TRABAJO FINAL

GESTION TEGNOLOGICA

FERNANDO RAMIREZ CODIGO:

11220270

GRUPO:

212028A_363

TUTORA
ALBA LIGIA LOPEZ RODRIGUEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

12/04/2017
 UNIDAD 1 SINTESIS

CAMBIOS TEGNOLOGICOS, INNOVACION Y COMPETITIVIDAD

En esta unidad aprendimos los conceptos bsicos, con evoluciones de los conceptos de
innovacin a travs del tiempo. La innovacin depende del capital humano y tambin de la
industria para innovar y as son tener la ventaja competitiva de sus productos y servicios.

Tambin en esta unidad se logr investigar y en los documentos que nos ayudaron a entender
esta matara como estrategias empresariales, vigilancia tecnolgica, herramientas para la
creatividad, gestiones de proyectos. Acerca de la innovacin desarrollamos aprendizaje en
impactos tecnolgicos y mapas tecnolgicos donde estos y la competitividad, el ingenio nos
pueden generar rentabilidad a las empresas productivas y el crecimiento de las mismas.

Conocer estos procesos de innovacin nos permite abordar los principios de innovar y asi evitar
un fracaso y una difusin rpida de innovacin en la sociedad

Aqu algunos conceptos de la primera unidad

Innovacin: es la explotacin con xito de nuevas ideas. Innovacin + explotacin es el proceso

en el cual a partir de una idea, invencin o reconocimiento de una necesidad se desarrolla un
producto, tcnica o servicio til hasta que sea comercialmente aceptado
Competitividad Capacidad de competir

Ciencia es un sistema ordenado de conocimientos estructurados que estudia, investiga e

interpreta los fenmenos naturales, sociales y artificiales.1 Los conocimientos cientficos se
obtienen mediante observaciones y experimentaciones en mbitos especficos, dichos
conocimientos deben ser organizados y clasificados sobre la base de principios explicativos ya
sean de forma terica o prctica. A partir de estos se generan preguntas y razonamientos, se
construyen hiptesis, se deducen principios y se formulan teoras, leyes general
y sistemas organizados por medio de un mtodo cientfico.

Tecnologa

La aplicacin deliberada de la informacin en el diseo, produccin y utilizacin de bienes y

servicios, y en la organizacin de las actividades humanas.

La tecnologa se puede describir de las siguientes maneras:

Tangible: planos, modelos, manuales de operacin, prototipos.

Intangible: consultora, resolucin de problemas y mtodos de capacitacin.

Alta: totalmente o casi totalmente automatizada e inteligente tecnologa que manipula cada vez
ms finas materia y fuerzas siempre poderosas.
Intermedio: tecnologa semiautnoma parcialmente inteligente que manipula la materia refinada
y las fuerzas de nivel medio.

Bajo: tecnologa de uso intensivo de mano de obra que manipula slo la materia gruesa o gruesa
y fuerzas ms dbiles.

Invencin

Nueva idea cientfica o tcnica, y los medios de su encarnacin o logro. Para ser patentable, una
invencin debe ser novedosa, tener utilidad y no ser obvia. Para llamarse una invencin, una idea
slo necesita ser probada como viable. Pero para llamarse una innovacin, tambin debe ser
replicable a un costo econmico, y debe satisfacer una necesidad especfica. Es por eso que slo
unos pocos inventos llevan a innovaciones porque no todos son econmicamente factibles

Cambio tecnolgico

Cambio tecnolgico significa el conocimiento tcnico utilizado en la produccin de capital y

maquinaria. Los diversos cambios en la tecnologa conducen a un aumento de la productividad
del trabajo, del capital y de otros factores de produccin. El progreso tecnolgico comprende la
creacin de habilidades, nuevos medios de produccin, nuevos usos de las materias primas y el
uso generalizado de maquinaria

Gestin tecnolgica
La gestin de la tecnologa es el proceso mediante el cual todos los recursos relacionados con la
tecnologa se gestionan de acuerdo con las prioridades y necesidades de una organizacin. Esto
incluye recursos tangibles como hardware de red, computadoras y personas, as como recursos
intangibles como software y datos. El objetivo central de la gestin es generar valor a travs del
uso de la tecnologa. Para lograr esto, las estrategias empresariales y la tecnologa deben estar
alineadas.

