OBJETIVOS EMPRESARIALES

Muchas veces se piensa que el único objetivo de las empresas es ganar dinero, obtener
beneficio. Si bien eso es cierto, no es lo único que pretenden los empresarios. Veamos los
objetivos más importantes:
MÁXIMO BENEFICIO. Entendemos por beneficio la diferencia entre los ingresos y los
gastos. Es el objetivo más importante, pues de ello depende la supervivencia de la
empresa. De hecho, muchos de los objetivos que presentamos a continuación conducen
antes o después a un incremento en los beneficios empresariales.
CRECIMIENTO. Es muy conveniente que las empresas reinviertan los beneficios con tal de
crecer y aumentar su participación en el mercado, con el fin de alcanzar un tamaño que
permita una mejor posición en el futuro.
SATISFACCIÓN DE LOS CLIENTES. Los clientes son imprescindibles para la empresa; es
necesario tratarlos bien para que queden satisfechos y confíen en nosotros en un futuro,
y conseguir así su fidelización.
CALIDAD. Hoy en día nadie se puede permitir el lujo de no ofrecer calidad en los bienes y
servicios producidos. De otro modo los clientes acudirán a la competencia. La calidad no
debe estar sólo en los productos, sino en todo el proceso productivo y en el de
distribución.
SUPERVIVENCIA. En ocasiones la situación es tan delicada que la empresa sólo puede
aspirar a mantenerse y esperar a que cambien los tiempos. Es lo que sucede en un
período de crisis.
OBJETIVOS SOCIALES. Cada vez está más claro que las empresas no pueden limitarse a los
objetivos puramente económicos, sino que deben tener en cuenta aspectos como el
respeto al medio ambiente o el aseguramiento de un nivel de vida digno para los
trabajadores.

QUÉ ES EL CLIMA LABORAL?

estado de animo de tus colaboradores en la empresa
BUEN CLIMA=PRODUCTIVIDAD Y SATISFACCION

¿QUÉ SE NECESITA PARA TENER UN BUEN CLIMA?

  Condiciones físicas: es la iluminación del espacio de trabajo, el sonido, como se
ubican las personas, etc. Cuidar esto mejorara el bienestar del equipo y la calidad
de trabajo
 ORGANIZACIÓN: Hay que evitar trabajar de forma aislada y resolviendo
urgencias, mejor usar métodos y procesos que ordenen el trabajo.
 LIDERAZGO:Hay que saberse relacionarse con el equipo, adaptarse a cada
situación y hay que brindar un trato a la medida de cada persona para crear un
clima positivo
 SALARIOS: los sueldos fijos y bajos no valoran las mejoras y resultados y estancan
al trabajador, el sueldo que supera la media motiva, pero no impulsa el
rendimiento, hay que brindar un sueldo que brinde que mida la eficacia y los
resultados para fomentar el esfuerzo y crear un ambiente orientado a logros
 COMPROMISO: Con un buen liderazgo y buenas condiciones laborales, los
colaboradores se involucrarán
 RELACIONES: Hay que estimular una buena comunicación, colaboración,
confianza, y respeto entre el equipo, porque eso lo notaran los clientes

EFECTOS DEL MAL CLIMA LABORAL EN LOS TRABAJADORES

 Frustración: la satisfacción laboral es nula.
 Absentismo laboral
 Apatía y aislamiento, también conocido como Síndrome del quemado o “burnout”
 Estrés, nervios, inseguridad y miedos
 Acoso laboral : persecución, supervisión y vigilancia constante en el trabajo
 Adicción al trabajo: sobre esfuerzo e incapacidad de desconexión del trabajo
provocado porque las empresas premian los excesos de horas y tareas de los
trabajadores (en japonés lo llaman método Karoshi)

CONSECUENCIAS DE UN CLIMA ORGANIZACIONAL NEGATIVO PARA LA EMPRESA

 Una gestión del tiempo y una gestión de la calidad ineficientes: la probabilidad de
que haya más retrasos en las entradas a trabajar y mayor número de descansos
aumenta, ya que el clima laboral y la motivación de los empleados es inversamente
proporcional.
 Ausencia del personal, física o mentalmente: ambos tipos de absentismo
laboral crecen porque no tienen ganas ni interés en trabajar.
  Aumentan los conflictos y la posibilidad de establecer huelgas, parando así las
actividades laborales y el funcionamiento correcto de la empresa.
 Disminución de la productividad laboral: todo lo anterior afecta a la productividad
de la empresa y, por lo tanto, a los beneficios económicos, ingresos y gastos.

GOOGLE Y NETFLIX
Nadie te está controlando en qué gastas tus minutos, Ellos confían demasiado en que tú trabajas
tus horas y respondes por tus cosas, no importa si no estás nunca en el escritorio,
Google ofrece gratuitamente a sus empleados el desayuno, el almuerzo y la comida, así como
juegos y masajes. En las instalaciones hay servicio de lavandería, baños unisex, toboganes y
piscinas.
Por su parte, a los empleados de Netflix no se les controla las horas trabajadas ─pero sí los
resultados─ y pueden irse de vacaciones cuando quieran

FOXCONN
la empresa taiwanesa Foxconn, fabrica productos electrónicos por encargo, principal fabricante de
los productos de Apple

Para los trabajadores que viven lejos de su puesto de trabajo la empresa dispone de complejos
residenciales cerca de las fábricas. Pero las condiciones de higiene y salubridad brillan por su
ausencia

Escandalos como suicidios

El perfil básico de un trabajador de Foxconn (y de muchas otras

empresas de este tipo, no solo en China, sino en toda Asia) es el de
un joven de unos 20 años que acepta de buena gana echar entre 60
y 100 horas extra al mes para transformar su paupérrimo salario base
de 900 yuanes (poco más de 100 euros)

CULTURA EMPRESARIAL Compuesta por el conjunto de valores, creencias y principios

fundamentales compartidos por sus miembros.

ELEMENTOS DE LA CULTURA EMPRESARIAL

• MISIÓN. Propósito último que mueve a la empresa, su razón de ser. Se puede entender como
una filosofía empresarial.

Por ejemplo, la misión de una empresa como Mercedes Benz puede ser fabricar vehículos de
máxima calidad que satisfagan las necesidades de los clientes más exigentes.

• VALORES. Cualidades que están presentes en la empresa y que in - fluyen en el

comportamiento de todos sus miembros.

Por ejemplo, la ética. De hecho, cada vez es más común que se incorporen valores éticos en el
mundo de los negocios.

• POLÍTICAS. Líneas de acción mediante las cuales la empresa define su identidad.

Por ejemplo, la política de igualdad de oportunidades para los empleados que practican muchas
empresas forma parte de su cultura. Sus trabajadores saben que la promoción será fruto de su
trabajo, y no habrá favores personales.

Elementos inmateriales. Este grupo comprende aspectos difíciles de valorar pero en muchos casos
importantísimos para la empresa

Las marcas, la imagen y el prestigio de la empresa, la estructura organizativa adoptada o la

experiencia acumulada, comúnmente denominada «saber hacer» (en inglés, know how).