EJEMPLO

POLITICAS DE
SELECCION

Negocio Cárnico Tecniagro PROVEG

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1. No se aceptará la vinculación.,mediante contrato de trabajo,
empresa de servicios temporales o contratista, personas que
tengan con un integrante del personal de la Compañía
cualquiera de las siguientes relaciones de parentesco o
afinidad:
-Cónyuge o compañero (a) permanente
-Padres
-Hijos
-Hermanos
-Tíos
-Sobrinos
-Cuñados
-Suegros
-Yernos o Nueras

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2. Trabajadores y empleados que actualmente tienen una

relación afectiva con una persona vinculada laboralmente y
planean formalizarla bien sea mediante el matrimonio o a
través de la unión libre, deben tener en cuenta que una vez
formalizada dicha relación, sólo uno de ellos podrá
permanecer en la Compañía o en la compañias del grupo

3. Para aquellos trabajadores y empleados que hoy en día

cuentan con parientes trabajando para XXXX, no regirá esta
política, pero única y exclusivamente con respecto a estas
personas.

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4. Toda persona que ingrese a XXXX. deberá reunir las
competencias Organizacionales, de Dirección y Específicas
requeridas para su acertado desempeño, las cuales deberán
ser validadas a través del proceso de selección establecido.

5. Toda vinculación directa con la Organización mediante

contrato de trabajo deberá contar con aprobación de la
Direccion del área y la Directora de Gestion Humana.

6. Para el cubrimiento de vacantes de la Compañía deberá

tenerse en cuenta a las personas que integran la
Organización siempre y cuando posean las competencias
mínimas requeridas por el cargo.Inicialmente se evaluaran
candidatos del Nit, luego candidatos del negocio y por
ultimo se miraran candidatos externos.

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7. No podrá considerarse, para vincular a la Compañía,
personas que tengan relaciones de parentesco o afinidad
señaladas en la política 1, en empresas que sean
competencia directa de nuestros productos.

8. En caso de que un ex-trabajador o ex-empleado de

XXXX ,solcite reingreso a la Empresa, deberá hacer
solicitud por escrito y haber tenido un desempeño
satisfactorio en la Organización y cumplir con el perfil
requerido para el cargo al que aspira. Estos ingresos solo
podrán ser aprobados por la Presidencia y solo podrán
realizarse 5 años después del retiro del candidato.

9. Se deben aplicar las pruebas psicotécnicas definidas por

el XXXX, dependiendo del cargo vacante o a crear.

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10. Los resultados de toda prueba psicotécnica deben quedar
debidamente documentados.

11. Toda persona que participe en el proceso de entrevistas

debe documentar por escrito el resultado en el formato
diseñado para tal fin.

12. Para asegurar el mejoramiento de los procesos de

selección se debe recolectar de manera permanente los
datos e información necesaria para la construcción y
análisis de los indicadores.

13. Se debe tener actualizada la descripción de cada uno de

los cargos de la Compañía. La actualización es
responsabilidad del Jefe Inmediato y debe ser elaborada
con el Colaborador y el área de Gestión Humana.

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14. En el momento que sea necesario la creación de un
cargo nuevo debe diligenciarse la requisición de personal
sobre creación de un cargo nuevo. Si es una creación de
cargo o un aumento del cupo de debe contar con la
aprobación del Gerente del macroproceso, la Gerencia de
Gestion Humana y el Presidente.

15. Cada persona vinculada por la Compañía debe recibir

inducción corporativa para facilitar su proceso de
adaptación y socialización. El tiempo de inicio de la
inducción corporativa no debe exceder de 30 días
calendario a partir de la fecha de ingreso.

16. Para toda vinculación de personal se debe diligenciar el

formato de requisición de personal, el cual debe ser
aprobado por: Jefe Inmediato, Director de macroproceso
y Director de Gestión Humana.

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17. Todo candidato que sea rechazado durante el proceso debe quedar
registrado en el sistema.

18. Cada semestre se debe realizar una reunión entre los representantes del
proceso de selección de los diferentes Negocio, para actualizarse y
compartir información de los procesos de selección e intercambiar posibles
candidatos.
19. Todas las personas que deseen participar en los procesos de selección
deben diligenciar el formato hoja de vida homologada para el Negocio
Carnico y deberan registrarse en el sistema de informacion de gestion
humana via internet.
20. Para candidatizar funcionarios directos e indirectos a cubrir vacantes
deberan asegurar un desempeño de 3.0 y tener como minimo un año de
vinculado.
21. Los candidatos internos se pueden presentar maximo dos veces por año a
concursos interno. Podran postularse mas de dos veces previo analisis de
gestion humana y el jefe respectivo.
22. Los jefes deberan elegir el candidato a cubrir la vacante de una terna
escogida entre el jefe inmediato y Coordinador de Gestion Humana y/o
empresa temporal.

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