Plan Indicativo de La Generacin Del Sector Elctrico Dominicano

Comisión Nacional de Energía
República Dominicana
GERENCIA ELÉCTRICA
PLAN INDICATIVO DE LA GENERACIÓN

DEL SECTOR ELÉCTRICO DOMINICANO
PERIODO DE ESTUDIO 2006-2020
AJUSTE ANUAL, AÑO 2005
Foto: Presa de Valdesia, provincia San Cristóbal.

Cortesía del Organismo Coordinador del Sistema Eléctrico Nacional Interconectado (OC).
Comisión Nacional de Energía de la Republica Dominicana

GERENCIA ELÉCTRICA
MAYO 2006
Gustavo Mejía Ricart #73 esq. Agustín Lara, Ens. Serrallés, Edificio de la CREP 3er. Piso. Santo Domingo, República Dominicana
Tel. (809) 732-2000/10, Fax:(809) 547-2073. Web Site: www.cne.gov.do , E-Mail: avasquez@cne.gov.do
PLAN INDICATIVO DE LA GENERACIÓN DEL SECTOR ELÉCTRICO DOMINICANO
AJUSTE ANUAL, AÑO 2005.
ÍNDICE GENERAL
TITULO PAGINA
1. PRESENTACIÓN 1
2. INTRODUCCIÓN 2
3. JUSTIFICACIÓN 3
4. DEMANDA DE ENERGÍA ELÉCTRICA 3
5. OFERTA DE ENERGÍA ELÉCTRICA 7
5.1 OFERTA EXISTENTE 7
5.1.1 OFERTA HIDROELÉCTRICA 8
5.1.2 OFERTA TERMOELÉCTRICA 9
5.2 PROYECTOS CANDIDATOS 11
5.2.1 PROYECTOS HIDROELÉCTRICOS 11
5.2.2 CENTRALES TERMOELÉCTRICAS 11
5.2.3 PROYECTOS EÓLICOS 13
6. PLANES DE EXPANSIÓN OBTENIDOS 14
6.1 CONSIDERACIONES PRELIMINARES 14
6.1.1 COSTO MARGINAL DE OPERACIÓN 16
6.1.2 COSTO ENERGÍA NO SERVIDA 18
6.2 SOLUCIONES ENCONTRADAS 19
6.2.1. CASO BASE 20
6.2.1.1 ESCENARIO DE DEMANDA MEDIO 21
6.2.1.2 ESCENARIO DE DEMANDA BAJO 28
6.2.2. CASO 1-DISMINUCIÓN DEL PRECIO DEL 35
CARBÓN EN UN 10%
6.2.3. CASO 2-DISMINUCIÓN DEL PRECIO DE LOS 39
DERIVADOS DEL PETRÓLEO EN UN 20%
6.2.4. CASO 3-DISMINUCIÓN DEL PRECIO DEL GAS 43
NATURAL EN UN 20%
6.2.5. CASO 4-INCREMENTO DEL PRECIO DEL 47
CARBÓN EN UN 10%
6.2.6. CASO 5-INCREMENTO DEL PRECIO DE LOS 51
DERIVADOS DEL PETRÓLEO EN UN 20%
6.2.7. CASO 6-INCREMENTO DEL PRECIO DEL GAS 55
NATURAL EN UN 20%

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MAYO 2006
II
ÍNDICE DE GRÁFICOS
GRAFICO DESCRIPCIÓN PÁGINA

No. No.
1 TASA DE CRECIMIENTO GENERACIÓN ELÉCTRICA Y EL PIB 4
2 INYECCIONES DE ENERGÍA ELÉCTRICA 1990-2005 4
3 COEFICIENTES ESTACIONALES ANUALES EN P.U 5
4 CURVAS DE CARGA DIARIA POR DÍAS TIPO 5
5 TASAS DE CRECIMIENTO POR ESCENARIO DE DEMANDA 6
6 PROYECCIONES DE DEMANDA DE POTENCIA EN MW 6
7 PROYECCIONES DE DEMANDA DE ENERGÍA EN GWh 6
8 CAPACIDAD INSTALADA FEBRERO 2006 7
9 COMPOSICIÓN DE LA CAPACIDAD INSTALADA 2005 9
10 COMPOSICIÓN DE LA GENERACIÓN TOTAL 2005 9
11 PRECIOS DE LOS COMBUSTIBLES EN US$/MMBTU 15
12 COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS MARGINALES 17
ESCENARIO DE DEMANDA MEDIO, BALANCE DE POTENCIA
13 21
ANUAL
ESCENARIO DE DEMANDA MEDIO, GENERACIÓN POR
14 23
TECNOLOGÍA
ESCENARIO DE DEMANDA MEDIO, CONSUMO DE
15 23
COMBUSTIBLE
ESCENARIO DE DEMANDA MEDIO, COSTOS MARGINALES
16 24
PROMEDIOS (US$/MWh)
17 25
ESCALÓN DE PUNTA (US$/MWh)
18 26
ESCALÓN MEDIO (US$/MWh)
19 27
ESCALÓN BASE (US$/MWh)
ESCENARIO DE DEMANDA BAJO, BALANCE DE POTENCIA
20 28
ANUAL
ESCENARIO DE DEMANDA BAJO, GENERACIÓN POR
21 30
TECNOLOGÍA
ESCENARIO DE DEMANDA BAJO, CONSUMO DE
22 30
COMBUSTIBLE
ESCENARIO DE DEMANDA BAJO, COSTOS MARGINALES
23 31
PROMEDIOS (US$/MWh)

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III
ESCENARIO DE DEMANDA BAJO, COSTOS MARGINALES DEL

24 32
ESCENARIO DE DEMANDA BAJO, COSTOS MARGINALES DEL
25 33
26 ESCENARIO DE DEMANDA BAJO, COSTOS MARGINALES DEL
34
27 CASO 1-BALANCE DE POTENCIA ANUAL (MW)- 36
28 CASO 1-COSTOS MARGINALES PROMEDIO (US$/MWh)- 38

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MAYO 2006
IV
ÍNDICE DE TABLAS
TABLA PÁGINA
No. DESCRIPCIÓN No.
1 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA ELÉCTRICA DE POTENCIA 6
2 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA ELÉCTRICA DE ENERGÍA 6
PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LAS CENTRALES
3 8
HIDROELÉCTRICAS EXISTENTES
4 CARACTERÍSTICAS DE LAS PLANTAS TÉRMICAS EXISTENTES 10
PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LOS PROYECTOS
5 11
HIDROELÉCTRICOS FUTUROS
PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LOS PROYECTOS
6 12
TÉRMICOS
7 PRECIOS DE LOS COMBUSTIBLES 15
8 PODER CALORÍFICO DE LOS COMBUSTIBLES 16
9 CASO BASE EQUIPAMIENTO DETALLADO 20
10 CASO BASE RESUMEN DE COSTOS 20
ESCENARIO DE DEMANDA MEDIO BALANCE DE POTENCIA
11 21
MEDIA ANUAL (MW)
ESCENARIO DE DEMANDA MEDIO BALANCE DE ENERGÍA
12 22
MEDIA ANUAL (GWh)
ESCENARIO DE DEMANDA MEDIO, CONSUMO DE
13 23
COMBUSTIBLE
14 24
PROMEDIOS (US$/MWh)
15 25
16 26
17 27
ESCENARIO DE DEMANDA BAJO BALANCE DE POTENCIA
18 28
MEDIA ANUAL (MW)
ESCENARIO DE DEMANDA BAJO BALANCE DE ENERGÍA
19 29
MEDIA ANUAL (GWh)
ESCENARIO DE DEMANDA BAJO, CONSUMO DE
20 30
COMBUSTIBLE
21 31
PROMEDIOS (US$/MWh)

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V
22 ESCENARIO DE DEMANDA BAJO, COSTOS MARGINALES 32

23 33
24 34
25 CASO 1 EQUIPAMIENTO DETALLADO Y SUS COSTOS- 35
27 CASO 1-BALANCE DE ENERGÍA ANUAL (GWh)- 37

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VI
1. PRESENTACIÓN
De conformidad con la Ley General de Electricidad No.125-01 y su reglamento, la

Comisión Nacional de Energía tiene como una de sus principales tareas la
elaboración de un Plan Energético Nacional (PEN) que posea un carácter integral e
indicativo. Integral, porque en su estructura y contenido tiene que tener presente
todas las fuentes de energía, así como todos los sub-sectores que conforman el
sector energía. Indicativo, en el sentido de que servirá como patrón para las
diferentes (presentes y futuras) políticas que el Estado Dominicano asumirá sobre
los proyectos de inversión y desarrollo del sector privado.
Siendo el sub-sector Electricidad uno de los principales pilares de un Plan Energético

Nacional, y siendo uno de sus renglones, la Generación, la que requiere de mayor
inversión de capitales privados. La Gerencia Eléctrica de la Comisión Nacional de
Energía ha preparado un Plan Indicativo de la Generación (PIG) para el
Subsector Eléctrico Dominicano, con el objetivo de convertirlo en un instrumento,
que previendo el crecimiento del sector, establezca las mejores alternativas de
desarrollo y promueva la inversión privada en el campo de la generación.
Siguiendo este orden de ideas el PIG contiene básicamente:
Una propuesta de expansión de la generación, reflejado en un plan indicativo

de obras.
Los balances de potencia y energía de estos planes de obras.
Y los costos marginales de corto plazo para los períodos donde aparece la
demanda de punta, la demanda media y la demanda base.
Los resultados obtenidos han sido determinados con base en la información de

distintas fuentes de gran confiabilidad, como lo son: el Organismo Coordinador del
Sistema Eléctrico Interconectado (OC) de la Republica Dominicana, el Banco Central
de la Republica Dominicana, la Energy Information Administration (EIA)-Official
Energy Statistics from the U.S. Government, la North American Electric Reliability
Council (NERC), la Empresa Generadora Hidroeléctrica (EGEHIDRO), el Instituto
Nacional de Recursos Hidráulicos (INDRHI), el trabajo de “Actualización del Estudio
de Mercado y Proyecciones de Demanda del Sector Eléctrico de la Republica
Dominicana” realizado por la firma consultora Estudios Técnicos Económicos de
Energía (ETEE), para la Comisión de Reforma de la Empresa Publica (CREP), y el
informe final “Verificaciones sobre la capacidad de regulación de frecuencia y
tensión y sobre los costos variables” elaborado por la firma consultora CESI para el
OC en el 2002.

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- 1-
Además se ha utilizado como algoritmo de solución el Sistema de Planificación

Eléctrica Regional (SUPER). El sistema computacional denominado (SUPER),
desarrollado por la Organización Latinoamericana de Energía (OLADE), está orientado
a la priorización, dimensionamiento y selección de proyectos eléctricos para satisfacer
el crecimiento de la demanda de energía eléctrica en condiciones de incertidumbre.
Esto se hace estableciendo restricciones, que corresponden a las diferentes
alternativas o casos que el planificador desea analizar. El sistema, entre otras
funciones, determina en cada caso, el equipamiento de generación más adecuado, las
fechas de entrada de los proyectos, las metas de generación para cada central del
sistema, minimiza el valor esperado del costo total (inversión y operación) a lo largo
del período de estudio y evalúa los costos de la energía eléctrica, motivados por el
futuro desarrollo del sector eléctrico.
En este informe, en primer lugar se presenta las características generales de la

demanda eléctrica de la República Dominicana junto a su posible evolución a futuro
para dos escenarios de crecimiento. A continuación se describe la oferta eléctrica, y
se propone un plan indicativo de expansión para los dos escenarios de demanda
indicados. Finalmente se realizan sensibilidades tomando como parámetros los
precios de los combustibles.
2. INTRODUCCIÓN
Para la economía de cualquier país, la energía eléctrica juega un papel estratégico

ya que contribuye de manera directa en las actividades productivas y es además un
factor fundamental para el bienestar de la población.
Para satisfacer la demanda de energía eléctrica se deben realizar estudios de

expansión de la generación que permitan establecer el equipamiento necesario para
cubrirla. Dichos estudios están basados en las predicciones de la demanda de
energía y obedecen a un compromiso entre los niveles de confiabilidad, márgenes
de seguridad del sistema y los costos asociados a la capacidad que se va a instalar.
En el caso de que la predicción o el equipamiento se hayan efectuado por defecto, la

calidad del servicio y el suministro de energía eléctrica se verán afectadas; no así en
el caso de que éstos se hayan efectuado por exceso lo que originaría un sobre
equipamiento del sistema con su correspondiente sobre costo, el cual en un
ambiente de mercado de competencia en generación, se traduce en una disminución
de los precios de la electricidad para los usuarios y en un desincentivo para los
generadores.
Para el logro de las metas previstas; esto es, un adecuado equilibrio entre la
demanda y la oferta, adicionalmente es necesario conocer la capacidad instalada y
disponible con que cuenta actualmente el sistema y su evolución en el tiempo,

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- 2-
tomando en consideración los que podrían o deberían concretarse en proyectos
requeridos por el sistema eléctrico.
Con este ajuste anual nos proponemos cumplir con el mandato que el literal f) del
articulo 27 del Reglamento de la Ley General de Electricidad, el cual dicta:
“Posteriormente (el PEN) deberá tener ajustes anules, en los cuales se evalué el
grado de cumplimiento y/o las condiciones que obliguen a cambiar la estrategia de
desarrollo del sector.”
3. JUSTIFICACIÓN
La nueva Ley del Electricidad, vigente desde julio de 2001, ha modificado

sustancialmente el comportamiento de los actores que en él intervienen. El Estado
tiene que cumplir en el nuevo contexto con una serie de funciones que le son
propias, tales como la planificación indicativa, la regulación de los monopolios
naturales y la supervisión del funcionamiento de los mercados competitivos.
El sector privado se encuentra a la espera de que se vayan concretando las políticas

de gobierno que le permita actuar de manera más activa y eficaz. Las distintas
concesiones de generación que han sido otorgadas se encuentran en compás de
espera de los futuros acontecimientos en el sector eléctrico dominicano. La nueva
estructura tarifaria, planteada con base en estudios de abastecimiento de la
demanda esperada, servirá para orientar la toma de decisiones. Tanto la política
eléctrica, como la estructura tarifaria deben soportarse en estudios de satisfacción
del crecimiento del mercado.
4. DEMANDA DE ENERGÍA ELÉCTRICA
Dentro de la necesidad de crecimiento de la economía y de mejoramiento en la

calidad de vida de los dominicanos, la disponibilidad de energía eléctrica se vuelve
un requisito fundamental para la expansión de las actividades productivas, debido a
que se requiere para elaborar bienes y servicios que satisfagan las necesidades de
consumo de la población. Por consiguiente, su papel es crucial para asegurar la
competitividad de la economía dominicana en el ámbito internacional en el mediano
y largo plazo.
Muchos factores determinan la demanda de energía eléctrica. Entre ellos, los más
importantes son el crecimiento económico y demográfico, el nivel del desarrollo del
país, las condiciones climáticas y geográficas, la estructura y los niveles tarifarios,
innovaciones tecnológicas como los avances en la eficiencia con que se utiliza la
electricidad en los procesos productivos y en los aparatos eléctricos.

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- 3-
Durante gran parte de la década de los noventas, la demanda de energía eléctrica

en la R.D. nunca pudo satisfacerse, pues esta crecía a un ritmo mucho mayor que la
oferta de generación, y esta última a su ves no era fruto de una planificación
coherente. Durante los años posteriores, debido a una grave crisis económica en
todos los sectores nacionales, la demanda abastecida quedo en paulatino descenso,
llegando en el 2004 al punto de contraerse en un 14.70%.
Este comportamiento puede observarse en las siguientes figuras:
Grafico 2. INYECCIONES DE ENERGÍA ELÉCTRICA

Grafico 1. TASAS DE CRECIMIENTO DE LA
EN EL SISTEMA ELÉCTRICO NACIONAL
GENERACIÓN ELÉCTRICA Y EL PIB PARA EL PERIODO
INTERCONECTADO, SENI
1990-2005
1990-2005, EN GWh
40%
TASA DE CRECIMIENTO DE LA ENERGÍA GENERADA TASA DE CRECIMIENTO DEL PIB 12,000
10,396
10,231
9,623 9,823
30%
9,472
10,000
9,049 8,868
20% 7,693
8,000 7,236
6,615
10% 5,653 5,478

6,000 5,353
4,564
0%
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 4,000 3,457
3,121
-10%
2,000
-20%
0
Fuentes: 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
1-BANCO CENTRAL.
Fuente:
2-ORGANISMO COORDINADOR.
ORGANISMO COORDINADOR.
Si bien para el 2005 hubo una recuperación del mercado eléctrico, la tendencia de
crecimiento es más bien conservadora, debido al racionamiento preventivo existente
(Gestión de Demanda) que reduce el suministro de electricidad para asegurar la
sostenibilidad financiera del subsector.
En el gráfico 3. se presenta la distribución estacional de la demanda eléctrica

dominicana usando los datos históricos de los años 2002 y 2003 (años donde se ha
generado mayor cantidad de energía). Se puede concluir que los meses donde hubo
mayor y menor consumo de energía fueron agosto y enero respectivamente; y que
entre los dos existe una variación cercana a un 12.21%. Sin embargo el mes de
noviembre tubo la mayor demanda de potencia llegando a ser un 10.49% superior
al mes de enero (mes de menor demanda de potencia).

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Grafico 4. Curvas de Carga Diaria por Días Tipo para el

Grafico 3. Coeficientes Estaciónales Anuales en P.u. mes de Agosto usando los datos históricos de los años
usando los datos históricos de los años 2002 y 2003 2002 y 2003
1.060 1.3
Pu Tipo 1 Tipo 2 Tipo 3 Tipo 4
Pu ENERGÍA POTENCIA
1.040 1.2
1.020 1.1
1.050
1.030
1.036
1.022
1.000
1.025
1.051
1.029
1.021
1.024
1
1.011
1.006
1.013
1.010
0.998
0.999
1.009
0.993
0.980
0.994
0.977
0.9
0.983
0.982
0.960
0.969
0.8
0.940
0.952
0.7
0.920
0.935
0.900 0.6
0.880 0.5
HORAS
0.860 0.4
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Fuente: PROCESADOS EN EL MODELO SUPER 5, SOBRE LA BASE DEL Fuente: PROCESADOS EN EL MODELO SUPER 5, SOBRE LA BASE DEL
INFORME DIARIO DE OPERACIONES (OC) INFORME DIARIO DE OPERACIONES (OC)
En el grafico 4. se muestra las Curvas de Carga Diaria. Al desagregar las curvas por
Días Tipo se obtiene el comportamiento de la demanda para los diferentes días de la
semana. La curva del Día Tipo 1 corresponde a los lunes y los viernes, la del Tipo 2
a los martes, miércoles y jueves. Los del Tipo 3 a los sábados y los del Tipo 4 a los
domingos.
En cuanto a la proyección de la demanda, se asumió los resultados del estudio

“Actualización de la Proyección de la Demanda del Mercado Eléctrico” realizado por
la firma consultora Estudios Técnicos Económicos de Energía, ETEE, para la
Comisión de Reforma de la Empresa Pública, CREP, en 19971.
La CNE para este ajuste anual ha considerado solo la utilización de dos escenarios
de demanda, el Bajo y el Medio, desechando el Alto, pues bajo las condiciones
actuales y de mediano plazo en el sector eléctrico no se visualiza la ocurrencia de
este escenario. Los escenarios considerados tienen tasas de crecimiento medio
anual de potencia para el período 2006-2020 de 5.51% y 3.69%, respectivamente,
y tasas de crecimiento medio anual de energía de 5.85% y 4.03%,
respectivamente, como se puede observar en el gráfico 5. y en las tablas No. 1 y 2
donde se presenta un resumen de los valores de energía y demanda máxima de
potencia activa para los dos escenarios de demanda establecidos por la CNE sobre
la base del estudio de ETEE.
1
Este estudio solo proyecta hasta el 2015, por lo que fue
necesario asumir la taza de crecimiento entre los años 2014
y 2015 para proyectar la demanda hasta el 2020.
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Grafico 5. TASAS DE CRECIMIENTO POR ESCENARIO

DE DEMANDA
7.0%
POTENCIA ENERGIA
6.0%
5.0%
5.85%
4.0% 5.51%
3.0%
4.03%
2.0% 3.69%
1.0%
0.0%
MEDIO BAJO
TABLA 1. PROYECCIONES DE DEMANDA DE POTENCIA EN MW

ESCENARIO 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
MEDIO 2,389 2,550 2,682 2,866 3,031 3,198 3,357 3,525 3,703 3,891 4,089 4,296 4,514 4,743 4,984
BAJO 2,075 2,169 2,252 2,353 2,447 2,544 2,640 2,727 2,803 2,896 2,992 3,091 3,194 3,300 3,409
Fuente: Sobre la base del estudio “Actualización de la Proyección de la Demanda del Mercado Eléctrico”, ETEE
TABLA 2. PROYECCIONES DE DEMANDA DE ENERGÍA EN GWh

ESCENARIO 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
MEDIO 15,460 16,557 17,470 18,726 19,864 21,029 22,143 23,324 24,577 25,907 27,309 28,787 30,345 31,987 33,718
BAJO 13,433 14,083 14,671 15,375 16,036 16,727 17,413 18,041 18,601 19,281 19,986 20,716 21,474 22,259 23,073
Fuente: Sobre la base del estudio “Actualización de la Proyección de la Demanda del Mercado Eléctrico”, ETEE
Grafico 6. PROYECCIONES DE DEMANDA DE POTENCIA EN MW Grafico 7. PROYECCIONES DE DEMANDA DE ENERGÍA EN GWh

MW GWh
5,500 36,000
34,000
5,000
32,000
30,000
4,500
28,000
MEDIO,5.51% MEDIO,5.85%
4,000 26,000
24,000
3,500
22,000
3,000 20,000
18,000
2,500 BAJO,3.69% BAJO,4.03%
16,000
14,000
2,000
12,000
1,500 10,000
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Para cada uno de estos escenarios se deberá definir un plan de expansión

indicativo.

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5. OFERTA DE ENERGÍA ELÉCTRICA
5.1 Oferta Existente
Después de varios años de haber sido iniciado el Proceso de Capitalización del

Sector Eléctrico Dominicano, encontramos un parque generador cuya capacidad
instalada sobrepasa los 3,000 MW, de los cuales el 85.20% pertenecen a unidades
termoeléctricas y un 14.80% de unidades hidroeléctricas.
En el parque generador participan tanto el capital privado como el estatal.
Todas unidades hidroeléctricas pertenecen a la empresa estatal EGE-HIDRO, que a

su vez pertenece a la Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales
(CDEEE) antigua CDE. Las empresas EGE-Haina y EGE-Itabo son de capital mixto
(50% del Estado, 50% del sector privado además de la administración de sus
unidades), las empresas AES Andrés & DPP, Diesel La Vega-Palamara, Seaboard,
Monte Río y CEPP pertenecen íntegramente al sector privado.
Además de EGE-HIDRO la CDEEE posee contratos tipo PPA (previos al proceso de

capitalización) con varias compañías generadoras. A este bloque se le denomina los
IPP’S.
Grafico 8. CAPACIDAD INSTALADA Y TIPICA DESPACHADA POR

AGENTE GENERADOR
El parque generador lo FEBRERO 2006
complementan METALDOM y POTENCIA TIPICA DESPACHADA POTENCIA INSTALADA
Falcombrige, que son empresas EGE-HAINA :

663.4
344.5
de capital privado 555.0
autoproductoras o cogeneradoras
AES ANDRES & DPP:
273.6
que venden sus expendes de IPP´S (CDEEE)

422.3
515.0
energía al sistema interconectado. EGE-HIDRO (CDEEE)

468.4
380.2
432.5
A pesar de que la capacidad
EGE-ITABO
263.5
instalada sobrepasa la demanda EGE-PALAMARA-LA

VEGA 124.6
194.5
actual todavía persisten los cortes SEABOARD

116.3
106.8
de suministro. Las razones de 100.0
MONTE RIO POWER
este hecho no la trataremos en 83.7
este informe. Solo nos CEPP

76.9
57.7
limitaremos a indicar que de los METALDOM

42.0
MW
30.8
3163.9 MW instalados apenas el
0.0 100.0 200.0 300.0 400.0 500.0 600.0 700.0
59.3% (durante el año 2005)
FUENTE:
estuvo normalmente disponible. INFORMES MENSUALES DE OPERACIÓN DEL SENI, GERENCIA DE
OPERACIONES, OC.

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5.1.1. Oferta Hidroeléctrica
La oferta hidroeléctrica está constituida por las centrales que son propiedad del
estado dominicano a través de la Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas
Estatales (CDEEE) bajo el nombre de Empresa Generadora Hidroeléctrica
(EGEHIDRO). La tabla No. 3 siguiente presenta las principales características de los
proyectos hidroeléctricos que han sido considerados en este estudio.
Tabla No. 3 Principales características de las

centrales hidroeléctricas existentes
POTENCIA CAUDALES (m3/s) ENERGÍA
CENTRAL
MW TURB VERT GWh
ANGOSTURA 18 24.4 0.4 75.2
C. E. MONCION 3.2 15.6 3.8 19.7
HATILLO 8 19.1 21.5 58
JIMENOA 8.4 5.2 2.6 42.6
LAS DAMAS 7.5 1.1 0 26.9
LOS TOROS 18.9 17.7 2.5 141.3
SABANA YEGUA 13 13.1 6.8 82.3
SABANETA 6.34 7.1 2.2 37.8
AGUACATE 52 17.2 0.1 239.3
JIGUEY 98 11.7 0.4 217.7
MONCION 52 18.6 0.9 203.1
RINCON 10.1 9.9 0 11.5
RIO BLANCO 25 3.5 0.3 73.9
TAVERA 96 23.3 0.2 201.6
VALDESIA 54 10.3 0 55.1
Fuente: EGEHIDRO,OC y Modelo Super
En la actualidad existen un conjunto de pequeñas centrales que por su escasa

información histórica no pueden ser modeladas de manera convencional en este
estudio. Estas Pequeñas-Hidros poseen una capacidad total de 6.5 MW. Si
asumimos un factor de planta de 0.7, y suponemos que estas dejan de producir
durante los meses de sequía (Marzo o Abril), tendríamos un aporte de 36.50 GWh
anuales. Esta energía se utilizará para restársela a la energía de las proyecciones de
demanda de ETEE. De esta forma tomamos en cuenta el aporte de las
minicentrales: Baiguaque, El Salto, Aniana Vargas, Domingo Rodríguez, Nizao-
Najayo y los Anones.

