EJERCICIO Nº 01

En la siguiente tabla nos muestra dato de tiempo y el costo normal, el tiempo cash y su costo
respectivo de las actividades de un proyecto de empresa minera si se conoce que el costo
indirecto por día es de $100, se solicita calcular:

a) Diagrama de flechas del proyecto

b) Encontrar el camino crítico
c) Determinar el tiempo mínimo que durara e proyecto y su correspondiente costo

Tiempo Costo normal Tiempo cash costo cash pendiente(US$

ACTIVIDAD
normal (días) (US$ miles) (US$ miles) (US$ miles) miles/dias)
1-2 6 60 4 100 20
1-3 4 60 2 200 70
2-4 5 50 3 150 50
2-5 3 45 1 65 10
3-4 6 90 4 200 55
4-6 8 80 4 300 55
5-6 4 40 2 100 30
6-7 3 45 2 80 35
470

(𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑐𝑎𝑠ℎ − 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑛𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙) 𝑈𝑆$

𝑃𝑒𝑛𝑑𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 = ;
(𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑛𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙 − 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑐𝑎𝑠ℎ) 𝐷𝑖𝑎𝑠

a) Diagrama de flechas del proyecto

 Ruta crítica: 1-2-4-6-7 = 21 días

  Determinando posibles rutas
 1-2-5-6-7 = 16 días
 1-2-4-6-7 = 22 días
 1-3-4-6-7 = 21 días
 Calculando la pendiente: (los valores están en la tabla)
 Calculamos el costo indirecto = US$ 100/día*22 días = US$ 2200
 Costo total = CD+CI = US$ 470000 + US$ 2200 = US$ 472200
 Reduciendo un día tenemos 2 rutas críticas.
 Utilizamos la pendiente de la actividad (6-7) por ser común en ambas rutas.
 Nuevo costo directo (NCD) = US$ 470000 +US$ 35000 = US$ 505000
 Nuevo costo indirecto (N.C.I) = 100US$/día*21 días = 2100 US$
 Nuevo costo total (N.C.T) = US$505000 + US$ 2100 = US$ 507100
 Utilidad (U) = CT-N.C.T = US$ 472200 – US$ 507100 = -US$ 34900

Respuesta: La utilidad es negativa, por lo que no se podrá reducir ni un día.