Es una combinacin de la gestin de los procesos de innovacin y la gestin del cambio. Se

refiere tanto al producto, proceso de negocio, y la innovacin organizacional. La gestin de la
tecnologa incluye un conjunto de herramientas que permiten a los gerentes e ingenieros
cooperar con un entendimiento comn de los procesos y los objetivos. La gestin de la
innovacin permite a la organizacin responder a las oportunidades externas o internas y utilizar
su creatividad para introducir nuevas ideas, procesos o productos. No est relegado a la ID
Involucra a los trabajadores de todos los niveles para contribuir creativamente al desarrollo de
productos, fabricacin y comercializacin de una empresa

Netflix

Caso de innovacin de como surgi y como se desarroll

El modelo de negocio de Netflix

La introduccin de una cuota de suscripcin al servicio de video en demanda era ciertamente un

movimiento arriesgado. Antes de Netflix, esta prctica era todava inaudita. Hoy, inspirado en el
xito de esta empresa, muchos servicios estn adoptando este modelo. Usted puede encontrar
todo, desde la pera un clsico que esta disponible en lnea a cambio de una cuota de
suscripcin. Sin embargo, el gigante de VOD sigue dominando el mercado, con ms del 89% de
los espectculos totales transmitidos en lnea durante el primer trimestre de 2013 procedentes de
este servicio solo.

Innovacin de producto.

Pensar en grande

Empezar pequeo

Actuar rpidamente

Escala rpida.

Proceso de innovacin

MODELO

Modelo London Business School

El modelo de Netflix como lo pudimos leer en su desarrollo y crecimiento esta relacionado con
la Buena practica en los procesos fundamentales:

Generacion de nuevos conceptos

El desarrollo del producto
La inovacion en el proceso
La adquisicin de tecnologa
Los requisitos que ayudan al exito en este modelo son:

Recursos humanos y financieros

Uso de los sistemas y herramientas adecuadas y el apoyo de la direccin
 UNIDAD 2

Gestin de la tecnologa y la innovacin

Sistema de innovacin: Diferencias de sistemas y montn

Ejemplo las piezas en los sistemas es importantes en un montn no importa

El comportamiento de Montn depende de su tamao o nmero de piezas en el montn

El Sistema es un todo integrado

Pensamiento sistmico es la comprensin de un contexto de un todo superior

Existen dos tipos de sistemas abiertos y sistemas cerrados

Una empresa es un sistema abierto que intercambia informacin

Sistema cerrado intercambio con el medio ambiente tiene influencia ambiental ejemplo la
maquinas

La organizacin es la asociacin de un grupo de personas con otros que mediante una estructura
busca resolver las necesidades siguiendo procesos con registros y evaluaciones

Tambin est en reas conocidas como subsistemas llamados departamentos y estn

interrelacionadas buscando los propsitos y objetivos de estas.

SISTEMAS DE TEGNOLOGIA E INNOVACION EMPRESARIAL

Es la aplicacin del conocimiento del capital intelectual de las organizaciones y se incorpora con
maquinarias y quipos para mejorar la productividad y se relacionan por medio de procesos

Sistema de ciencia y tecnologa

Hay 3 elementos

Estado-Universidad e Industria

Estado genera Polticas de la tecnologa, industria y tecnologa

Las universidades generan ciencia y la industria tecnologa
 SNIC

Sistema nacional de innovacin de Colombia

Se incorpor en 1990 para el fomento de ciencia y tecnologa dando un marco legal y dando
polticas para la misma y denominado un modelo colectivo e interactivo de aprendizaje.

SNCTI Sistema Nacional de Ciencia, Tecnologa e Innovacin

El sistema Nacional de ciencia, tecnologa e innovacin y los programas Nacionales de ciencia y

tecnologa SNCTI. COLCIENCIAS Colciencias es el Departamento Administrativo de Ciencia,
Tecnologa e Innovacin. Promueve las polticas pblicas para fomentar la CTI en Colombia.
Las actividades alrededor del cumplimiento de su misin implican concertar polticas de fomento
a la produccin de conocimientos, construir capacidades para CTI, y propiciar la circulacin y
usos de los mismos para el desarrollo integral del pas y el bienestar de los colombianos

Procesos de innovacin

Hay tres estados fundamentales de innovacin

Invencin
Innovacin
Difusin

El proceso de innovacin esta por fases

Fase 1 Entrega Objetivos

Fase 2 Planificacin- Programacin-costos-recursos

Fase 3 Desarrollo-diseo pruebas

Fase 4 Comercializacin- canales de distribucin

Fase 5 Evaluar- seguimiento del producto

Impacto en las innovaciones

Mejora la calidad en la mano de obra e incrementa la eficiencia del uso de los recursos
empleados