GERENCIA ELÉCTRICA
MAYO 2006
- 8-
5.1.2. Oferta Termoeléctrica
En los siguientes gráficos se ilustra la oferta de generación existente a diciembre

del 2005.
Grafico 9. COMPOSICIÓN DE LA CAPACIDAD INSTALADA -DICIEMBRE 2005-
100% HIDRO HIDRO HIDRO HIDRO

466.3 MW 466.3 MW 466.3 MW 466.3 MW
90% 13.52% 13.52% 13.52% 13.52%
CC CON GN GAS NATURAL GAS NATURAL
319 MW, 9.25%
80% 555 MW 555 MW
TG CON GN
236 MW, 6.84% 16.10% 16.10%
70% TV CON CARBON CARBON CARBON
313.8 MW, 9.10% 313.8 MW, 9.10% 313.8 MW, 9.10%
60% CC CON #6 & #2, 5.37% F UE L O IL # 6 & # 2 , 5 .3 7 %
CC CON #2
TERMICAS Total instalado a
50%
300 MW, 8.7 % FUEL OIL #2 DERIVADOS
754.4 MW Diciembre 2005
TG CON #2 DEL
336.7 MW, 9.77% 21.88% 2981.5 MW 3163.9 MW.
40% PETROLEO
MD CON #2, 3.41% 86.48%
TV CON #6
30% 2112.9 MW
490.5 MW
FUEL OIL #6 61.28%
14.23%
20% 1173.5 MW
MD CON #6
683 MW 34.04%
10%
19.81%
0%
POR TECNOLOGIA Y POR COMBUSTIBLE POR DERIVADOS DEL HIDROTERMICO
COMBUSTIBLE PETROLEO Y OTROS MD CON #6 = MOTOR DIESEL CON FUEL OIL #6
TV CON #6 = TURBINA DE VAPOR CON FUEL OIL #6
COMBUSTIBLES MD CON #2 = MOTOR DIESEL CON FUEL OIL #2
TG CON #2 = TURBINA DE GAS CON FUEL OIL #2
CC CON #2 = CICLO COMBINADO CON FUEL OIL #2
TV CON CARBON = TURBINA DE VAPOR CON CARBON
TG CON GN = TURBINA DE GAS CON GAS NATURAL
CC CON GN = CICLO COMBINADO CON GAS NATURAL
CC CON #6 & #2 = CICLO COMBINADO CON FUEL OIL #6 Y FUEL OIL #2
Grafico 10. COMPOSICIÓN DE LA GENERACIÓN TOTAL 2005

HIDRO = HIDROELECTRICA
100%
HIDRO HIDRO HIDRO HIDRO
1895.9 GWh 1895.9 GWh 1895.9 GWh 1895.9 GWh
18.92% 18.92% 18.92% 18.92%
CC CON GN GAS NATURAL GAS NATURAL
80%
1008.1 GWh 1025.1 GWh 1025.1 GWh
10.06% 10.29% 10.29%
TV CON CARBON CARBON
CARBON 1343.6 GWh 1343.6 GWh
1343.6 GWh, 13.41%
13.41% 13.41%
60% FUEL OIL #2
CC CON #6 & #2
518.6 GWh, 5.17%
842.4 GWh, 8.40%
FUEL OIL #6 & #2 Total energía
CC CON #2
842.4 GWh, 8.40% TERMICAS producida a bornes del
518 GWh, 5.17%
DERIVADOS
TV CON #6
DEL
generador en el 2005
40% 824.5 GWh, 8.23% 8127.3 GWh
PETROLEO 10,098.8 GWh.
81.08%
FUEL OIL #6 5758.6 GWh
MD CON #6 4397.6 GWh 57.45%
20% 3573.15 GWh 43.87%
35.65%
0%
POR TECNOLOGIA Y POR COMBUSTIBLE POR DERIVADOS DEL HIDROTERMICO
COMBUSTIBLE PETROLEO Y OTROS
COMBUSTIBLES

GERENCIA ELÉCTRICA
MAYO 2006
- 9-
A continuación presentamos en la tabla No. 4 las principales características de las

plantas térmicas existentes que han sido consideradas en el estudio
Tabla No. 4 PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LAS CENTRALES TERMOELÉCTRICAS

NOMBRE DE LA POTENCIA COSTOS DE COSTO COSTO O&M
EFICIENCIA
CLASE TERMICAa EFECTIVA COMBUSTIBLE PRODUCCIÓN O&M FIJO VARIABLE
CENTRAL b c d e e
MW % US$/MWh US$/KW US$/MWh
CEPP 1 CEPP 16.50 FUEL OIL 6 37.43 63.05 14 2.40
CEPP 2 CEPP 50.00 FUEL OIL 6 37.43 63.05 14 2.40
f
FALCON FALCON 12.6 FUEL OIL 6 28.84 83.07 14 5.69
HAINA 1 VAPOR A FUEL OIL #6 49.20 FUEL OIL 6 28.27 85.45 14 5.31
HAINA 2 VAPOR A FUEL OIL #6 50.00 FUEL OIL 6 28.27 85.45 14 5.31
PTO PLATA 1 VAPOR A FUEL OIL #6 25.00 FUEL OIL 6 28.27 85.45 14 5.31
PTO PLATA 2 VAPOR A FUEL OIL #6 39.00 FUEL OIL 6 28.27 85.45 14 5.31
BARAHONA VAPOR BARAHONA CARBON 45.60 CARBON1 28.00 38.80 17 2.61
ITABO 1 ITABO CARBON 128.00 CARBON2 32.00 22.19 17 1.99
ITABO 2 ITABO CARBON 101.10 CARBON2 32.00 22.19 17 1.99
METALDOM METALDON 30.00 FUEL OIL 6 40.02 58.72 14 2.62
SEABOARD EDM SEABOARD EDM 73.50 FUEL OIL 6 41.88 54.77 14 1.34
SEABOARD EDN SEABOARD EDN 37.80 FUEL OIL 6 38.90 59.30 14 1.76
DIESEL PALAMARA DIESEL PALAMARA 106.80 FUEL OIL 6 40.64 57.18 14 2.45
DIESEL LA VEGA DIESEL LA VEGA 92.00 FUEL OIL 6 40.37 58.59 14 2.49
MONTE RIO MONTE RIO 100.10 FUEL OIL 6 43.00 53.19 14 1.00
AES ANDRES AES ANDRES 290.00 GAS NAT_2 53.76 46.74 11 0.28
LAS MINAS 5 LOS MINA TG 118.00 GAS NAT_1 32.52 78.52 10 0.44
LAS MINAS 6 LOS MINA TG 118.00 GAS NAT_1 32.52 78.52 10 0.44
HAINA TG HAINA TG 103.00 FUEL OIL 2 30.45 145.52 10 2.72
g
HIGUAMO ITABO TG 69 FUEL OIL 2 28.00 154.62 10 1.62
h
ITABO TG ITABO TG 103.5 FUEL OIL 2 28.00 154.62 10 1.62
j
SMITH & ENRON SMITH & ENRON 185.00 GAS OIL SMITH 37.20 85.49 14 1.96
SULTANA DEL ESTE SULTANA DEL ESTE 152.10 FUEL OIL 6 43.80 51.97 14 0.97
HAINA 4 HAINA 4 72.00 FUEL OIL 6 30.00 79.74 14 4.94
SAN PEDRO VAPOR VAPOR A FUEL OIL #6 33.00 FUEL OIL 6 28.27 85.45 14 5.31
CESPM 1 CESPM 98.77 FUEL OIL 2 46.00 96.01 12 2.88
Fuente: MODELACION PARA EL SUPER 5 SOBRE LA BASE DE INFORMACIONES DEL (OC)
Nota:
a Asociación de centrales de igual tecnología, con la misma eficiencia y combustible que el modelo
SUPER utiliza para simplificar las variables del problema de planificación y de despacho hidrotermico.
b Datos declarados al OC por los agentes generadores del SENI.
c Eficiencia promedio de las centrales durante el año 2005.
d Procesamiento del modelo SUPER sobre la base de datos de los precios declarados al del OC del 2005.
e Asumidos por la CNE, sobre la base de informaciones del estudio de CESI para el OC en el 2002.
f Promedio de la potencia inyectada al SENI en el 2005.
g Suma de la potencia efectiva de las dos unidades.
h Suma de la potencia efectiva de las tres unidades.
i Sumatoria de las potencias efectivas de todas las unidades.
j La central SMITH & ENRON utiliza dos combustibles (50.19% de fuel oil #6 y 49.81 de fuel oil #2 ) que
en este estudio denominamos como GAS OIL SMITH

GERENCIA ELÉCTRICA
MAYO 2006
- 10-
5.2 Proyectos Candidatos
5.2.1. Proyectos Hidroeléctricos
La EGE-HIDRO ha establecido un catálogo de proyectos para que puedan ser

estudiados y evaluar las opciones de entrada en servicio en los años futuros. De
todos ellos solo la central Pinalito esta actualmente en proceso de construcción. La
tabla No. 5 presenta las principales características de estos proyectos.
Tabla No. 5 PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LOS PROYECTOS

HIDROELÉCTRICOS FUTUROS
POTENCIA CAUDALES (m3/s) ENERGÍA COSTO DE INVERSIÓN
CENTRAL
MW TURB VERT GWh 106*US$
ARROYO GALLO 12.6 3 0 42.5 35
BONITO 17.9 1.3 0 53.5 47.1
EL TORITO 14.9 6.1 0.8 66.8 57.1
HONDO VALLE 13.5 3.5 0 48.1 38.5
LA HILGUERA 15.2 10.3 0 58.9 34.9
MASIPEDRO 16.5 2.8 0 43.1 36.56
PALOMINO 98.8 7.3 0 148.2 152.2
PINALITO 50 3.1 0 134.2 105.377
SAN PEDRO 18.6 2.1 0 55.4 47.8
YASICA 14 12.3 0 33.2 23
ALTO JIMENOA 34 2.4 0 84.6 93
ALTO YUNA 37 14.8 1.1 128.5 89
LAS PLACETAS 87 9.4 0.3 356.3 161.6
MANABAO-BEJUCAL 104.8 11.5 0 287.5 153.4
Fuente: EGEHIDRO y Modelo Super
5.2.2. Centrales Termoeléctricas
Para poder satisfacer los requerimientos de una demanda de energía creciente al

mínimo costo posible, se ha diseñado un catalogo de posibles alternativas térmicas
acordes con los avances tecnológicos viables para este mercado. De todos estos la
central Nueva Laesa Pimentel esta en proceso de construcción.
Los inversionistas de las centrales Hatillo-Azua y Montecristi firmaron recientemente

con la CDEEE un contrato para su construcción. Las características de estos
proyectos fueron modeladas de acuerdo a la documentación suministrada por la
CDEEE.
En la tabla que se presenta a continuación se muestran las principales

características de todas las posibles alternativas de generación térmica que
compiten en este plan indicativo.

GERENCIA ELÉCTRICA
MAYO 2006
- 11-
Tabla No. 6 PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LOS PROYECTOS TÉRMICOS

NOMBRE POTENCIA COSTOS DE COSTO DE COSTO DE COSTOS O&M COSTOS
CLASE EFICIENCIA
DE LA EFECTIVA COMBUSTIBLEr PRODUCCIÓN INVERSIÓN UNITARIO VARIABLE O&M FIJO
CENTRAL TERMICA MW m
% n
US$/Mwh o 6
10 *US$ p
US$/KW US$/MWhq US$/KWq
IGCC_1.1 IGCC_1 350.00 CARBON4 52.00 12.89 525.1 1500.2 2.58 34.21
IGCC_1.2 IGCC_1 350.00 CARBON4 52.00 12.89 517.9 1479.6 2.58 34.21
IGCC_2.1 IGCC_2 350.00 CARBON4 52.00 12.89 525.1 1500.2 2.58 34.21
IGCC_2.2 IGCC_2 400.00 CARBON4 52.00 12.89 576.5 1441.3 2.58 34.21
IGCC_3.1 IGCC_3 400.00 CARBON4 52.00 12.89 568.6 1421.5 2.58 34.21
IGCC_3.2 IGCC_3 400.00 CARBON4 52.00 12.89 568.6 1421.5 2.58 34.21
IGCC_4.1 IGCC_4 450.00 CARBON4 52.00 12.89 617.5 1372.2 2.58 34.21
IGCC_4.2 IGCC_4 450.00 CARBON4 52.00 12.89 626.1 1391.3 2.58 34.21
IGCC_5 IGCC_5 450.00 CARBON4 52.00 12.89 626.0 1391.1 2.58 34.21
CCGN_1.1 CCGN_1 350.00 GAS NAT_2 60.00 39.25 196.7 562.1 1.83 11.04
CCGN_1.2 CCGN_1 350.00 GAS NAT_2 60.00 39.25 196.7 562.1 1.83 11.04
CCGN_2.1 CCGN_2 350.00 GAS NAT_2 60.00 39.25 196.7 562.1 1.83 11.04
CCGN_2.2 CCGN_2 400.00 GAS NAT_2 60.00 39.25 216.0 540.0 1.83 11.04
CCGN_3.1 CCGN_3 400.00 GAS NAT_2 60.00 39.25 216.0 540.0 1.83 11.04
CCGN_3.2 CCGN_3 400.00 GAS NAT_2 60.00 39.25 216.0 540.0 1.83 11.04
CCGN_4.1 CCGN_4 450.00 GAS NAT_2 60.00 39.25 234.6 521.2 1.83 11.04
CCGN_4.2 CCGN_4 450.00 GAS NAT_2 60.00 39.25 234.6 521.2 1.83 11.04
CCGN_5 CCGN_5 450.00 GAS NAT_2 60.00 39.25 234.6 521.2 1.83 11.04
HATILLO-AZUA_1 HATILLO-AZUA 305.00 CARBON5 38.00 22.75 330.0 1082.0 2.04 22.80
HATILLO-AZUA_2 HATILLO-AZUA 305.00 CARBON5 38.00 22.75 330.0 1082.0 2.04 22.80
MONTECRISTI_1 MONTECRISTI 305.00 CARBON5 38.00 22.75 330.0 1082.0 2.04 22.80
MONTECRISTI_2 MONTECRISTI 305.00 CARBON5 38.00 22.75 330.0 1082.0 2.04 22.80
MOTOR_1.1 MOTOR_1 100.00 FUEL OIL 6 47.00 43.76 60.0 600.0 1.00 14.00
NUEVA LAESA PIMENTEL NUEVA LAESA PIMENTEL 29.50 FUEL OIL 6 40.86 56.19 25.9 876.3 7.00 20.00
VAPOR_1 VAPOR_1 350.00 CARBON3 43.00 17.15 466.7 1333.3 4.06 24.36
VAPOR_6.1 VAPOR_6 400.00 CARBON3 47.00 16.03 512.3 1280.7 4.06 24.36
Fuente: MODELACION PARA EL SUPER 5 SOBRE LA BASE DE INFORMACIONES DEL (OC)
Notas:
k IGCC, por su abreviatura en ingles, es un Ciclo Combinado con Gasificación Integrada, es decir, un ciclo
combinado que utiliza como combustible el carbón después de gasificarlo. Constituye una tecnología
emergente.
l CCGN, es un Ciclo Combinado que utiliza como combustible el gas natural.
m Dimensionado de forma tal que sea viable para la operación del sistema conforme a las proyecciones de la
demanda máxima.
n Asumidos por la CNE, sobre la base de los avances y mejoras de las nuevas tecnologías.
o Procesamiento modelo SUPER5
p Es el resultado de la aplicación de la formula exponencial 0.7 para el escalamiento del costo de inversión
0.7
COSTOS 2 ⎛ POTENCIA2 ⎞
por tamaño de planta, ≈⎜ ⎟ , sobre la base de las informaciones de
COSTOS X ⎜⎝ POTENCIAX ⎟⎠
“Assumptions to the Annual Energy Outlook 2005”- Electricity Market Module-Table 38. Cost and
Performance Characteristics of New Central Station Electricity Generating Technologies.
q Valores de “Assumptions to the Annual Energy Outlook 2005”- Electricity Market Module-Table 38. Cost and
Performance Characteristics of New Central Station Electricity Generating Technologies.
r Las especificaciones de los combustibles será discutida mas adelante.

GERENCIA ELÉCTRICA
MAYO 2006
- 12-
5.2.3. Proyectos Eólicos
Según el National Renewable Energy Laboratory (NREL), del Gobierno de Estados

Unidos de América, la Republica Dominicana dispone de un área de 1500 Km2 con
potencial eólico explotable comercialmente, la cual representa aproximadamente el
3% del territorio nacional. Así mismo, el NREL considera que estas áreas poseen
una densidad de potencial eólico por el orden de los 200 a 300 W/m2 con una
velocidad promedio anual de 6.1 a 7.0 m/s en el viento a 30 metros de altura.
El NREL califica estas características como Moderadas para aplicaciones de

generación de gran escala, como un parque eólico para interconectarse al sistema
eléctrico, y Buenas para usos de pequeñas turbinas de viento para proyectos de
electrificación rural y de autoconsumo.
Con el fin de aprovechar este recurso energético varios inversionistas privados se

han interesado en instalar sus parques eólicos en los lugares donde se reúnen las
características antes mencionadas. Dentro de estos inversionistas se destaca la
compañía Generación Eólica Internacional S.L., la cual tiene una concesión
definitiva (única hasta el momento) para instalar un parque eólico de 50 MW en la
comunidad de Matafongo, Bani, provincia Peravia.
Se espera que una vez sea aprobado el anteproyecto de Ley de Incentivo a las
Energía Renovables (actualmente en discusión en el Congreso) se logre aprovechar
al máximo esta alternativa de abastecimiento energético.
Con el propósito de tomar en cuenta los aportes que estos futuros parques eólicos
harán al sistema, y tomando en cuenta las limitaciones del modelo computacional
SUPER, la CNE ha asumido los siguientes criterios:
• Modelar el Parque Eólico de Matafongo-Bani con la energía estimada anual de

producción, 128.2 GWh, para restársela a las proyecciones de demanda de
energía a partir de su entrada en funcionamiento, el cual se cree en 50 MW
en el 2008.
• Modelar un Parque Eólico en la Región Norte con las mismas dimensiones y
consideraciones del parque eólico anterior. Con esto se logra modelar
cualquier otro proyecto futuro que logre concretarse.
En los futuros ajustes anuales del Plan Indicativo de la Generación se irán

incorporando los demás proyectos de esta naturaleza que reúnan la condición de
Concesión Definitiva.

GERENCIA ELÉCTRICA
MAYO 2006
- 13-
6. PLANES DE EXPANSIÓN OBTENIDOS
6.1 Consideraciones Preliminares
La expansión de la generación de los sistemas eléctricos se vuelve cada vez más

compleja por el aumento en el tamaño de los sistemas, sus posibilidades de
interconexión, la estocasticidad de la contribución energética de las plantas
hidroeléctricas, la disponibilidad y precios de los combustibles, el desarrollo de los
mercados eléctricos, la incertidumbre en la demanda futura, entre otros.
El objetivo de la planificación es determinar de modo indicativo, un conjunto de

obras y un cronograma de entrada en operación que minimicen los costos
actualizados esperados de inversión y operación, cumpliendo con las restricciones
asociadas, tales como plazos de construcción, limitaciones técnicas de equipos y
disponibilidad de recursos para inversión.
La estructura de este problema permite descomponerlo en dos subproblemas:

inversión y operación. El primero tiene por objetivo determinar las propuestas de
plantas generadoras y sus fechas de entrada en operación. Tiene como
característica su naturaleza combinatoria.
El subproblema de operación tiene por objetivo determinar el valor esperado del

costo de operación para cada propuesta de inversión, incluyendo los costos
financieros asociados. La parte de este problema asociada con la operación
energética del sistema es esencialmente estocástica, multiperíodo, no separable y
no lineal.
La integración entre los subproblemas se realiza por medio de un procedimiento

iterativo que proporciona información sobre las consecuencias de las decisiones de
inversión en el valor esperado del costo de operación. Las soluciones de los dos
subproblemas deben ser expresadas utilizando solamente las variables del de
inversión.
Como se especifico anteriormente fueron establecidos dos escenarios de demanda

de energía eléctrica (valores anuales para el período 2006-2020). Esta información
fue distribuida mensualmente a través de los coeficientes de distribución estacional
y de tendencia de crecimiento, obtenidos con base en la información histórica de
demandas horarias de los años 2002, 2003 y procesada en el módulo de demanda
del modelo .
La tasa de actualización o descuento se ha considerado como un solo valor de 12%,

es el parámetro comúnmente utilizado en este tipo de estudios. Su objetivo es
expresar en valor presente (inicios del período de estudio) la inversión y los gastos
de operación del sistema incurridos durante el período de análisis.
GERENCIA ELÉCTRICA
MAYO 2006
- 14-
Se ha considerado para modelar los precios de los combustibles, el precio promedio

en planta para el año 2005 como valores de inicio. Entonces se les hace variar en el
tiempo de acuerdo con las proyecciones que realiza la Energy Information
Administration (EIA)-Official Energy Statistics from the U.S. Government para el año
2005 en su publicación llamada “Annual Energy Outlook 2005 with Projections
to 2030”. Posteriormente se realizaran análisis de sensibilidad de los precios de
los combustibles. En las tablas No. 7 y No 8, encontraremos el comportamiento de
los precios durante el periodo de estudio y el poder calorífico de los combustibles
utilizados.
Tabla No. 7: PRECIOS DE LOS COMBUSTIBLES

COMBUSTIBLE UNIDAD 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
FUEL OIL 6 US$/MBTU 6.586 6.033 5.771 5.587 5.523 5.589 5.649 5.718 5.779 5.856 5.926 5.997 6.066 6.141 6.217
FUEL OIL 2 US$/MBTU 12.550 11.736 11.300 10.920 10.737 10.671 10.755 10.846 10.963 11.067 11.192 11.273 11.599 11.848 12.031
s
GAS NAT_1 US$/MBTU 7.550 7.550 6.925 6.444 6.288 6.126 6.174 6.326 6.504 6.736 6.888 6.840 6.874 7.069 7.303
GAS NAT_2t US$/MBTU 7.351 7.351 6.743 6.274 6.122 5.964 6.011 6.159 6.332 6.558 6.707 6.660 6.693 6.883 7.110
u
CARBON1 US$/MBTU 2.969 2.938 2.925 2.888 2.854 2.830 2.813 2.804 2.802 2.800 2.794 2.801 2.809 2.814 2.827
CARBON2v US$/MBTU 1.894 1.874 1.866 1.842 1.820 1.805 1.795 1.789 1.788 1.786 1.782 1.787 1.792 1.795 1.803
w
CARBON3 US$/MBTU 1.722 1.704 1.696 1.675 1.655 1.641 1.632 1.626 1.625 1.624 1.620 1.624 1.629 1.632 1.639
x
CARBON4 US$/MBTU 1.640 1.623 1.616 1.595 1.576 1.563 1.554 1.549 1.548 1.546 1.543 1.547 1.551 1.554 1.561
CARBON5y US$/MBTU 2.306 2.306 2.306 2.306 2.306 2.306 2.306 2.306 2.306 2.306 2.306 2.306 2.306 2.306 2.306
Notas:
s. Es el gas natural utilizado por las unidades Los Mina V y VI.
t. Es el gas natural utilizado por la central AES Andrés.
u. Es el carbón utilizado por la central Barahona Vapor.
v. Es el carbón utilizado por las unidades Itabo I y II.
w. Este carbón será el utilizado por las centrales futuras de vapor. Cuyo precio de inicio es un 10% menor
que el carbón utilizado por Itabo. Esto se asume debido a que las dimensiones de las plantas futuras
ameritan casi el doble del volumen de carbón que Itabo, lo que traerá consigo una disminución en el
costo por embarque. Además se asume que dichas centrales futuras tendrán su propio puerto carbonero
lo cual reduce aun más el precio total.
x. Este carbón será el utilizado por las centrales futuras de Ciclo Combinado que gasifican el carbón para
producir energía eléctrica.
y. Este carbón será el utilizado por las centrales Hatillo-Azua y Montecristi. El precio fue suministrado por la
CDEEE.
Grafico No. 11 PRECIOS DE LOS COMBUSTIBLES EN US$/MMBTU
FUEL OIL 6 FUEL OIL 2 GAS NAT_1 GAS NAT_2 CARBON1 CARBON2 CARBON3 CARBON4 CARBON5
14.00
12.00
UNIDAD SELECCIONADA
10.00
EN LA TABLA
8.00
6.00
4.00
2.00
0.00
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

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- 15-
Tabla No. 8: PODER CALORÍFICO DE LOS COMBUSTIBLES

UNIDADES COMUNES DEL UNIDADES USADAS EN
COMBUSTIBLE DENSIDADES
PODER CALORÍFICO EL MODELO SUPER 5
Z
FUEL OIL 6 141,938 BTU/GAL 9,619 Kcal/Kg 3.718 Kg/GAL
Z
FUEL OIL 2 130,948 BTU/GAL 10,078 Kcal/Kg 3.274 Kg/GAL
aa 3 3
GAS NAT_1 1,046 BTU/PIE 9,309 Kcal/M -
aa 3 3
GAS NAT_2 1,046 BTU/PIE 9,309 Kcal/M -
Z
CARBON1 11,994 BTU/LB 6,663 Kcal/Kg -
Z
bb.1
bb.1
bb.2
Fuentes:
z Sobre la base de informaciones del cuadro #3 para la programación semanal del OC, para el año 2005.
aa Cortesía de AES Dominicana.
bb bb.1) Asumidos por la CNE, sobre la base de que este carbón será utilizado por plantas de alta eficiencia y potencia
en comparación con las plantas de nuestro SENI que queman carbón en la actualidad.
bb.2) Datos suministrados por la CDEEE.
6.1 .1 Costo Marginal de Operación
Se entiende por costo marginal la relación entre un incremento del costo total en el
sistema de generación, necesario para abastecer un incremento del mercado de
energía eléctrica.
El concepto de costo marginal es utilizado en la planificación de la expansión y de la

operación de sistemas generadores en dos áreas principales:
• Estudios tarifarios
• Criterios de abastecimiento y operación óptima del parque generador.
Los estudios tarifarios a costo marginal parten de la hipótesis que los consumidores
deben pagar, al solicitar una carga del sistema, el costo incurrido por el sistema
para abastecer este incremento de carga. La tarifa de energía eléctrica es definida
en función del costo marginal, que varía en función del tipo de carga, de su
localización en la red y de la hora y estación del año en que se realiza el consumo.
En los estudios de planificación de la expansión y operación de sistemas

generadores se distinguen tres tipos de costos marginales:
• Costo marginal de operación, o de corto plazo.

