FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE FORMACION PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

TEMA:
PRESUPUESTO PBLICO Y PRIVADO

ASIGNATURA:
PRESUPUESTOS

CICLO: VIII GRUPO: A

DOCENTE TUTOR:
ECO.TANIA BONIFACIO PERALTA

ALUMNO:
HUAMAN CANCHO, EDISON

AYACUCHO PERU

2017
DEFINICION:

El presupuesto pblico es una herramienta que permite planificar las actividades de los
entes gubernamentales, incorporando aspectos cualitativos y cuantitativos, para trazar el
curso a seguir durante un ao fiscal con base en los proyectos, programas y metas
realizados previamente.

CARACTERSTICAS DEL PRESUPUESTO PBLICO:

1. Anticipacin: El presupuesto es siempre una previsin que trata de recoger

las operaciones del Sector Pblico en un perodo futuro (generalmente un ao mximo).
2. Cuantificacin: Se utiliza un lenguaje contable, clasificado de acuerdo a cierto orden
y criterios.
3. Obligatoriedad: El Sector Pblico est obligado legalmente a cumplir el presupuesto.
Las autorizaciones presupuestarias tienen un carcter limitativo, y no pueden superarse
salvo por circunstancias especficas legalmente previstas. En el caso de los ingresos
estos pueden superar o no las proyecciones estimadas.
4. Regularidad: El presupuesto se elabora y se ejecuta en intervalos determinados de
tiempo. El ejercicio presupuestario tiene una duracin anual.

FINALIDAD DEL PRESUPUESTO PBLICO

El presupuesto pblico cumple con los siguientes objetivos o finalidades:

Prever ingresos y gastos futuros para anticiparse a las necesidades del ente.
Trasformar las polticas del gobierno en programas de accin por medio de la
asignacin de recursos.
Proveer la estructura para las cuentas pblicas y la contabilidad fiscal.
Permitir la evaluacin peridica de la gestin gubernamental
Facilitar el proceso administrativo.
Proveer la base legal para la realizacin del gasto pblico.
Cumplir con los planes de la nacin a largo, mediano y corto plazo.
Coordinar las decisiones polticas, econmicas y sociales.
Coordinar las actividades de organismos gubernamentales
Establecer una relacin entre los fines por cumplir y los medios con que alcanzarlos.
Minimizar costos, al darle el mejor uso a los recursos.
Facilitar el control.
 Facilitar la delegacin de autoridad y fijar la responsabilidad financiera.
Permitir que el pblico conozca los proyectos y programas de gobierno.

Presupuesto Privado

El Presupuesto privado es un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista,

expresada en valores y trminos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo
y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de
responsabilidad de la organizacin, son utilizados por empresas particulares como
instrumento de su administracin.

Tambin se puede decir que el Presupuesto privado es un instrumento de planificacin

que elaboran las empresas privados, mediante el cual se fijan metas especficas, se
asignan los recursos necesarios para su consecucin y se establecen los mecanismos de
coordinacin y control; todo acorde con ciertos objetivos estratgicos pre- establecidos.
 DIFERENCIAS ENTRE PRESUPUESTO PBLICO Y PRIVADO

PBLICOS PRIVADOS

Se puede realizar trimestral,

Se realizan anualmente
Tiene supervit o dficit
Es rgido
Se estima el gasto a realizar para
asignarlos a las partidas
semestral o anual
Tienen utilidad o perdida
Es flexible
Debido al presupuesto que tengan es
distribuido en las partidas

Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las

operaciones de la organizacin, adems de:

a) Ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organizacin.

b) Establece las estrategias a desarrollar y por medio del presupuesto las direcciona
hacia lo que verdaderamente se busca.

c) Expresa sistemticamente las actividades a realizar en un tiempo determinado.

El presupuesto es una herramienta de la administracin, que cumple un rol importante

para las misiones y funciones de una organizacin. La administracin es un proceso que
comprende funciones y actividades que los administradores deben llevar a cabo, para
lograr los objetivos de la organizacin. En este sentido, podramos decir que el
presupuesto privado entra dentro de las actividades que todos los administradores deben
estar en capacidad de elaborar y llevar as todos los pasos de la administracin para la
preparacin, planificacin, ejecucin y elaboracin del presupuesto. Un gerente debe
interrelacionar las actividades de la empresa procurando lograr un objetivo en comn y
fijar soluciones adecuadas.

Conclusin

El presupuesto privado es una de las ms destacadas en la administracin, ya que por

medio de ella se podr disear y elaborar los diferentes presupuestos en la organizacin,
teniendo un control sobre lo planificado y realizndole los ajustes de ser necesarios,
dentro de los tipos de presupuesto se encuentran: el presupuesto de venta, produccin,
mano de obra, flujo de caja, compras, entre otros; en donde la correcta aplicacin de los
mismos conjuntamente con las estrategias mercadolgicas y econmicas llevaran a la
organizacin a cumplir los objetivos planteados en la planificacin, trayendo como
consecuencia el beneficio de la Empresa.