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LÓGICA DE EJECUCIÓN
direcciones. Comienza desde la base de la columna (lógica
de “ejecución”) y continúa con las Actividades hasta llegar
al Fin: si se llevan a cabo las Actividades, se generarán
entonces los Productos/Componentes. Si se generan los RESUMEN
Productos/Componentes, debería entonces lograrse el
Propósito del proyecto. Y, si se logra el Propósito, el EJECUTIVO
proyecto contribuirá entonces significativamente al Fin o a
los Fines establecidos. FIN
PROPÓSITO
LÓGICA DE PLANIFICACIÓN
Asimismo, la lógica vertical funciona a la inversa (como una
lógica de “planificación”), desde el Fin o “para qué” del
proyecto, pasando por el Propósito “qué”, el cual a su vez
justifica la elección de los Productos “cómo” o los COMPONENTES
Productos/Componentes, y finalmente las actividades, las
cuales son necesarias
Productos/Componentes
para generar los ACTIVIDADES
• Los indicadores
• Los medios de verificación de los indicadores y
• Los supuestos o factores externos que pudieran afectar el
desarrollo del proyecto.
SUPUESTOS: Son situaciones identificadas de carácter externo al proyecto que lo pudiera afectar.
Pueden ser de tipo:
• Ambientales
• Normativos
• Financieros
• Institucionales
• Sociales
• Políticos o naturales, entre otros.
Si la ocurrencia de los supuestos es muy probable debe incluirse como componente o actividad.
Si no se cumplen los supuestos, se transforman en riesgos.