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Simulacion Cadena de Abastecimiento1
Simulacion Cadena de Abastecimiento1
Ficha 1310140
SONIA RAMOS
MOSQUERA (CUNDINAMARCA).
SENA 2016
1. Punto 1: Nombre de la empresa y producto a comercializar (Empresa del sector real)
En 1949 Almacenes EXITO S.A. abre sus puertas en Medellín en un local de 4 metros cuadrados y
con un capital de quince mil pesos. En aquel entonces ofrecía retazos, saldos y cobijas, bajo el lema:
"Comprar bien, para vender bien y pagar bien". Muy pronto fue ampliando sus instalaciones hasta
ocupar a mediados de la década del 60 una manzana entera del populoso sector de Guayaquil en
Medellín
En 1970 innovó con un formato que para la época era revolucionario, pues mezclaba las telas y
confecciones con las variedades y los productos de supermercado. Así, bajo la consigna de precios
bajos surgió el nuevo almacén de la calle Colombia y comenzó el crecimiento de la cadena, con la
posterior apertura de los almacenes de El Poblado en 1974 y Envigado en 1981. “este fragmento
tomado de la web”
La empresa Éxito tiene 9 líneas de producto en el Mercado en este caso en particular me regiré por
la línea Textil.
Esta empresa la cual está en la^elite Mundial como una de las mejores empresas posicionada en el
mercado en el,
Contamos con avances tecnológicos
Panorama competitivo Centros de produccion a otros países
Desarrollo de mercados emergentes
Promociones
Promociones atraves de alianzas estratégicas
Y responsabilidad social en laos factores del medio ambiente
En el plano empresarial esta organización para conseguir las ventajas competitivas se en tres
Niveles
Además como empresa mantienen una estrategia corporativa Las cuales se orientan a
satisfacer las Expectativas y aumentar el valor del negocio, En este caso la estrategia textil de la
empresa almacenes éxito vender bararato enfocado 100% en el Cliente enfocada en democratizar
la moda. En este contexto la Empresa,
La cadena de abastecimiento de este producto Textil funciona de a siguiente forma ,como lo muestra
la figura
,
Estrategia de abastecimiento
Página web destinada a dar a conocer las diferentes de marcas de textil y , los precios, modo de
adquirir los productos en ventas e información sobre la empresa y región donde estarán los
descuentos
Precio: En cuanto al precio por medio de la empresa se establecieron los costos de producción y
con base en estos se negoció para obtener la siguiente lista de precios
Estrategias y tácticas de precios que utiliza la marca almacenes éxitos
Realizar un análisis, para ofrecer los mejores precios, ajustándolos de acuerdo a la demanda. Se
manejara la estrategia de exclusividad por tratarse de un producto que no todas las personas están
en disposición de adquirirlo y debe ir atada a los costos.
en los periodos que se tiene conocimiento que las ventas decaen se otorgara un bono de descuento
para los clientes
2. Contextos de la red logística (económicos, jurídicos, gubernamentales, culturales)
En la globalización de la economía mundial ha permitido que los países se preocupen por ingresar a
,los mercados internacionales promoviendo la expansión del comercio de las operaciones
transnacionales de las empresas y la integración de los mercados financieros en un gran mercado de
alcance global , El desarrollo alcanzado en el campo de la tecnología y de la información, por otra parte,
ha estrechado los vínculos entre los países y ha provocado profundos cambios en las reglas
fundamentales del juego económico. Se tiene en cuenta que las cuestiones de carácter social y
cultural están adquiriendo cada vez mayor importancia Existe la etiqueta de Comercio Justo que
establece que se están cumpliendo con los estándares mínimos de condiciones de trabajo y
remuneración a lo largo de toda la cadena productiva..
