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SEMANA 6
NDICE
GESTIN Y MANEJO DE NO CONFORMIDADES Y POTENCIALES NO CONFORMIDADES (I) .......... 3
APRENDIZAJES ESPERADOS ........................................................................................................... 3
INTRODUCCIN ............................................................................................................................. 3
1. DEFINICIONES ........................................................................................................................ 3
2. NO CONFORMIDADES ........................................................................................................... 4
2.1 CATEGORAS DE NO CONFORMIDADES ........................................................................ 6
2.2 ELEMENTOS DE UNA NO CONFORMIDAD..................................................................... 6
2.3 REDACCIN DE NO CONFORMIDADES: CONTENIDO Y FORMA .................................... 7
3. GESTIN DE NO CONFORMIDADES....................................................................................... 8
4. NO CONFORMIDADES POTENCIALES .................................................................................... 9
COMENTARIO FINAL.................................................................................................................... 11
REFERENCIAS ............................................................................................................................... 12
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ESTE DOCUMENTO CONTIENE LA SEMANA 6
GESTIN Y MANEJO DE NO CONFORMIDADES Y
POTENCIALES NO CONFORMIDADES (I)
APRENDIZAJES ESPERADOS
Se espera que el alumno aprenda a aplicar los conceptos relacionados con la gestin de no
conformidades y potenciales no conformidades.
INTRODUCCIN
En esta unidad se tratarn conceptos relacionados con la gestin de no conformidades y
potenciales no conformidades, lo cual es de suma importancia en los procesos de auditora y
como herramientas para el mejoramiento continuo de los sistemas de gestin de la calidad.
En los procesos de auditoras se detectan hallazgos que se puede clasificar como: conformidad,
no conformidad y oportunidades de mejora, dependiendo del grado de cumplimiento de los
requisitos del sistema versus los criterios de auditora establecidos.
Cabe sealar que existen diferentes fuentes de deteccin de no conformidades entre las que
se puede mencionar: auditoras internas y externas, reclamos de clientes, resultados de
mediciones, resultados de inspecciones, resultados de revisiones gerenciales entre otras, las
potenciales no conformidades u oportunidades de mejoras pueden ser detectadas en los
procesos de auditoras, en estudios de mercado, en revisiones por la gerencia, procesos de
operacin que est dentro de los lmites preventivos entre otros.
1. DEFINICIONES
La norma ISO 9000:2005 define los siguientes trminos relativos a la conformidad como:
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ACCIN PREVENTIVA: accin tomada para eliminar la causa de una no conformidad
potencial u otra situacin potencial no deseable. Puede haber ms de una causa que
genere una no conformidad potencial.
ACCIN CORRECTIVA: accin tomada para eliminar la causa de una no conformidad
detectada u otra situacin no deseable. Puede haber ms de una causa para una no
conformidad. La accin correctiva se toma para evitar que algo vuelva a producirse,
mientras que la accin preventiva se toma para prevenir que algo suceda.
CORRECCIN: accin tomada para eliminar una no conformidad detectada.
Una correccin puede realizarse junto con una accin correctiva. Puede ser, por
ejemplo, un reproceso o una reclasificacin.
Existe diferencia entre correccin y accin correctiva.
REPROCESO: accin tomada sobre un producto no conforme para que cumpla con los
requisitos
Al contrario que el reproceso, la reparacin puede afectar o cambiar partes del
producto no conforme.
RECLASIFICACIN: variacin de la clase de un producto no conforme, de tal forma que
sea conforme con requisitos que difieren de los iniciales.
REPARACIN: accin tomada sobre un producto no conforme para convertirlo en
aceptable para su utilizacin prevista.
2. NO CONFORMIDADES
De acuerdo a la descripcin de la norma ISO 9000:2005, se puede decir que una no
conformidad es un incumplimiento de:
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Los resultados de inspecciones.
En revisiones de procesos.
Tambin podran ser detectadas directamente por el personal de las organizaciones, durante
el trabajo de rutina.
