MILLENNIALS

YYNHMILLENI - Fabian Eduardo Alcantara Diaz- 2

DATOS PERSONALES
NOMBRES: Fabian Eduardo.

APELLIDOS: Alcantara Diaz.

DOCENTE: PISCOYA SNCHEZ PAOLA LUCA.

CICLO Y SECCION: II Lab 44

TEMA: Millennials en el Per.

AO: Ao del buen servicio al ciudadano.

2017

HIPERVINCULOS:

Ttulo 1: https://www.vix.com/es/btg/curiosidades/7936/que-son-
los-millennials-eres-tu-uno-de-ellos

Ttulo 2: https://iiemd.com/millennial/que-es-millennial

Tabla de imagenes
IMAGEN 1 Millennials ................................................................................................. 3
IMAGEN 2 Todas las generaciones. .......................................................................... 3
IMAGEN 3 Motivacin de un Millennials ................................................................... 3
IMAGEN 4 Gen Y y Gen X .......................................................................................................... 3
IMAGEN 5 Baby boom y Millennials en el trabajo ................................................................. 3

Contenido
Ttulo 1 Caractersticas de la generacin Y (Millennials) ................................................ 2
Ttulo 2 Insercin laboral de los Millennials a nivel nacional ................... 2

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Ttulo 3 Opinin personal acerca de los Millennials .. Error! Bookmark not

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-INDICE DE PALABRAS RELEVANTES

a) Desarrollo

b) Generaciones

c) mbitos

d) Poblacin

e) Laboral

f) Enfocar

g) Contexto

h) Caractersticas

i) Tecnologa

j) Sistemtico

k) Gobiernos

l) Vulnerabilidad

m) Progreso

n) Avance

o) Ecmica

p) Evolucin

q) Social

r) Influencia

s) Poltico

t) Infraestructura

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La Generacin Y (Millennials) en el Per

Introduccin:

En un escenario actual, el presente mundo

laboral cuenta con tres generaciones distintas trabajando juntas. Cada generacin tiene
diferentes caractersticas y maneras de interpretar la felicidad y el bienestar, lo que hace
que, en diversas ocasiones, haya controversias en el trabajo.

Para comprender los cambios entre generaciones y lo que se viene en la prxima

dcada, hay primero que entender un marco general de stas. Los patrones por
generaciones estn determinados por el contexto social en el que se desarrollan las
IMAGEN 1 Millennials personas.

Las influencias que afectan el desarrollo de

una persona son sus pares, padres y la cultura popular, as como hitos destacados. La
generacin de mayor edad es la de los Baby Boomers, nacidos entre 1945 y 1964. El
nombre hace referencia al periodo posterior a la Segunda Guerra Mundial para
recuperar la explosin demogrfica. La generacin que los sigue es la de los X,
nacidos entre 1964 y 1980. Y, finalmente, la generacin Y o Millennials, nacidos entre
1981 y 2000.

Generacin Baby Boomers:

Se caracterizan por tener como aspiracin construir una carrera extraordinaria

donde el reconocimiento llega a travs del dinero, posicin laboral y estatus. Para ellos
la retroalimentacin se hace una vez al ao y esperando un reconocimiento de por
medio. Interpretan el bienestar como dinero y el trabajo como un sacrificio para
conseguirlo. Finalmente, creen que la felicidad est al final del camino (Molinari, 2011).

Generacin X Tienen otra manera de pensar y se caracterizan por ser

desconfiados e individualistas. Son una generacin menos numerosa que los Baby
Boomers y que los Millennials -por su franja de 16 aos en vez de 19- y porque nacieron
en una poca de fuerte descenso de la natalidad. Los X cada vez creen menos en el
matrimonio, en los gobiernos y en los polticos. Varios de ellos vieron cmo las
organizaciones no fueron fieles a sus padres. Por eso, no depositan su futuro en una
sola compaa. Creen en su propio desarrollo (Molinari, 2011).

Generacin Y:

Son los jvenes entre 15 y 34 aos. Tienen caractersticas ms parecidas a las

de los X. A estos ya no les interesa tanto el dinero ni las cosas materiales como a las
generaciones anteriores; disfrutan ms del camino que del destino final. Creen que el
reconocimiento viene de la mano con un trabajo que tenga sentido y el feedback
constante es una realidad (Molinari, 2011). Asimismo, como personas, tienen una mayor
vocacin cvica (Ortiz de Zevallos, Los Hbitos de la Prxima Generacin, 2013).

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En el presente ao, los Baby Boomers ms jvenes tienen 51 aos, lo que los
hace ya prximos a salir de la poblacin econmicamente activa (PEA). Estamos desde
hace ya unos aos entrando al declive de un largo reinado de esta generacin. Y, ms
bien, entrando a un prximo mundo gobernado por los Millennials en todos sus mbitos:
poltico, econmico, cultural y social. En este sentido, es importante comprender y saber
capacitar a esta nueva generacin para su prximo trono empresarial y, por ende, social.

