Ejecución - Estrategias

IPA – 14 de Junio de 2016

 Ejecución y Estrategias

Tema a desarrollar:

Viabilidad de la realización de Proyectos de Inversión en Argentina, fase Ejecución:

 Conceptos.

 Que se hizo en las últimas décadas en el país, experiencias.

 Situación actual.

 Estrategias y Riesgos.

 Reflexiones…

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 Ejecución y Estrategias - Conceptos

Ingenierías tempranas (visualización,

conceptualización). Selección de Tecnología.
Ingeniería Básica.

facilidades
Mercado del

Plantas y
Producto

Ingeniería Básica extendida o FEL 3, con sus

Estudios Especiales: …….. y Constructibilidad.
Permisos
Plan de Ejecución de Proyecto.
Proyecto Ingeniería de detalle
Suministros: Internacionales y Locales
Construcción y Precomisionado
Comisionado y PEM

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 Ejecución y Estrategias - Conceptos

INICIO
Fase Ejecución
TECNOLOGÍA
V INGENIERÍA
CIERRE R IC
Alcance
D Desarrollo
IB PROYECTO Estrategia
Tecnológico
Tecnológico
Plan
OyM Riesgos
ID
EXPLOTACIÓN
CyM CyC

Fase Ejecución
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 Ejecución y Estrategias - Conceptos

Como lo realizamos generalmente en DI.

 Visualización = FEL 1 (incluye selección de tecnología)--- precisión técnica + /- 50% --- CLASE 5.
 Ing. Básica del ISBL + Conceptualización OSBL = FEL 2 --- precisión técnica + 40/- 20% --- CLASE 4.
 Definición = Ing. Básica Extendida (IBE) = FEL 3 --- precisión técnica +/- 10% --- CLASE 2.
 Ejecución = Ing. Detalle al 100% + suministros (compras + activación e inspección + entrega en obra liberado)
+ construcción hasta la terminación mecánica (incluye precomisionado).
 Comisionado y Puesta en Marcha.

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 Ejecución y Estrategias – ¿Qué se hizo?

Los Proyectos Petroquímicos y de Refinación, mas relevantes de las últimas dos décadas:

 Profertil: PEM 2000 Inv. 600 MUSD

 MEGA: PEM 2001 Inv. 750 MUSD

 Metanol: PEM 2001 Inv. 160 MUSD

 PBB Polisur : PEM 2001 Inv. 1600 MUSD

 …………………………………………………………………

 …………………………………………………………………

 HTG B LP: PEM 2012 Inv. 250 MUSD

 CCR LP: PEM 2013 Inv. 450 MUSD

 50 PPM LC: PEM 2013 Inv. 540 MUSD

 Expansión Profertil: PEM 2015 Inv. 150 MUSD

 COKE Fase 2 PEM 2016 Inv. 900 MUSD

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 Ejecución y Estrategias – ¿Qué se hizo ?

 Ultimas PEM en el 2001

 Cancelación de proyectos en el 2006 por desplazamiento legislación de reducción de
azufre en nafta y gas oil a 50 ppm (paso del 2009 al 2012)

 No creían que esta

vez se realizaría.
 No sabíamos que
compromiso tomaría
los proveedores
locales y ellos no
sabían como los
trataríamos.
 En el 2008 el
mercado
internacional estaba
a la baja
 No había capacidad
suficiente de MOD.

 Proyectos de generación Energía Eléctrica – Térmica …

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Ejecución y Estrategias – ¿Qué se hizo ?

Alcance del Proyecto:

 Nueva Unidad de Hidrotratamiento
de Gasoil. HTG B
 Nueva Unidad de Tratamiento de
Gases Agrios con Aminas
 Revamp de la Unidad de HTG
existente
 Adecuación de Off Sites
 Obras complementarias

Principales magnitudes:

 2.285 tn. en montaje de equipos

 1.275 tn. de estructura metálica
 1.595 tn. de piping
 167 km de cables tendidos
 5.689 m3 de hormigón armado
 Monto: 250 MUSD
 PEM 2012
 IFA = 0,98

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 Ejecución y Estrategias – ¿Qué se hizo ?

Alcance del Proyecto:

 Nueva Antorcha: 48”, 115 mts, capacidad de 550 tn/hr
 Nueva Unidad CCR (Unidad de reformación de reformación con Regeneración Continua de Catalizador)
 Revamp de 5 plantas: 2 paros del complejo (42 días en 2011 y 35 días en 2012), 69 equipos nuevos, 35
equipos modificados

Principales magnitudes:

 Mas de 50 equipos nuevos,.

 2.000 tn de estructura metálica
 1200 tn de piping
 100 km de cables tendidos
 3.800 tn de equipos montados
 Monto: 450 MUSD
 PEM 2013
 IFA = 0,69

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 Ejecución y Estrategias – ¿Qué se hizo ?

Alcance del Proyecto:

 Módulo de Coke compuesto por un horno y
dos cámaras con capacidad para procesar
185m3/h de carga fresca (+ 15% de reciclo)
 Nuevo fraccionamiento y GasCon
compatibles con el módulo de Coke
permitiendo obtener productos de mejor
calidad y mayor recuperación de componentes
de alto valor
 Sistema de corte automatizado con apertura
de cámaras y modalidad de descarga sobre
PAD

Principales magnitudes:

 60.000 m3 de movimiento de suelo

 22.000 m3 de hormigón in situ
 3,700 m3 de hormigón prearmado
 4.100 tn. de estructuras metálicas
 5.000 tn. de montaje de equipos
 2.600 tn. de piping
 Monto: 900 MUSD
 IFA = 0,9
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 Ejecución y Estrategias – ¿Qué se hizo ?