• Costo marginal de expansión, o de largo plazo; y
• Costo marginal de dimensionamiento, o de muy largo plazo.

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- 16-
El costo marginal de corto plazo es el costo por unidad de energía producida

incurrido al atender un incremento de carga del sistema a través de los medios ya
existentes; esto es, sin adicionar nuevas fuentes generadoras al mismo. El
incremento de carga es abastecido, en un sistema hidrotérmico, a través de la
disminución de vertimientos en las centrales hidroeléctricas (costo cero), a través
de una mayor generación en las centrales termoeléctricas existentes o a través de
un aumento del déficit esperado.
Grafico No. 12 COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS MARGINALES DE CORTO PLAZO

DEL SENI EN US$/MWh
120
AÑO 2004 AÑO 2005 AÑO 2006
100 97.23
97.79
91.60 96.08
90.87
85.02
82.15
US$/MWh
77.52
80
72.39 72.10 78.05
70.05 75.64 76.27
67.51 71.26
65.00 63.81 70.97
69.43 67.57
57.24
60 59.49 59.68
56.41 57.72
60.47
56.61
40
20
0
Ene- Feb- Mar- Abr- May- Jun- Jul- Ago- Sep- Oct- Nov- Dic- Ene- Feb- Mar- Abr- May- Jun- Jul- Ago- Sep- Oct- Nov- Dic- Ene- Feb- Mar- Abr-
04 04 04 04 04 04 04 04 04 04 04 04 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 06 06 06 06
En estudios de planificación de la operación, el costo marginal de operación puede

ser calculado bajo enfoques diferentes, en función del horizonte de estudio
considerado y del grado de incertidumbre en la representación de las condiciones
operativas. Por ejemplo, el costo marginal de operación, calculado en estudios de
planificación anual con la representación de la estocasticidad de las afluencias
hídricas, es muchas veces denominado costo marginal de mediano plazo. En
estudios de planificación mensual, con representación determinística de las
hidrologías, se obtiene el costo marginal de corto plazo.
El costo marginal de largo plazo, o de expansión, es el costo por unidad de energía

producida al atender un incremento de carga en el sistema a través de incorporar al
mismo una nueva central generadora.
Si el costo marginal de operación es inferior al costo de expansión, entonces es más

económico abastecer el incremento de carga por el sistema existente; la
confiabilidad supera el nivel adecuado y el sistema se encuentra sobre
dimensionado. En el caso contrario, es más económico abastecer un incremento de
carga considerando la anticipación de proyectos de generación: la confiabilidad se
sitúa debajo de lo deseable y el sistema está subdimensionado. De esta forma se
concluye que el sistema está correctamente dimensionado cuando ocurre igualdad
entre los costos marginales de operación y de expansión.

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El costo marginal de muy largo plazo representa el valor presente de los costos
marginales futuros de expansión del sistema en un horizonte cercano a los 30 años.
Es utilizado para valorizar económicamente los beneficios energéticos de una central
generadora, en análisis económicos de dimensionamiento de centrales.
6.1 .2 Costo de la Energía No Servida
La optimización de los costos operativos del sistema en estudio parte del principio
que existe una penalización por el desabastecimiento al mercado de energía. Esta
penalización es una forma de establecer el compromiso entre los objetivos de
minimizar los costos operativos y asegurar una calidad de abastecimiento adecuado
para el sistema.
La Ley General de Electricidad 125-01 y su reglamento le atribuyen a la

Superintendencia de Electricidad el dictar mediante resolución el valor de la Energía
No Servida o Costo de Desabastecimiento cada año. La resolución SIE-03-2006 fija
este valor por medio de una formula de indexación mensual, la cual se muestra a
continuación:
⎛ PFO#6mesi −1 ⎞
CMAXi = CMAXo × ⎜⎜ 0.40 × A + 0.60 × ⎟
⎝ PFO#6 base ⎟⎠
Siendo:
CMAXi= Costo Marginal Máximo del mes en que se realiza el calculo, el la SIE-03-2006 establece que
este valor es el Costo de Desabastecimiento.
CMAXo= Costo Marginal Máximo Base, fijado para el año 2006 en 50 US$/MWh.
A= (CPI mes i-2/ CPI mes marzo 2001).
CPI mes i-2= Índice de precios al consumidor de Estados Unidos de America, all cities, all ítems, de
dos meses atrás con respecto al mes donde se realiza el calculo.
CPI mes marzo 2001= Índice de precios al consumidor de Estados Unidos de America, all cities, all
ítems, de marzo del 2001, el cual es 176.2.
PFO#6 mes i-1= Precio Platt’s Fuel Oil #6, 3% azufre, USA Gulf COAST, Waterbone, del mes i-1,
calculado como promedio de la media de los valores diarios mínimos y máximos publicados en el mes
anterior con respecto al mes donde se realiza el calculo.
PFO#6_base= Precio Platt’s Fuel Oil #6, 3% azufre, igual a 17.0 US$/BBL.
Para el mes de Marzo 2006 el valor indexado de la Energía No Servida estuvo por el
orden de 104.86 US$/MWh. Este valor fue el utilizado al momento de realizar este
ajuste anual del plan indicativo.

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6.2 Soluciones Encontradas
Para poder responder adecuadamente a la incertidumbre del comportamiento del

mercado eléctrico dominicano en el futuro, y habiendo definido dos escenarios de
demanda de energía, se ha establecido realizar un cronograma de expansión por
cada escenario de demanda utilizando el llamado Criterio del Mínimo
Arrepentimiento.
Este criterio consiste en equipar el mercado eléctrico de fuentes de generación

asumiendo un escenario de demanda dado y suponiendo que podría ocurrir otro
distinto. Esta opción hace que el escenario de demanda baja se “sobre equipe” ya
que el costo del desabastecimiento es muy superior al costo de una sobre inversión
ligera. Una situación opuesta ocurre con el escenario de mayor demanda. Sin
embargo, el algoritmo permite evaluar decisiones “robustas” para el sistema,
justamente analizando la incertidumbre del mercado.
A continuación se define las características más relevantes de los casos

considerados en el estudio:
Caso Base Para dos escenarios de demanda posibles. Utilización de proyectos

hidroeléctricos y térmicos candidatos para abastecer la demanda
creciente en un mercado de libre competencia.
Sensibilidades -Variación de los Precios de los Combustibles-
Caso 1 Disminución en el precio del carbón en un 10%.
Caso 2 Disminución en el precio de los derivados del petróleo en un 20%.
Caso 3 Disminución en el precio del gas natural en un 20%.
Caso 4 Incremento en el precio del carbón en un 10%.
Caso 5 Incremento en el precio de los derivados del petróleo en un 20%.
Caso 6 Incremento en el precio del gas natural en un 20%.

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6.2.1. Caso Base
Resultados del Equipamiento para el Caso Base.
A continuación se muestran los cronogramas propuestos de instalación de obras

para los dos escenarios de demanda junto a sus respectivos costos.
Tabla No. 9 CASO BASE EQUIPAMIENTO DETALLADO F

FECHA ESCENARIO DE DEMANDA BAJO ESCENARIO DE DEMANDA MEDIO u
AÑO PLANTAS MW PLANTAS MW e
MOTOR_1.1 100 n
MOTOR_1.2 100 t
2007 NUEVA LAESA PIMENTEL 32 e
MOTOR_1.3 100
NUEVA LAESA PIMENTEL 32
PINALITO 50 PINALITO 50 P
2008 EOLICO DE MATAFONGO 50 EOLICO DE MATAFONGO 50 R
EOLICO EN EL NORTE 50 EOLICO EN EL NORTE 50 O
HATILLO-AZUA_1 305 HATILLO-AZUA_1 305 C
HATILLO-AZUA_2 305 HATILLO-AZUA_2 305 E
2009 S
MONTECRISTI_1 305 MONTECRISTI_1 305
MONTECRISTI_2 305 MONTECRISTI_2 305 A
IGCC_3.1 400 M
2013 IGCC_3.1 400 IGCC_3.2 400 I
VAPOR_6.1 400 E
2017 VAPOR_6.2 450 VAPOR_6.2 450 N
2018 VAPOR_6.3 450 IGCC_4.1 450 T
2019 VAPOR_6.3 450 O
D
E
L
Tabla No.10. CASO BASE RESUMEN DE COSTOS
M
COSTOS ASOCIADOS AL CRONOGRAMA O
DESCRIPCIÓN UNIDAD ESC_BAJO ESC_MEDIO D
COSTO DE INVERSIÓN 10X6US$ 2,373.2 3,496.7 E
L
COSTO DE OPERACIÓN 10X6US$ 4,157.7 5,469.2
O
COSTO TOTAL 10X6US$ 6,530.9 8,965.9
COSTO INCREMENTAL S
US$/MWh 68.03 59.84
DE EXPANSION U
P
E
R
A continuación se presentan como resultado de estos cronogramas propuestos de

expansión: los balances resumidos de potencia y energía, los costos marginales
promedios y por escalón de la demanda, y el consumo de combustible para todo el
periodo de estudio.
Estos valores están referidos a bornes del generador.

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6.2.1. 1 ESCENARIO DE DEMANDA MEDIO
Tabla No. 11: ESCENARIO DE DEMANDA MEDIO, BALANCE DE POTENCIA ANUAL (MW)
NOMBRE DE LA PLANTA 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
PLANTAS HIDROELECTRICAS
EXISTENTES 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4
FUTURAS 0.0 0.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 F
TOTAL HIDRO 470.4 470.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 u
PLANTAS TÉRMICAS
e
EXISTENTES 2502.6 2503.6 2504.6 2505.6 2506.6 2507.6 2508.6 2509.6 2510.6 2511.6 2512.6 2513.6 2514.6 2515.6 2516.6
FUTURAS 0.0 332.0 332.0 1552.0 1552.0 1552.0 1552.0 2752.0 2752.0 2752.0 2752.0 3202.0 3652.0 4102.0 4102.0
n
PPV_R17
TOTAL TÉRMICAS 2502.6 2835.6 2836.6 4057.6 4058.6 4059.6 4060.6 5261.6 5262.6 5263.6 5264.6 5715.6 6166.6 6617.6 6618.6
t
TOTAL DEL SISTEMA e
TOTAL OFERTA 2973.0 3306.0 3357.0 4578.0 4579.0 4580.0 4581.0 5782.0 5783.0 5784.0 5785.0 6236.0 6687.0 7138.0 7139.0
DEMANDA MÁXIMA 2384.5
24.7
2545.5
29.9
2647.1
26.8
2831.1
61.7
2996.1
52.8
3163.1
44.8
3322.1
37.9
3490.1
65.7
3668.1
57.7
3856.1
50.0
4053.6 4261.2
42.7 46.3
4479.3
49.3
4708.5
51.6
4949.3
44.2
P
RESERVA O DEFICIT (%)
R
O
C
E
S
Grafico No. 13 : ESCENARIO DE DEMANDA MEDIO, BALANCE DE POTENCIA ANUAL (MW) A
M
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 I
8000 E
N
7000 MW T
O
6000
D
E
5000
L
TOTAL OFERTA
4000 M
O
3000 D
E
2000
DEMANDA L
MÁXIMA O
1000
S
U
0
P
E
R

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Tabla No. 12: ESCENARIO DE DEMANDA MEDIO, BALANCE DE ENERGÍA ANUAL (GWh)
NOMBRE DE LA PLANTA 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL
_ESCENARIO DE DEMANDA
PLANTAS HIDRÁULICAS
MEDIO
EXISTENTES 1,740.9 1,936.9 1,878.0 1,701.1 1,900.3 1,957.0 2,150.6 1,681.9 1,894.6 1,966.2 2,029.5 1,985.1 1,944.4 1,825.8 1,979.7 28,572.0
LAS DAMAS 31.1 34.8 34.7 30.7 34.5 35.7 38.7 30.3 34.4 35.9 36.8 35.9 35.2 33.0 35.8 517.5
JIMENOA 52.8 58.1 58.5 53.5 57.6 60.4 63.4 52.6 56.9 60.2 62.3 59.6 59.8 57.2 59.4 872.3
SABANETA 44.7 49.4 45.7 43.7 48.1 49.6 55.2 43.1 48.2 49.9 51.6 50.8 49.9 46.8 50.3 727.0 F
HATILLO 66.9 74.6 73.7 65.7 74.2 76.5 83.4 64.9 74.1 77.0 78.9 77.1 75.4 70.7 76.9 1,110.0
SABANA YEGUA 96.0 106.6 102.4 94.0 105.1 108.1 118.9 92.8 104.9 108.8 112.1 109.8 107.5 100.8 109.2 1,577.0 u
VALDESIA
TAVERA
63.6
231.7
70.9
257.5
68.7
247.7
62.4
224.4
70.1
254.2
72.3
259.8
79.0
287.8
61.4
221.6
70.2
252.8
73.1
260.6
74.5
269.1
73.1
263.9
71.4
257.1
66.6
241.0
72.5
263.6
1,049.8
3,792.8
e
AGUACATE 282.7 316.0 316.6 277.9 310.0 321.6 347.8 275.6 309.3 323.6 332.7 323.2 317.7 299.0 323.2 4,676.9 n
JIGUEY 254.5 284.4 257.8 242.3 269.3 274.8 317.8 242.9 271.4 277.3 291.7 289.4 281.5 262.3 289.2 4,106.6
ANGOSTURA 85.4 95.8 95.0 83.7 94.5 97.8 107.5 82.8 95.3 99.0 101.3 99.3 96.9 90.4 99.0 1,423.7 t
RIO BLANCO 91.2 100.7 108.8 91.2 101.1 104.8 107.4 89.5 97.5 103.9 106.3 101.9 101.0 96.9 101.6 1,503.8
MONCION 241.3 266.4 253.4 236.5 261.9 269.4 295.3 231.6 259.8 268.7 278.1 272.0 266.9 251.2 270.8 3,923.3 e
RINCON 13.3 14.8 14.7 13.0 14.7 15.1 16.6 12.8 14.6 15.2 15.6 15.2 14.9 14.0 15.2 219.7
LOS TOROS 163.0 181.7 176.1 160.0 180.1 185.6 203.6 158.2 180.4 187.3 192.1 188.0 183.9 172.2 187.2 2,699.4
C. E. MONCION 22.7 25.2 24.2 22.1 24.9 25.5 28.2 21.8 24.8 25.7 26.4 25.9 25.3 23.7 25.8 372.2 P
PINALITO
FUTURAS 0.0
0.0
72.4
72.4
184.4
184.4
158.2
158.2
176.0
176.0
183.8
183.8
195.0
195.0
156.7
156.7
175.3
175.3
184.5
184.5
189.5
189.5
182.5
182.5
180.4
180.4
170.8
170.8
183.1
183.1
2,392.6
2,392.6
R
TOTAL HIDRÁULICAS 1,740.9 2,009.3 2,062.4 1,859.3 2,076.3 2,140.8 2,345.6 1,838.6 2,069.9 2,150.7 2,219.0 2,167.6 2,124.8 1,996.6 2,162.8 30,964.6 O
EXISTENTES 13,449.5 11,777.7 10,132.9 5,279.9 5,904.3
CLASES TÉRMICAS
6,767.4 7,591.7 2,785.5 3,250.1 3,880.8 4,576.0 3,740.6 2,780.9 2,278.2 2,872.1 87,067.6
C
CEPP 553.8 503.4 344.4 0.3 7.7 56.8 84.1 - - - 6.2 - - - - 1,556.7 E
VAPOR A FUEL OIL #6 804.0 157.4 56.2 - - - - - - - - - - - - 1,017.6
ITABO CARBON 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 26,082.0 S
HAINA 4
BARAHONA CARBON
426.0
345.6
434.4
345.6
240.5
345.6
-
344.9
-
345.6
-
345.6
7.6
345.6
-
201.0
-
235.9
-
287.6
-
318.0
-
248.8
-
202.7
-
124.9
-
207.3
1,108.5
4,244.7
A
SMITH & ENRON 460.9 774.2 154.5 - - - 5.7 - - - - - - - - 1,395.3 M
HAINA TG - - - - - - - - - - - - - - - -
ITABO TG - - - - - - - - - - - - - - - - I
CESPM - 3.8 - - - - - - - - - - - - - 3.8
AES ANDRES 2,324.4 2,324.4 2,309.3 2,245.5 2,312.0 2,322.5 2,324.3 831.8 1,188.7 1,537.4 1,850.6 1,453.6 776.5 401.4 809.9 25,012.3 E
LOS MINA TG
SEABOARD EDM
1,778.7
614.4
499.5
614.4
502.1
567.0
-
103.3
1.0
162.2
32.4
292.0
185.1
388.3
-
-
-
2.2
-
19.3
-
86.0
-
17.4
-
3.4
-
-
-
8.6
2,998.8
2,878.5
N
SEABOARD EDN 315.6 304.1 235.0 2.1 12.1 47.4 60.2 - - - 4.4 - - - - 980.9 T
SULTANA DEL ESTE 1,272.0 1,272.0 1,239.0 555.5 723.7 944.8 1,118.7 13.8 72.5 192.1 304.0 181.5 47.8 13.1 90.5 8,041.0
MONTE RIO 836.4 836.4 810.3 200.2 335.7 497.5 630.6 0.1 12.0 89.1 131.6 82.1 11.7 - 12.4 4,486.1 O
METALDON 250.8 245.1 196.5 2.4 16.9 42.6 55.6 - - - 3.5 - - - - 813.4
DIESEL LA VEGA 769.2 765.2 627.2 21.2 89.5 159.3 220.7 - - 4.1 30.2 6.0 - - - 2,692.6
DIESEL PALAMARA
FALCON
892.8
66.1
891.2
67.8
749.2
17.3
65.7
-
159.1
-
287.7
-
425.1
1.3
-
-
-
-
12.4
-
102.7
-
12.4
-
-
-
-
-
4.6
-
3,602.9
152.5
D
FUTURAS 122.9 2,733.7 4,802.0 11,114.1 11,409.6 11,647.0 11,732.3 18,227.9 18,784.2 19,403.3 20,041.8 22,407.0 24,966.8 27,239.8 28,210.7 232,843.1 E
IGCC_1
IGCC_2
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
L
IGCC_3 - - - - - - - 6,414.0 6,414.0 6,414.0 6,414.0 6,414.0 6,414.0 6,414.0 6,414.0 51,312.0
IGCC_4 - - - - - - - - - - - - 3,607.2 3,607.2 3,607.2 10,821.6
IGCC_5 - - - - - - - - - - - - - - - - M
CCGN_1 - - - - - - - - - - - - - - - -
CCGN_2 - - - - - - - - - - - - - - - - O
CCGN_3
CCGN_4
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
D
CCGN_5 - - - - - - - - - - - - - - - - E
HATILLO-AZUA - - 964.4 4,628.4 4,628.4 4,628.4 4,628.4 4,627.5 4,628.3 4,628.4 4,628.4 4,628.4 4,553.1 4,265.2 4,484.6 55,921.9
MONTECRISTI - - 1,157.4 4,628.3 4,628.4 4,628.4 4,628.4 3,880.9 4,204.1 4,448.0 4,554.5 4,219.8 3,588.0 2,911.3 3,434.8 50,912.3 L
MOTOR_1 - 2,508.0 2,508.0 1,857.1 2,149.4 2,356.2 2,438.0 270.7 503.0 878.1 1,406.7 694.8 354.5 178.1 406.1 18,508.7
NUEVA LAESA PIMENTEL 122.9 225.7 172.2 0.3 3.4 34.0 37.5 - - - 3.4 - - - - 599.4 O
VAPOR_1 - - - - - - - - - - - - - - - -
VAPOR_2 - - - - - - - - - - - - - - - -
VAPOR_3 - - - - - - - - - - - - - - - - S
VAPOR_4 - - - - - - - - - - - - - - - -
VAPOR_5 - - - - - - - - - - - - - - - - U
VAPOR_6 - - - - - - - 3,034.8 3,034.8 3,034.8 3,034.8 6,450.0 6,450.0 9,864.0 9,864.0 44,767.2
TOTAL TÉRMICAS 13,572.4 14,511.4 14,934.9 16,394.0 17,313.9 18,414.4 19,324.0 21,013.4 22,034.3 23,284.1 24,617.8 26,147.6 27,747.7 29,518.0 31,082.8 319,910.7
P
TOTAL OFERTA 15,313.3 16,520.7 16,997.3 18,253.3 19,390.2 20,555.2 21,669.6 22,852.0 24,104.2 25,434.8 26,836.8 28,315.2 29,872.5 31,514.6 33,245.6 350,875.3 E
DEMANDA 15,425.0 16,521.8 16,997.1 18,253.1 19,391.1 20,556.1 21,670.3 22,851.3 24,104.4 25,434.3 26,836.5 28,314.1 29,872.3 31,514.4 33,245.4 350,987.2
R
DÉFICIT O EXCEDENTE (GWh) 111.7 1.1 0.2 0.2 0.9 0.9 0.7 0.7 0.2 0.5 0.3 1.1 0.2 0.2 0.2 111.9
(%) -0.72% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Se recuerda que las proyecciones de demanda de energía anual utilizadas en este

balance han sido recortadas al restársele el aporte de las minicentrales
hidroeléctricas existentes (36.5 GWh), y los parques eólicos futuros: Matafonfo-Bani
(128.2 GWh) y Eólico en el Norte (138 GWh).

GERENCIA ELÉCTRICA
MAYO 2006
- 22-
Grafico No. 14 : ESCENARIO DE DEMANDA MEDIO, GENERACIÓN POR TECNOLOGÍA,

EVOLUCIÓN ANUAL 2006-2020
0 0 0 0 1
0 32.4
0 0
185.1 0
0 0 0 0 0 0
0 0
0 0
0
100% 499.5 502.1 5.7
8.9
831.8 776.5 401.4
191.2 809.9
1188.7 1537.4 1453.6 522.2
314 284.6 1850.6 417.4
659.6 154.5 1825.8
95% 1778.7 2245.5 2312 2322.5 2324.3 589.7 994.2 1979.7
1985.1
774.2 1681.9 1195.1
90% 1894.6 2078.7
2309.3 2029.5
1966.2
85% 1296.1
2324.4 2029.5
2808.1
80% 460.9 3659.7
4718.3
5458.8
75%
70% 2324.4
1701.1
65% 1900.3
16532.6 18904.2
1957.0 19729.5
60% 7448.8 2150.6 13483
13841.9
55% 14137.6 17285.8
50% 8165.5
14274.5
F
u
45%
e
5627.9
40%
n
35% t
11340.4
30%
1878.0
11341.2
11341.2
e
11341.2
25%
1740.9
P
20% 1936.9
10021
10021
10021
R
15%
4206.2
6414 6414 6414
6414 6414
O
10% C
2084.4 2084.4
5% E
0%
0 0 0 0 0 0 0 S
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 A
M
CC A CARBON GASIFICADO VAPOR CARBON HIDROELECTRICA MOTOR DIESEL A FUEL OIL # 6
I
CC A GAS NATURAL CC A FUEL OIL # 2 CC A FUEL OIL # 2 Y #6 VAPOR FUEL OIL # 6
E
TG A GAS NATURAL MOTOR DIESEL A FUEL OIL # 2 TG A FUEL OIL # 2 N
T
O
Tabla No. 13: ESCENARIO DE DEMANDA MEDIO, CONSUMO TOTAL DE COMBUSTIBLE
COMBUSTIBLE UNIDAD 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 D
FUEL OIL 6 MILES DE BBL 10,735.37 12,753.03 10,573.73 3,518.04 4,632.87 6,050.59 7,067.29 347.51 725.51 1,486.23 2,610.67 1,240.34 514.07 233.85 646.75 E
FUEL OIL 2 MILES DE BBL 393.34 666.03 131.80 0.00 0.00 0.00 4.87 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
GAS NATURAL TOTAL MILLONES DE M3 894.90 537.10 535.20 383.80 395.49 406.06 449.13 142.20 203.20 262.80 316.30 248.40 132.70 68.60 138.40 L
CARBON TOTAL MILES DE TON 848.20 848.20 1,579.90 4,040.90 4,041.20 4,041.20 4,041.20 6,099.36 6,226.50 6,335.20 6,385.30 7,159.50 7,774.30 8,327.42 8,621.39
M
O
Grafico No. 15 : ESCENARIO DE DEMANDA MEDIO, CONSUMO DE COMBUSTIBLE D
14,000
FUEL OIL 2 FUEL OIL 6 CARBON TOTAL GAS NATURAL TOTAL
1,000
E
L
894.90
12,753.03 900 O
12,000
800
10,735.37 10,573.73
S
MILLONES DE METROS CUBICOS
10,000
700 U
UNIDADES DE LA TABLA
P
8,621.39
8,000
8,327.42 600 E
7,774.30
537.10 535.20
7,159.50
R
7,067.29 500
449.13 6,226.50 6,335.20 6,385.30
6,000 6,050.59 6,099.36
395.49 406.06 400
383.80
4,632.87
316.30
4,040.90 4,041.20 4,041.20 4,041.20 300
4,000
3,518.04 262.80 248.40
203.20 200
2,610.67
2,000 142.20 132.70 138.40
1,579.90 1,486.23 100
1,240.34
848.20 848.20 68.60
666.03 725.51 646.75
393.34 347.51 514.07
131.80 233.85
0 0.00 0.00 0.00 4.87 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

GERENCIA ELÉCTRICA
MAYO 2006
- 23-
Tabla No. 14: ESCENARIO DE DEMANDA MEDIO, COSTOS MARGINALES PROMEDIOS

(US$/MWh)
AÑO
Meses ANUAL
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
2006 86.0 85.7 85.8 85.7 85.8 85.5 85.0 87.5 87.0 85.5 86.0 84.2 85.8
2007 73.3 73.2 74.0 73.0 76.5 76.3 77.0 77.4 77.8 77.6 80.2 75.9 76.0 F
2008 68.0 69.9 73.4 69.1 72.0 71.1 63.9 62.5 58.0 56.0 55.5 48.4 64.0 u
2009 42.6 44.0 44.9 43.8 44.7 43.7 44.3 44.2 44.6 44.0 44.9 44.4 44.2 e
2010 42.9 44.4 45.4 44.3 44.4 44.4 45.0 46.4 46.1 44.6 49.1 45.2 45.2 n
2011 45.1 46.6 47.7 47.4 49.6 49.2 49.9 48.4 48.5 49.6 50.9 50.0 48.6 t
2012 47.5 49.0 51.7 51.1 51.5 51.1 51.6 52.0 52.1 51.5 53.7 49.9 51.1 e
2013 30.7 35.9 35.9 35.8 34.9 33.6 33.3 35.8 35.9 33.9 35.6 34.3 34.7
2014 35.3 36.5 36.8 35.6 37.6 36.0 37.8 39.0 38.0 37.7 38.6 37.8 37.2 P
2015 37.4 38.8 39.2 39.1 42.4 40.5 42.3 44.1 44.0 43.2 45.2 39.5 41.4 R
2016 39.5 39.8 45.8 40.7 45.7 45.3 45.8 46.3 46.3 46.4 47.1 46.1 44.6 O
2017 38.2 39.3 39.7 39.5 39.9 39.8 39.8 41.9 40.7 39.6 40.8 39.9 39.9 C
2018 27.0 36.6 37.4 35.7 37.2 35.5 35.8 38.3 38.3 37.5 39.6 37.3 36.4 E
2019 27.1 27.1 35.5 27.5 32.6 27.5 31.5 35.6 34.3 33.9 35.2 33.9 31.8 S
2020 27.4 36.2 38.3 37.3 38.1 36.6 37.6 40.7 40.6 39.2 41.8 39.3 37.8 A
Estacional 48.3 50.3 52.0 50.4 52.1 51.2 51.3 52.3 51.8 51.0 52.6 49.9 51.1 M
I
E
N
Grafico No. 16 : ESCENARIO DE DEMANDA MEDIO, COSTOS MARGINALES PROMEDIOS (US$/MWh) T
O
85.8
90.0
D
E
80.0 76.0 L
M
70.0 64.0 O
D
60.0 E
51.1 L
48.6
50.0 45.2 O
44.2 44.6
41.4
39.9
37.2 37.8 S
40.0 34.7 36.4
U
31.8 P
30.0 E
R
20.0
10.0
0.0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Estos valores no son necesariamente iguales de los que actualmente obtiene el

sistema debido principalmente a que las hipótesis consideradas son sustancialmente
diferentes, tales como: el es un modelo energético que no considera
restricciones eléctricas de muy corto plazo, el valor asignado al combustible, los
períodos de mantenimiento, etc.

