Clima Organización

Giovanna Yáñez Rodríguez

Desarrollo Organizacional

Instituto IACC

10 de diciembre 2017
 Desarrollo

A partir de la lectura y el análisis de los contenidos de la semana 3 y la investigación que pueda

realizar en Internet:

Seleccione ocho variables que sean necesarias de evaluar en un proceso de levantamiento de

clima de la empresa con la cual se encuentra realizando las aplicaciones de los contenidos del

curso, fundamentando su elección.

R. El buen desarrollo y eficiencia siempre ha sido uno de los principales factores de una

organización junto con la noción de cultura. Dentro del clima organizacional se han realizado

una serie de estudios relacionados con la producción y desempeño de la organización por medio

de las variables que influyen o facilitan estos procesos.

Es importante destacar que el clima nos da a conocer los puntos críticos que requieren ser

trabajados y mejorados para facilitar una mejor convivencia y procesos propios de una empresa.

Para ello tenemos que tener en cuenta las siguientes variables:

 Variables del ambiente: Conocer y estudiar el ambiente físico es muy importante ya que

nos permite tener en cuenta las condiciones de cómo se realizan o funcionan las cosas

dentro de la empresa. Entre ellas podemos encontrar la comodidad del espacio donde se

desarrolla las tareas propias del cargo, se refiere al desplazamiento y almacenamiento de

los materiales o recursos del trabajo, para mantener un orden y espacio propio. Además

contar con comodidades o condiciones de seguridad y dispositivos para la producción.

 Las condiciones ambientales, como el ruido o temperatura, también pueden interferir en

el buen desempeño de la persona que desarrolla un cargo dentro de la organización, ya

que de ellos deriva la sensación de comodidad o el desgaste físico o psicológico.

 La contaminación del entorno se relaciona con enfermedades profesionales o con

situaciones que pueden afectar nuestros estados biológicos. Es decir que trabajar en un

entorno puede influir de manera directa con la capacidad que se tendrá para alcanzar

metas, ya que deriva la rotación, ausentismo y posteriormente las bajas y retiros por

enfermedades.

 Variables de estructuras: De ellas se puede tener información sobre los elementos de

diseño organizacional de la empresa, el cómo puede afectar a la gente sus funciones y en

qué ambiente es realizado.

Entre ella destacan la línea de mando, adecuación de diseño, toma de decisiones y diseño

de tareas.

 Variables sociales: Al conocer las variables sociales nos permite saber la sensación de las

personas frente a los elementos que forman parte del entorno emocional del trabajo.

Entre ellos se encuentran, la percepción en relación a las comunicaciones internas, el

respeto y como se sienten tratados con jefaturas, además se incluye la sensación del trato

en relación al equipo de trabajo, la aceptación, inclusión, etc.

 Variables personales: Estas variables nos permiten conocer las motivaciones y

expectativas que el trabajador posee dentro de la organización, las cuales se pueden

mencionar la percepción de desarrollo interno, percepción de la relación a las necesidades

cubiertas por la organización, percepción sobre las compensaciones y beneficios.

 Variables del comportamiento organizacional: En esta variable es donde se estudian de

manera paralela la sistematización y análisis de información que comprenden los factores

de gestión de personal, bienestar y prevención de riesgos.

 La flexibilidad laboral: Es decir las medidas que se utilicen para facilitar la conciliarion

laboral y familiar, son aquellas que pueden mejor la satisfacción dentro del trabajo. Es
decir mientras más flexibilidad exista dentro de una organización mayor será la

satisfacción laboral, entonces influye directamente con el buen desempeño y desarrollo

organizacional.
 Bibliografía

Instituto Iacc, Adm de empresas RR.HH, Desarrollo organizacional, Contenidos de la semana 3.