EJEMPLOS DE NO CONFORMIDADES:
Durante el primer semestre del ao 2013, el 45% de las causas de reclamos de clientes
se deben al incumplimiento en los plazos de entrega de los pedidos. La no conformidad:
No se cumple con los plazos de entrega de los pedidos, acordados en los contratos
102,104, 108 y 109.
Revisin de gerencias:
Auditora de clientes:
Inspecciones:
Se observa que solo algunas piezas de jamn son sometidas al detector de metales, y
no todas como lo seala el procedimiento XX78.
Gestin de Registros:
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Algunas causas de no conformidades pueden ser:
A) NO CONFORMIDAD MAYOR:
B) NO CONFORMIDAD MENOR:
Enunciado
Evidencia
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El enunciado o hallazgo es la descripcin de la no conformidad.
La evidencia puede ser un registro, informacin, datos, observaciones de hechos, entre otras,
se refiere a los elementos que soportan los hallazgos no conformes.
Minondo, A. (2013), menciona que para redactar no conformidades no hay reglas, pero s se
deben considerar cuatro aspectos fundamentales:
1. EL HALLAZGO DETECTADO. Se debe hacer una descripcin del incumplimiento, que sea
objetiva y verificable, en esta redaccin no debe incluir opiniones, ni citas de personas
o puestos. Esta redaccin debe hacer referencias a hechos concretos.
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No se ha llevado a cabo la comunicacin completa del plan de mejora a los estudiantes, en los
dos procesos analizados (a y b), segn se establece en las directrices de 6.1 y 8.2 de la Gua del
SGICG-CA (nivel Bsico).
No se encuentra disponible el registro de control estadstico que mide el grosor de las placas
de madera fabricadas en las Lnea 5, durante los meses de febrero y marzo, para los proyectos
de construccin de mobiliario de oficina, tal y como se exige en la especificacin de Productos,
presentada por la empresa en relacin al punto 5.4 de la norma auditada".
OTROS EJEMPLOS:
No se han llevado a cabo las dos auditoras internas programadas el ao 2012 para los
procesos de diseo de software y servicio de atencin a clientes, y vinculadas al cumplimiento
de la especificacin 10.2 del Manual de Calidad de la empresa.
3. GESTIN DE NO CONFORMIDADES
Segn la norma ISO 9001:2008 las organizaciones deben contar con un procedimiento
documentado para definir los requisitos para:
A) Revisar las no conformidades (incluyendo las quejas de los clientes), esto se refiere a
las fuentes de deteccin de no conformidades.
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diferentes tcnicas para analizarlas, entre estas se pueden mencionar la lluvia de
ideas, diagrama de Ishikawa, tcnicas de cinco por qu, entre otras.
D) Determinar e implementar las acciones necesarias. Estas acciones deben eliminar las
causas de las no conformidades.
4. NO CONFORMIDADES POTENCIALES
Se denomina no conformidad potencial cuando existe la posibilidad que ocurra una desviacin
respecto del cumplimiento de un requisito, pero que todava no se ha producido y por ello no
existe evidencia objetiva que permita demostrarlo.
Una inminente no conformidad potencial hace referencia a causas que se estn observando a
los procesos que no se estn realizando en forma estandarizada y con ello puede ocurrir una
no conformidad real.
Existen diferentes fuentes de deteccin entre estas se pueden mencionar (Tuesta, A. 2013):
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La organizacin debe determinar acciones para eliminar las causas de no conformidades
potenciales para prevenir su ocurrencia. Las acciones preventivas deben ser apropiadas a los
efectos de los problemas potenciales.
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COMENTARIO FINAL
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REFERENCIAS
Minondo, A. (2013) No conformidad en auditora de calidad en la gestin. Espaa: UNED.
Tuesta, A. (2013). Apuntes del curso de auditor lder en sistemas integrados de gestin (ISO
Vila, M.; Escuder, R. y Romero, R. (1999). Auditora interna de la calidad. Espaa: Ediciones
Daz de Santos.
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