GERENCIA ELÉCTRICA
MAYO 2006
- 24-
Tabla No. 15: ESCENARIO DE DEMANDA MEDIO, COSTOS MARGINALES ESCALÓN DE PUNTA
(US$/MWh)
AÑO
Meses ANUAL
F
2006 95.7 94.1 95.1 95.0 94.9 94.9 95.0 95.0 95.0 95.0 95.0 95.0 95.0 u
2007 81.4 80.8 80.3 80.4 79.7 79.9 79.9 79.0 78.9 78.8 89.9 78.8 80.7 e
2008 75.7 75.5 75.7 75.6 75.6 75.6 75.0 73.8 70.8 70.9 72.0 52.6 72.5 n
2009 47.9 48.1 48.4 48.4 49.3 49.3 49.1 47.5 49.1 49.0 50.1 49.0 48.8 t
2010 46.4 48.4 49.6 49.6 49.7 49.9 50.2 49.9 49.9 49.7 65.4 49.7 50.7 e
2011 49.1 50.2 53.9 53.9 63.7 63.7 63.7 53.9 53.9 63.7 63.7 63.7 58.1
2012 51.2 54.5 64.2 64.2 64.2 64.2 64.2 64.2 64.2 64.2 73.5 64.2 63.1 P
2013 42.0 43.4 43.0 42.8 42.8 42.7 42.6 42.6 42.5 42.5 45.3 42.5 42.9 R
2014 42.9 43.0 42.9 43.0 45.8 45.8 45.8 45.8 45.8 45.8 48.2 45.8 45.1 O
2015 43.5 46.4 47.4 47.5 48.8 48.8 48.8 47.4 47.4 47.4 52.4 48.8 47.9 C
2016 46.9 48.0 51.8 51.8 53.0 53.0 53.0 51.8 51.8 53.0 57.0 53.0 52.0 E
2017 45.0 47.5 48.6 48.6 50.0 50.0 50.0 48.6 48.6 48.6 53.6 50.0 49.1 S
2018 43.2 45.0 45.1 45.1 48.0 48.0 48.0 45.1 45.1 48.0 50.5 48.0 46.6 A
2019 43.8 43.9 45.5 45.5 45.6 45.7 45.6 45.5 45.6 45.5 48.6 45.6 45.5 M
2020 45.3 46.1 46.2 46.5 49.2 49.2 49.2 49.2 49.2 49.2 54.2 49.2 48.6 I
Estacional 56.6 57.4 59.0 58.9 60.3 60.4 60.3 58.9 58.8 59.7 64.3 58.2 59.4 E
N
T
O
Grafico No. 17 : ESCENARIO DE DEMANDA MEDIO, COSTOS MARGINALES ESCALÓN DE PUNTA
(US$/MWh)
D
95.0 E
100.0
L
90.0
80.7
M
O
80.0 72.5 D
E
70.0 63.1 L
58.1 O
60.0
50.7 52.0
48.8 49.1 48.6 S
47.9 46.6 45.5
50.0 45.1 U
42.9
P
40.0 E
R
30.0
20.0
10.0
0.0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

GERENCIA ELÉCTRICA
MAYO 2006
- 25-
Tabla No. 16: ESCENARIO DE DEMANDA MEDIO, COSTOS MARGINALES ESCALÓN MEDIO
(US$/MWh)
AÑO
Meses ANUAL
2006 85.4 85.4 85.4 85.1 85.1 84.8 84.2 87.0 85.4 84.4 85.5 82.6 85.0 F
2007 78.1 78.0 78.3 76.9 78.2 77.1 78.4 78.4 78.4 78.4 78.4 76.2 77.9 u
2008 71.6 73.8 73.8 72.1 72.1 71.0 65.0 62.0 57.7 53.7 52.2 49.1 64.5 e
2009 41.6 44.2 45.0 43.6 44.2 43.0 43.7 44.3 44.3 43.3 44.4 43.8 43.8 n
2010 43.1 44.3 45.6 43.6 43.9 43.6 44.7 46.6 45.7 44.3 46.3 45.1 44.8 t
2011 45.1 47.3 48.0 47.3 47.0 45.9 47.1 48.4 48.3 47.1 48.9 48.4 47.4 e
2012 48.4 49.8 50.0 49.8 49.2 49.0 49.6 50.4 50.4 49.3 49.6 46.9 49.4
2013 29.7 38.6 38.7 38.6 37.2 34.9 34.4 39.1 39.2 35.7 37.4 36.2 36.7 P
2014 37.7 39.8 40.4 38.0 41.1 38.1 41.3 42.0 41.5 41.2 41.6 41.3 40.4 R
2015 41.3 42.7 43.0 42.7 42.9 42.8 42.8 44.6 44.2 43.1 44.1 43.2 43.1 O
2016 43.8 43.9 45.0 43.9 44.6 44.5 44.9 46.2 46.1 46.0 45.5 45.0 45.0 C
2017 42.2 43.2 43.6 42.9 43.7 43.4 43.6 44.6 43.9 43.8 43.6 43.5 43.5 E
2018 22.7 39.3 40.8 37.5 39.5 36.3 37.1 42.9 42.8 40.1 42.6 39.5 38.5 S
2019 22.7 22.7 37.3 22.7 32.0 22.7 30.1 37.8 35.5 34.6 35.5 34.3 30.7 A
2020 22.7 38.2 42.1 39.9 40.7 38.0 39.8 45.8 45.4 42.9 45.3 42.7 40.4 M
Estacional 49.1 52.1 53.4 51.6 52.5 51.0 51.5 53.3 52.5 51.1 51.9 50.4 51.8 I
E
N
T
Grafico No. 18 : ESCENARIO DE DEMANDA MEDIO, COSTOS MARGINALES ESCALÓN MEDIO
O
(US$/MWh)
D
90.0 85.0
E
77.9 L
80.0
M
70.0 64.5 O
D
E
60.0
L
49.4
47.4 O
50.0 43.8 44.8 43.1 45.0 43.5
40.4 38.5 40.4 S
36.7 U
40.0
30.7 P
E
30.0
R
20.0
10.0
0.0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

GERENCIA ELÉCTRICA
MAYO 2006
- 26-
Tabla No. 17: ESCENARIO DE DEMANDA MEDIO, COSTOS MARGINALES ESCALÓN BASE
(US$/MWh)
AÑO
Meses ANUAL
2006 78.4 78.4 78.4 78.4 79.3 78.7 78.0 82.7 84.1 80.0 78.8 78.2 79.5
2007 54.0 54.5 58.0 56.8 69.5 71.1 71.4 73.9 75.6 74.7 75.6 72.7 67.6 F
2008 52.2 55.0 70.4 55.5 68.6 67.3 51.6 54.5 48.1 48.1 48.0 42.9 55.3 u
2009 39.9 39.9 41.5 39.7 41.5 40.2 41.4 41.3 41.5 41.3 41.5 41.5 41.0 e
2010 39.0 41.1 41.1 41.0 41.0 41.0 41.0 42.9 43.6 41.0 41.0 41.0 41.3 n
2011 41.5 41.5 41.5 41.5 43.1 43.8 44.1 43.8 44.3 43.4 44.1 41.5 42.9 t
2012 42.0 42.0 44.8 42.0 45.5 44.5 45.3 45.7 46.1 45.5 45.4 44.0 44.5 e
2013 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7
2014 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 26.6 23.8 22.7 22.7 22.7 23.1 P
2015 22.7 22.7 22.7 22.7 35.8 28.3 35.8 40.2 40.6 39.9 41.4 22.7 31.5 R
2016 22.7 22.7 42.6 22.7 41.8 40.3 41.8 42.4 42.3 42.0 42.0 42.6 37.4 O
2017 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 30.4 27.0 22.7 22.7 22.7 23.7 C
2018 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 E
2019 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 S
2020 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 A
Estacional 38.8 39.2 42.2 39.4 44.1 43.5 42.8 44.8 44.4 43.2 43.3 41.3 42.3 M
I
E
N
T
Grafico No. 19 : ESCENARIO DE DEMANDA MEDIO, COSTOS MARGINALES ESCALÓN BASE
O
(US$/MWh)
D
79.5
80.0 E
L
67.6
70.0 M
O
D
60.0 55.3 E
L
50.0 O
44.5
42.9
41.0 41.3 S
37.4
40.0 U
31.5 P
E
30.0 R
22.7 23.1 23.7 22.7 22.7 22.7
20.0
10.0
0.0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

GERENCIA ELÉCTRICA
MAYO 2006
- 27-
6.2.1. 2 ESCENARIO DE DEMANDA BAJO
Tabla No. 18: ESCENARIO DE DEMANDA BAJO, BALANCE DE POTENCIA ANUAL (MW)
F
u
EXISTENTES 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4
e
FUTURAS 0.0 0.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0
TOTAL HIDRO 470.4 470.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4
n
PLANTAS TÉRMICAS t
EXISTENTES 2502.6 2502.6 2502.6 1819.6 1819.6 1819.6 1819.6 1819.6 1819.6 1819.6 1819.6 1819.6 1819.6 1819.6 1819.6 e
FUTURAS
PPV_R17 0.0 29.5 29.5 1249.5 1249.5 1249.5 1249.5 1649.5 1649.5 1649.5 1649.5 2099.5 2549.5 2549.5 2549.5
TOTAL TÉRMICAS 2502.6 2532.1 2532.1 3069.1 3069.1 3069.1 3069.1 3469.1 3469.1 3469.1 3469.1 3919.1 4369.1 4369.1 4369.1
P
TOTAL DEL SISTEMA
R
TOTAL OFERTA 2973.0 3002.5 3052.5 3589.5 3589.5 3589.5 3589.5 3989.5 3989.5 3989.5 3989.5 4439.5 4889.5 4889.5 4889.5
DEMANDA MÁXIMA 2070.5 2164.5 2217.1 2318.1 2412.1 2509.1 2605.1 2692.1 2768.1 2861.1 2957.2 3056.4 3159.0 3265.0 3374.5 O
RESERVA O DEFICIT (%) 43.6 38.7 37.7 54.8 48.8 43.1 37.8 48.2 44.1 39.4 34.9 45.3 54.8 49.8 44.9
C
E
S
A
Grafico No. 20 : ESCENARIO DE DEMANDA BAJO, BALANCE DE POTENCIA ANUAL (MW) M
I
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 E
6000
N
T
MW O
5000
D
E
4000
L
TOTAL OFERTA
M
3000
O
D
E
2000
DEMANDA L
MÁXIMA O
1000
S
U
P
0
E
R

GERENCIA ELÉCTRICA
MAYO 2006
- 28-
Tabla No. 19: ESCENARIO DE DEMANDA BAJO, BALANCE DE ENERGÍA ANUAL (GWh)
BAJO
EXISTENTES 1,686.7 2,006.0 1,900.8 1,687.8 1,879.6 1,950.2 2,031.2 1,824.2 1,895.0 1,960.6 2,103.1 2,007.8 1,699.0 1,941.2 1,975.9 28,549.1
LAS DAMAS 30.3 36.0 34.9 30.4 34.2 35.6 36.8 33.1 34.5 35.8 38.0 36.1 30.9 35.2 35.9 517.7
JIMENOA
SABANETA
54.2
43.3
60.5
50.8
58.3
46.1
53.1
43.3
57.0
48.0
59.6
49.5
60.7
51.9
56.6
46.4
57.3
48.1
60.5
49.8
63.4
53.7
61.3
51.4
53.4
43.4
59.8
49.4
61.0
50.2
876.7
725.3 F
HATILLO
SABANA YEGUA
64.5
92.8
77.1
110.2
74.4
103.5
65.0
93.1
73.5
104.1
76.5
108.0
79.1
112.4
70.8
100.7
74.1
104.8
76.7
108.4
81.6
116.1
77.6
111.0
66.0
93.9
75.6
107.3
76.8
109.0
1,109.3
1,575.3
u
VALDESIA 61.0 73.1 69.2 61.6 69.7 72.4 74.9 66.9 70.2 72.8 77.3 73.3 62.6 71.4 72.5 1,048.9 e
TAVERA 221.0 266.7 252.9 222.3 250.6 258.9 271.1 241.4 252.4 259.5 279.8 267.5 224.1 257.6 261.5 3,787.3
AGUACATE 276.9 327.5 318.1 276.5 306.3 320.4 330.3 299.4 310.7 322.9 343.1 325.3 279.4 317.7 324.7 4,679.2 n
JIGUEY
ANGOSTURA
242.7
81.8
293.7
98.5
263.6
95.6
242.5
83.0
267.0
94.5
275.6
98.1
295.3
101.5
260.6
90.6
268.6
95.2
275.0
98.6
306.6
105.2
292.7
98.8
239.5
84.5
276.1
96.7
283.0
98.6
4,082.5
1,421.2
t
RIO BLANCO
MONCION
92.1
234.6
106.3
276.8
109.2
257.8
90.3
233.5
97.5
259.3
102.5
266.5
103.5
278.5
96.9
250.9
100.0
259.6
104.3
269.3
107.5
288.0
104.6
277.3
91.6
234.0
103.5
267.0
104.4
270.6
1,514.2
3,923.7
e
RINCON 12.7 15.3 15.0 12.9 14.5 15.1 15.7 14.0 14.7 15.1 16.2 15.4 13.1 15.0 15.2 219.9
LOS TOROS 157.1 187.5 177.7 158.4 178.8 186.0 192.9 172.2 180.0 186.3 199.1 189.3 160.5 183.6 186.8 2,696.2
C. E. MONCION 21.7 26.0 24.5 21.9 24.6 25.5 26.6 23.7 24.8 25.6 27.5 26.2 22.1 25.3 25.7 371.7 P
FUTURAS 0.0 72.6 184.4 157.6 173.9 182.7 186.4 170.7 176.8 184.4 194.0 183.7 159.8 181.2 185.3 2,393.5 R
PINALITO 0.0 72.6 184.4 157.6 173.9 182.7 186.4 170.7 176.8 184.4 194.0 183.7 159.8 181.2 185.3 2,393.5
TOTAL HIDRÁULICAS 1,686.7 2,078.6 2,085.2 1,845.4 2,053.5 2,132.9 2,217.6 1,994.9 2,071.8 2,145.0 2,297.1 2,191.5 1,858.8 2,122.4 2,161.2 30,942.6
O
CLASES TÉRMICAS C
CEPP
EXISTENTES 11,589.6
508.0
11,726.3
524.5
9,822.6
331.5
3,860.0
-
4,272.6
-
4,870.1
-
5,469.1
-
3,315.6
-
3,707.7
-
4,262.4
-
4,773.2
-
2,702.9
-
1,908.9
-
2,040.7
-
2,284.1
-
76,605.8
1,364.0
E
VAPOR A FUEL OIL #6
ITABO CARBON
207.9
1,738.8
121.3
1,738.8
12.3
1,738.8
-
1,738.8
-
1,738.8
-
1,738.8
-
1,738.8
-
1,738.8
-
1,738.8
-
1,738.8
-
1,738.8
-
1,738.8
-
1,738.8
-
1,738.8
-
1,738.8
341.5
26,082.0
S
HAINA 4 248.6 474.5 208.0 - - - - - - - - - - - - 931.1 A
BARAHONA CARBON 345.6 345.6 345.6 304.2 319.6 337.2 343.8 239.9 283.1 314.5 319.8 197.2 54.5 66.7 127.9 3,945.2
SMITH & ENRON 57.0 750.7 116.0 - - - - - - - - - - - - 923.7 M
HAINA TG
ITABO TG
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
I
CESPM - - - - - - - - - - - - - - - - E
AES ANDRES 2,324.4 2,324.4 2,311.9 1,472.7 1,653.5 1,908.4 2,125.8 1,119.9 1,302.0 1,541.1 1,802.6 624.4 115.5 226.1 374.3 21,227.0
LOS MINA TG 1,203.8 434.9 438.1 - - - - - - - - - - - - 2,076.8 N
SEABOARD EDM
SEABOARD EDN
614.3
307.9
614.4
311.9
546.9
229.9
16.3
-
19.5
-
92.9
-
109.6
3.8
5.5
-
13.0
-
67.4
-
92.6
2.1
2.1
-
-
-
-
-
-
-
2,194.5
855.6 T
SULTANA DEL ESTE
MONTE RIO
1,272.0
836.4
1,272.0
836.4
1,227.6
796.7
269.1
55.8
414.0
120.3
553.5
197.1
718.3
278.5
183.5
28.0
273.4
91.7
425.6
148.3
520.5
180.9
128.5
11.9
0.1
-
9.1
-
38.3
4.8
7,305.5
3,586.8
O
METALDON 247.8 248.1 187.1 - - - 3.5 - - - 3.5 - - - - 690.0
DIESEL LA VEGA 762.5 765.6 598.8 0.4 - 6.3 28.3 - - 4.6 16.5 - - - - 2,183.0
DIESEL PALAMARA 890.2 892.5 719.6 2.7 6.9 35.9 118.7 - 5.7 22.1 95.9 - - - - 2,790.2 D
FALCON
FUTURAS
24.4
120.3
70.7
242.4
13.8
2,290.0
-
9,196.8
-
9,237.3
-
9,250.7
-
9,253.1
-
12,257.3
-
12,348.1
-
12,401.0
-
12,442.2
-
15,348.6
-
17,233.3
-
17,623.0
-
18,154.8
108.9
157,398.9
E
IGCC_1 - - - - - - - - - - - - - - - - L
IGCC_2 - - - - - - - - - - - - - - - -
IGCC_3 - - - - - - - 3,206.4 3,206.4 3,206.4 3,206.4 3,206.4 3,206.4 3,206.4 3,206.4 25,651.2
IGCC_4
IGCC_5
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
M
CCGN_1 - - - - - - - - - - - - - - - - O
CCGN_2 - - - - - - - - - - - - - - - -
CCGN_3 - - - - - - - - - - - - - - - - D
CCGN_4
CCGN_5
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
- E
HATILLO-AZUA
MONTECRISTI
-
-
-
-
964.4
1,157.4
4,628.4
4,568.4
4,628.4
4,608.9
4,628.4
4,622.3
4,628.4
4,624.7
4,628.4
4,422.5
4,628.4
4,513.3
4,628.4
4,566.2
4,628.4
4,607.4
4,628.1
4,100.1
4,509.8
2,687.9
4,573.4
3,014.0
4,610.0
3,509.2
56,312.9
51,002.3
L
MOTOR_1 - - - - - - - - - - - - - - - - O
NUEVA LAESA PIMENTEL 120.3 242.4 168.2 - - - - - - - - - - - - 530.9
VAPOR_1 - - - - - - - - - - - - - - - -
VAPOR_2
VAPOR_3
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
S
VAPOR_4
VAPOR_5
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
U
VAPOR_6 - - - - - - - - - - - 3,414.0 6,829.2 6,829.2 6,829.2 23,901.6 P
TOTAL TÉRMICAS
TOTAL OFERTA
11,709.9
13,396.6
11,968.7
14,047.3
12,112.6
14,197.8
13,056.8
14,902.2
13,509.9
15,563.4
14,120.8
16,253.7
14,722.2
16,939.8
15,572.9
17,567.8
16,055.8
18,127.6
16,663.4
18,808.4
17,215.4
19,512.5
18,051.5
20,243.0
19,142.2
21,001.0
19,663.7
21,786.1
20,438.9
22,600.1
234,004.7
264,947.3
E
DEMANDA 13,397.8 14,047.9 14,197.8 14,901.8 15,562.8 16,254.0 16,939.9 17,568.0 18,128.0 18,807.8 19,512.8 20,243.6 21,000.8 21,786.0 22,599.5 264,948.5 R
(%) -0.01% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%


GERENCIA ELÉCTRICA
MAYO 2006
- 29-
Grafico No. 21 : ESCENARIO DE DEMANDA BAJO, GENERACIÓN POR TECNOLOGÍA,

EVOLUCIÓN ANUAL 2006-2020
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0
115.5
0 0
0 0
0
100% 434.9 438.1 624.4
0.1 226.1
9.1 374.3
43.1
234.1 1119.9 1302 1541.1 142.5
1203.8 116 1472.7 1802.6 2007.8
95% 666.5 1653.5 1908.4 2125.8 1941.2 1975.9
217
383.8 2103.1
668
90% 480.9 750.7 344.3 912
57 560.7 1824.2
2311.9 885.7 1895.0
85%
1687.8
1260.7
1960.6
2103.1
F
80% 2324.4 2324.4 1879.6
1950.2
u
75% 2031.2 e
70% n
65%
t
4806.3 e
60%
55%
15820.2 16222.1 16815.1
P
14078.2
50% 5559.4
5707.8 11029.6
11163.6
11247.9
R
45%
11294.4
O
40%
C
11239.8
1900.8 11295.7
11326.7
E
35% 11335.7
S
30% A
25% M
1686.7 2006
20% I
4206.2 E
15%
N
10%
T
3206 3206 3206
2084.4 2084.4 3206 3206 3206 3206 3206
5% O
0 0 0 0 0 0 0
0%
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 D
CC A CARBON GASIFICADO VAPOR CARBON HIDROELECTRICA MOTOR DIESEL A FUEL OIL # 6 E
CC A GAS NATURAL CC A FUEL OIL # 2 CC A FUEL OIL # 2 Y #6 VAPOR FUEL OIL # 6 L
TG A GAS NATURAL MOTOR DIESEL A FUEL OIL # 2 TG A FUEL OIL # 2
M
O
Tabla No. 20: ESCENARIO DE DEMANDA BAJO, CONSUMO TOTAL DE COMBUSTIBLE D
COMBUSTIBLE UNIDAD 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
FUEL OIL 6 MILES DE BBL 8,681.53 9,764.16 7,150.80 450.42 733.83 1,167.34 1,670.01 283.22 502.92 879.19 1,208.32 185.44 0.17 11.87 56.13
E
FUEL OIL 2 MILES DE BBL 48.82 641.08 98.99 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 L
GAS NATURAL MILLONES DE M3 734.10 519.00 517.70 251.70 282.60 326.20 363.30 191.40 222.50 263.40 308.10 106.70 19.75 38.63 63.98
O
TOTAL
CARBON TOTAL MILES DE TON 848.20 848.20 1,579.90 4,000.90 4,022.00 4,035.20 4,038.30 4,703.40 4,754.40 4,786.90 4,804.40 5,493.06 5,821.15 5,961.75 6,172.83
S
Grafico No. 22 : ESCENARIO DE DEMANDA BAJO, CONSUMO DE COMBUSTIBLE U
FUEL OIL 2 FUEL OIL 6 CARBON TOTAL GAS NATURAL TOTAL
P
12,000 800 E
734.1 R
700
10,000
9,764.2
600
MILLONES DE METROS CUBICOS
8,681.5
UNIDADES DE LA TABLA
8,000
519.0 517.7
500
7,150.8
6,172.8
6,000 5,961.8 400
5,821.2
363.3 5,493.1
326.2 4,754.4 4,786.9 4,804.4
4,703.4 308.1 300
282.6
4,000 4,000.9 4,022.0 4,035.2 4,038.3 263.4
251.7
222.5
191.4 200
2,000
1,579.9 1,670.0 106.7 100
1,167.3 1,208.3
848.2 848.2 879.2 64.0
641.1 733.8 38.6
450.4 502.9
283.2 185.4 19.8
0 48.8 99.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
0.2 0.0
11.9 56.1
0.0 0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

GERENCIA ELÉCTRICA
MAYO 2006
- 30-
Tabla No. 21: ESCENARIO DE DEMANDA BAJO, COSTOS MARGINALES PROMEDIO (US$/MWh)
AÑO
Meses ANUAL
2006 75.5 77.3 83.5 77.2 81.7 80.2 79.9 80.3 80.0 79.1 79.9 77.7 79.4
2007 73.7 73.9 77.3 73.1 77.7 75.9 77.0 77.7 77.5 76.8 77.6 76.0 76.2
2008 68.9 69.8 73.1 68.9 71.1 70.4 61.8 60.6 53.2 51.6 54.2 46.9 62.6 F
2009 37.2 37.8 42.8 37.4 42.2 40.4 41.2 41.4 41.8 41.2 41.9 41.9 40.6 u
2010 37.1 41.5 42.2 41.4 42.3 41.1 41.9 41.9 42.1 41.3 42.5 42.2 41.5 e
2011 41.5 42.6 42.9 42.4 41.8 42.6 42.6 43.2 43.0 42.7 43.9 43.6 42.7 n
2012 43.4 44.6 44.6 44.4 44.1 44.0 44.7 46.0 46.0 45.5 44.8 43.9 44.7 t
2013 35.6 36.3 38.0 36.7 36.4 34.7 36.1 40.9 41.1 39.1 38.0 36.4 37.5 e
2014 37.1 37.9 38.7 38.0 42.3 41.5 41.9 43.1 43.4 42.0 43.1 38.8 40.7
2015 38.4 40.1 43.8 40.4 45.1 44.1 44.4 44.6 44.9 43.9 46.0 45.2 43.4 P
2016 40.7 41.6 46.7 45.3 46.5 45.9 46.2 47.1 47.0 46.2 46.4 45.5 45.4 R
2017 37.8 37.4 38.4 37.6 36.3 36.0 35.9 37.3 36.6 34.8 35.1 33.8 36.4 O
2018 24.6 24.7 26.8 26.9 26.8 26.9 26.8 28.9 28.8 28.0 28.6 26.8 27.1 C
2019 23.8 27.1 29.7 27.2 28.5 27.1 28.2 31.1 30.2 29.3 31.2 30.5 28.7 E
2020 27.4 32.2 34.3 33.3 32.7 32.3 32.8 34.2 33.9 35.3 35.8 35.2 33.3 S
Estacional 47.3 48.7 51.4 48.8 50.9 50.0 49.7 50.6 49.9 49.0 49.8 48.0 49.5 A
M
I
E
N
Grafico No. 23 : ESCENARIO DE DEMANDA BAJO, COSTOS MARGINALES PROMEDIO (US$/MWh)
T
79.4 76.2 O
80.0
D
70.0 E
62.6 L
60.0 M
O
D
50.0 44.7 45.4 E
41.5 42.7 43.4
40.6 40.7 L
37.5 O
40.0 36.4
33.3
S
28.7
30.0 27.1 U
P
E
20.0 R
10.0
0.0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Estos valores no son necesariamente iguales de los que actualmente obtiene el

sistema debido principalmente a que las hipótesis consideradas son sustancialmente
diferentes, tales como: el es un modelo energético que no considera
restricciones eléctricas de muy corto plazo, el valor asignado al combustible, los
períodos de mantenimiento, etc.

