CASO DE LOCALIZACION DE UN CENTRO DE DISTRIBUCION

SERGIO ANDRES MONSALVE RESTREPO

PROGRAMA DE TECNOLOGÍA EN GESTIÓN LOGÍSTICA

CENTRO DE LA TECNOLOGÍA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL SENA

SEDE GIRARDOT CUNDINAMARCA

07-10-2017

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 CASO DE LOCALIZACION DE UN CENTRO DE DISTRIBUCION

SERGIO ANDRES MONSALVE RESTREPO

DIRECTOR: GERMAN OSWALDO ALVARADO TORRES

INSTRUCTOR, LIDER SENA

PROGRAMA DE TECNOLOGÍA EN GESTIÓN LOGÍSTICA

CENTRO DE LA TECNOLOGÍA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL SENA

SEDE GIRARDOT CUNDINAMARCA

07-10-2017

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 INDICE

1. Introducción 4

2. ¿Qué es un CEDI? 5

3. Funciones dentro de un CEDI 6

4. Actividades de un centro de distribución 7

5. Aspectos a tener en cuenta para la ubicación de un CEDI 10

6. Respuesta a pregunta de la evidencia 11

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 1. INTRODUCCION

La localización de un centro de distribución para atender los clientes cumpliendo

eficientemente, la calidad del producto, los tiempos de entrega y a los menores
costos, es una decisión que merece ser objeto de estudio, donde buscamos reducir
los costos de almacenaje, recibo y distribución de la mercancía. Una cuestión
adicional relacionada con las instalaciones es la elección del lugar en el que habrán
de estar ubicadas, así como la distribución en la planta, Con ello quedarán
analizadas las principales cuestiones que afectan a las instalaciones, como lo son,
qué tipo de instalaciones se necesitan. qué tamaño deben de tener, dónde deben
estar ubicadas y cuál debe ser la distribución interna de los elementos.

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 2. QUE ES UN CEDI?

El CEDI es una instalación dotada tecnológicamente para la recepción, manipu-

lación, almacenamiento, conservación y despacho de mercancías. Decidir instalar
un CEDI obedece a diferentes razones como las siguientes:

 Instalaciones insuficientes ante la demanda del mercado

 Amplitud de mercado
 Control sobre los clientes y proveedores
 Mejorar el servicio postventa al cliente

Los centros de distribución ofrecen las siguientes ventajas para la empresa:

Permiten mayor organización de la distribución de mercancías.

Garantizan una disponibilidad de inventario.
Aseguran la conservación de productos.
Al formar parte del proceso de producción de una empresa, permiten una
sincronización más rápida y eficaz de la cadena de suministro.
Generan valor a la red logística de la empresa.
Permiten la optimización de recursos de la empresa.

Razones para Almacenar:

 Reducción de costos de producción (compra) y transporte. - Mejoramiento

en la eficiencia de producción y transporte - Aprovechamiento de
descuentos en compra
 Coordinación entre suministro y demanda. - Organizaciones con actividades
productivas periódicas y demanda aproximadamente uniforme. Ej.:
procesamiento de cosechas de tomate - Organizaciones con actividades
productivas uniformes, pero demanda altamente periódica. Ej.: Fabricas de
adornos navideños.
 Necesidades de asistencia en el proceso de producción. - Para productos
que requieren almacenamiento durante su proceso de producción. Ej.:
vinos, quesos.
 Mejoramiento del servicio al cliente. - Tiempo de procesamiento de órdenes
de clientes. Puede tener impacto positivo en las ventas.

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 3. Funciones dentro de un CEDI

• Almacenamiento: Manejo de materiales (cargue, descargue, transporte

interno, recolección de órdenes (“picking”) Mini – sistema de producción /
distribución ó cadena de abastecimiento. Alternativas de almacenamiento

• Centros de Distribución propios:

Ventajas:

- Costos de operación/almacenamientos menores que con bodegas rentadas

especialmente si hay alto grado de utilización.

- Mayor control en general para satisfacer el nivel de servicio deseado.