Caractersticas de la generacin Y
(Millennials):

Durante los ltimos aos se ha

recibido diversa informacin sobre los
integrantes de la denominada
Generacin Y. Sin embargo, son muchos
los prejuicios hacia esta generacin por no
comprenderla. Ms an, es importante saber
que los Y representan un concepto que an est en desarrollo. Y entender qu
representa esta generacin en el futuro es sustancial.

Con miras a un lustro, en el 2020 los Millennials ocuparn gran parte de la fuerza
laboral mundial, considerando tambin
al Per. Aprender de ellos IMAGEN 2 Todas las generaciones. y entenderlos no es
solo para estar informados acerca de
sus perspectivas y su modus operandi, sino por un tema de progreso de cultura-
sociedad de cara a un futuro prximo con lderes globales de alto desempeo. Hay
ciertos patrones globales que desarrollaron la manera de ser de los Y.

Uno de estos es el contexto en el cual fueron criados. Estos son los hijos de la
generacin Baby Boomer; y estos, a su vez, son los hijos de los tradicionalistas (nacidos
entre 1900 y 1945). Los tradicionalistas eran padres mucho ms estrictos y su palabra
era la ltima. Para los Baby Boomers criar a sus hijos de esa manera no era factible.

Entonces, estos criaron a sus hijos, los Millennials, de la manera en que a estos
les hubiera gustado que los cren, en un entorno de participacin, lo que los involucr
desde pequeos en la toma de decisiones. Es por esto que los Y creen que es un
derecho implcito. Otra variable relevante es el crecimiento econmico en el que los
Millennials han vivido, que les ha dado una relativa zona de confort, con actitud hasta
relajada.

El hecho de que haya mltiples oportunidades en diversos puestos de trabajo y

no tener obligaciones significativas, les permite experimentar cosas nuevas; y eso es lo
que les gusta. Es una conducta que no encontraramos en una crisis, donde se busca
la estabilidad laboral, como la que vivieron sus padres Baby Boomers en los aos 80.

Asimismo, la tecnologa y la comunicacin inmediata es un hito que marca varias

diferencias con las generaciones anteriores, siendo estos los primeros nativos digitales.
Estos ya no conciben el trabajo como un lugar fsico. La impaciencia es tambin fruto
de la comunicacin inmediata y el tiempo en el que avanza todo el mundo.

Ms an, las generaciones mayores de hoy perciben a los Millennials usando

demasiada jerga, con pocas habilidades de comunicacin y enfocados al servicio.
Cuando estas generaciones mayores de ahora tenan la edad de los Millennials de hoy
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en da, las generaciones anteriores a stas

utilizaban los mismos descriptores para
caracterizarlas

Los Millennials en el Per:

Muchos de los anlisis sobre los Y IMAGEN 3 Motivacin de un Millennials

provienen de Estados Unidos y Europa -de
quienes, muchas veces, nos alimentamos
informativa y culturalmente. Sin embargo, consideramos que esto ltimo podra sesgar
la visin que tenemos sobre esta pujante y retadora generacin, la que, globalmente,
podra estar ocupando ms del 70% de
la poblacin laboral mundial.

Decimos que podra sesgar

nuestra perspectiva -peruana sobre
nuestros Y, puesto que la referencia
occidental nos da cuenta de
caractersticas, estilos y modus vivendi
de Millennials norteamericanos
fundamentalmente, pero no siendo
estos necesariamente los mismos de
la forma de pensar y actuar de los
jvenes peruanos de dicha generacin.
En trminos generales, los Y peruanos
de los segmentos socio-econmicos C y
D no necesariamente conservan los mismos patrones marcados en denominador comn
con los estadounidenses.

Se sostiene que, sin embargo,

IMAGEN 4 Gen Y y Gen X los Y peruanos de las clases socio-
econmicas A y B podran ser casi los
nicos que podran guardar respetables semejanzas, como son: la impaciencia,
fidelidad a su carrera (vs. la empresa), movilidad laboral multi-sectorial y multi-
categoras, entre otras. Inclusive, dentro de la generacin Y peruana en general: los
mayores se comportan como X y solo los jvenes y adinerados como Y (Valdiviezo,
2014).

Durante los ltimos aos, en ER|Ronald hemos estudiado a profundidad la

generacin Y peruana y hemos contribuido informativa y cabalmente con la sociedad
laboral local. Tambin hemos accedido recurrentemente durante este tiempo al mundo
acadmico para tomar, de primera mano, la opinin, dudas, expectativas y puntos de
vista sobre el trabajo formal en el Per con jvenes de esta generacin.