GERENCIA ELÉCTRICA
MAYO 2006
- 31-
Tabla No. 22: ESCENARIO DE DEMANDA BAJO, COSTOS MARGINALES EN EL ESCALÓN DE PUNTA
(US$/MWh)
AÑO
Meses ANUAL
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic F
2006 85.4 86.5 86.0 85.8 85.4 85.4 85.5 85.4 85.4 85.4 85.4 85.4 85.6 u
2007 78.8 79.6 78.9 79.0 79.1 79.4 79.3 79.2 78.7 78.4 78.8 78.4 79.0 e
2008 75.2 75.3 75.1 75.0 75.6 75.6 72.0 72.0 57.1 55.6 70.9 50.9 69.3 n
2009 45.6 46.2 45.8 45.3 45.6 45.7 45.6 44.7 44.6 45.4 46.7 45.3 45.6 t
2010 43.9 44.1 44.9 45.0 46.2 46.2 46.2 45.0 44.9 44.8 48.4 46.1 45.5 e
2011 44.6 45.4 46.7 46.7 49.0 49.0 49.0 46.7 49.0 49.0 50.1 49.0 47.8
2012 46.0 49.5 49.5 49.5 50.7 50.7 50.7 49.5 49.5 50.7 51.2 50.7 49.8 P
2013 42.6 45.6 45.4 45.4 46.4 46.4 46.4 45.4 45.4 45.3 47.7 45.3 45.6 R
2014 45.8 45.8 46.8 46.8 48.2 48.2 48.2 46.9 47.0 46.8 50.6 46.8 47.4 O
2015 46.5 47.4 48.9 48.9 51.2 51.2 51.2 48.9 48.9 48.8 52.4 48.8 49.4 C
2016 48.1 49.4 51.8 51.8 53.0 53.0 53.0 51.8 51.8 51.8 53.6 51.8 51.8 E
2017 43.5 43.5 47.5 47.5 47.5 47.5 47.5 47.5 47.5 47.5 50.0 47.5 47.0 S
2018 32.0 32.2 42.6 42.6 42.6 42.7 42.6 42.6 42.6 42.6 42.6 42.6 40.9 A
2019 27.8 43.8 43.8 43.8 43.8 43.8 43.8 43.8 43.8 43.8 48.6 43.8 42.9 M
2020 45.2 45.2 45.2 45.2 49.2 49.2 49.2 45.4 45.5 49.2 50.3 49.2 47.3 I
E
Estacional 54.4 55.9 56.8 56.7 57.6 57.7 57.3 56.4 55.2 55.2 58.2 54.9 56.4
N
T
O
Grafico No. 24 : ESCENARIO DE DEMANDA BAJO, COSTOS MARGINALES EN EL ESCALÓN DE PUNTA
(US$/MWh) D
E
90.0 85.6 L
79.0
80.0 M
O
69.3 D
70.0 E
L
60.0 O
51.8
49.8 49.4
47.8 47.4 47.0 47.3 S
50.0 45.6 45.5 45.6 42.9
40.9 U
P
40.0 E
R
30.0
20.0
10.0
0.0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

GERENCIA ELÉCTRICA
MAYO 2006
- 32-
Tabla No. 23: ESCENARIO DE DEMANDA BAJO, COSTOS MARGINALES EN EL ESCALÓN MEDIO
(US$/MWh)
AÑO
Meses ANUAL
2006 78.4 79.6 84.8 79.6 81.9 80.3 79.5 80.7 79.7 79.1 79.9 77.1 80.1
2007 78.3 78.3 78.3 77.0 78.2 77.8 77.8 78.4 78.4 77.6 78.4 75.7 77.9
2008 71.9 73.5 73.4 71.9 71.0 70.6 62.3 59.2 53.8 51.7 50.4 47.0 63.1 F
2009 39.9 40.8 43.7 40.2 42.1 39.7 41.2 41.9 41.9 41.4 41.9 41.7 41.4 u
2010 40.5 42.2 42.6 41.9 42.5 40.9 41.9 42.7 42.4 41.2 42.3 42.3 41.9 e
2011 42.2 43.4 43.5 42.6 41.2 42.5 42.6 42.7 43.1 42.8 44.2 44.0 42.9 n
2012 44.6 45.3 45.4 45.0 44.5 44.3 45.4 46.0 45.7 44.4 45.4 43.8 45.0 t
2013 38.3 38.3 41.6 39.0 38.5 35.4 38.0 41.1 41.0 38.5 40.7 38.8 39.1 e
2014 39.7 41.2 42.2 40.9 42.1 41.4 42.0 43.9 43.4 41.5 42.9 42.5 42.0
2015 41.9 44.5 44.9 44.4 44.5 43.4 43.7 45.0 45.1 44.0 45.5 45.2 44.4 P
2016 45.5 46.5 46.6 46.5 46.0 45.4 45.5 47.6 47.3 46.0 45.5 44.4 46.1 R
2017 41.9 41.2 41.5 40.0 38.0 37.4 37.3 40.2 38.8 35.5 34.7 33.4 38.4 O
2018 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 26.9 26.6 25.0 25.7 22.7 23.8 C
2019 22.7 22.7 27.5 22.7 25.3 22.7 24.9 30.3 28.6 26.9 28.3 28.8 26.0 E
2020 22.7 31.3 35.1 33.2 31.0 30.1 31.1 35.5 34.8 35.9 35.9 35.3 32.7 S
Estacional 49.6 50.8 52.3 50.4 50.7 49.7 49.5 50.8 49.9 48.7 49.4 48.0 50.0 A
M
I
E
Grafico No. 25 : ESCENARIO DE DEMANDA BAJO, COSTOS MARGINALES EN EL ESCALÓN MEDIO N
(US$/MWh) T
O
90.0
80.1 D
77.9
80.0 E
L
70.0
63.1 M
O
60.0 D
E
50.0 45.0 46.1 L
42.9 44.4
41.4 41.9 42.0 O
39.1 38.4
40.0
32.7 S
26.0
U
30.0 23.8 P
E
20.0 R
10.0
0.0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

GERENCIA ELÉCTRICA
MAYO 2006
- 33-
Tabla No. 24: ESCENARIO DE DEMANDA BAJO, COSTOS MARGINALES EN EL ESCALÓN BASE
(US$/MWh)
AÑO
Meses ANUAL
2006 59.3 63.0 78.4 63.0 77.8 75.2 75.8 75.2 76.4 73.7 74.6 71.9 72.2
2007 58.0 58.0 73.5 58.0 75.3 68.4 73.3 75.0 74.3 73.6 74.7 74.5 69.9
2008 55.5 55.6 70.5 55.6 67.4 65.3 51.6 54.5 48.5 48.1 47.8 42.9 55.4 F
2009 22.7 22.7 37.8 22.7 39.2 37.3 37.4 37.7 39.0 37.2 37.5 39.2 34.4 u
2010 22.7 37.3 38.9 37.0 38.5 36.8 38.0 37.6 38.8 38.6 37.5 38.5 36.8 e
2011 36.9 38.0 38.0 37.8 36.7 37.0 37.2 41.3 38.0 37.1 37.3 37.8 37.8 n
2012 38.3 38.3 38.3 38.2 37.6 37.5 37.8 43.4 43.9 43.5 37.5 38.3 39.4 t
2013 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 36.8 37.6 35.3 22.7 22.7 26.3 e
2014 22.7 22.7 22.7 22.7 37.5 35.7 36.0 38.3 40.2 38.7 36.7 22.7 31.6
2015 22.7 22.7 36.7 22.7 41.3 39.3 40.1 40.3 41.1 39.7 41.5 41.7 36.0 P
2016 22.7 22.7 42.6 36.5 41.9 40.6 41.8 42.2 42.3 41.6 42.0 42.4 38.4 R
2017 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 O
2018 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 C
2019 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 E
2020 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 22.7 S
Estacional 35.2 36.9 44.6 37.5 45.5 43.8 43.3 45.5 45.2 44.2 43.1 41.9 42.3 A
M
I
E
Grafico No. 26 : ESCENARIO DE DEMANDA BAJO, COSTOS MARGINALES EN EL ESCALÓN BASE N
(US$/MWh) T
O
80.0
72.2
69.9 D
70.0 E
L
60.0 55.4 M
O
D
50.0 E
L
39.4 38.4
36.8 37.8 O
40.0 36.0
34.4
31.6 S
26.3 U
30.0
22.7 22.7 22.7 22.7 P
E
20.0 R
10.0
0.0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

GERENCIA ELÉCTRICA
MAYO 2006
- 34-
6.2.2. Caso 1- Disminución del Precio del Carbón en un 10%-
En este caso procedimos a disminuir el precio de este combustible en un 10% para

simular el efecto que esto provocaría en un escenario de libre competencia. F
u
e
A continuación se muestra el cronograma propuesto de instalación de obras para el n
escenario bajo de demanda (el más probable) junto a su respectivo costo. t
e
Tabla No. 25, CASO 1 EQUIPAMIENTO P

DETALLADO Y SUS COSTOS R
FECHA ESCENARIO DE DEMANDA BAJO O
C
AÑO PLANTAS MW
E
2007 NUEVA LAESA PIMENTEL 32
S
PINALITO 50
A
2008 EOLICO DE MATAFONGO 50
M
EOLICO EN EL NORTE 50
I
HATILLO-AZUA_1 305
E
HATILLO-AZUA_2 305
2009 N
MONTECRISTI_1 305
MONTECRISTI_2 305 T
2010 VAPOR_3 350
O
2018 VAPOR_6.2 450
2019 IGCC_5 450
D
E
COSTOS ASOCIADOS AL CRONOGRAMA L
DESCRIPCIÓN UNIDAD VALOR
COSTO DE INVERSIÓN 10X6US$ 2,399.44 M
COSTO DE OPERACIÓN 10X6US$ 4,005.73 O
COSTO TOTAL 10X6US$ 6,405.17 D
COSTO INCREMENTAL DE E
US$/MWh 64.20
EXPANSIÓN L
O
S
A continuación se presentan como resultado de este cronograma: los balances U
P
resumidos de potencia y energía, y los costos marginales promedio para todo el E
periodo de estudio. R

GERENCIA ELÉCTRICA
MAYO 2006
- 35-
Tabla No. 26: CASO 1-BALANCE DE POTENCIA ANUAL (MW)-

EXISTENTES 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 F
FUTURAS 0.0 0.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 u
TOTAL HIDRO 470.4 470.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 e
PLANTAS TÉRMICAS n
EXISTENTES 2502.6 2502.6 2502.6 1964.8 1964.8 1964.8 1964.8 1964.8 1964.8 1964.8 1964.8 1964.8 1964.8 1964.8 1964.8
t
FUTURAS 0.0 29.5 29.5 1249.5 1599.5 1599.5 1599.5 1599.5 1599.5 1599.5 1599.5 1599.5 2049.5 2499.5 2499.5
PPV_R17
TOTAL TÉRMICAS 2502.6 2532.1 2532.1 3214.3 3564.3 3564.3 3564.3 3564.3 3564.3 3564.3 3564.3 3564.3 4014.3 4464.3 4464.3
e
TOTAL DEL SISTEMA
TOTAL OFERTA 2973.0 3002.5 3052.5 3734.7 4084.7 4084.7 4084.7 4084.7 4084.7 4084.7 4084.7 4084.7 4534.7 4984.7 4984.7 P
DEMANDA MÁXIMA
RESERVA O DEFICIT (%)
2070.5
43.6
2164.5
38.7
2217.1
37.7
2318.1
61.1
2412.1
69.3
2509.1
62.8
2605.1
56.8
2692.1
51.7
2768.1
47.6
2861.1
42.8
2957.2
38.1
3056.4
33.6
3159.0
43.5
3265.0
52.7
3374.5
47.7
R
O
C
E
S
Gráfico No. 27: CASO 1-BALANCE DE POTENCIA ANUAL (MW)- A
M
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 I
6000 E
N
MW T
5000 O
D
4000 E
L
TOTAL OFERTA
3000 M
O
D
2000
E
DEMANDA L
MÁXIMA O
1000
S
U
P
0
E
R

GERENCIA ELÉCTRICA
MAYO 2006
- 36-
Tabla No. 27: CASO 1-BALANCE DE ENERGÍA ANUAL (GWh)-

BAJO
EXISTENTES 1,686.7 2,006.0 1,901.2 1,815.9 1,783.2 1,879.6 1,929.8 1,934.0 1,893.6 1,963.8 1,971.4 2,064.8 1,971.3 1,786.7 1,964.4 28,552.4
LAS DAMAS 30.3 36.0 34.9 32.4 32.3 34.3 35.1 35.2 34.5 35.8 35.9 37.5 35.6 32.3 35.7 517.8
JIMENOA 54.2 60.5 58.3 55.3 54.3 57.3 58.8 58.9 57.4 60.5 60.5 62.3 59.9 55.4 60.2 873.8 F
SABANETA 43.3 50.8 46.1 46.8 45.5 47.7 49.0 49.0 48.2 50.0 49.8 52.8 50.6 45.9 50.1 725.6
HATILLO 64.5 77.1 74.5 69.5 69.4 73.6 75.4 75.6 74.0 76.9 77.0 80.6 76.5 69.2 76.6 1,110.4 u
SABANA YEGUA
VALDESIA
92.8
61.0
110.2
73.1
103.5
69.2
100.1
66.0
98.6
65.7
104.0
69.7
106.7
71.1
106.9
71.6
104.8
70.2
108.7
73.0
108.8
72.7
114.4
76.3
109.1
72.7
98.8
65.5
108.6
72.6
1,576.0
1,050.4
e
TAVERA
AGUACATE
221.0
276.9
266.7
327.5
253.0
318.1
240.8
294.8
236.7
291.3
249.2
309.1
256.9
315.6
257.3
317.7
252.0
310.3
260.0
322.9
262.0
324.0
274.5
336.9
261.0
322.1
236.3
291.7
260.1
322.4
3,787.5
4,681.3
n
JIGUEY 242.7 293.7 263.6 269.4 257.3 267.2 276.1 273.0 269.3 275.7 279.2 297.5 285.3 257.5 280.2 4,087.7 t
ANGOSTURA 81.8 98.5 95.6 89.0 89.0 94.8 96.4 97.1 95.4 98.8 98.5 103.3 98.1 88.5 98.6 1,423.4
RIO BLANCO 92.1 106.3 109.2 93.9 92.5 98.5 101.0 102.8 98.4 103.9 104.8 106.9 102.9 93.5 102.9 1,509.6 e
MONCION 234.6 276.8 258.0 250.5 244.6 256.1 264.3 265.0 259.6 270.1 270.6 282.6 270.2 246.4 269.2 3,918.6
RINCON 12.7 15.3 15.0 13.8 13.7 14.6 14.9 15.0 14.6 15.1 15.2 15.9 15.1 13.7 15.1 219.7
LOS TOROS 157.1 187.5 177.7 170.0 169.0 179.0 183.3 183.6 180.1 186.7 186.7 196.3 186.5 168.8 186.5 2,698.8 P
C. E. MONCION 21.7 26.0 24.5 23.6 23.3 24.5 25.2 25.3 24.8 25.7 25.7 27.0 25.7 23.2 25.6 371.8
FUTURAS 0.0 72.6 184.4 165.8 165.0 176.2 179.4 181.1 176.5 184.4 185.0 190.6 182.1 165.9 183.7 2,392.7 R
PINALITO 0.0 72.6 184.4 165.8 165.0 176.2 179.4 181.1 176.5 184.4 185.0 190.6 182.1 165.9 183.7 2,392.7
O
CLASES TÉRMICAS
C
EXISTENTES 11,589.6 11,726.3 9,821.6 3,718.9 2,285.6 2,666.0 3,120.1 3,647.3 4,202.9 4,767.5 5,445.8 6,065.9 3,711.5 2,183.5 2,459.7 77,412.2 E
CEPP 508.0 524.5 331.3 - - - - - - - 2.0 7.7 - - - 1,373.5
VAPOR A FUEL OIL #6 207.9 121.3 12.3 - - - - - - - - - - - - 341.5 S
ITABO CARBON
HAINA 4
1,738.8
248.6
1,738.8
474.5
1,738.8
208.0
1,738.8
-
1,738.8
-
1,738.8
-
1,738.8
-
1,738.8
-
1,738.8
-
1,738.8
-
1,738.8
-
1,738.8
-
1,738.8
-
1,738.8
-
1,738.8
-
26,082.0
931.1
A
BARAHONA CARBON 345.6 345.6 345.6 303.1 167.9 188.9 237.8 287.2 314.2 320.0 336.2 344.8 258.3 118.5 177.5 4,091.2 M
SMITH & ENRON 57.0 750.7 116.0 - - - - - - - - - - - - 923.7
HAINA TG - - - - - - - - - - - - - - - - I
ITABO TG
CESPM
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
- E
AES ANDRES
LOS MINA TG
2,324.4
1,203.8
2,324.4
434.9
2,311.9
438.1
1,362.1
-
371.0
-
689.1
-
976.6
-
1,275.4
-
1,554.1
-
1,753.0
-
1,978.4
-
2,137.0
6.3
1,293.3
-
310.5
-
460.1
-
21,121.3
2,083.1
N
SEABOARD EDM 614.3 614.4 547.3 15.0 - - 2.0 9.9 49.5 97.6 151.2 224.0 36.8 - 0.1 2,362.1 T
SEABOARD EDN 307.9 311.9 230.0 - - - - - - - 4.5 22.7 - - - 877.0
SULTANA DEL ESTE 1,272.0 1,272.0 1,227.8 247.6 7.9 47.1 150.9 250.3 390.9 562.3 698.7 852.7 251.8 15.5 73.0 7,320.5 O
MONTE RIO 836.4 836.4 797.0 49.9 - 2.1 14.0 81.6 140.0 211.6 335.2 428.8 118.6 0.2 10.2 3,862.0
METALDON 247.8 248.1 186.2 - - - - - - 1.6 3.9 31.1 - - - 718.7
DIESEL LA VEGA
DIESEL PALAMARA
762.5
890.2
765.6
892.5
597.8
719.7
0.1
2.3
-
-
-
-
-
-
-
4.1
0.9
14.5
11.0
71.6
57.5
139.4
110.6
161.4
1.1
12.8
-
-
-
-
2,307.1
2,908.5
D
FALCON 24.4 70.7 13.8 - - - - - - - - - - - - 108.9 E
IGCC_1
FUTURAS 120.3
-
242.4
-
2,290.5
-
9,201.3
-
11,329.1
-
11,532.0
-
11,711.1
-
11,806.1
-
11,855.3
-
11,892.6
-
11,910.2
-
11,922.0
-
15,135.4
-
17,649.1
-
17,991.0
-
156,588.4
-
L
IGCC_2 - - - - - - - - - - - - - - - -
IGCC_3 - - - - - - - - - - - - - - - -
IGCC_4 - - - - - - - - - - - - - - - - M
IGCC_5
CCGN_1
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
3,607.2
-
3,607.2
-
7,214.4
- O
CCGN_2
CCGN_3
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
D
CCGN_4 - - - - - - - - - - - - - - - - E
CCGN_5 - - - - - - - - - - - - - - - -
HATILLO-AZUA - - 964.4 4,628.4 4,628.0 4,628.4 4,628.4 4,628.4 4,628.4 4,628.4 4,628.4 4,628.4 4,628.4 4,604.1 4,622.5 56,474.6 L
MONTECRISTI
MOTOR_1
-
-
-
-
1,157.4
-
4,572.9
-
4,045.5
-
4,248.0
-
4,427.1
-
4,522.1
-
4,571.3
-
4,608.6
-
4,622.8
-
4,626.8
-
4,437.4
-
3,368.2
-
3,691.7
-
52,899.8
-
O
NUEVA LAESA PIMENTEL 120.3 242.4 168.7 - - - - - - - 3.4 11.2 - - - 546.0
VAPOR_1 - - - - - - - - - - - - - - - -
VAPOR_2 - - - - - - - - - - - - - - - - S
VAPOR_3 - - - - 2,655.6 2,655.6 2,655.6 2,655.6 2,655.6 2,655.6 2,655.6 2,655.6 2,655.6 2,655.6 2,655.6 29,211.6
VAPOR_4 - - - - - - - - - - - - - - - - U
VAPOR_5
VAPOR_6
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
3,414.0
-
3,414.0
-
3,414.0
-
10,242.0
P
TOTAL TÉRMICAS 11,709.9 11,968.7 12,112.1 12,920.2 13,614.7 14,198.0 14,831.2 15,453.4 16,058.2 16,660.1 17,356.0 17,987.9 18,846.9 19,832.6 20,450.7 234,000.6 E
TOTAL OFERTA
DEMANDA
13,396.6
13,397.8
14,047.3
14,047.9
14,197.7
14,197.8
14,901.9
14,901.8
15,562.9
15,562.8
16,253.8
16,254.0
16,940.4
16,939.9
17,568.5
17,568.0
18,128.3
18,128.0
18,808.3
18,807.8
19,512.4
19,512.8
20,243.3
20,243.6
21,000.3
21,000.8
21,785.2
21,786.0
22,598.8
22,599.5
264,945.7
264,948.5
R
(%) -0.01% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%


GERENCIA ELÉCTRICA
MAYO 2006
- 37-
Tabla No. 28: CASO 1-COSTOS MARGINALES PROMEDIO (US$/MWh)-
AÑO
Meses ANUAL
2006 75.5 77.3 83.5 77.2 81.7 80.2 79.9 80.3 80.0 79.1 79.9 77.7 79.4
2007 73.7 73.9 77.3 73.1 77.7 75.9 77.0 77.7 77.5 76.8 77.6 76.0 76.2
2008 68.9 69.8 73.1 68.9 71.1 70.4 61.8 60.6 53.2 51.6 54.2 46.9 62.6 F
2009 36.8 37.4 42.0 36.9 42.0 40.4 41.0 41.4 41.0 40.9 41.1 39.2 40 u
2010 28.3 32.9 32.6 32.2 31.2 31.1 31.0 31.4 31.4 31.4 32.9 31.5 31.5 e
2011 31.6 32.4 32.6 33.6 32.1 32.4 32.3 33.2 32.7 32.5 33.7 34.0 32.8 n
2012 33.3 35.4 35.5 35.0 34.4 33.5 35.0 39.8 39.6 37.0 36.9 35.0 35.9 t
2013 35.6 36.5 37.4 36.5 40.9 40.0 40.2 42.1 42.2 40.7 42.9 37.7 39.4 e
2014 36.8 39.0 42.5 39.4 43.3 43.2 43.7 43.9 44.0 43.3 44.3 42.3 42.2
2015 39.6 40.4 46.2 43.4 45.9 44.3 45.0 45.5 46.0 45.2 46.6 46.1 44.5 P
2016 44.0 47.3 47.8 47.0 46.6 46.4 47.0 49.0 48.4 46.9 48.9 47.8 47.3 R
2017 47.7 48.6 49.0 48.1 50.2 49.2 49.3 49.8 50.1 49.7 53.4 48.4 49.5 O
2018 38.5 39.7 40.8 39.3 42.8 39.3 40.0 43.8 44.1 42.4 43.4 37.7 41 C
2019 24.5 25.6 34.3 25.7 31.3 29.2 30.4 32.2 31.0 30.4 32.2 31.4 29.9 E
2020 25.9 33.4 35.1 34.4 34.7 33.2 33.5 35.9 36.1 36.4 37.1 36.5 34.4 S
Estacional 46 48 51 48 51 50 49 50 49 49 50 47 49.0 A
M
I
E
Gráfico No. 28 : CASO 1-COSTOS MARGINALES PROMEDIO (US$/MWh)- N
T
79.4 76.2 O
80
D
70 E
62.6 L
60 M
O
49.5
47.3 D
50 E
44.5
42.2 41.0 L
40.0 39.4
40 35.9 O
34.4
31.5 32.8 29.9 S
30 U
P
E
20 R
10
0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

