Nombre: Cristian Silva Silva

Carrera: Ingeniería en Minas.

Asignatura: Administración de
Operaciones Mina.
Profesor: Mario Saldivia.
Fecha: 26 de diciembre de 2017.
1 Introducción

La investigación que se realiza en este informe está enfocada sobre los conceptos de control
empresarial que se basa en el conjunto de control y planeación con el fin de evaluar lo que ya
está planeado para tener una mejora continúa y minimizar errores y desviaciones de las distintas
etapa.
Para realizar un buen control se necesita ciertos requisitos como Simplicidad Adaptabilidad
Eficacia y Eficiencia Continuidad Aceptación Enfoques sobre puntos estratégicos
Además existen varios tipos de Control como el Control Preliminar Control Concurrente Control
de Retroalimentación
También existen Procesos de Control como: Establecimiento de estándares de actuación,
medición de Resultados reales, comparación de Resultados, adopción de acciones correctoras.
Estas se dividen en ciertas areas como areas de producción, area comercial, area financiera,
area de recursos humanos

En el planeamiento y control de producción en Operaciones Mineras se aplica para lograr las

metas u objetivos que se trazan en una unidad de producción, una unidad de producción a nivel
de mediana minería, cuenta con los siguientes departamentos como Geología, Minas,
concentradora, mantenimiento, seguridad, Logística, Médico, relaciones Industriales,
Contabilidad, Ingeniería y Entrenamiento. De los cuales todos tienen que programar su plan
anual, trimestral y mensual. De acuerdo al cumplimiento de programas de los diferentes
departamentos, tendremos el resultado de la Unidad de Producción de la Empresa.
2 Objetivos generales

Explicar y describir sobre los conceptos de control y evaluación de desempeño en faenas

mineras realizando un informe tratado en puntos como son la ley de subcontratación en Chile,
control de producción en operaciones mineras, Indicadores de desempeño en la minería en Chile
.

3 Obejivos específicos

Investigar puntos
 Desarrollo

Control empresarial

El Control Empresarial es un Proceso Administrativo demasiado combinado con la planeación y

el control. En esta etapa se evalúan los resultados logrados en función de lo calculado con el
objetivo de corregir errores y desviaciones para la optimización inagotablemente. Además se
asegura que la acción se está llevando a cabo con respecto a los planes de la organización y
dentro de la estructura organizacional

Requisitos para un buen Control:

Para poder tener un buen control se necesita una serie de requisitos y características.

Simplicidad: Indica que el proceso es sencillo, todos deben entender perfectamente que es lo
que se pretende con él.
Adaptabilidad: El sistema de control debe incorporar mecanismos capaces de adaptarse a las
condiciones cambiantes del entorno.
Eficacia y Eficiencia: Las señales deberán generarse en el momento oportuno, lo más
rápidamente posible y las medidas correctoras aplicarse en el momento idóneo para que
generen los efectos esperados.
Continuidad: El control debe efectuarse con regularidad.
Aceptación: Los control debe ser aceptado por todos.
Enfoques sobre puntos estratégicos: Deben controlarse áreas donde las desviaciones sean
más relevantes. Los controles son más efectivos cuando se aplican selectivamente en puntos
críticos.
Si se poseen estos requisitos, es fácil que el control sea entendido por todos los miembros como
una forma de prevenir y corregir problemas.

Tipos de Control.

Control Preliminar: Son los realizados antes que el proceso operacional comience. Esta incluye
la creación de políticas, procedimiento y reglas diseñadas para asegurar que las actividades
planeadas serán ejecutadas con propiedad.

Control Concurrente: Se aplican durante la fase operacional. Esta incluye dirección, vigilancia,
sincronización de las actividades que acurran para que el plan sea llevado a cabo bajo las
condiciones requeridas.

Control de Retroalimentación: Se enfoca sobre el uso de la información de los resultados

anteriores para corregir posibles desviaciones.
Procesos de Control:

Establecimiento de estándares de actuación: Estos estándares se derivan de los objetivos

establecidos durante la planificación.

