UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y ADMINISTRATIVA

CARRERA DE INGENIERÍA COMERCIAL

LILIANA RAMÍREZ

MARCO LEMA

JOHNNY CORRAL

FABRICIO GONZALEZ

JOSE MACKLIFF

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN LAS EMPRESAS

TERCER SEMESTRE “A”

PERÍODO ACADÉMICO

MARZO 2016 – AGOSTO 2016

INTRODUCCIÓN
El Desarrollo Organizacional surge a partir de 1962, con un conjunto de ideas respecto al
hombre, a la organización y al ambiente, con el fin de propiciar el crecimiento y desarrollo según
sus potencialidades, motivado por una serie de factores como los siguientes.

DESARROLLO
Es un conjunto total de relaciones funcionales e interpersonales en los organismos y tiene los
subsistemas; técnico o de operación, administrativo y humano o personal.

Es un conjunto de ideas, de medios de ayuda y procedimientos técnicos para perfeccionar la

eficiencia de la organización y su capacidad para enfrentarse a los cambios.

EN SINTESIS DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Es un proceso planeado de modificaciones culturales y estructurales,

Aplicado a una organización con el fin de institucionalizar tecnologías sociales;

Para que la organización pueda diagnosticar, planear e implementar modificaciones con o sin
ayuda externa;

Es un esfuerzo destinado a cambiar actitudes, valores, comportamientos y la estructura de la

organización,

Con el objetivo de adaptarse a nuevas situaciones de mercados, tecnologías y desafíos.

VARIABLES BASICAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El medio ambiente; considerando el impacto de los cambios en la situación ambiental, en el

conocimiento, en la tecnología y en las comunicaciones.

La organización; considerando la coordinación de diferentes actividades de contribuyentes

individuales con el fin de efectuar transacciones planeadas con el ambiente.
El grupo social; considerando aspectos de liderazgo, comunicación, conflictos y relaciones
interpersonales.

El individuo; resaltando las motivaciones, actitudes, necesidades, etc.

CARACTERÍSTICAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Focalización sobre la Organización

Orientación sistémica

Agente de cambio

Solución de problemas

Aprendizaje experimental

Procesos grupales

Retroalimentación

Orientación situacional

EL PROCESO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El Desarrollo Organizacional es un proceso complejo que puede tardar uno o varios años en
cambiar a una empresa y puede continuar indefinidamente.

Para poner en marcha este programa es fundamental contar con el apoyo decidido de la alta
gerencia.

ETAPAS DEL PROCESO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Decisión de la empresa de utilizar el D.O. Selección del Consultor.

Diagnóstico de las necesidades por la Gerencia y el Consultor.

Obtención de los datos apropiados

Retroalimentación de datos y confrontación.

Planeación de la acción y solución del problema.

Desarrollo de equipos.

Desarrollo intergrupal.

Evaluación y seguimiento.

CONCLUCIONES:

El desarrollo organizacional puede ser lento y puede tardar quizás más de lo esperado, pero es
de total importancia para el desarrollo y buen manejo de una empresa, para su buena y correcta
administración del departamento de talento humano, cambiando valores, actitudes y
comportamientos de total positivismo, influyendo así directamente en el correcto
funcionamiento y sobre todo en el desarrollo empresarial.