GERENCIA ELÉCTRICA
MAYO 2006
- 38-
6.2.3. Caso 2-Disminución del Precio de los Derivados del Petróleo

en un 20%-
En este caso procedimos a disminuir el precio de estos combustibles en un 20%

para simular el efecto que esto provocaría en un escenario de libre competencia.
F
A continuación se muestra el cronograma propuesto de instalación de obras para el u
e
escenario bajo de demanda (el más probable) junto a su respectivo costo. n
t
e
Tabla No. 29, CASO 2 EQUIPAMIENTO
DETALLADO Y SUS COSTOS P
FECHA ESCENARIO DE DEMANDA BAJO R
AÑO PLANTAS MW O
2007 NUEVA LAESA PIMENTEL 32 C
PINALITO 50 E
2008 EOLICO DE MATAFONGO 50 S
EOLICO EN EL NORTE 50 A
HATILLO-AZUA_1 305 M
HATILLO-AZUA_2 305 I
2009
MONTECRISTI_1 305 E
MONTECRISTI_2 305 N
2013 IGCC_3.2 400 T
2018 VAPOR_6.2 450 O
2019 IGCC_4.1 450
COSTOS ASOCIADOS AL CRONOGRAMA D
DESCRIPCIÓN UNIDAD VALOR E
L
COSTO DE INVERSIÓN 10X6US$ 2,353.96
COSTO DE OPERACIÓN 10X6US$ 3,924.70
M
COSTO TOTAL 10X6US$ 6,278.66 O
COSTO INCREMENTAL DE
US$/MWh 78.62 D
EXPANSIÓN
E
L
O
S
resumidos de potencia y energía, y los costos marginales promedio para todo el P
periodo de estudio. E
R

GERENCIA ELÉCTRICA
MAYO 2006
- 39-

EXISTENTES 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4
FUTURAS 0.0 0.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0
TOTAL HIDRO 470.4 470.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4
PLANTAS TÉRMICAS
F
EXISTENTES 2502.6 2502.6 2502.6 2502.6 2502.6 2502.6 2502.6 2502.6 2502.6 2502.6 2502.6 2502.6 2502.6 2502.6 2502.6
FUTURAS 0.0 32.0 32.0 1252.0 1252.0 1252.0 1252.0 1652.0 1652.0 1652.0 1652.0 1652.0 2102.0 2552.0 2552.0
u
PPV_R17
TOTAL TÉRMICAS 2502.6 2534.6 2534.6 3754.6 3754.6 3754.6 3754.6 4154.6 4154.6 4154.6 4154.6 4154.6 4604.6 5054.6 5054.6 e
TOTAL DEL SISTEMA n
TOTAL OFERTA 2973.0 3005.0 3055.0 4275.0 4275.0 4275.0 4275.0 4675.0 4675.0 4675.0 4675.0 4675.0 5125.0 5575.0 5575.0 t
DEMANDA MÁXIMA 2070.5 2164.5 2217.1 2318.1 2412.1 2509.1 2605.1 2692.1 2768.1 2861.1 2957.2 3056.4 3159.0 3265.0 3374.5
RESERVA O DEFICIT (%) 43.6 38.8 37.8 84.4 77.2 70.4 64.1 73.7 68.9 63.4 58.1 53.0 62.2 70.8 65.2 e
P
R
O
Gráfico No. 29: CASO 2-BALANCE DE POTENCIA ANUAL (MW)- C
E
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 S
6000
A
M
MW I
5000 E
N
T
4000 O
TOTAL OFERTA
D
3000 E
L
2000 M
DEMANDA O
MÁXIMA D
1000
E
L
O
0
S
U
P
E
R

GERENCIA ELÉCTRICA
MAYO 2006
- 40-

BAJO
EXISTENTES 1,712.5 1,938.0 1,914.8 1,704.8 1,888.1 1,947.5 1,944.3 1,894.6 1,910.7 1,975.1 1,969.2 2,021.5 2,089.7 1,708.4 1,968.4 28,587.6
LAS DAMAS 30.6 35.0 35.3 30.8 34.3 35.5 35.4 34.4 34.7 36.0 35.8 36.7 37.7 30.9 35.8 518.9
JIMENOA 52.4 57.3 58.1 53.0 56.0 61.2 60.2 58.0 57.9 60.6 60.4 62.0 63.5 52.7 61.1 874.4
SABANETA 44.0 49.1 46.3 43.7 47.6 49.1 49.0 48.1 48.4 50.2 49.8 51.3 53.5 44.1 50.1 724.3
HATILLO 65.6 75.2 75.2 66.0 73.9 76.0 75.9 73.9 74.5 77.2 76.8 78.6 80.8 66.2 76.5 1,112.3
SABANA YEGUA
VALDESIA
94.3
62.3
106.9
71.3
104.2
70.1
94.4
62.4
104.5
69.8
107.4
71.7
107.4
71.5
104.7
69.8
105.6
70.3
109.3
73.4
108.6
72.6
111.5
74.3
115.4
76.5
94.6
62.8
108.7
72.3
1,577.5
1,051.1
F
TAVERA 227.0 259.4 254.8 225.2 253.7 257.7 257.9 252.0 255.1 261.8 261.6 268.2 277.5 226.4 260.3 3,798.6 u
AGUACATE 278.9 315.6 321.8 278.2 307.4 321.0 319.9 310.3 312.0 324.9 323.8 331.6 340.4 277.9 323.4 4,687.1
JIGUEY 250.9 282.3 265.6 245.6 269.8 270.8 274.5 270.5 273.3 278.2 279.0 289.0 305.4 246.3 280.7 4,081.9 e
ANGOSTURA
RIO BLANCO
84.0
90.4
96.5
101.0
97.3
109.0
83.6
91.0
94.4
98.7
96.6
107.8
96.4
105.8
94.7
99.0
95.3
100.6
99.4
104.1
98.4
104.3
100.6
107.9
103.6
107.9
84.8
88.7
98.1
104.4
1,423.7
1,520.6
n
MONCION
RINCON
236.9
13.0
265.1
15.0
257.7
15.1
235.0
13.0
259.1
14.7
268.4
15.1
265.8
15.1
260.1
14.6
261.9
14.8
271.2
15.2
270.8
15.2
276.9
15.6
287.2
16.0
235.9
13.1
270.2
15.1
3,922.2
220.6
t
LOS TOROS 160.0 183.0 179.6 160.8 179.4 183.9 184.2 179.8 181.3 187.8 186.4 191.0 197.1 161.7 186.1 2,702.1 e
C. E. MONCION 22.2 25.3 24.7 22.1 24.8 25.3 25.3 24.7 25.0 25.8 25.7 26.3 27.2 22.3 25.6 372.3
FUTURAS 0.0 68.8 186.3 157.9 173.8 184.2 182.7 176.7 177.4 185.4 184.7 188.6 192.4 157.7 184.8 2,401.4
PINALITO 0.0 68.8 186.3 157.9 173.8 184.2 182.7 176.7 177.4 185.4 184.7 188.6 192.4 157.7 184.8 2,401.4 P
TOTAL HIDRÁULICAS 1,712.5 2,006.8 2,101.1 1,862.7 2,061.9 2,131.7 2,127.0
CLASES TÉRMICAS
2,071.3 2,088.1 2,160.5 2,153.9 2,210.1 2,282.1 1,866.1 2,153.2 30,989.0
R
EXISTENTES 11,563.3 11,810.4 9,832.9 3,836.2 4,262.2 4,871.9 5,559.2 3,239.6 3,698.3 4,245.3 4,917.6 5,571.7 3,186.2 2,039.9 2,202.4 80,837.1 O
CEPP
VAPOR A FUEL OIL #6
514.2
372.9
541.9
453.4
358.6
152.2
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
7.7
-
-
-
-
-
-
-
1,422.4
978.5
C
ITABO CARBON 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 26,082.0 E
HAINA 4 424.8 484.3 210.7 - - - - - - - - - - - - 1,119.8
BARAHONA CARBON 345.6 345.6 345.6 214.1 241.2 331.9 341.4 237.2 278.4 313.2 317.7 335.7 231.8 69.8 90.0 4,039.2 S
SMITH & ENRON 798.2 837.1 348.5 - - - - - - - - - - - - 1,983.8
HAINA TG - - - - - - - - - - - - - - - - A
ITABO TG
CESPM
-
0.5
-
69.1
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
69.6
M
AES ANDRES 2,324.4 2,317.2 2,040.3 242.8 429.2 937.9 1,604.9 314.1 457.2 480.5 711.2 1,018.1 213.5 3.1 15.5 13,109.9 I
LOS MINA TG 46.9 - 19.3 - - - - - - - - - - - - 66.2
SEABOARD EDM 614.4 614.4 597.0 199.4 262.3 101.5 161.4 20.4 45.2 256.4 337.5 403.8 106.9 11.8 30.7 3,763.1 E
SEABOARD EDN
SULTANA DEL ESTE
309.0
1,272.0
315.6
1,272.0
238.3
1,272.0
-
990.2
-
1,104.4
-
1,133.4
3.8
1,195.9
-
661.6
-
793.3
-
951.2
3.6
1,097.7
4.5
1,160.5
-
642.7
-
181.2
-
216.7
874.8
13,944.8 N
MONTE RIO
METALDON
836.4
248.4
836.4
250.8
828.4
192.3
443.8
-
476.4
-
580.9
-
360.7
3.5
267.5
-
378.8
-
458.3
0.1
570.2
5.7
666.4
12.0
246.7
-
35.2
-
110.7
-
7,096.8
712.8
T
DIESEL LA VEGA 764.0 769.2 617.1 0.8 0.1 6.3 28.3 - - 5.1 23.1 83.0 - - - 2,297.0 O
DIESEL PALAMARA 891.2 892.8 847.2 6.3 9.8 41.2 120.5 - 6.6 41.7 112.1 141.2 5.8 - - 3,116.4
FALCON 61.6 71.8 26.6 - - - - - - - - - - - - 160.0
FUTURAS 120.9 230.2 2,264.1 9,203.4 9,238.7 9,250.0 9,253.7 12,256.8 12,341.5 12,401.9 12,440.7 12,461.0 15,532.0 17,879.3 18,243.0 153,117.2 D
IGCC_1 - - - - - - - - - - - - - - - -
IGCC_2 - - - - - - - - - - - - - - - - E
IGCC_3
IGCC_4
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
3,206.4
-
3,206.4
-
3,206.4
-
3,206.4
-
3,206.4
-
3,206.4
-
3,206.4
3,607.2
3,206.4
3,607.2
25,651.2
7,214.4 L
IGCC_5 - - - - - - - - - - - - - - - -
CCGN_1 - - - - - - - - - - - - - - - -
CCGN_2 - - - - - - - - - - - - - - - - M
CCGN_3 - - - - - - - - - - - - - - - -
CCGN_4 - - - - - - - - - - - - - - - - O
CCGN_5
HATILLO-AZUA
-
-
-
-
-
964.4
-
4,628.4
-
4,628.4
-
4,628.4
-
4,628.4
-
4,628.4
-
4,628.4
-
4,628.4
-
4,628.4
-
4,628.4
-
4,628.4
-
4,560.5
-
4,603.8
-
56,412.7
D
MONTECRISTI
MOTOR_1
-
-
-
-
1,157.4
-
4,575.0
-
4,610.3
-
4,621.6
-
4,625.3
-
4,422.0
-
4,506.7
-
4,567.1
-
4,605.9
-
4,624.1
-
4,283.2
-
3,091.2
-
3,411.6
-
53,101.4
-
E
NUEVA LAESA PIMENTEL 120.9 230.2 142.3 - - - - - - - - 2.1 - - - 495.5 L
VAPOR_1 - - - - - - - - - - - - - - - -
VAPOR_2 - - - - - - - - - - - - - - - - O
VAPOR_3 - - - - - - - - - - - - - - - -
VAPOR_4 - - - - - - - - - - - - - - - -
VAPOR_5 - - - - - - - - - - - - - - - - S
VAPOR_6 - - - - - - - - - - - - 3,414.0 3,414.0 3,414.0 10,242.0
TOTAL TÉRMICAS 11,684.2 12,040.6 12,097.0 13,039.6 13,500.9 14,121.9 14,812.9 15,496.4 16,039.8 16,647.2 17,358.3 18,032.7 18,718.2 19,919.2 20,445.4 233,954.3 U
TOTAL OFERTA 13,396.7 14,047.4 14,198.1 14,902.3 15,562.8 16,253.6 16,939.9 17,567.7 18,127.9 18,807.7 19,512.2 20,242.8 21,000.3 21,785.3 22,598.6 264,943.3 P
DEMANDA 13,397.8 14,047.9 14,197.8 14,901.8 15,562.8 16,254.0 16,939.9 17,568.0 18,128.0 18,807.8 19,512.8 20,243.6 21,000.8 21,786.0 22,599.5 264,948.5
E
(%) -0.01% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% R


GERENCIA ELÉCTRICA
MAYO 2006
- 41-
AÑO
Meses ANUAL
2006 67.9 69.0 72.0 68.4 71.5 71.2 69.3 71.0 70.6 69.9 70.7 69.2 70.1 F
2007 62.6 62.7 67.2 63.9 67.3 67.0 67.2 67.8 67.9 66.8 67.2 66.7 66.2 u
2008 59.3 59.7 64.2 60.7 62.3 61.8 53.3 52.1 46.0 44.5 47.3 41.6 54.5 e
2009 34.8 35.6 39.0 35.2 38.3 38.0 38.0 38.5 38.3 37.9 38.0 38.3 37.5 n
2010 34.7 38.1 38.1 37.7 37.5 38.2 38.0 38.2 38.4 37.9 38.2 38.0 37.8 t
2011 37.9 37.9 38.2 37.9 38.4 37.9 38.4 38.3 38.7 38.4 39.1 38.4 38.3 e
2012 38.5 38.8 39.5 38.8 39.0 39.1 39.2 39.5 39.4 39.3 39.6 39.4 39.2
2013 33.7 34.5 34.9 35.0 34.1 33.0 34.3 38.1 38.1 37.2 35.2 34.3 35.2 P
2014 34.8 35.7 35.8 35.7 37.8 38.7 38.8 39.3 39.2 39.0 39.2 35.8 37.5 R
2015 36.1 36.7 39.9 36.8 40.7 39.9 40.1 40.3 40.6 39.9 41.1 40.8 39.4 O
2016 37.4 37.8 41.8 41.1 41.3 41.2 41.5 42.0 42.1 41.4 42.0 41.8 41
C
2017 41.2 42.1 42.6 42.1 42.4 41.9 42.4 43.0 42.9 42.4 43.2 42.2 42.4
E
2018 35.8 36.4 37.1 36.8 36.5 34.7 36.2 39.1 38.5 36.0 37.1 34.2 36.6
S
2019 25.2 26.5 32.3 26.6 29.8 26.7 29.3 30.2 29.5 29.0 30.2 29.1 28.7
A
2020 26.5 30.2 31.7 31.0 30.4 29.8 30.2 32.1 31.9 31.9 32.4 31.9 30.9
M
Estacional 43.6 44.6 46.9 44.9 46.4 46.0 45.4 46.2 45.5 44.8 45.5 44.2 45.3 I
E
N
T
O
Gráfico No. 30 : CASO 2-COSTOS MARGINALES PROMEDIO (US$/MWh)- D
E
80 L
70.1
70 66.2 M
O
D
60 54.5 E
L
O
50
42.4 S
39.2 39.4 41.0
37.5 37.8 38.3 37.5 36.6 U
40 35.2
P
30.9 E
28.7
30 R
20
10
0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

GERENCIA ELÉCTRICA
MAYO 2006
- 42-
6.2.4. Caso 3 -Disminución del Precio del Gas Natural en un 20%-
En este caso procedimos a disminuir el precio de estos combustibles en un 20%

F
e
t
e
P
DETALLADO Y SUS COSTOS
R
FECHA ESCENARIO DE DEMANDA BAJO O
AÑO PLANTAS MW C
2007 NUEVA LAESA PIMENTEL 32 E
PINALITO 50 S
2008 EOLICO DE MATAFONGO 50 A
EOLICO EN EL NORTE 50 M
HATILLO-AZUA_2 305 E
2009
MONTECRISTI_1 305 N
MONTECRISTI_2 305 T
2013 IGCC_3.2 400 O
2017 VAPOR_6.2 450
COSTOS ASOCIADOS AL CRONOGRAMA D
DESCRIPCIÓN UNIDAD VALOR E
X6
10 US$
L
COSTO DE INVERSIÓN 2,170.31
X6
COSTO DE OPERACIÓN 10 US$ 4,217.55
X6 M
COSTO TOTAL 10 US$ 6,387.86 O
COSTO INCREMENTAL DE
US$/MWh 71.26 D
EXPANSIÓN
E
L
O
A continuación se presentan como resultado de este cronograma: los balances S

resumidos de potencia y energía, y los costos marginales promedio para todo el U
P
R

GERENCIA ELÉCTRICA
MAYO 2006
- 43-

EXISTENTES 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4
FUTURAS 0.0 0.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0
TOTAL HIDRO 470.4 470.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4
PLANTAS TÉRMICAS F
EXISTENTES 2502.6 2502.6 2502.6 2200.8 2200.8 2200.8 2200.8 2200.8 2200.8 2200.8 2200.8 2200.8 2200.8 2200.8 2200.8 u
FUTURAS
PPV_R17 0.0 32.0 32.0 1252.0 1252.0 1252.0 1252.0 1652.0 1652.0 1652.0 1652.0 2102.0 2102.0 2102.0 2102.0
e
TOTAL TÉRMICAS 2502.6 2534.6 2534.6 3452.8 3452.8 3452.8 3452.8 3852.8 3852.8 3852.8 3852.8 4302.8 4302.8 4302.8 4302.8
n
TOTAL DEL SISTEMA
TOTAL OFERTA 2973.0 3005.0 3055.0 3973.2 3973.2 3973.2 3973.2 4373.2 4373.2 4373.2 4373.2 4823.2 4823.2 4823.2 4823.2
t
DEMANDA MÁXIMA 2070.5 2164.5 2217.1 2318.1 2412.1 2509.1 2605.1 2692.1 2768.1 2861.1 2957.2 3056.4 3159.0 3265.0 3374.5 e
P
R
O
Gráfico No. 31: CASO 3-BALANCE DE POTENCIA ANUAL (MW)-
C
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 E
6000 S
MW A
M
5000 I
E
N
4000 T
O
TOTAL OFERTA
3000 D
E
L
2000
M
DEMANDA
O
MÁXIMA
D
1000
E
L
O
0
S
U
P
E
R

GERENCIA ELÉCTRICA
MAYO 2006
- 44-

BAJO
EXISTENTES 1,661.8 1,974.6 1,963.7 1,681.5 1,875.7 1,927.5 2,066.5 1,787.5 1,900.4 1,953.7 2,113.0 1,775.1 1,961.8 1,939.6 1,961.5 28,543.9
LAS DAMAS 30.1 35.9 35.9 30.4 34.2 35.2 37.3 32.4 34.6 35.6 38.2 32.1 35.7 35.2 35.6 518.4
JIMENOA 52.1 59.1 59.3 52.1 56.8 58.5 61.7 55.7 57.9 60.0 63.7 55.0 60.9 58.9 59.2 870.9
SABANETA 42.4 50.2 49.0 43.2 47.6 49.1 52.8 45.8 48.3 49.6 54.0 45.3 49.7 49.4 50.1 726.5
HATILLO 64.2 77.1 76.9 65.0 73.5 75.6 80.3 69.3 74.2 76.3 82.1 68.8 76.5 75.6 76.6 1,112.0
SABANA YEGUA 91.6 109.2 107.9 93.0 103.8 106.9 114.3 98.8 105.0 108.0 116.7 98.0 108.2 107.3 108.5 1,577.2 F
VALDESIA 60.6 73.2 72.3 61.6 69.6 71.7 76.0 65.7 70.2 72.2 77.6 65.0 72.2 71.5 72.6 1,052.0
TAVERA 218.9 262.8 261.7 222.5 249.2 256.6 276.2 236.0 252.5 259.0 280.6 235.2 259.5 258.3 261.0 3,790.0 u
AGUACATE
JIGUEY
272.6
238.8
323.5
283.3
324.3
277.3
273.9
242.7
308.3
267.0
315.4
273.7
335.3
302.0
293.2
255.7
311.7
270.5
321.1
277.2
345.0
308.4
290.1
254.8
323.3
277.2
316.6
277.5
320.5
282.7
4,674.8
4,088.8
e
ANGOSTURA
RIO BLANCO
81.7
89.5
99.3
102.7
99.6
105.1
83.1
88.1
94.6
98.0
97.3
99.1
103.1
105.0
88.9
94.3
95.4
100.1
97.9
103.1
105.8
108.5
87.7
94.2
98.0
105.7
96.9
101.5
98.8
100.1
1,428.1
1,495.0
n
MONCION 229.0 269.6 267.9 232.7 255.4 264.0 283.6 245.9 260.2 267.7 288.5 244.7 268.7 266.7 268.4 3,913.0 t
RINCON 12.7 15.3 15.3 12.8 14.5 14.9 16.0 13.7 14.7 15.1 16.3 13.6 15.1 15.0 15.1 220.1
LOS TOROS 156.1 187.6 185.6 158.5 178.7 184.2 195.9 168.9 180.3 185.4 200.1 167.5 185.6 183.9 186.6 2,704.9 e
C. E. MONCION 21.5 25.8 25.6 21.9 24.5 25.3 27.0 23.2 24.8 25.5 27.5 23.1 25.5 25.3 25.7 372.2
FUTURAS 0.0 68.3 185.9 155.5 175.3 179.3 188.9 167.1 177.6 183.0 195.3 165.0 185.1 179.8 181.7 2,387.8
PINALITO 0.0 68.3 185.9 155.5 175.3 179.3 188.9 167.1 177.6 183.0 195.3 165.0 185.1 179.8 181.7 2,387.8 P
TOTAL HIDRÁULICAS 1,661.8 2,042.9 2,149.6 1,837.0 2,051.0 2,106.8 2,255.4 1,954.6 2,078.0 2,136.7 2,308.3 1,940.1 2,146.9 2,119.4 2,143.2 30,931.7 R
CLASES TÉRMICAS
EXISTENTES 11,614.5 11,760.6 9,768.2 3,867.3 4,275.1 4,897.3 5,431.3 3,350.4 3,702.4 4,273.7 4,762.7 2,984.6 3,333.6 3,978.1 4,674.1 82,673.9 O
CEPP 510.5 527.9 307.5 - - - - - - - - - - - - 1,345.9 C
VAPOR A FUEL OIL #6 193.1 39.2 5.3 - - - - - - - - - - - - 237.6
ITABO CARBON 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 26,082.0 E
HAINA 4 209.8 208.2 64.5 - - - - - - - - - - - - 482.5
BARAHONA CARBON 345.6 345.6 337.2 167.3 187.9 225.3 272.3 102.1 144.5 186.0 225.2 75.9 109.5 170.4 305.5 3,200.3 S
SMITH & ENRON
HAINA TG
34.9
-
251.6
-
89.5
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
376.0
-
A
ITABO TG - - - - - - - - - - - - - - - - M
CESPM - - - - - - - - - - - - - - - -
AES ANDRES 2,324.4 2,324.4 2,320.3 1,651.7 1,838.8 2,048.7 2,195.2 1,299.7 1,464.7 1,717.4 1,937.7 1,028.4 1,212.4 1,514.0 1,681.9 26,559.7 I
LOS MINA TG
SEABOARD EDM
1,301.5
614.4
1,355.9
614.4
680.7
533.4
-
11.1
-
19.7
-
94.6
-
111.2
-
5.8
-
12.9
-
67.0
-
92.9
-
2.1
-
9.1
-
59.3
-
96.6
3,338.1
2,344.5 E
SEABOARD EDN
SULTANA DEL ESTE
308.1
1,272.0
312.4
1,272.0
219.3
1,222.5
-
249.8
-
369.2
-
542.8
3.8
688.2
-
178.0
-
247.9
-
396.9
2.1
477.0
-
127.1
-
191.8
-
338.9
4.5
529.4
850.2
8,103.5
N
MONTE RIO 836.4 836.4 783.2 47.3 113.6 204.4 271.3 26.0 87.8 140.9 173.0 12.3 66.0 129.2 193.1 3,920.9 T
METALDON 247.8 248.2 178.6 - - - 3.5 - - - 3.5 - - - 3.8 685.4
DIESEL LA VEGA 762.7 764.6 575.6 - - 6.3 28.3 - - 4.6 16.5 - - 6.4 21.5 2,186.5 O
DIESEL PALAMARA 890.6 892.3 703.4 1.3 7.1 36.4 118.7 - 5.8 22.1 96.0 - 6.0 21.1 99.0 2,899.8
FALCON 23.9 28.7 8.4 - - - - - - - - - - - - 61.0
FUTURAS 120.3 243.3 2,280.0 9,198.0 9,237.1 9,249.9 9,253.3 12,263.1 12,347.7 12,397.9 12,442.0 15,317.8 15,520.0 15,688.1 15,781.8 151,340.3 D
IGCC_1 - - - - - - - - - - - - - - - -
IGCC_2 - - - - - - - - - - - - - - - - E
IGCC_3
IGCC_4
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
3,206.4
-
3,206.4
-
3,206.4
-
3,206.4
-
3,206.4
-
3,206.4
-
3,206.4
-
3,206.4
-
25,651.2
-
L
IGCC_5 - - - - - - - - - - - - - - - -
CCGN_1 - - - - - - - - - - - - - - - -
CCGN_2 - - - - - - - - - - - - - - - - M
CCGN_3
CCGN_4
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
O
CCGN_5
HATILLO-AZUA
-
-
-
-
-
964.4
-
4,628.4
-
4,628.4
-
4,628.4
-
4,628.4
-
4,628.4
-
4,628.4
-
4,628.4
-
4,628.4
-
4,627.9
-
4,628.4
-
4,628.4
-
4,628.4
-
56,504.7
D
MONTECRISTI - - 1,157.4 4,569.6 4,608.7 4,621.5 4,624.9 4,428.3 4,512.9 4,563.1 4,607.2 4,069.5 4,271.2 4,439.3 4,531.9 55,005.5 E
MOTOR_1 - - - - - - - - - - - - - - - -
NUEVA LAESA PIMENTEL 120.3 243.3 158.2 - - - - - - - - - - - 1.1 522.9 L
VAPOR_1
VAPOR_2
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
O
VAPOR_3 - - - - - - - - - - - - - - - -
VAPOR_4 - - - - - - - - - - - - - - - -
VAPOR_5 - - - - - - - - - - - - - - - - S
VAPOR_6 - - - - - - - - - - - 3,414.0 3,414.0 3,414.0 3,414.0 13,656.0
TOTAL TÉRMICAS 11,734.8 12,003.9 12,048.2 13,065.3 13,512.2 14,147.2 14,684.6 15,613.5 16,050.1 16,671.6 17,204.7 18,302.4 18,853.6 19,666.2 20,455.9 234,014.2
U
TOTAL OFERTA 13,396.6 14,046.8 14,197.8 14,902.3 15,563.2 16,254.0 16,940.0 17,568.1 18,128.1 18,808.3 19,513.0 20,242.5 21,000.5 21,785.6 22,599.1 264,945.9 P
DEMANDA
DÉFICIT O EXCEDENTE (GWh)
13,397.8
1.2
14,047.9
1.1
14,197.8
0.0
14,901.8
0.5
15,562.8
0.4
16,254.0
0.0
16,939.9
0.1
17,568.0
0.1
18,128.0
0.1
18,807.8
0.5
19,512.8
0.2
20,243.6
1.1
21,000.8
0.3
21,786.0
0.4
22,599.5
0.4
264,948.5
2.6
E
(%) -0.01% -0.01% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% -0.01% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% R


GERENCIA ELÉCTRICA
MAYO 2006
- 45-
AÑO
Meses ANUAL
2006 68.3 77.1 79.5 75.7 75.1 75.2 75.3 74.7 75.1 74.1 73.7 74.0 74.9
2007 69.4 70.7 72.1 70.3 71.3 72.0 71.8 71.6 72.1 70.6 70.3 70.1 71.0
2008 65.8 66.2 66.9 64.9 64.7 63.7 58.7 56.0 52.3 50.9 51.0 44.8 58.9
2009 33.3 36.6 40.8 36.5 39.0 38.1 39.1 38.4 38.5 38.1 38.6 38.5 38.0 F
2010 35.3 38.6 38.7 38.6 37.9 39.1 39.2 39.3 39.5 39.6 40.5 39.8 38.8 u
2011 39.7 40.8 41.1 40.9 40.1 40.5 40.4 42.7 42.5 40.4 42.2 41.9 41.1 e
2012 41.7 43.1 43.1 43.0 43.6 43.1 44.0 45.8 45.8 44.9 44.5 41.3 43.7 n
2013 31.7 32.8 36.4 33.0 34.1 31.9 33.6 37.1 37.0 35.8 35.4 34.1 34.4 t
2014 33.5 35.4 36.2 36.0 38.4 38.4 38.7 40.1 40.4 39.0 40.2 37.2 37.8 e
2015 35.6 38.6 42.4 39.2 41.0 40.7 41.2 41.7 41.9 41.5 43.4 42.6 40.8
2016 39.8 41.2 44.7 44.4 43.4 42.7 43.2 45.3 45.3 43.9 43.3 42.1 43.3 P
2017 33.2 33.2 35.3 34.5 33.8 33.2 33.3 35.8 35.5 33.2 34.7 33.8 34.1 R
2018 32.5 34.7 36.5 34.6 36.2 33.1 36.2 40.2 38.1 37.0 38.8 37.0 36.3 O
2019 35.6 38.8 40.0 39.4 41.5 39.3 42.1 44.0 43.2 42.4 44.1 40.5 40.9 C
2020 40.4 42.3 46.4 42.2 46.3 45.2 45.4 48.0 46.9 46.2 47.7 46.2 45.3 E
S
Estacional 45.5 48.0 50.0 48.1 48.8 48.3 48.4 49.2 48.8 47.7 48.3 46.8 48.2
A
M
I
E
Gráfico No. 32 : CASO 3-COSTOS MARGINALES PROMEDIO (US$/MWh)- N
T
80.0 74.9 O
71.0
D
70.0
E
58.9 L
60.0
M
O
50.0 45.3 D
43.7 43.3 E
41.1 40.8 40.9
38.0 38.8 37.8 L
40.0 36.3
34.4 34.1 O
S
30.0
U
P
20.0 E
R
10.0
0.0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

GERENCIA ELÉCTRICA
MAYO 2006
- 46-
6.2.5. Caso 4-Incremento del Precio del Carbón en un 10%-
En este caso procedimos a incrementar el precio de estos combustibles en un 10%

F
e
t
e
O
AÑO PLANTAS MW
C
E
PINALITO 50
S
A
HATILLO-AZUA_1 305
M
2009 E
MONTECRISTI_1 305
MONTECRISTI_2 305 N
2013 IGCC_3.2 400 T
2017 VAPOR_6.2 450 O
2018 IGCC_4.1 450
D
COSTOS ASOCIADOS AL CRONOGRAMA
E
X6 L
COSTO DE INVERSIÓN 10 US$ 2,402.35
X6
COSTO DE OPERACIÓN 10 US$ 4,289.39 M
X6
COSTO INCREMENTAL DE D
US$/MWh 73.12
EXPANSIÓN E
L
O

U
R

GERENCIA ELÉCTRICA
MAYO 2006
- 47-

EXISTENTES 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4
FUTURAS 0.0 0.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0
TOTAL HIDRO 470.4 470.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4
PLANTAS TÉRMICAS
EXISTENTES 2502.6 2502.6 2502.6 2502.6 2502.6 2502.6 2502.6 2502.6 2502.6 2502.6 2502.6 2502.6 2502.6 2502.6 2502.6 F
FUTURAS
PPV_R17 0.0 32.0 32.0 1252.0 1252.0 1252.0 1252.0 1652.0 1652.0 1652.0 1652.0 2102.0 2552.0 2552.0 2552.0 u
TOTAL TÉRMICAS 2502.6 2534.6 2534.6 3754.6 3754.6 3754.6 3754.6 4154.6 4154.6 4154.6 4154.6 4604.6 5054.6 5054.6 5054.6 e
TOTAL DEL SISTEMA
n
TOTAL OFERTA 2973.0 3005.0 3055.0 4275.0 4275.0 4275.0 4275.0 4675.0 4675.0 4675.0 4675.0 5125.0 5575.0 5575.0 5575.0
DEMANDA MÁXIMA 2070.5 2164.5 2217.1 2318.1 2412.1 2509.1 2605.1 2692.1 2768.1 2861.1 2957.2 3056.4 3159.0 3265.0 3374.5 t
RESERVA O DEFICIT (%) 43.6 38.8 37.8 84.4 77.2 70.4 64.1 73.7 68.9 63.4 58.1 67.7 76.5 70.8 65.2 e
P
R
O
Gráfico No. 33: CASO 4-BALANCE DE POTENCIA ANUAL (MW)-
C
E
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
S
6000
A
MW M
I
5000
E
N
T
4000
O
TOTAL OFERTA
D
3000 E
L
2000 M
O
DEMANDA
D
MÁXIMA
1000 E
L
O
0
S
U
P
E
R

GERENCIA ELÉCTRICA
MAYO 2006
- 48-

BAJO
EXISTENTES
LAS DAMAS
1,687.5
30.3
2,005.0
35.9
1,898.6
34.9
1,688.1
30.5
1,882.8
34.2
1,951.9
35.6
2,034.5
36.8
1,823.8
33.0
1,892.7
34.5
1,963.1
35.8
2,102.6
38.0
2,005.6
36.1
1,701.2
30.9
1,944.2
35.4
1,979.2
36.0
28,560.8
517.9
F
JIMENOA 54.1 60.5 58.2 53.2 57.0 59.5 60.7 56.7 57.5 60.6 63.3 61.4 53.3 60.0 61.5 877.5 u
SABANETA 43.3 50.8 46.2 43.3 48.1 49.5 51.9 46.4 47.9 49.9 53.7 51.5 43.5 49.4 50.3 725.7
HATILLO 64.6 77.1 74.4 65.0 73.6 76.5 79.2 70.7 73.9 76.8 81.6 77.6 66.2 75.8 77.0 1,110.0 e
SABANA YEGUA
VALDESIA
92.8
61.0
110.2
73.0
103.4
69.3
93.1
61.6
104.3
69.9
108.1
72.3
112.6
75.1
100.6
66.8
104.6
69.9
108.6
73.0
116.1
77.3
111.0
73.4
94.1
62.9
107.5
71.6
109.2
72.6
1,576.2
1,049.7
n
TAVERA 221.2 266.6 252.5 222.1 251.3 259.5 271.9 241.3 252.0 259.8 279.7 266.4 224.5 257.9 261.8 3,788.5 t
AGUACATE 277.0 327.3 317.5 277.0 306.6 320.1 330.6 299.5 310.6 323.4 343.1 325.7 279.5 318.6 325.4 4,681.9
JIGUEY 243.0 293.6 263.7 242.0 267.6 276.9 295.6 260.4 268.5 275.2 306.9 291.8 238.5 275.4 282.0 4,081.1 e
ANGOSTURA 81.8 98.4 95.8 83.1 94.7 97.9 101.7 90.4 94.9 98.7 105.3 98.9 84.9 96.9 98.6 1,422.0
RIO BLANCO 92.1 106.2 107.6 90.5 97.3 102.5 103.6 97.6 100.2 104.4 107.4 104.1 91.7 104.4 105.2 1,514.8
MONCION
RINCON
234.6
12.8
276.7
15.3
257.9
14.9
233.4
12.9
259.9
14.5
267.0
15.1
279.3
15.7
250.6
14.0
259.3
14.7
269.6
15.1
287.6
16.2
276.9
15.4
235.1
13.1
267.0
15.0
271.6
15.2
3,926.5
219.9
P
LOS TOROS 157.2 187.4 177.8 158.5 179.1 185.9 193.1 172.1 179.5 186.6 199.0 189.3 160.9 184.0 187.1 2,697.5 R
C. E. MONCION 21.7 26.0 24.5 21.9 24.7 25.5 26.7 23.7 24.7 25.6 27.4 26.1 22.1 25.3 25.7 371.6
FUTURAS 0.0 72.6 183.8 158.0 174.0 182.2 186.4 170.8 176.9 184.7 194.0 184.0 159.8 181.9 186.0 2,395.1
O
PINALITO 0.0 72.6 183.8 158.0 174.0 182.2 186.4 170.8 176.9 184.7 194.0 184.0 159.8 181.9 186.0 2,395.1 C
CLASES TÉRMICAS
E
EXISTENTES 11,588.6 11,727.1 9,824.9 3,858.7 4,269.0 4,869.8 5,466.1 3,312.9 3,714.7 4,259.0 4,774.0 2,704.2 1,875.7 1,997.6 2,197.6 76,439.9 S
CEPP
VAPOR A FUEL OIL #6
508.1
206.1
524.5
121.2
331.3
12.0
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1,363.9
339.3 A
ITABO CARBON
HAINA 4
1,738.8
248.2
1,738.8
474.5
1,738.8
207.1
1,738.8
-
1,738.8
-
1,738.8
-
1,738.8
-
1,738.8
-
1,738.8
-
1,738.8
-
1,738.8
-
1,738.8
-
1,738.7
-
1,738.8
-
1,738.8
-
26,081.9
929.8
M
BARAHONA CARBON 345.6 345.6 345.6 163.8 180.2 215.2 273.1 99.8 280.8 312.6 319.2 186.2 50.6 54.8 89.2 3,262.3 I
SMITH & ENRON 57.3 750.9 105.7 - - - - - - - - - - - - 913.9
HAINA TG - - - - - - - - - - - - - - - - E
ITABO TG
CESPM
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
N
AES ANDRES
LOS MINA TG
2,324.4
1,204.4
2,324.4
435.5
2,311.8
455.0
1,608.1
-
1,787.2
-
2,031.9
-
2,192.4
-
1,257.5
-
1,307.9
-
1,540.4
-
1,802.3
-
636.9
-
86.4
-
197.6
-
339.2
-
21,748.4
2,094.9
T
SEABOARD EDM 614.3 614.4 546.4 15.4 19.5 91.3 109.2 5.5 13.1 67.5 93.2 2.1 - - - 2,191.9 O
SEABOARD EDN 307.9 311.9 229.9 - - - 3.8 - - - 2.1 - - - - 855.6
SULTANA DEL ESTE 1,272.0 1,272.0 1,228.7 273.1 413.5 549.1 713.4 185.3 276.5 424.7 519.4 128.4 - 6.4 28.3 7,290.8
MONTE RIO
METALDON
836.4
247.8
836.4
248.1
797.9
186.0
56.5
-
122.9
-
201.2
-
284.9
3.5
26.0
-
91.9
-
148.3
-
183.1
3.5
11.8
-
-
-
-
-
2.1
-
3,599.4
688.9
D
DIESEL LA VEGA 762.5 765.6 596.8 0.4 - 6.3 28.3 - - 4.6 16.5 - - - - 2,181.0 E
DIESEL PALAMARA 890.2 892.5 718.6 2.6 6.9 36.0 118.7 - 5.7 22.1 95.9 - - - - 2,789.2
FALCON 24.6 70.8 13.3 - - - - - - - - - - - - 108.7 L
FUTURAS 120.3 242.4 2,290.7 9,197.4 9,237.8 9,250.7 9,253.2 12,260.3 12,343.2 12,401.1 12,442.2 15,349.2 17,263.0 17,661.3 18,235.5 157,548.3
IGCC_1 - - - - - - - - - - - - - - - -
IGCC_2 - - - - - - - - - - - - - - - - M
IGCC_3 - - - - - - - 3,206.4 3,206.4 3,206.4 3,206.4 3,206.4 3,206.4 3,206.4 3,206.4 25,651.2
IGCC_4 - - - - - - - - - - - - 3,607.2 3,607.2 3,607.2 10,821.6 O
IGCC_5
CCGN_1
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
D
CCGN_2
CCGN_3
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
E
CCGN_4 - - - - - - - - - - - - - - - - L
CCGN_5 - - - - - - - - - - - - - - - -
HATILLO-AZUA - - 964.4 4,628.4 4,628.4 4,628.4 4,628.4 4,628.4 4,628.4 4,628.4 4,628.4 4,628.1 4,469.4 4,547.9 4,603.6 56,240.6 O
MONTECRISTI - - 1,157.4 4,569.0 4,609.4 4,622.3 4,624.8 4,425.5 4,508.4 4,566.3 4,607.4 4,100.7 2,566.0 2,885.8 3,404.3 50,647.3
MOTOR_1 - - - - - - - - - - - - - - - -
NUEVA LAESA PIMENTEL 120.3 242.4 168.9 - - - - - - - - - - - - 531.6 S
VAPOR_1 - - - - - - - - - - - - - - - -
VAPOR_2 - - - - - - - - - - - - - - - - U
VAPOR_3 - - - - - - - - - - - - - - - -
VAPOR_4 - - - - - - - - - - - - - - - - P
VAPOR_5
VAPOR_6
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
3,414.0
-
3,414.0
-
3,414.0
-
3,414.0
-
13,656.0
E
TOTAL TÉRMICAS 11,708.9 11,969.5 12,115.6 13,056.1 13,506.8 14,120.5 14,719.3 15,573.2 16,057.9 16,660.1 17,216.2 18,053.4 19,138.7 19,658.9 20,433.1 233,988.2 R
TOTAL OFERTA 13,396.4 14,047.1 14,198.0 14,902.2 15,563.6 16,254.6 16,940.2 17,567.8 18,127.5 18,807.9 19,512.8 20,243.0 20,999.7 21,785.0 22,598.3 264,944.1
DEMANDA 13,397.8 14,047.9 14,197.8 14,901.8 15,562.8 16,254.0 16,939.9 17,568.0 18,128.0 18,807.8 19,512.8 20,243.6 21,000.8 21,786.0 22,599.5 264,948.5
(%) -0.01% -0.01% 0.00% 0.00% 0.01% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% -0.01% 0.00% -0.01% 0.00%


GERENCIA ELÉCTRICA
MAYO 2006
- 49-
AÑO
Meses ANUAL
2006 75.5 77.3 83.6 77.2 81.7 80.2 79.9 80.3 80.0 79.1 79.8 77.9 79.4
2007 73.7 73.9 77.3 73.1 77.7 75.8 77.0 77.7 77.4 76.8 77.6 76.2 76.2
2008 68.9 69.9 73.0 68.8 71.2 70.4 61.7 60.6 53.2 51.5 54.2 46.9 62.6 F
2009 37.7 38.9 43.3 38.4 42.4 40.8 41.7 41.6 41.9 41.4 42.0 42.0 41 u
2010 37.9 41.9 42.2 41.9 42.5 41.2 42.0 41.9 42.1 41.4 42.6 42.4 41.7 e
2011 42.0 42.7 42.9 42.6 42.0 42.7 42.8 43.8 43.8 42.8 44.1 43.7 43 n
2012 43.5 44.6 44.6 44.5 44.6 44.5 45.2 46.2 46.2 45.5 45.2 44.0 44.9 t
2013 36.2 36.8 38.6 36.9 36.8 35.4 36.8 41.1 41.2 39.8 38.6 37.2 38 e
2014 37.6 38.4 39.3 39.0 41.6 42.6 42.6 43.2 43.4 42.0 43.6 39.3 41.1
2015 38.9 40.6 44.7 40.9 45.1 44.2 44.5 44.6 45.0 44.0 46.0 45.2 43.7 P
2016 41.2 42.1 46.8 46.1 46.5 45.9 46.2 47.2 47.0 46.3 46.6 45.6 45.7 R
2017 38.4 38.1 38.9 38.5 37.5 36.9 36.9 38.6 38.3 36.3 36.4 34.9 37.5 O
2018 26.5 26.4 28.4 28.5 28.5 28.5 28.5 29.6 29.6 28.4 29.5 28.5 28.4 C
2019 25.3 28.7 30.1 28.8 29.3 28.7 29.0 31.2 30.8 30.4 32.2 30.9 29.6 E
2020 29.0 32.7 34.2 33.5 33.2 32.8 33.3 34.8 34.6 34.4 35.6 34.4 33.6 S
Estacional 47.8 49.1 51.7 49.3 51.1 50.4 50.0 50.8 50.1 49.1 50.1 48.3 49.9 A
M
I
E
N
Gráfico No. 34 : CASO 4-COSTOS MARGINALES PROMEDIO (US$/MWh)- T
79.4 76.2 O
80
D
E
70
62.6 L
60 M
O
D
50 45.7 E
43.0 44.9 43.7
41.0 41.7 41.1 L
38.0 37.5 O
40
33.6
29.6 S
28.4
30 U
P
E
20 R
10
0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

GERENCIA ELÉCTRICA
MAYO 2006
- 50-
6.2.6. Caso 5-Incremento del Precio de los Derivados del Petróleo en

un 20%-

F
e
t
e
DETALLADO Y SUS COSTOS
P
AÑO PLANTAS MW O
2007 NUEVA LAESA PIMENTEL 32 C
PINALITO 50 E
2008 EOLICO DE MATAFONGO 50 S
EOLICO EN EL NORTE 50 A
HATILLO-AZUA_1 305 M
2009
MONTECRISTI_1 305 E
MONTECRISTI_2 305 N
2010 VAPOR_3 350 T
2013 VAPOR_6.1 400 O
2018 VAPOR_6.2 450
2019 VAPOR_1 350 D
COSTOS ASOCIADOS AL CRONOGRAMA E
DESCRIPCIÓN UNIDAD VALOR L
M
COSTO DE OPERACIÓN 10X6US$ 4,144.17
X6
O
COSTO TOTAL 10 US$ 6,812.57 D
COSTO INCREMENTAL DE E
US$/MWh 55.78
EXPANSIÓN
L
O
S
P
resumidos de potencia y energía, y los costos marginales promedio para todo el E
periodo de estudio. R

GERENCIA ELÉCTRICA
MAYO 2006
- 51-

EXISTENTES 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4
FUTURAS 0.0 0.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0
TOTAL HIDRO 470.4 470.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4
PLANTAS TÉRMICAS
EXISTENTES 2502.6 2502.6 2502.6 1819.6 1819.6 1819.6 1819.6 1819.6 1819.6 1819.6 1819.6 1819.6 1819.6 1819.6 1819.6
FUTURAS
PPV_R17 0.0 32.0 32.0 1252.0 1602.0 1602.0 1602.0 2002.0 2002.0 2002.0 2002.0 2002.0 2452.0 2802.0 2802.0
TOTAL TÉRMICAS 2502.6 2534.6 2534.6 3071.6 3421.6 3421.6 3421.6 3821.6 3821.6 3821.6 3821.6 3821.6 4271.6 4621.6 4621.6
F
TOTAL DEL SISTEMA u
TOTAL OFERTA 2973.0 3005.0 3055.0 3592.0 3942.0 3942.0 3942.0 4342.0 4342.0 4342.0 4342.0 4342.0 4792.0 5142.0 5142.0 e
2070.5 2164.5 2217.1 2318.1 2412.1 2509.1 2605.1 2692.1 2768.1 2861.1 2957.2 3056.4 3159.0 3265.0 3374.5
DEMANDA MÁXIMA
n
t
e
Gráfico No. 35: CASO 5-BALANCE DE POTENCIA ANUAL (MW)- P

R
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
O
6000
C
MW E
S
5000
A
M
I
4000 E
N
TOTAL OFERTA T
3000 O
D
2000 DEMANDA E
MÁXIMA L
1000 M
O
D
0 E
L
O
S
U
P
E
R

GERENCIA ELÉCTRICA
MAYO 2006
- 52-

BAJO
EXISTENTES 1,663.0 1,974.3 1,982.9 1,775.2 1,762.9 1,892.3 2,092.3 1,756.8 1,892.7 1,947.8 1,961.3 2,157.4 1,760.7 1,849.0 1,925.7 28,394.3
LAS DAMAS 30.1 35.9 36.2 31.8 32.0 34.6 37.8 31.8 34.4 35.5 35.7 38.9 32.0 33.6 35.2 515.5
JIMENOA 52.0 59.1 59.6 53.8 53.7 57.4 63.0 54.3 57.8 60.0 60.1 64.4 55.2 57.9 60.0 868.3
SABANETA 42.4 50.2 49.6 45.9 44.9 47.9 53.5 45.1 48.0 49.4 49.7 55.2 45.4 46.9 48.4 722.5
HATILLO
SABANA YEGUA
64.3
91.7
77.1
109.2
77.6
109.0
68.3
98.1
68.6
97.5
74.2
104.7
81.4
115.8
68.2
97.3
73.7
104.4
76.1
107.5
76.5
108.3
83.8
119.4
68.5
97.6
72.0
102.3
75.3
106.3
1,105.6
1,569.1
F
VALDESIA 60.7 73.2 73.0 64.9 65.1 70.2 77.2 64.7 69.6 71.9 72.3 79.4 65.1 68.3 71.1 1,046.7 u
TAVERA 218.5 262.9 265.0 235.7 233.8 250.9 278.9 232.9 251.5 257.5 260.7 288.4 232.0 245.0 255.1 3,768.8
AGUACATE 273.8 323.2 326.1 288.0 288.7 311.5 340.4 286.7 310.6 321.4 321.9 349.6 288.2 303.5 318.5 4,652.1 e
JIGUEY
ANGOSTURA
238.8
81.8
283.3
99.3
280.8
100.4
261.8
87.7
253.0
88.0
269.3
95.6
303.6
104.4
251.5
87.3
270.8
94.7
276.9
98.0
279.5
98.5
315.2
107.6
249.8
87.8
258.4
91.3
266.9
95.8
4,059.6
1,418.2
n
RIO BLANCO
MONCION
89.9
228.5
102.7
269.6
105.5
271.4
90.5
244.9
92.0
241.9
99.0
257.4
107.0
287.2
91.7
242.6
99.8
258.9
103.0
265.3
103.0
268.3
109.5
296.8
92.5
243.1
100.8
255.8
107.0
263.9
1,493.9
3,895.6
t
RINCON 12.7 15.3 15.5 13.6 13.6 14.6 16.1 13.5 14.6 15.1 15.2 16.6 13.5 14.3 15.0 219.2 e
LOS TOROS 156.3 187.5 187.3 167.1 167.1 180.3 198.6 166.3 179.2 184.8 186.0 204.4 167.1 174.8 182.2 2,689.0
C. E. MONCION 21.5 25.8 25.9 23.1 23.0 24.7 27.4 22.9 24.7 25.4 25.6 28.2 22.9 24.1 25.0 370.2
FUTURAS 0.0 68.3 186.5 162.0 163.7 177.5 192.0 162.9 177.0 183.7 183.6 196.8 164.5 173.2 182.7 2,374.4 P
PINALITO 0.0 68.3 186.5 162.0 163.7 177.5 192.0 162.9 177.0 183.7 183.6 196.8 164.5 173.2 182.7 2,374.4
R
CLASES TÉRMICAS O
CEPP
EXISTENTES 11,612.8
512.4
11,761.1
527.7
9,746.0
313.7
3,759.8
-
2,302.8
-
2,649.9
-
2,936.9
-
1,990.5
-
2,153.3
-
2,455.5
-
2,885.6
-
3,203.4
-
2,071.4
-
1,783.5
-
1,901.9
-
63,214.4
1,353.8
C
VAPOR A FUEL OIL #6 194.3 250.4 86.7 - - - - - - - - - - - - 531.4 E
ITABO CARBON 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 26,082.0
HAINA 4 203.7 209.0 65.5 - - - - - - - - - - - - 478.2 S
BARAHONA CARBON 345.6 345.6 345.6 302.5 145.0 170.4 222.0 65.4 107.5 160.9 213.5 241.5 72.0 22.0 48.0 2,807.5
SMITH & ENRON 42.9 40.4 4.8 - - - - - - - - - - - - 88.1 A
HAINA TG
ITABO TG
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
M
CESPM - - - - - - - - - - - - - - - - I
AES ANDRES 2,324.4 2,324.4 2,312.0 1,446.3 411.1 692.0 811.5 186.3 298.0 512.1 782.1 944.5 251.0 22.7 115.1 13,433.5
LOS MINA TG 1,293.1 1,354.9 680.5 - - - - - - - - - - - - 3,328.5 E
SEABOARD EDM
SEABOARD EDN
614.4
308.6
614.4
312.3
536.3
217.6
8.0
-
-
-
-
-
2.0
-
-
-
-
-
-
-
2.7
-
9.6
-
-
-
-
-
-
-
1,787.4
838.5 N
SULTANA DEL ESTE
MONTE RIO
1,272.0
836.4
1,272.0
836.4
1,215.6
780.3
222.8
41.2
7.9
-
46.7
2.0
148.6
14.0
-
-
9.0
-
41.0
2.7
135.8
12.7
187.6
75.0
9.6
-
-
-
-
-
4,568.6
2,600.7
T
METALDON 248.3 248.1 177.8 - - - - - - - - - - - - 674.2 O
DIESEL LA VEGA 763.7 764.8 573.3 - - - - - - - - - - - - 2,101.8
DIESEL PALAMARA 890.8 892.3 688.8 0.2 - - - - - - - 6.4 - - - 2,478.5
FALCON
FUTURAS
23.4
120.5
29.6
243.6
8.7
2,281.9
-
9,204.6
-
11,333.2
-
11,534.3
-
11,718.8
-
13,657.9
-
13,905.1
-
14,220.6
-
14,482.4
-
14,685.6
-
17,004.8
-
17,980.7
-
18,589.5
61.7
170,963.5
D
IGCC_1 - - - - - - - - - - - - - - - - E
IGCC_2
IGCC_3
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
- L
IGCC_4 - - - - - - - - - - - - - - - -
IGCC_5 - - - - - - - - - - - - - - - -
CCGN_1 - - - - - - - - - - - - - - - - M
CCGN_2 - - - - - - - - - - - - - - - -
CCGN_3 - - - - - - - - - - - - - - - - O
CCGN_4
CCGN_5
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
D
HATILLO-AZUA
MONTECRISTI
-
-
-
-
964.4
1,157.4
4,628.4
4,576.2
4,628.0
4,049.6
4,628.4
4,250.3
4,628.4
4,434.8
4,623.3
3,344.2
4,624.9
3,589.8
4,626.8
3,903.4
4,628.4
4,163.6
4,628.4
4,366.8
4,589.2
3,310.0
4,269.0
1,950.5
4,416.4
2,411.9
55,884.0
45,508.5
E
MOTOR_1 - - - - - - - - - - - - - - - - L
VAPOR_1 - - - - - - - - - - - - - 2,655.6 2,655.6 5,311.2 O
VAPOR_2 - - - - - - - - - - - - - - - -
VAPOR_3 - - - - 2,655.6 2,655.6 2,655.6 2,655.6 2,655.6 2,655.6 2,655.6 2,655.6 2,655.6 2,655.6 2,655.6 29,211.6
VAPOR_4
VAPOR_5
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
S
VAPOR_6 - - - - - - - 3,034.8 3,034.8 3,034.8 3,034.8 3,034.8 6,450.0 6,450.0 6,450.0 34,524.0 U
TOTAL TÉRMICAS
TOTAL OFERTA
11,733.3
13,396.3
12,004.7
14,047.3
12,027.9
14,197.3
12,964.4
14,901.6
13,636.0
15,562.6
14,184.2
16,254.0
14,655.7
16,940.0
15,648.4
17,568.1
16,058.4
18,128.1
16,676.1
18,807.6
17,368.0
19,512.9
17,889.0
20,243.2
19,076.2
21,001.4
19,764.2
21,786.4
20,491.4
22,599.8
234,177.9
264,946.6
P
DEMANDA 13,397.8 14,047.9 14,197.8 14,901.8 15,562.8 16,254.0 16,939.9 17,568.0 18,128.0 18,807.8 19,512.8 20,243.6 21,000.8 21,786.0 22,599.5 264,948.5 E
DÉFICIT O EXCEDENTE (GWh) 1.5 0.6 0.5 0.2 0.2 0.0 0.1 0.1 0.1 0.2 0.1 0.4 0.6 0.4 0.3 1.9 R
(%) -0.01% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%


GERENCIA ELÉCTRICA
MAYO 2006
- 53-
AÑO
Meses ANUAL
2006 81.8 91.9 93.7 88.9 89.6 90.7 89.7 89.3 89.7 88.5 88.1 88.3 89.2
2007 82.6 84.3 86.1 83.8 85.0 86.0 85.7 85.5 85.9 84.3 83.9 83.7 84.8
2008 78.5 78.9 80.0 77.5 77.1 76.0 69.8 66.8 62.0 60.4 61.0 53.3 70.2 F
2009 38.7 41.0 48.1 40.9 46.0 44.7 45.0 44.5 44.0 43.7 43.8 42.4 43.6 u
2010 30.5 33.9 33.3 33.0 32.2 32.2 32.2 32.3 32.4 32.3 35.5 32.3 32.7 e
2011 32.3 33.3 33.4 36.3 35.0 35.3 35.0 34.2 35.4 35.2 36.5 36.5 34.9 n
2012 33.9 37.7 37.8 37.5 37.2 36.3 37.2 40.8 40.8 39.4 38.3 35.4 37.7 t
2013 24.8 26.2 31.0 26.3 28.9 26.3 28.7 29.0 28.5 28.1 28.9 28.5 28.0 e
2014 26.4 29.6 30.6 30.1 29.6 29.2 29.6 31.9 31.4 30.8 34.2 31.6 30.4
2015 30.9 33.3 34.9 34.2 35.6 34.6 34.9 33.4 36.7 36.6 37.5 37.5 35.0 P
2016 35.1 36.6 40.0 39.9 38.7 36.9 37.7 41.2 40.1 38.5 41.0 39.0 38.8 R
2017 37.2 40.5 41.3 40.9 41.1 39.0 40.8 44.8 44.2 39.9 42.0 37.7 40.8 O
2018 25.2 26.9 32.4 27.0 30.4 26.9 29.9 29.4 29.2 28.9 31.9 28.3 28.9 C
2019 23.2 23.2 23.2 23.2 27.0 27.1 27.0 22.9 22.9 25.6 27.1 25.6 24.9 E
2020 22.9 22.9 27.3 27.5 27.3 27.4 27.3 27.6 27.6 27.3 27.8 27.4 26.7 S
Estacional 45.8 48.6 50.7 48.7 49.6 48.9 48.8 48.9 48.6 47.7 48.7 46.8 48.5 A
M
I
E
Gráfico No. 36: CASO 5-COSTOS MARGINALES PROMEDIO (US$/MWh)- N
T
89.2 O
90.0 84.8
D
80.0 E
70.2 L
70.0
M
O
60.0
D
E
50.0 43.6 L
38.8 40.8 O
37.7
40.0 34.9 35.0
32.7 S
30.4 28.9
28.0 U
30.0 26.7
24.9 P
E
20.0 R
10.0
0.0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

GERENCIA ELÉCTRICA
MAYO 2006
- 54-
6.2.7. Caso 6-Incremento del Precio del Gas Natural en un 20%-

F
e
t
e
O
AÑO PLANTAS MW
C
E
PINALITO 50
S
A
M
HATILLO-AZUA_1 305
HATILLO-AZUA_2 305
I
2009 E
MONTECRISTI_1 305
MONTECRISTI_2 305 N
2010 VAPOR_3 350 T
2013 IGCC_3.1 400 O
2017 VAPOR_6.2 450
D
COSTOS ASOCIADOS AL CRONOGRAMA
E
L
COSTO DE OPERACIÓN 10X6US$ 4,076.03 M
X6
COSTO INCREMENTAL DE D
US$/MWh 63.98
EXPANSIÓN E
L
O

U
R

GERENCIA ELÉCTRICA
MAYO 2006
- 55-

EXISTENTES 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4 470.4
FUTURAS 0.0 0.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0
TOTAL HIDRO 470.4 470.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4 520.4
PLANTAS TÉRMICAS
EXISTENTES 2502.6 2502.6 2502.6 1964.8 1964.8 1964.8 1964.8 1964.8 1964.8 1964.8 1964.8 1964.8 1964.8 1964.8 1964.8
FUTURAS
PPV_R17 0.0 29.5 29.5 1249.5 1599.5 1599.5 1599.5 1999.5 1999.5 1999.5 1999.5 2449.5 2449.5 2449.5 2449.5
F
TOTAL TÉRMICAS 2502.6 2532.1 2532.1 3214.3 3564.3 3564.3 3564.3 3964.3 3964.3 3964.3 3964.3 4414.3 4414.3 4414.3 4414.3
TOTAL DEL SISTEMA
u
TOTAL OFERTA 2973.0 3002.5 3052.5 3734.7 4084.7 4084.7 4084.7 4484.7 4484.7 4484.7 4484.7 4934.7 4934.7 4934.7 4934.7
e
DEMANDA MÁXIMA 2070.5 2164.5 2217.1 2318.1 2412.1 2509.1 2605.1 2692.1 2768.1 2861.1 2957.2 3056.4 3159.0 3265.0 3374.5 n
t
e
P
Gráfico No. 37: CASO 6-BALANCE DE POTENCIA ANUAL (MW)- R
O
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
C
6000 E
S
MW A
5000 M
I
E
N
4000
T
TOTAL OFERTA O
3000
D
E
L
2000
DEMANDA
MÁXIMA M
O
1000 D
E
L
0 O
S
U
P
E
R

GERENCIA ELÉCTRICA
MAYO 2006
- 56-

BAJO
EXISTENTES 1,707.6 1,946.0 1,906.8 1,844.9 1,764.7 1,903.2 2,144.6 1,687.3 1,890.4 1,972.0 2,135.6 1,697.4 1,939.8 1,961.8 1,950.7 28,452.8
LAS DAMAS 30.6 35.0 35.2 32.9 32.1 34.7 38.7 30.5 34.4 35.9 38.6 30.7 35.4 35.6 35.5 515.8
JIMENOA 52.7 58.8 57.6 56.6 53.4 57.3 64.2 52.1 57.6 61.0 64.6 52.9 60.0 60.6 59.2 868.6
SABANETA 43.7 49.5 46.1 47.6 45.1 48.4 54.9 43.4 48.0 50.1 54.7 43.4 49.2 49.9 49.6 723.6
HATILLO
SABANA YEGUA
65.5
94.0
75.0
107.1
75.1
103.8
70.5
101.6
68.9
97.7
74.5
105.3
83.3
118.6
65.5
93.5
73.7
104.5
76.9
108.9
83.0
118.2
65.7
93.8
75.7
107.1
76.2
108.2
76.1
107.7
1,105.6
1,570.0
F
VALDESIA 62.1 71.1 70.0 66.8 65.4 70.6 78.7 62.1 69.7 72.6 78.5 62.3 71.6 71.8 71.9 1,045.2 u
TAVERA 226.4 259.1 253.6 244.2 234.1 253.1 286.2 223.8 251.2 260.8 284.3 225.1 256.6 260.2 258.7 3,777.4
AGUACATE 278.5 317.6 320.7 299.5 288.7 311.8 348.3 275.0 309.7 324.5 347.1 277.1 319.6 321.5 320.0 4,659.6 e
JIGUEY
ANGOSTURA
247.9
83.4
283.4
96.4
263.8
97.1
274.4
90.2
253.9
88.7
272.7
96.2
313.8
106.9
241.9
83.8
269.7
94.6
281.0
98.8
310.8
106.4
241.5
83.8
273.0
97.1
281.4
97.6
281.2
98.1
4,090.4
1,419.1
n
RIO BLANCO
MONCION
91.4
236.7
102.5
267.7
108.8
256.2
95.4
254.8
90.8
241.4
97.9
259.7
109.5
293.8
88.0
233.0
99.7
259.1
103.9
269.8
108.9
293.7
90.5
235.4
104.9
265.7
103.4
269.4
101.1
266.1
1,496.7
3,902.5
t
RINCON 13.0 14.9 15.1 14.0 13.6 14.7 16.6 12.9 14.6 15.2 16.4 13.0 15.0 15.1 15.0 219.1 e
LOS TOROS 159.6 182.6 179.1 172.5 167.8 181.4 203.1 159.8 179.2 186.9 202.5 160.1 183.7 185.4 185.1 2,688.8
C. E. MONCION 22.1 25.3 24.6 23.9 23.1 24.9 28.0 22.0 24.7 25.7 27.9 22.1 25.2 25.5 25.4 370.4
FUTURAS 0.0 69.8 185.6 168.6 163.6 177.1 196.5 156.1 176.3 185.4 196.1 157.7 182.8 183.4 181.9 2,380.9 P
PINALITO 0.0 69.8 185.6 168.6 163.6 177.1 196.5 156.1 176.3 185.4 196.1 157.7 182.8 183.4 181.9 2,380.9
R
CLASES TÉRMICAS O
CEPP
EXISTENTES 11,568.5
515.0
11,788.1
526.8
9,813.5
332.7
3,687.9
-
2,299.9
-
2,652.0
-
2,878.1
-
1,970.9
-
2,097.2
-
2,343.0
-
2,564.4
-
1,890.8
-
2,027.4
-
2,271.0
-
2,694.7
-
62,547.4
1,374.5
C
VAPOR A FUEL OIL #6 777.9 458.4 154.8 - - - - - - - - - - - - 1,391.1 E
ITABO CARBON 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 1,738.8 26,082.0
HAINA 4 436.9 479.8 218.4 - - - - - - - - - - - - 1,135.1 S
BARAHONA CARBON 345.6 345.6 345.6 303.1 164.8 192.8 235.6 70.2 96.8 154.4 184.6 53.0 69.1 138.2 199.7 2,899.1
SMITH & ENRON 385.4 831.3 334.6 - - - - - - - - - - - - 1,551.3 A
HAINA TG
ITABO TG
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
M
CESPM 0.5 69.0 - - - - - - - - - - - - - 69.5 I
AES ANDRES 2,324.4 2,314.7 2,038.4 227.3 8.4 121.6 207.6 2.4 4.0 13.0 75.0 0.1 2.0 14.7 84.2 7,437.8
LOS MINA TG 43.8 - 19.5 - - - - - - - - - - - - 63.3 E
SEABOARD EDM
SEABOARD EDN
614.4
309.2
614.4
315.6
596.9
237.8
172.7
-
12.0
-
0.4
-
2.2
-
-
-
9.8
-
37.2
-
86.3
-
0.4
-
9.2
-
32.6
-
89.0
-
2,277.5
862.6 N
SULTANA DEL ESTE
MONTE RIO
1,272.0
836.4
1,272.0
836.4
1,272.0
828.9
833.4
402.2
295.8
80.1
440.7
157.7
514.0
179.9
145.1
14.4
197.9
49.9
277.6
122.0
343.9
135.8
88.8
9.7
175.4
32.9
233.5
113.2
427.8
154.5
7,789.9
3,954.0
T
METALDON 248.5 250.8 194.7 - - - - - - - - - - - - 694.0 O
DIESEL LA VEGA 764.2 769.2 621.6 0.7 - - - - - - - - - - - 2,155.7
DIESEL PALAMARA 891.5 892.8 850.7 9.7 - - - - - - - - - - 0.7 2,645.4
FALCON
FUTURAS
64.0
120.7
72.5
242.8
28.1
2,291.4
-
9,201.0
-
11,334.8
-
11,522.6
-
11,720.8
-
13,753.3
-
13,964.3
-
14,308.1
-
14,616.5
-
16,496.6
-
16,850.3
-
17,369.3
-
17,772.0
164.6
171,564.5
D
IGCC_1 - - - - - - - - - - - - - - - - E
IGCC_2
IGCC_3
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
3,206.4
-
3,206.4
-
3,206.4
-
3,206.4
-
3,206.4
-
3,206.4
-
3,206.4
-
3,206.4
-
25,651.2 L
IGCC_4 - - - - - - - - - - - - - - - -
IGCC_5 - - - - - - - - - - - - - - - -
CCGN_1 - - - - - - - - - - - - - - - - M
CCGN_2 - - - - - - - - - - - - - - - -
CCGN_3 - - - - - - - - - - - - - - - - O
CCGN_4
CCGN_5
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
D
HATILLO-AZUA
MONTECRISTI
-
-
-
-
964.4
1,157.4
4,628.4
4,572.6
4,628.0
4,051.2
4,628.4
4,238.6
4,628.4
4,436.8
4,623.0
3,268.3
4,623.3
3,479.0
4,625.5
3,820.6
4,628.3
4,126.2
4,531.3
2,689.3
4,580.4
2,993.9
4,614.2
3,479.1
4,625.2
3,870.8
56,328.8
46,183.8
E
MOTOR_1 - - - - - - - - - - - - - - - - L
VAPOR_1 - - - - - - - - - - - - - - - - O
VAPOR_2 - - - - - - - - - - - - - - - -
VAPOR_3 - - - - 2,655.6 2,655.6 2,655.6 2,655.6 2,655.6 2,655.6 2,655.6 2,655.6 2,655.6 2,655.6 2,655.6 29,211.6
VAPOR_4
VAPOR_5
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
S
VAPOR_6 - - - - - - - - - - - 3,414.0 3,414.0 3,414.0 3,414.0 13,656.0 U
TOTAL TÉRMICAS
TOTAL OFERTA
11,689.2
13,396.8
12,030.9
14,046.7
12,104.9
14,197.3
12,888.9
14,902.4
13,634.7
15,563.0
14,174.6
16,254.9
14,598.9
16,940.0
15,724.2
17,567.6
16,061.5
18,128.2
16,651.1
18,808.5
17,180.9
19,512.6
18,387.4
20,242.5
18,877.7
21,000.3
19,640.3
21,785.5
20,466.7
22,599.3
234,111.9
264,945.6
P
DEMANDA 13,397.8 14,047.9 14,197.8 14,901.8 15,562.8 16,254.0 16,939.9 17,568.0 18,128.0 18,807.8 19,512.8 20,243.6 21,000.8 21,786.0 22,599.5 264,948.5 E
DÉFICIT O EXCEDENTE (GWh) 1.0 1.2 0.5 0.6 0.2 0.9 0.1 0.4 0.2 0.7 0.2 1.1 0.5 0.5 0.2 2.9 R
(%) -0.01% -0.01% 0.00% 0.00% 0.00% 0.01% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% -0.01% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%


GERENCIA ELÉCTRICA
MAYO 2006
- 57-
AÑO
Meses ANUAL
2006 81.2 82.0 85.4 81.2 85.5 84.9 82.9 84.3 83.9 82.8 84.4 82.9 83.5
2007 74.8 74.9 79.8 75.9 80.4 78.6 79.6 80.5 80.5 79.5 80.1 79.4 78.7
2008 70.6 70.9 76.4 72.2 74.5 73.7 63.5 61.9 54.6 53.0 56.3 49.8 64.8
2009 40.6 41.4 45.2 41.3 45.5 44.0 44.7 45.5 45.1 44.9 44.8 42.8 43.9 F
2010 31.2 36.3 35.9 35.5 34.6 34.5 34.6 35.0 34.9 35.4 36.1 35.2 34.9 u
2011 35.6 37.3 37.3 37.1 35.3 35.6 35.9 38.2 35.6 35.4 36.3 37.7 36.4 e
2012 38.5 39.9 39.8 39.3 38.1 37.7 38.5 44.3 44.0 40.6 38.0 35.5 39.6 n
2013 25.3 27.5 33.2 27.6 29.9 27.5 27.6 30.6 30.1 29.7 30.5 29.6 29.1 t
2014 25.8 30.0 31.8 31.0 31.1 29.9 31.0 33.2 32.5 31.6 33.1 32.8 31.1 e
2015 28.8 34.8 36.5 35.9 34.5 33.7 33.8 35.3 35.9 36.2 38.1 37.5 35.1
2016 37.1 39.2 39.9 39.8 37.6 36.6 37.0 38.9 38.0 36.7 35.9 34.9 37.7 P
2017 24.7 24.6 27.8 28.0 27.9 27.9 27.8 29.8 29.3 28.3 29.7 27.9 27.8 R
2018 23.9 28.0 30.4 28.1 29.7 28.2 29.3 31.4 31.4 31.0 32.4 31.3 29.6 O
2019 28.1 32.8 35.9 34.0 33.3 33.3 33.5 37.5 35.6 35.6 37.4 37.3 34.5 C
2020 33.2 39.8 41.2 40.0 40.2 38.4 38.5 41.9 41.8 41.2 41.8 41.2 40.0 E
Estacional 44.9 47.2 49.9 47.6 48.8 47.9 47.1 48.9 47.7 46.9 47.8 46.4 47.6 S
A
M
I
Gráfico No. 38: CASO 6-COSTOS MARGINALES PROMEDIO (US$/MWh)- E
N
90.0 T
83.5
O
78.7
80.0 D
E
70.0 64.8 L
M
60.0
O
D
50.0 43.9 E
39.6 40.0 L
37.7 O
40.0 34.9 36.4 35.1 34.5
31.1
29.1 27.8 29.6 S
30.0 U
P
20.0 E
R
10.0
0.0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

GERENCIA ELÉCTRICA
MAYO 2006
- 58-

Plan Indicativo de La Generacin Del Sector Elctrico Dominicano

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Comisión Nacional de Energía

PLAN INDICATIVO DE LA GENERACIÓN

Foto: Presa de Valdesia, provincia San Cristóbal.

Comisión Nacional de Energía de la Republica Dominicana

Comisión Nacional de Energía de la Republica Dominicana

GRAFICO DESCRIPCIÓN PÁGINA

Comisión Nacional de Energía de la Republica Dominicana

ESCENARIO DE DEMANDA BAJO, COSTOS MARGINALES DEL

Comisión Nacional de Energía de la Republica Dominicana

Comisión Nacional de Energía de la Republica Dominicana

22 ESCENARIO DE DEMANDA BAJO, COSTOS MARGINALES 32

Comisión Nacional de Energía de la Republica Dominicana

De conformidad con la Ley General de Electricidad No.125-01 y su reglamento, la

Siendo el sub-sector Electricidad uno de los principales pilares de un Plan Energético

Siguiendo este orden de ideas el PIG contiene básicamente:

 Una propuesta de expansión de la generación, reflejado en un plan indicativo

Los resultados obtenidos han sido determinados con base en la información de

Comisión Nacional de Energía de la Republica Dominicana

Además se ha utilizado como algoritmo de solución el Sistema de Planificación

En este informe, en primer lugar se presenta las características generales de la

Para la economía de cualquier país, la energía eléctrica juega un papel estratégico

Para satisfacer la demanda de energía eléctrica se deben realizar estudios de

En el caso de que la predicción o el equipamiento se hayan efectuado por defecto, la

Comisión Nacional de Energía de la Republica Dominicana

La nueva Ley del Electricidad, vigente desde julio de 2001, ha modificado

El sector privado se encuentra a la espera de que se vayan concretando las políticas

4. DEMANDA DE ENERGÍA ELÉCTRICA

Dentro de la necesidad de crecimiento de la economía y de mejoramiento en la

Comisión Nacional de Energía de la Republica Dominicana

Durante gran parte de la década de los noventas, la demanda de energía eléctrica

Este comportamiento puede observarse en las siguientes figuras:

Grafico 2. INYECCIONES DE ENERGÍA ELÉCTRICA

10% 5,653 5,478

En el gráfico 3. se presenta la distribución estacional de la demanda eléctrica

Comisión Nacional de Energía de la Republica Dominicana

Grafico 4. Curvas de Carga Diaria por Días Tipo para el

En cuanto a la proyección de la demanda, se asumió los resultados del estudio

Grafico 5. TASAS DE CRECIMIENTO POR ESCENARIO

TABLA 1. PROYECCIONES DE DEMANDA DE POTENCIA EN MW

TABLA 2. PROYECCIONES DE DEMANDA DE ENERGÍA EN GWh

Grafico 6. PROYECCIONES DE DEMANDA DE POTENCIA EN MW Grafico 7. PROYECCIONES DE DEMANDA DE ENERGÍA EN GWh

Para cada uno de estos escenarios se deberá definir un plan de expansión

Comisión Nacional de Energía de la Republica Dominicana

5. OFERTA DE ENERGÍA ELÉCTRICA

5.1 Oferta Existente

Después de varios años de haber sido iniciado el Proceso de Capitalización del

En el parque generador participan tanto el capital privado como el estatal.

Todas unidades hidroeléctricas pertenecen a la empresa estatal EGE-HIDRO, que a

Además de EGE-HIDRO la CDEEE posee contratos tipo PPA (previos al proceso de

Grafico 8. CAPACIDAD INSTALADA Y TIPICA DESPACHADA POR

Falcombrige, que son empresas EGE-HAINA :

que venden sus expendes de IPP´S (CDEEE)

energía al sistema interconectado. EGE-HIDRO (CDEEE)

instalada sobrepasa la demanda EGE-PALAMARA-LA

actual todavía persisten los cortes SEABOARD

este informe. Solo nos CEPP

limitaremos a indicar que de los METALDOM

Comisión Nacional de Energía de la Republica Dominicana

5.1.1. Oferta Hidroeléctrica

Tabla No. 3 Principales características de las

En la actualidad existen un conjunto de pequeñas centrales que por su escasa

Comisión Nacional de Energía de la Republica Dominicana

5.1.2. Oferta Termoeléctrica

En los siguientes gráficos se ilustra la oferta de generación existente a diciembre

Una propuesta de expansión de la generación, reflejado en un plan indicativo