación correcta, sin embargo estos elementos demuestran que
la empresa tiene sus normas, además de que tiene un buen funcionamiento.
1.3. DESAFIOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
La dirección estratégica se encarga de la complejidad derivada de situaciones
ambiguas y no rutinarias con implicaciones sobre la totalidad de la organización más
que sobre operaciones específicas.
Esto es uno de los principales desafíos para los directivos, que están
acostumbrados a administrar día a día los recursos bajo su control.
Esta puede llegar a construir un serio problema, debido a la formación típica que
han podido recibir los directivos durante años para realizar funciones operativas y
tomar responsabilidades de este tipo y por eso debemos tomar en cuenta otros
desafíos que a continuación se presenta en la administración estratégica: