Proyecto Carritos

Universidad Politcnica de Guanajuato
Ingeniera de Mtodos
ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

Pamela Hernndez Guerrero
Integrantes:
Brenda Cecilia Godoy Muiz
Jos Guadalupe Jimnez ngeles
Pablo Jimnez Melesio
Jazmn Alondra Lin Granados
Jess Daniel Torres Ros
Gustavo Adolfo Yerena Rodrguez
Jueves, 12 de octubre del 2017
1
RESUMEN
Los estudios de tiempos y movimientos son una herramienta esencial en toda
empresa que est sujeta a la mejora continua (Meyer, 2000)
Es por ello que nosotros como futuros ingenieros de manufactura nos interesamos
en analizar los diferentes procesos y el tiempo en que tardan en llevarse a cabo
en una lnea de ensamble con la intencin de hacer que el trabajo sea ms
sencillo, el ambiente de trabajo ms cmodo y por lo tanto un trabajo ms eficiente
con una produccin de mayor calidad.
Una lnea de ensamble es un proceso de manufactura la mayora del tiempo
llamado ensamble progresivo en donde las partes comnmente son
intercambiables son aadidas conforme el ensamble semiterminado se mueve de
estacin de trabajo a la estacin de trabajo en donde las partes son agregadas en
secuencia hasta que se produce el ensamble final.
Es por ello que se analizaron y estudiaron cada una de las estaciones de trabajo
con el fin de hacer una distribucin de las estaciones basando en los registros de
tiempos, de operaciones y de movimientos; as como tambin registro de estos
pero con las mejoras implementadas para as lograr los objetivos que se
plantearon, en cuanto al ensamble de los modelos de tres autos de bomberos.
2
Contenido
CAPTULO 1. MARCO DE REFERENCIA: ANTECEDENTES Y DEFINICIN DEL
PROYECTO ............................................................................................................ 5
INTRODUCCIN ................................................................................................. 5
DESCRIPCIN GENERAL DEL PRODUCTO ..................................................... 6
PLANTEAMIENTO O FORMULACIN DEL PROBLEMA ................................... 6
IMPORTANCIA Y JUSTIFICACIN DEL ESTUDIO ............................................ 6
OBJETIVOS (GENERALES Y ESPECFICOS) ................................................... 7
Captulo 2. Metodologa: Estudio Tcnico ............................................................... 8
Introduccin ......................................................................................................... 8
Estudio del trabajo ............................................................................................... 8
Tcnicas de registro ........................................................................................... 12
ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS SIN MEJORAS ............................. 12
Estudio de tiempos y movimientos ..................................................................... 15
Captulo 3. Anlisis y discusin de resultados....................................................... 16
Resultados ......................................................................................................... 16
Propuestas de Mejoras ...................................................................................... 16
Captulo 4. Conclusiones ...................................................................................... 23
Conclusiones generales ..................................................................................... 23
Conclusiones personales ................................................................................... 23
Cronograma de actividades: plan de trabajo ...................................................... 25
REFERENCIAS.................................................................................................. 25
ANEXOS ............................................................................................................ 26
ANEXO 1. MODELOS DE CARROS ................................................................. 26
ANEXO 2. TABLAS DE PIEZAS. ....................................................................... 27
ANEXO 3. DIAGRAMAS BIMANUALES ............................................................ 30
DIAGRAMA BIMANUAL 0309 ............................................................................ 32
DIAGRAMA BIMANUAL MODELO 0304 ........................................................... 45
DIAGRAMA BIMANUAL MODELO 0301 ........................................................ 67
DIAGRAMA BIMANUAL MODELO 0309 MEJORAS ......................................... 90
DIAGRAMA BIMANUAL MODELO 0301 MEJORAS ......................................... 96
3
DIAGRAMA BIMANUAL MODELO 0304 MEJORAS ....................................... 104
4
CAPTULO 1. MARCO DE REFERENCIA: ANTECEDENTES Y
DEFINICIN DEL PROYECTO
INTRODUCCIN
En los ltimos aos ha surgido un nuevo vocabulario cuyo origen se ubica en el
sistema de produccin de Toyota (Meyers, 2000).
La manufactura gil es un concepto segn el cual todo el personal de produccin

