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PLANTILLAS PARA LA ELABORACIN DEL DIAGNSTICO

Plantilla 1: Recoleccin de informacin externa

Para la recoleccin de esta informacin se recomienda el diligenciamiento de la


siguiente tabla por cada enfoque.

Enfoque :
Factores Oportunidades o Calificacin Impacto en el xito
Amenaza A M B A M B

Instrucciones para el diligenciamiento:

En el encabezado debe ir el enfoque a la que se refiere.

En la columna factores se deben consignar los diferentes aspectos que afectan


a la empresa teniendo en cuenta ese enfoque. (I)

En la columna oportunidades o amenazas se deben caracterizar si cada factor


es una amenaza o una oportunidad.

En la calificacin se debe seleccionar el grado de oportunidad o amenaza


trazando una x entre las alternativas, alto, medio y bajo.

En la columna impacto en el xito se debe seleccionar con una x como afecta el


factor el xito de la empresa.
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Plantilla 2. Recoleccin de informacin interna

Para la recoleccin de esta informacin, se recomienda el diligenciamiento


de la siguiente tabla por cada capacidad.

Capacidad :
Factores Fortalezas o Calificacin Impacto en el xito
Debilidades A M B A M B

Instrucciones de diligenciamiento:

En el encabezado debe ir la capacidad a la que se refiere.

En la columna factores, se deben consignar los diferentes aspectos que afectan


a la empresa teniendo en cuenta esa capacidad.

En la columna oportunidades o amenazas debemos escribir si el factor es una


amenaza o una oportunidad.

En la calificacin, se debe escoger el grado de oportunidad o amenaza trazando


una x entre las alternativas, alto, medio y bajo.

En la columna impacto en el xito, se debe seleccionar con una x cmo afecta el


factor el xito de la compaa.
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Plantilla 3. Matriz DOFA

PERSPECTIVA :
FORTALEZAS DEBILIDADES

OPORTUNIDADES AMENAZAS
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Opcionales:

Situacin a Situacin Contexto Contexto


investigar interna de la nacional internacional
diagnstico empresa
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REA DE DESEMPEO IMPORTANCIA


DESEMPEO

Fuerza Fuerza Neutral Vulnerabilida Vulnerabilidad Alta Mediana Baja


principal menor d menor principal

Mercados
atendidos

Tecnologas
utilizadas

Procesos
estratgicos
de mas
impacto

Capacidad
econmica y
financiera

Capacidad
fsica y
tecnolgica

Organizacin

Se escriben
otros
ejemplos
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DESEMPEO

Importancia Mucha Malo Bueno

a. Concntrese aqu b. Conserve la eficiencia


en el trabajo
Poca c. Poca prioridad d. Posible abundancia

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