Brindando informacin fidedigna sobre nuestros trabajadores recin ingresantes

al competitivo mercado laboral local, tales como por qu se van de un trabajo en tan
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corto tiempo, qu los motiva realmente, cules son sus expectativas y visin de la
felicidad por medio de una labor constructiva que les genere un propsito de vida
coherente, siendo consistentes con su vocacin y entorno profesional-amical cercano,
pero tambin con su patria, que los acoge a travs de un mercado laboral muy singular,
el que lo nico que tiene de permanente es el cambio.

Los salarios altos y las generosas pensiones futuras no son la principal

preocupacin de esta generacin. Los Millennials apuestan por el corto plazo y, en su
vida laboral, valoran otros aspectos como la flexibilidad horaria, el apoyo y el
reconocimiento constante de los superiores, el aprendizaje diario o la posibilidad de
aportar algo nuevo a los proyectos para saber que se les tiene en cuenta.
Asimismo, ellos quieren sentir que ir a trabajar es un esfuerzo que merece la pena, por
lo que estiman incentivos como ayudas al transporte, cheques para la comida u
oportunidades para desarrollar planes en el extranjero, esto es lo que motiva a los
Millennials.

Insercin laboral de los Millennials a nivel nacional:

De acuerdo a la revista Cielo y su artculo de Motivaciones y Expectativas
podramos decir que a Millennials profesionales que estn ingresando al mercado
laboral provenientes de diferentes universidades privadas peruanas; y a graduados que
estn en sus primeros aos de trabajo, sobre sus motivaciones en un trabajo, para
comprobar las similitudes -en trminos laborales- de la muestra, contrastndolo con los
Millennials del mundo occidental, obtuvimos los siguientes resultados:

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El 44% de los Millennials opta por una flexibilidad horaria, es decir: hay vida despus
del trabajo. Una de las principales caractersticas de los Millennials es que valoran ms
el camino que el destino final.

Opinin personal acerca de los

Millennials:

Pienso que los Millenials son una

nueva generacion optimista y muy
activa la cual esta abundando la
poblacion peruana y esta generacion con
el tiempo lograra conquistar el
mercado laboral, tambin creo que
esta generacion se preocupa mas por la
contaminacin ambiental, el medio
ambiente, la responsabilidad
social y no estar facturando cada vez
mas con actos delictivos o corruptos
empobreciendo el estado peruano.

En parte yo no me considero de
los Millenials ya que soy de la generacion
del ao 2000 y me siento identificado como parte de los centenials ya que esta
generacin pertenece a el ao 1995 en adelante, pero si admiro que esta es una muy
buena generacin y tiene muchos propsitos por delante es por eso que la admiro como
todas las anteriores aunque cada generacin a sabido ganarse el mundo del mercado
laboral siendo de forma sistemticamente como tecnolgicamente.
IMAGEN 5 Baby boom y Millennials en el trabajo

Conclusiones:

Para la creacin de valor en miras al futuro, es necesario crear una estrategia de

gestin del talento humano que involucre mapear el talento, gestionar el desarrollo, un
plan de retencin, sucesin y atraccin.

Las reas de Recursos Humanos, los jefes, los colaboradores y las

organizaciones en general tienen nuevos retos viniendo para los siguientes aos donde
los jefes juegan el rol de una parte significativa en el ambiente laboral. El estilo de
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liderazgo que empez la generacin X va a terminar por consolidarse con la generacin

Y.

Los jefes deben actuar como guas ms all de la vida profesional y crear
desafos constantes. Estamos entrando a un mundo corporativo donde el organigrama
clsico piramidal se vuelve cada vez ms horizontal y democrtico; a su vez, las
jerarquas van desapareciendo hacia roles donde los puestos de trabajo dependern de
sus responsabilidades que se debern traducir en logros tangibles y rentables.

Bibliografa:

Crandall, R. (1990). What I Learned in the Eighties. Forbes, 103.

Crespo, P. J. (2014). Somos la Generacin Milenio. Aptitus.

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We Know and What We Need to Do (If Anything). Springer Science+Business
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Dries, N., De Kerpel, E., & Peperman, R. (2008). Exploring four generations
beliefs about career: Is "satisfied" the new "successful" Journal of Managerial
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Molinari, P. (2011). Turbulencia Generacional. Buenos Aires: Temas Grupo

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Ortiz de Zevallos, F. (2013). Los Hbitos de la Prxima Generacin. Semana

Econmica.

Ortiz de Zevallos, F. (2014). Cmo Reclutar. Semana Econmica.

Rubio, E. (2013). Genios Innovadores, CEO y Futuros Lderes. G de Gestin, 38.

Twenge, J., & Campbell, S. (2008). Generational differences in psychological

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