colabora para eliminar desperdicios.
Los japoneses tienen una palabra para desperdicio, muda, que es el centro de
atencin en todo el mundo. La meta es aprovechar este recurso dando a los
empleados de produccin las mejores herramientas disponibles (Meyers, 2000).
Los manufactureros se preparan para disear estaciones de trabajo, mtodos

efectivos para el mismo, establecer estndares de tiempo, balancear lneas de
ensamble, estimar costos por mano de obra, desarrollar un sistema de
herramientas eficaz, seleccionar el equipo adecuado y hacer la disposicin fsica
de las instalaciones de manufactura; sin embargo, lo ms importante que
aprenden es capacitar a los trabajadores de produccin en estas tcnicas y
habilidades, de manera que tomen conciencia de los tiempos y movimientos
(Meyers 2000).
La gerencia de la planta manufacturera necesita estndares de tiempo, incluso

antes de que se inicie la produccin, para determinar cuntas personas contratar,
cuntas mquinas comprar, con qu rapidez se van a mover las bandas
transportadoras, cmo dividir el trabajo entre los empleados y cunto costar el
producto; una vez iniciada la produccin, con los estndares de tiempo se
determina cul es la reduccin en costo que se obtiene, quin trabaja con ms
empeo y, quizs, quin debera ganar ms dinero (Heizer, 2000).
5
DESCRIPCIN GENERAL DEL PRODUCTO
Hacer ensambles de tres modelos distintos de autos de bomberos Anexo 1 para
realizar mejoras; es decir ideando nuevos mtodos para simplificar el trabajo
(movimientos), y la determinacin del tiempo que debe llevar cada lnea en la
produccin del ensamble.
PLANTEAMIENTO O FORMULACIN DEL PROBLEMA

Varios de los factores que incrementan los costos o prdidas de dinero dentro de
las empresas son el mal manejo dentro de los tiempos y movimientos dentro de
los procesos que intervienen en la manufactura de los productos.
Estos factores se producen cuando las empresas no tienen estudios de tiempos y
movimientos, generando prdidas frecuentes en dinero y malas organizaciones en
los procesos.
IMPORTANCIA Y JUSTIFICACIN DEL ESTUDIO

Todos los das realizamos actividades no solo en nuestro hogar sino tambin fuera
del mismo, teniendo la necesidad de desplazarnos de un punto a otro a un
determinado tiempo.
Es por ello que para la realizacin de la lnea de ensamble lo primero que se
realizo fue un estudio de tiempos y movimientos adecuado para ahorrar esfuerzos
y tiempo, as como no generar gastos innecesarios.
Lo que se trat de hacer fue un ambiente de trabajo cmodo, con mayor
ergonoma, evitando enfermedades de trabajo; para obtener mayor eficiencia en el
trabajo, mejorar la calidad en la produccin
Se analizaron los procesos que se llevaron para el ensamble de los modelos antes
mencionados con el fin de mejorar la eficiencia de dichos procesos, estas mejoras
se hicieron gracias al estudio de tiempos y movimientos que hacen los operarios al
momento de ensamblar las piezas y al acomodo de cada estacin de trabajo.
6
OBJETIVOS (GENERALES Y ESPECFICOS)
Mejorar la eficiencia de las lneas de ensamble de tres modelos distintos de
carros.
Reducir por lo mnimo 30 segundos del tiempo estndar por modelo.
Coordinar los movimientos en las estaciones para una mayor eficiencia.
7
Captulo 2. Metodologa: Estudio Tcnico
Introduccin
A continuacin se muestra como l fue el proceso para una lnea de ensamble
para tres modelos diferentes de autos, registro de tiempos y los movimientos
realizados con cada una de las manos, adems de las mejoras para minimizar los
movimientos y los tiempos, cumpliendo con los objetivos del tema de los estudios
de tiempos y movimientos.
Estudio del trabajo