Medición de Resultados reales: Es necesario de un método económico y fiable que mida la

actuación o los resultados realmente conseguidos.

Comparación de Resultados: Es la comparación de métodos reales con los estándares.

Adopción de acciones correctoras: Si la desviaciones se encuentran dentro de los márgenes

de tolerancia no se introduce cambio alguno, pero si se estima una desviación excesiva, es
responsabilidad del directivo hacer los pertinentes cambios para conseguir resultados.

Áreas

Áreas de Producción: Si estamos frente a una empresa Industrial, el área será donde se
producen los productos; y si es una Empresa Prestadora de Servicios, el área es donde se
prestan los servicios.
 Control de Producción
 Control de Calidad
 Control de Costos
 Control de tiempos de Producción
 Control de Inventarios
 Control de Operaciones Productivas
 Control de mantenimiento y conservación
 Control de desperdicios
Área Comercial: Es el área de la empresa que se encarga de vender los productos y/o
servicios.
 Control de Ventas
 Control de Publicidad
 Control de Costos
Área Financiera: Es el área de empresa que se encarga de los recursos financieros, como el
capital, la facturación, los pagos, el flujo de caja, etc.
 Control de Presupuesto
 Control de Costos
Área de Recursos Humanos: Es el área que administra al personal.
 Control de Puntualidad (Asistencias, tardanzas, faltas.
 Control de Salarios
 Control de Vacaciones
Planeamiento y control de producción en Operaciones Mineras.

Planeamiento y Control de Producción en Operación del área de Minas, se aplica para lograr las
metas u objetivos que se trazan en una unidad de producción de una Empresa Minera y ello va
depender del tipo de organización con que cuenta la Empresa Minera.

Una unidad de producción a nivel de mediana minería, cuenta con los siguientes departamentos:
Geología, Minas, concentradora, mantenimiento, seguridad, Logística, Médico, relaciones
Industriales, Contabilidad, Ingeniería y Entrenamiento.

De los cuales todos tienen que programar su plan anual, trimestral y mensual.

El responsable del Departamento de Minas, que es el jefe General de Minas, juntamente con sus
jefes de Sección planeará la producción diaria y mensual en función de la capacidad de la planta
de tratamiento y en coordinación con todos los departamentos.

El Departamento de Concentradora, planeara la producción de concentrados en función de la ley

de cabeza, la ley que tendrán los concentrados que se van a obtener, el volumen de los relaves
con sus respectivas leyes.

El Departamento de Mantenimiento planes que la totalidad de sus equipos y maquinarias de

Mina, Concentradora estén operativas con un mínimo de 75% de disponibilidad, para asegurar el
cumplimiento de los objetivos que se han trazado los departamentos mencionados.

El Jefe del Departamento de Seguridad o Programa de seguridad llamada también (Seguridad,

salud y medio ambiente), programa las diferentes actividades que van a desarrollar
conjuntamente con operaciones y los diferentes Departamentos de la Unidad de Producción los
mismos que consisten en inspecciones, charlas, reuniones con supervisores y con el comité
central de seguridad, para analizar los accidentes del mes u otros problemas o acontecimientos
ocurridos en la Unidad.

Luego, se pondrá en ejecución, cuyo desarrollo se irá controlando día a día de acuerdo con el
cuadro de control que tiene cada departamento. Esto se hace en las reuniones matinales en las
que participan sólo los jefes de Mina, Planta, Mantenimiento y Seguridad, y las reuniones de
producción, con la participación de los diferentes jefes de Departamento con sus respectivos
jefes de Sección presidido por el Superintendente de la unidad.

De acuerdo al cumplimiento de programas de los diferentes departamentos, tendremos el

resultado de la Unidad de Producción de la Empresa.
Indicadores de desempeño en la minería en Chile.

Ley de subcontratación.