PLANTEAMIENTO DE UN PLAN DE CONTROL Y MEJORAMIENTO DE LA

CALIDAD

La planificacin y control de una obra es el proceso de definir, coordinar y

determinar el orden en que deben realizarse las actividades con el fin de lograr
la ms eficiente y econmica utilizacin de los equipos, elementos y recursos de
que se dispone y de eliminar diversificaciones innecesarias de los esfuerzos,
proceso que se establece o define en un plan de trabajo, el cual debe ser
controlado a lo largo de la faena para saber si se est cumpliendo o si debe ser
sometido a una revisin o modificacin a fin de que se pueda cumplir con el
objetivo final fijado.

Para ello se debe establecer un sistema para medir el avance que se est
realizando y poder compararlo con el proceso que se haba programado o
planeado; que adems, permita controlar lo empleado en mano de obra, equipos
y materiales con relacin al programa.

El programa debidamente controlado permitir:

1) Conocer que actividad no se est desarrollando de acuerdo al programa.

2) Poder tomar una decisin en el momento adecuado.
3) Mostrar un orden y disciplina de trabajo.
4) Proporcionar un medio de comunicacin tanto vertical como horizontal.

Los principios bsicos de una programacin y su control son aplicables

igualmente a proyectos simples o complejos. Un Plan de Trabajo, que es un
conjunto de programas detallados, determina el orden, los mtodos de
construccin y la organizacin que se dispondr para la ejecucin de las obras.
En otras palabras, podramos decir que consiste en planear para cada etapa de
la faena, cundo, con qu, y cmo se ejecutar.

El estudio del plan de trabajo es, por lo tanto, idealmente previo a la confeccin
del presupuesto de la obra, y a la iniciacin de los trabajos
Su objeto es evitar que durante la construccin deba improvisarse sobre cual
parte de la obra debe iniciarse en ese momento, con qu equipo o herramientas
se va a ejecutar, que operarios se destinarn a esa faena, quien ser su jefe y
cuales sus atribuciones.

Plan de trabajo, planos y programas que intervienen en la

construccin de una obra.
Secciones de la Obra.
Si se estudia el plano de planta general de un proyecto se ver, en la mayora
de los casos, la conveniencia de dividir la obra en secciones, para los efectos de
la construccin

Seleccin del Equipo.

Gran parte del capital de trabajo de una empresa corresponde a inversiones en
equipo de construccin. La seleccin del equipo mas adecuado a usar en la
faena debe ser, por lo tanto, motivo de un cuidadoso estudio econmico
comparativo entre los diversos equipos con que se puede realizar un trabajo

Equipos Especiales.
En ciertos casos los equipos standard pueden no ser los mas apropiados para el
trabajo y resultar ms econmico para el constructor disear el equipo especial.

Plano de Distribucin.
El objeto de todos los estudios anteriores ha sido formular el programa de trabajo
bajo el cual se ejecutar la obra. Este plan de trabajo se resume un plano de
planta general del proyecto de la obra en el que se indica la disposicin dada a
todos los elementos que intervienen en la construccin, como ser, caminos,
planta de concreto, acopios de agregados, zonas de emprstitos, reas para
desmontes, planta de fuerza, oficinas, laboratorios, campamentos, bodegas

Programa de Trabajo.
Especificados los trabajos a ejecutar, faltara ubicarlos en el tiempo. La
representacin grfica es la ms adecuada y se hace de tal forma en que se lleva
en las ordenadas las distintas secciones de la obra con sus detalles ms
importantes y en las abscisas el tiempo. Debe hacerse un estudio detenido

Programa del Equipo.

