1. ¿Qué es la estrategia expansionista?

La estrategia expansionista que va delante de la demanda minimiza la oportunidad de

ventas perdidas por capacidad insuficiente.

2. Mencione los 4 pasos del Enfoque sistemático para las decisiones de

capacidad a largo plazo

1. Estimar los requerimientos futuros de capacidad.

2. identificar diferencias comparando los requerimientos con la capacidad
disponible.
3. Desarrollar planes alternativos para reducir las diferencias.
4. Evaluar cada alternativa cualitativa y cuantitativamente. y hacer la elección
final.

3. A que se refiere el paso 1 del Enfoque sistemático para las decisiones de

capacidad a largo plazo.

El requerimiento de capacidad de un proceso es la capacidad que debe tenerse en algún

periodo futuro para satisfacer la demanda de los clientes (externos o internos). dado el
amortiguador de capacidad deseado por la empresa. Los requerimientos más grandes son
prácticos para procesos o estaciones de trabajo. que potencialmente pueden ser cuellos de
botella en el futuro y la administración incluso planearía amortiguadores más grandes que
lo normal.

Los requerimientos de capacidad se pueden expresar en una de dos maneras: con una
medida de salida o con una medida de entrada. De cualquier manera, el fundamento para
la estimación es pronósticos de demanda. productividad, competencia y cambio
tecnológico. Estos pronósticos. en general se hacen para varios periodos en un horizonte
de planeación. que es el conjunto de periodos consecutivos considerados para propósitos
de planeación. Los planes de capacidad largo plazo deben considerar más el futuro (quizá
toda una década) que los ¡ganes a cono plazo. Desafortunadamente, cuanto más lejos se
vea. más oportunidad existe de obtener un pronóstico inexacto.
 4. Que es el tiempo de preparación
El tiempo de preparación es el tiempo requerido para cambiar un proceso o una
operación de hacer un servicio o producto a hacer otro.