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Grupo de mejora de la calidad de la Unidad de Departamentos

ANÁLISIS DAFO
FORTALEZAS (INTERNAS) OPORTUNIDADES (EXTERNAS)
Recursos materiales adecuados (dependencias, mobiliario, Futuro plan de formación (contratación de un experto)
sistemas y aplicaciones informáticos) Al ser un sistema nuevo tenemos la posibilidad de hacer bien
Buena comunicación entre las unidades administrativas nuestro trabajo desde el principio, “educando” a los clientes.
departamentales Hospedaje de una página web para la unidad con el fin de
Grupo numeroso y experimentado comunicarnos entre nosotros y darnos a conocer a los demás
Conocimiento de la estructura de la Universidad Existencia del Plan Estratégico de la UJA
Grupo joven, con ilusión y buena predisposición
Buena relación con los miembros del Departamento
Gran autonomía en el desarrollo de nuestras tareas
DEBILIDADES (INTERNAS) AMENAZAS (EXTERNAS)
Formación no orientada de forma especifica a nuestro puesto Mala imagen que podemos causar a los clientes por:
de trabajo - colapso, como consecuencia de la descarga de trabajo de los
Falta de liderazgo demás Servicios
Catálogo de funciones poco definido y sin desarrollar, - formación insuficiente y a destiempo
provocando el “conflicto de competencias” Dependencia de la cabecera del Departamento para la
Debido a que la estructura de la unidad departamental no se ubicación física de las unidades departamentales (Jaén-Linares)
adapta a la que poseen los distintos Servicios, nos encontramos Desconocimiento por parte de los Servicios de la carga de
ante una situación de inferioridad en las relaciones con éstos (débil trabajo que tenemos
situación frente a terceros), sistemas ineficientes. Ausencia de catálogo de funciones y de mapas de procesos
Poca implicación en los problemas, dependiendo del interés en los demás Servicios
particular. Que las relaciones entre los miembros del Departamento
Estancamiento profesional, nula posibilidad de promoción influyan negativamente en el normal desarrollo de nuestro trabajo
y de movilidad Que los clientes no respeten, en determinados casos, los
Heterogeneidad de las tareas que realizamos procedimientos y normas establecidos
Imposibilidad de planificar el trabajo El hecho de pertenecer a un área muy restringida
Carecemos de mapa de procesos Desconfianza de los órganos de gobierno en el nuevo sistema
Sobrecarga de trabajo en algunos negociados descentralizado de apoyo a los Departamentos

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