Hay pequeas innovaciones que pueden hacer la diferencia en que las empresas sean ms
competitivas
Estrategias empresariales

Es el camino a seguir para alcanzar un objetivo

Elegir los puntos en los que hay que concentrar esfuerzos

Elegir el momento
Establecer los medios
 UNIDAD 3 SINTESIS

Estrategia Empresarial y herramientas tecnolgicas

Estrategias empresariales

Es el camino a seguir para alcanzar un objetivo

Elegir los puntos en los que hay que concentrar esfuerzos

Elegir el momento
Establecer los medios

En esta unidad pudimos ver:

Conceptos y Herramientas:

Elaboracin de la estrategia tecnolgica: en esta encontramos las consideraciones comerciales,

estrategia de la empresa- estrategia tecnolgica y las consideraciones tecnolgicas

Vigilancia tecnolgica: Consiste en la observacin, anlisis de los entornos no cientficos,

tecnolgico e impactos econmicos tambin son esfuerzos que las compaas dedica y de que se

dota con el objetivo de evolucionar y son susceptibles a cambiar el futuro empresarial. Tambin

denota los sectores donde vendrn innovaciones tanto para los procesos como los productos.

Son etapas que se llevan a cabo a partir de los resultados entre estas etapas estn:

Formulacin de la informacin

Recopilacin de la informacin

Anlisis de la informacin

Diseminacin de la informacin
Aplicacin de la informacin

La creatividad Proceso de generar ideas

La previsin tecnolgica:

Mtodos se encuentran en la misma fase de un descubrimiento que se acabe de producir con esto

se propone diferentes niveles:

Cierto conocimiento de la naturaleza o nivel de comprensin cientfica

Demostracin de la capacidad tecnologa

La aplicacin de nueva capacidad tecnolgica

La utilizacin operativa inicial

La adopcin amplia de la nueva tecnologa

ANALISIS DE LA EMPRESA
VIGILANCIA TEGNOLOGICA

Los drones, tambin conocidos como vehculos areos no tripulados (UAV), han estallado en
popularidad en los ltimos aos. Para el perodo de 12 meses que finaliz en abril de 2016, las
ventas de drones crecieron un 224 por ciento desde el perodo del ao anterior a casi $ 200
millones. Los drones se estn convirtiendo rpidamente en una herramienta indispensable en una
variedad de industrias

Sunflower Labs
La empresa dispuso de la mejor informacin sobre que iba abordar en sus recursos y servicios
como el personal idneo para realizar este tipo de trabajo en drones. Uno de los factores que se
enfocaron fueron los clientes potenciales, los competidores, los productos y servicios que iban a
potenciar en el mercado.
Lo desarrollo de la siguiente manera:
Una vigilancia competitiva: debido a la falta de este servicio de vigilancia y con la
polticas de inversin
 Una vigilancia tecnolgica: los drones es una tecnologa disponible que acaba de aparecer
y cuenta con muy poca regulacin en el mercado y tiene alto potencial en desarrollo

Hace la explotacin de y anlisis de tcnicas nuevas para el crecimiento de la empresa

como por ejemplo ayuda en el rescate o fotografa etc.

Estn pendiente de las tecnologas que estn apareciendo en el mercado sacando las
obsoletas y dejando las que ms clientes le puede representar.

Estn pendientes de la competencia en su rea de drones y vigilancia

Los softwares utilizados que estn al da con la tecnologa que se va a necesitar para el
crecimiento de la empresa
 CONCLUSIONES

Con el desarrollo de esta actividad hemos logrado conocer los diferentes modelos de innovacin
que podemos utilizar en donde a su vez actualizan sus procesos a medida que la tecnologa
avanza

Tambin tenemos ejemplos como Netflix surgi y es una empresa exitosa gracias a la innovacin
impactando a nivel mundial un modelo renovado de la televisin y pelculas y que sigue
movindose para actualizar todas sus plataformas.

.
 BIBLIOGRAFIA

www.businessdictionary.com

www.business2community.com

WW.differential.com

http://www.cdtmineral.com
http://www.banrepcultural.org
http://www.colciencias.gov.co
SNCCTI, Sistema Nacional de Competitividad, Ciencia, Tecnologa e Innovacin, disponible en
lnea: http://www.colombiacompetitiva.gov.co/sncei/Paginas/quienes-somos.aspx
www.sciencedirect.com

www.thebalance.com