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Por ejemplo:
ómo se elabora
Por ejemplo:
El Ingeniero Industrial de la Universidad X se forma para desempeñarse con éxito
en cualquiera de los siguientes cargos: Gerente General, en especial de empresas
de carácter industrial, gerente de unidades productivas, director de logística…
COMPETENCIAS
En los últimos años se ha hablado mucho sobre competencias, con un arco muy amplio
de definiciones, tanto, que a veces parecen contradictorias. A lo largo de mi
experiencia como Responsable de Capacitación de Enred.ar Gestionando Recursos
Humanos, he venido desarrollando estos conceptos tratando de encontrar los conceptos
y las definiciones que, nos sólo fueran lo más claros posibles sino que también se
prestaran para ser efectivamente utilizados en el marco empresarial. En este artículo
trabajaremos, en principio, con la definición que para nosotros es la más acabada,
diferenciándola del concepto de Valor, para luego trabajar sobre las competencias
generales, que a modo de guía, pueden ser útiles al momento de definir en una
organización un esquema de competencias.
Las competencias, al igual que los Valores no son entidades predeterminadas, sino que
se asocian a un contexto puntual de trabajo. Lo que sí las diferencia de los primeros es
su gradualidad, o posibilidad de adquisición progresiva. Tal vez sea éste el punto más
delicado en cuanto a la diferencia entre Valores y Competencias. Estas últimas tienen
distintos grados de evaluación y, a través de la práctica y la capacitación, este grado
puede ir aumentando.
Por otro lado, las competencias pueden ser Generales, Específicas o Técnicas. Las
primeras son, como su nombre lo indica, de carácter más universal y ligadas al
comportamiento más superficial del individuo, quedando excluidas sus habilidades
más específicas ligadas a una actividad particular. Podríamos decir que estas
competencias, de algún modo, pueden considerarse comunes para las conductas de los
distintos estamentos de una organización.
Las Competencias Técnicas son aquellas que están referidas a las habilidades
específicas implicadas con el correcto desempeño de puestos de un área técnica o de
una función específica y que describen, por lo general las habilidades de puesta en
práctica de conocimientos técnicos y específicos muy ligados al éxito de la ejecución
técnica del puesto. Su definición es, entonces, variable de acuerdo al segmento
tecnológico de la organización
Competencias Generales