En cuanto a la inversión, los TLC suponen la creación de marcos jurídicos justos y transparentes
entre los países interesados con el fin de dinamizar los mercados financieros. Es por esto que los
interesados promueven la creación de un ambiente estable y previsible que proteja la inversión ex-
tranjera y los flujos relacionados, sin crear obstáculos que son considerados innecesarios y discri-
minatorios en comparación con las condiciones de los inversionistas nacionales. Desde el punto de
vista económico, con la inversión extranjera se busca el incremento del Producto Interno Bruto (PIB)
de un país, el cual se dinamiza o incrementa con el crecimiento de los flujos de inversión extranjera y
doméstica.
Aranceles
La logística se ocupa del proceso de planificación implementación y control del flujo eficiente de
mercancías, información de los puntos donde se originas hasta los puntos que se consumen, una
red logística la podemos ver como un grafo compuesto por nodos representan los agentes de una
organización, almacenes ,centros de distribusion y clientes ,la gestión de la red logística consiste en
tomar las decisiones que optimizan su funcionamiento. Que consiste en minimizar Gastos y
maximización de beneficios relacionados con otros aspectos del funcionamiento
Los proceso que realiza la empresa almacenes éxito en la parte comercial podemos determinar las
siguientes, compramos las materias primas y las transportamos a las bodegas o almacenes o
centros de produccion , en esta operación se realizan 3 circuitos como son el de compras , el de
pagos y el de cobro
Operaciones comerciales.
A hora bien en la parte de las operaciones Iniciamos con el .la compra de las Materias primas
Produccion: tan pronto el transporte o vehículo trae la materia prima a nuestras instalaciones se
inicia el proceso de producción de nuestro producto, para su respectivo almacenaje y distribución a
los centros de distribución.
Distribucion: primordial, después de realizar el pedido se efectúa la separación del producto para
ser distribuido a los diferentes clientes, ya sean locales o intermunicipales.
Centro de distribucion: la idea sería que cuando se realiza el proceso de recepción del producto
se almacena de acuerdo a los requerimientos del proveedor, a la espera de su distribución a los
diferentes clientes como almacenes de cadena, tienda a tienda. Como nse especifica en el esquema
del punto 3.
Logística inversa
el proceso de planificación, implantación y control de forma eficiente y al costo óptimo del flujo de
materias primas, materiales en curso de producción y productos acabados, así como el de la
información relacionada, desde el punto de consumo hacia el punto de origen con el objeto de
recuperar el valor de los materiales o asegurar su correcta eliminación. La logística se ocupa de los
aspectos derivados en la gestión de la cadena de suministros del traslado de materiales desde el
usuario o consumidor hacia el fabricante o hacia los puntos de recogida, para su reutilización,
reciclado o eventualmente, su destrucción. Otros autores incluyen en la definición teórica de logística
inversa la etapa de desmontaje o proceso de los materiales para su reutilización o eliminación de
forma respetuosa con el medioambiente.
Punto 6. Presupuesto general de la operación Los presupuestos de distribución suelen
representar una componente significativa del coste total de producción de un bien se argumenta que
los costes logísticos representan entre el 10% (en productos tecnológicos) y el 60 % (en productos
de empaque, mano de obra y materia prima) del coste global. De este modo, se justifica la
necesidad de creación de una red de distribución de los productos eficiente para garantizar la
competitividad de las empresas de producción. Para poder realizar el diseño y planificación de una
red y asegurar un nivel de servicio con la utilización de los mínimos recursos, es necesario abordar
los elementos de los que dependen los costes de distribución. Estos elementos son los vehículos de
transporte, las instalaciones fijas (almacenes, delegaciones, terminales de consolidación, terminales
multimodales), y la propia mercancía transportada. Cada uno de estos términos tiene un conjunto de
costes asociados que justificará la adopción de un diseño de red y estrategias de envío específico.
FLUJOGRAMA DE LA EMPRESA
Logística de produccion
Facturacion Distribusion y
entrega
Logística de distribucion
Cadena de suministros
Planificación de
la produccion Previsiones
Previsiones
de ventas
de ventas
Gestión de
stock materias
primas Gestión de
Control de
stock productos
producción terminado
Conclusiones