Alcance del Proyecto:

 Unidad de Hidrotratamiento de Gas Oil de Topping (unidad
usada relocalizada)
 Unidad de Tratamiento de Aguas Agrias (unidad usada
relocalizada)
 Instalación de una Unidad de Hidrodesulfurización de Nafta
(HTN-II) entre las Unidades existentes Splitter I de Gasolina y
Splitter II de Nafta
 Unidad de Producción de Hidrógeno
 Nueva antorcha de gases dulces y ácidos
 Construcción de una nueva subestación capaz de satisfacer
la demanda de las nuevas unidades HDS, Hidrógeno y Aguas
Agrias
 Off-sites para vinculación de las unidades

Principales magnitudes:

 Más de 100 equipos nuevos,

 660 tn de estructura metálica
 2.120 tn de piping
 159 km de cables tendidos
 2.029 tn de equipos montados
 Monto: 450 MUSD
 PEM 2013
 IFA = 1,05 …
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 Ejecución y Estrategias – Situación actual

Actividad en ejecución de proyectos industriales y otros, que vemos en el futuro.

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 Ejecución y Estrategias – Situación actual

Ejecución de proyectos industriales y otros, que vemos en el futuro

 Internacionalmente desde fines del 2014, con la baja del crudo, hay un aumento de la oferta de
Equipos y Servicios de Ingeniería con una reducción de precios considerable.

 Estamos mejor que en el 2007, por que los proveedores internacionales, ven que se llevó a delante
un paquete de proyectos y nos ven con posibilidades de desarrollo.

 Mejora de la situación de contexto.

 Mejora de las posibilidades y condiciones de financiamiento…

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 Ejecución y Estrategias – Situación actual

Mercado Local:

 El mercado local viene con poca carga de trabajo hace mas unos años en los distintos rubros:
Ingeniería, Talleres y Construcción, se espera que repunte de acuerdo a las iniciativas vistas.

 En muchas casos los proveedores hacen un esfuerzo importante por mantener los recursos,
pero cuando se hacen los ajustes, nos afecta todos.

 Dentro de las obras que realizamos al margen de la estrategia de ejecución:

 la contratación de la ingeniería, compra de materiales y equipos, tienen riesgo que se
pueden mitigar con resultados satisfactorios,
 pero en el caso de la construcción, en las grandes obras, la situación con la MOD es mas
complicada, por la falta de recursos idóneos y demanda de puesto de trabajos de los
gremios y situación social.

 La sobre población de operarios en las obras, a parte de aumentar los costos de MOD, impacta
en los costos Indirectos y en la seguridad …

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 Ejecución y Estrategias – Estrategias y Riesgos

Estrategias de contratación: Contratista Comitente

+ + - +
 EPC LSTK
 EPC LS C
 EpC LS O
N
 EP LS C (I LS y D reembolsable, con target) T
R R C
 Ep LS C reembolsable I I I O
 E LS PC reembolsable N
E E S
G
 E p1 – P c – pC LS p2 S E
S T
 E p1 – P c – C LS p2 G N G O
O C O
 E p1 – P c – C LS p2/p3/p4
I
 Otras combinaciones.
A

- - + -

 Que necesita el comitente para administrar los riesgos?

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 Ejecución y Estrategias – Estrategias y Riesgos

Realizamos un viaje:

1. Alcance (Calidad y Seguridad)

2. Estrategia
3. Recursos
4. Planificación
5. Análisis de Riesgo
Riesgo
6. Plazo
7. Costo …

suerte
Hay que tener el CONTROL de la situación:

 PLANIFICAR
 ANALIZAR RIESGOS
 ADMINSITRAR RIESGOS
 PODER DE DECISIÓN…
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 Ejecución y Estrategias – Estrategias y Riesgos

Contratista - Comitente

 Responsabilidades y
compromisos claros.
Alcance Alcance
Estrategia Estrategia  Mantener los criterios.
Plan Plan
Riesgos Riesgos  Tratar los temas oportunamente.

 Cumplimiento de ambas partes.

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 Ejecución y Estrategias – Reflexiones

 El mercado local es parte de los recursos que se necesitan para llevar adelante los proyectos.
Necesitamos que estén desarrollados con capacidad técnica para afrontar los desafíos.

 Analizar la oferta del mercado y no sobrecargarlo, planificar su crecimiento, no sobrecalentarlo.

 Trabajar con los gremios y las autoridades, para reducir la improductividad y el costo laboral. Trabajar
en la formación de técnicos y oficios.

 Planificar inversiones a mediano y largo plazo, dando continuidad, para incentivar la desarrollo de las
empresas y proveedores locales. No competir por los recursos en forma agresiva.

 Analizar en cada momento que estrategia es mas conveniente, ventajas y desventajas a futuro.

 Compartir los riesgos para generar compromiso mutuo.

 Tener un equipo de Ingeniería de la propiedad del Comitente, para tener control y poder de decisión …

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Preguntas y respuestas
Ejecución - Estrategias
NUESTRA ENERGÍA