Describe entregables finales y expectativas,

Documento de Inicio
teniendo en cuenta los objetivos del proyecto.

Adecúa solo los trabajos requeridos para la

Declaración de finalización exitosa del proyecto, organizados en
Alcance
Alcance subentregables.

Facilita la planeación, ejecución y control del

WBS
proyecto mediante una estructura de entregables.

Recursos Humanos Diagrama Organizacional - Matriz de roles y funciones.

Establece las Matriz de Comunicación - Calendario de Eventos - Estatus Semanal -

estrategias y Comunicación
Reporte Mensual
esquemas para el
desarrollo, control y
seguimiento del Tiempo Programa del Proyecto
Plan de Proyecto proyecto.

Estimados de Costos - Baseline - Flujo de efectivo

Comprendido Por:
Costo Capacidad de Ahorro Optimización de Costos

Identifica, organizada y creativamente,

Ingeniería de Valor
costos innecesarios.

Calidad Lista de Verificación - Análisis de Precedentes

Riesgos Mapa de Riesgos - Matriz administrativa de riesgos

Abastecimiento Matriz de Abastecimiento

Integración Control de cambios - Lecciones aprendidas

 Explica el "qué" se pretende lograr y
Justificación del Proyecto
"cómo".

Descripción del Producto o Detalla concisamente sobre los

Servicio entregables finales.

Personas y organizaciones
involucradas en el desarrollo del
Proyecto.
Actores Clave
Compuesto por Se define el Gerente, patrocinador y
cliente.

Establece los límites y riesgos del

Restricciones y Supuestos
Proyecto.

Documentos de proyectos similares

Antecedentes Esenciales
ya ejecutados.
Documento de Inicio
Se otorga autoridad y
Gerente y su Firma
responsabilidad del proyecto.

- Se evita situaciones incómodas y de conflicto.

- Adecua el entendimiento de las necesidades del cliente y el Gerente.
Ventajas - Encauza convenientemente los esfuerzos hacia los objetivos del Proyecto.
- Los involucrados se comprometen apropiadamente.
-Controla el desarrollo del proyecto, de acuerdo a restricciones y supuestos.