Este programa indica el tiempo de uso que tendr el equipo, lo que justifica su
adquisicin o no. Sirve de base para determinar la inversin en equipos y
repuestos, el tiempo de ocupacin de los operadores, la fecha en que el equipo
debe llegar a la obra

Programa de trabajadores.
Es necesario conocer el nmero de trabajadores que habr en la faena. Un
cuadro como el de la figura indica, por especialidad el nmero que se necesitar
mensualmente, as como del costo por especialidad.
 CARTA DE PROCESO
MANO DE OBRA

PIEZA MANO DE MATERIALES HERRAMIENTAS TIEMPO

OBRA EJECUCIN

Hormigon Maestro Cemento Mezcladora 60min

Ciclopeo Mayor Portland
Albail Polvo de Vibradora 60 min
piedra
Albail Piedra bola Herramienta 60 min
menor
Pen Ripio Equipo 30 min
Peon Agua 30 min
Aditivos

Distancias Tiempo Personas Descripcin

m min # Actividad
5 3 1
Camina hacia estacin de
descanso

5 5 1
Consulta planos (Instrucciones)

5 3 6
DIreccion de equipo de trabajo

2 10 3
Asignacion especifica de tareas

10 10 2
Zona de aridos finos

10 2
10 zona de aridos gruesos

10 2
10 zona de aridos (Piedra)

10 1
10 Bodega ubicacin. cemento

5 1
10 Bodega ubicacin. Equipo
trabajo
 5 1
10 Se dirige a la bodega de
material (salida de cemento)

5 1
5 Se dirige abodega, salida de
herramietas
2 1
5 Ordena la salida de cemento

15 1
Verifica y controla niveles de la
5 zona e fundicion
5 2
Zona programada para material
5 petreo
5 2
5 Zona programada. Cemento

5
5 2 Zona programada. Mezcladora.
Equipo
3 1
5 Ordena la ejecucion y dosificaion
del hormigon
10 5 2
Tranporte de material mezclado

10 5 2
Retorno de material mezclado

2
10 5 Recarga material mezclado

5 5 1
Termina ejecucion de rubro
 ANALISIS
El proceso constructivo es complejo, esto es algo que todos tenemos claro. Y lo
es por varios motivos, entre los que podemos destacar:
Ninguna obra es igual a otra.
Existen multitud de factores que pueden afectarnos de forma negativa en la
consecucin de nuestros objetivos:
La multitud de factores que pueden afectarnos de forma negativa en la
consecucin de nuestros objetivos es tan amplia, que no existe obra sin
problemas ni imprevistos.
Proyecto.
Climatologa.
Las relaciones entre los responsables de la obra.
La Poltica de tu empresa.
La Poltica de contrataciones de tu empresa, especialmente.
El mercado.
La propia dificultad de la obra.
Los errores propios o ajenos de los que somos responsables.
Temas financieros.

Est claro que cuando una obra da comienzo, desde mucho antes de este
momento, mejor dicho, ya hay generadas toda una serie de objetivos, segn sea
el agente de la construccin, Constructor, Proyectista, implicado; las metas sern
diferentes.

En el caso del constructor sus 4 objetivos son, beneficios Econmicos, Entregar

la Obra en plazo terminada, Calidad, sin patologas y con remates mnimos y
est claro que existen objetivos comunes a todos ellos, como pueden
ser: terminar la obra en plazo y con Calidad.
CONCLUSIONES

Est claro que tomar decisiones correctas evaluando previamente la situacin es

necesario para conseguir el xito de cualquier obra y la estrategia que se marque
ser clave para llevar una obra gil, o lo contrario, que sucede en demasiadas
ocasiones el no tener estrategia en la obra, ser complicarnos mucho las cosas.
Por todo ello, es bsico, necesario, fundamental e imprescindible, trazar un Plan
Estratgico y, por supuesto, que se haga antes de empezar la obra.
La supervisin es adems muy automtica, las bases de la obra se las conoces
a la perfeccin detectando fcilmente posibles errores. Donde que conoces los
puntos sobre los que debes incidir en la supervisin. Esto es muy importante.

Lo que se ejecuta se hace sobre una base correcta, sobre un trabajo anterior
correcto, el margen, o la posibilidad de cometer errores, se reduce. Y la
posibilidad de detectar errores aumenta sobre todo, si adquieres la metodologa
de supervisar desde el inicio de cada actividad, en lugar de ir a supervisar el
resultado final.