UNIVERSIDAD FERMN TORO

VICERRECTORADO ACADMICO

FACULTAD DE CIENCIAS, ECONMICAS Y SOCIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACIN

AUTOR JORGE SERRANO

V- 22.194.871
MODELOS GERENCIALES
SAIA A
 Enfoque clsico Enfoque humanstico Enfoque
estructuralista

-Se orienta hacia puntos de vista

-se critica con dureza los antiguos conceptos -Surge por la Oposicin entre en enfoque
contradictorios ya que existe la teora de
clsicos de autoridad, jerarqua, clsico y el de la relaciones humanas.
Taylor y la de Fayol.
racionalizacin del trabajo, -El estructuralismo en las ciencias sociales,
-Surge por el crecimiento acelerado y
departamentalizacin y los principios necesidad de visualizar la organizacin como
desorganizado en la empresa.
generales de la administracin. unidad social compleja.
-Basada en incrementar la eficiencia de la
-las teoras psicolgicas sobre la motivacin - Representa el todo puesto que la totalidad,
industria minimizando un poco el trabajo
humana pas a ser aplicado en la empresa. la interdependencia de las partes y el hecho de
operario.
- El comportamiento del individuo se apoya que todo es ms grande que la sencilla suma
-este enfoque va desde el nivel operativo, pasa
por completo en el grupo. Los trabajadores no de sus partes son las caractersticas bsicas del
por el nivel de supervisin y llega a la
actan ni reaccionan aisladamente como estructuralismo.
gerencia.
individuos. .la sociedad moderna e industrializada es de
- Fayol alegaba que dividir la empresa,
-De igual forma el comportamiento est organizaciones pues el hombre depende para
centralizando un jefe principal era una
condicionado por normas y estndares nacer, crecer, vivir y morir.
corriente terica, cuyo nfasis es la estructura.
sociales.
 Conclusiones.

Las teoras organizacionales desde sus inicios se fundamentaron en sistemas cerrados, desde el modelo clsico hasta el modelo de
relaciones humanas, los tericos abordaron enfoques para el estudio de la efectividad de la estructura y el recurso humano de las
organizaciones, estas fueron perdiendo vigencia debido a su rigidez, mecanicismo, humanismo exagerado, y pocas relaciones con el
entorno.

En este orden de ideas las teoras estructuralistas se da inicio a la organizacin vista como un sistema abierto que interacta con su
medio ambiente, de hecho propone que la apertura de una organizacin produce que sta est en constante intercambio de energa con su
entorno; su naturaleza es orgnica, por lo que poseen una estructura jerrquica flexible que les permite adaptarse con facilidad a los
cambios que provienen de los agentes externos.

Sin embargo, la generalidad de esta teora conduce a la aparicin de modelos ms prcticos como la teora situacional. De este modo
la relacin entre jefes y trabajadores requiere de una profundidad y complejidad que permitan una mayor interrelacin entre ambas partes,
con el objetivo que se puedan alcanzar altos niveles de desempeo por los trabajadores a travs del despliegue de sus conocimientos, su
iniciativa y su creatividad puesto que la definicin de los objetivos de trabajo por ambas partes, que los trabajadores desarrollen sus
capacidades de autodireccin y autocontrol, con este modelo no slo se persigue un alto desempeo sino una motivacin y satisfaccin
personal del trabajador.

Para finalizar podemos decir que las organizaciones son elementos generados por los cambios e innovaciones en la misma; a travs
de la cual se puede evaluar el poder y el ajuste del sistema de la organizacin a la situacin real para as alcanzar la armona de la
organizacin.