-Imprescindible cuando el producto requiere un manejo especial debido a su

naturaleza.

-Disponibilidad de espacio al que se le puede dar diferentes usos en el futuro, tal

como una nueva planta manufacturera.

-Inclusión de otras actividades dentro de la bodega, tales como oficinas de ventas,

oficinas de compras, parque de camiones, etc.

Desventajas:

- Alta inversión de capital

-Mayores costos que bodegas rentadas, si la utilización es baja.

-Dificultad en cambios estratégicos de localización.

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 4. Actividades de un centro de distribución

Las actividades de un CEDI son variadas, pero se destacan las siguientes: la mani-
pulación de mercancías y el almacenamiento de productos. En las actividades de
manipulación de mercancías se incluyen diferentes operaciones tales como:

 Descarga: se refiere a bajar la mercancía del vehículo utilizado, para

proceder a ubicarla dentro del almacén o bodega,

 Recepción: es la función de verificar y controlar que la mercancía descargada

corresponda a la solicitada en cuanto a su peso, calidad, cantidad, y el estado
físico.

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 Traslado a la zona de almacenamiento: una vez comprobada la
mercancía, se procede al almacenamiento. El traslado, puede ser manual o
con la utilización de montacargas y otros elementos de transporte.

 Picking: consiste en seleccionar las mercancías de las estanterías para

conformar el pedido de los clientes. Esta actividad se lleva a cabo debido a
que la mercancía es requerida por los clientes en presentaciones diferentes
a las unidades de almacenamiento. Para la realización del picking, los cedis
cuentan con zonas donde se colocan las unidades sueltas. Esta es la deno-
minada “Zona de picking”.

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 Consolidación y expedición: consiste en etiquetar los productos,
clasificarlos, embalarlos y generar un documento de envío, para identificarse
al momento de la entrega.

 Carga: representa la mercancía lista con el embalaje apropiado para su

movilización en el medio de transporte asignado.

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 5. ASPECTOS A TENER EN CUENTA PARA LA UBICACIÓN DE UNA
PLANTA

 Ubicar los proveedores.

 Las disposiciones gubernamentales.
 Topografía del terreno.
 Ubicación de los clientes.
 La capacidad financiera de la empresa: depende de la disponibilidad
económica, se construyen o alquilan instalaciones.
 Acceso a redes de transporte (proximidad a puertos, aeropuertos, zonas
francas, otras).
 Disponibilidad para contratar personal calificado y no calificado.
 Disponibilidad de terreno: posibilidad de expansión a mediano y largo plazo.
 Suministro de servicios públicos.
 Beneficios tributarios.

5.1 La Inversión Financiera

La decisión de alquilar o construir obedece a razones financieras. Si la empresa
decide construir requiere de recursos económicos que generen una rentabilidad en
activos. Por otro lado, la decisión de alquilar genera costos de arrendamiento que
serán cubiertos con las operaciones logísticas. En cualquier decisión, de construir o
alquilar, se debe considerar las necesidades de los clientes.

5.2 Expansión comercial

La construcción de instalaciones responde a proyecciones comerciales de la
empresa. Consecución de nuevos clientes, expansiones futuras, son propias de la
ubicación.

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 6. ¿Cómo contribuye un CEDI a la satisfacción de los
clientes y a la minimización de costos de una empresa?
Un CEDI contribuye a la satisfacción de los clientes, cuando desde internamente en
la compañía u organización se maneja un adecuado control en aspectos tales como
una correcta separación, el adecuado cargue, la salida de los vehículos, la entrega
satisfactoria y oportuna de la mercancía.

La satisfacción de un cliente se da cuando su necesidad es cubierta a totalidad,

cumpliendo con los tiempos estipulados o acordados con la empresa, con la
calidad de la mercancía y su estado físico, y que la mercancía que compra el
cliente le genere un porcentaje de ganancia.

Un CEDI contribuye a la minimización de los costos cuando se agilizan los procesos

tales como la recepción, el movimiento interno, y la distribución de la mercancía,
también influye un aspecto muy importante como la buena manipulación de la
mercancía (BPM).

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