Papa

ENSAYO DEL LIBRO LA METAEliyahu M. Goldratt, Jeff

CoxIntroducción: El Ing. Alex Rogo gerente de una planta
manufacturera dependiente de laempresa UniCo, tiene problemas
con Bill Peach, gerente de división por los bajosrendimientos, desde
hace 6 meses, por consiguiente cerrara la planta en 3 meses si no
haymejoras en la producción.La maquina NCX 10 falla y no hay
quien la repare, toda la producción esta parada, se solucionael
problema, el Ing. Rogo trata de buscar la falla de su planta,
recuerda un encuentro con elprofesor de matemáticas (Jonah)
dedicado a la ciencia de las organizaciones, le comenta sobreel uso
de robots en su planta, con un incremento del 36% en la
productividad pero sinincremento en las ventas, por lo que le
pregunta el profesor a Rogo Cual es la meta de lasorganizaciones?
Llegando Rogo a la conclusión que la única meta de las empresas
es ganardinero por incremento de la utilidad neta al tiempo de
incrementar el rendimiento sobrenuestra inversión y
simultáneamente incrementar el flujo de efectivo, los
parámetrosutilizados son throughput, stock y gastos de operación,
por lo que se planea la meta deaumentar el throughput y
simultáneamente se reduce tanto el stock como los gastos
deoperación, junta a sus colaboradores para explicarles las 3
palabras, si le ayudan a resolver susproblemas le pagara el valor de
lo que aprenda (planta equilibrada lleva a la quiebra), debeanalizar
los hechos dependientes y las fluctuaciones estadísticas, habla con
la esposa sobre eltiempo perdido y tratar de dedicar más tiempo a
su familia, pone en práctica lo aprendido, seda cuenta de cuál es la
falla en su empresa en un paseo por el bosque con su hijo, los
cuellosde botella y las prioridades de producción , empieza la
producción con mejora en el flujo conreajustes en la fábrica y su
vida, mejoraron la ventas y producción de 4 a 6 semanas o
4semanas con el nuevo sistema se resume en 4 pasos,Rogo hace
un análisis de cómo está funcionando su organización y como debe
de funcionar suplanta en particular a través de una excursión con
los exploradores, además de tener muchosproblemas de
comunicación con la esposa y por consiguientes problemas con su
familia, lebrinda más horas de su tiempo a su empresa que a sus
familia, tiene demasiada presión de su jefe de división y le pide
Jonah 1. Identificar los cuellos de botella del sistema 2. Decidir
comoexplotar los cuellos de botella 3. Subordinar todo lo demás a la
decisión anterior 4. Aumentarlos cuellos de botella del sistema 5. Si
en uno de los pasos anteriores se ha roto un cuello debotella,
regresar al paso 1. Identificar la restricción del sistema, por lo que
hay un incrementodel 15% en la producción por lo tanto no se
cerrara la planta, es felicitado por ello, y unascenso, Rogo les
comenta a su equipo que serán ascendidos y que deben de
permanecercomo equipo.