Para llevar a cabo el proceso en la lnea de produccin lo primero que se hizo fue
un anlisis sobre cada una de las piezas (tabla 1, tabla 2 y tabla 3) que conforman
a cada modelo de autos. Por consiguiente se realiz un ensamble basado en el
proceso estndar establecido manual; es decir, los pasos dados por el manual
de cada carro, el equipo de trabajo lo tomo como una capacitacin ya que no se
saba cmo iban ensamblados cada uno de los modelos, el proceso anterior sirve
para obtener cada una de las estaciones de la lnea de produccin.
A continuacin se muestran los diagramas de operaciones del antes (Diagrama 1,
Diagrama 2 y Diagrama 3).
Luego se tomaron registros de los tiempos que se tarda en armar un carro de cada
uno de los modelos, para luego hacer mejorar y optimizar los tiempos y
movimientos necesarios.
8
Diagrama 1: Modelo 0309 sin mejoras
9
10
MODELO 0304 SIN MEJORAS
11
Tcnicas de registro
Para hacer el registro se utilizaron diagramas preestablecidos; como lo son los de
operaciones, estudios tiempos y de movimientos y bimanuales.
Posteriormente de haber capturado esta informacin (estudio de tiempos y
movimientos) estos se analizaron con cuidado ciertos aspectos como perdida de
tiempos y movimientos no efectivos.
ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS SIN MEJORAS
ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS MODELO 0309

OPERACION: Ensamble
PRODUCTO / PIEZA: Modelo 0301 ELABORO: Pablo Jimnez Melesio

FECHA: 1 octubre 2017
CICLOS T PO .
No. ELEMENTOS TOTAL PROM. F.N. N OR M A L
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Chasis 00:12 00:10 00:12 00:11 00:10 00:10 00:08 00:10 00:11 00:10 01:44 00:10
1
Parachoques 00:44 00:24 00:44 00:26 00:31 00:25 00:26 00:27 00:28 00:28 05:03 00:30
2
Carrocera 00:33 00:31 00:33 00:37 00:36 00:29 00:29 01:03 00:29 00:50 06:30 00:39
3
Torreta 00:40 00:48 00:40 00:34 00:32 00:38 00:30 00:38 00:19 00:32 05:51 00:35
4
Llantas 00:33 00:33 00:33 00:38 00:37 00:35 00:33 00:33 00:33 00:26 03:34 00:33
5
02:42 02:26 02:42 02:26 02:26 02:17 02:06 02:51 02:00 02:26
CONCESIONES TOTAL PIEZAS X HORA EMPEZO:
TIEMPO NORMAL 02:27 TERMINO:
22 piezas
SUPLEMENTOS PERSONALES 00:07 OBSERVACIONES
SUPLEMENTOS POR FATIGA 00:07 PIEZAS X TURNO
SUPLEMENTOS VARIABLES 00:04
176 piezas
TIEMPO ESTANDAR 02:45
12
OPERACION: Ensamble

CICLOS T PO .
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Chasis 00:14 00:12 00:13 00:13 00:12 00:13 00:12 00:13 00:13 00:16 02:13 00:13
1
Piso 00:07 00:09 00:09 00:09 00:08 00:07 00:10 00:09 00:13 00:11 01:32 00:09
2
Carrocera 00:46 00:36 00:37 00:45 00:40 00:29 00:29 00:29 00:43 00:37 06:10 00:37
3
Defensa Delantera 00:26 00:20 00:18 00:19 00:12 00:12 00:18 00:22 00:18 00:14 02:53 00:17
4
Defensa Trasera 00:21 00:25 00:27 00:20 00:15 00:25 00:42 00:28 00:23 00:21 04:17 00:25
5
Tanque del agua 00:20 00:21 00:20 00:20 00:28 00:25 00:22 00:22 00:19 00:17 03:40 00:22
6
Interiores 00:28 00:41 00:27 00:30 00:22 00:29 00:36 00:32 00:24 00:31 05:00 00:30
7
Base Torreta 01:02 01:04 00:50 00:49 00:45 00:47 00.32 00:52 00:56 00:48 08:25 00:50
8
Torreta 00:12 00:10 00:10 00:10 00:10 00:07 00:13 00:11 00:09 00:07 01:.39 00:9
9
Llantas 00:30 00:42 00:26 00:23 00:30 00:25 00:26 00:29 00:28 00:30 04:49 00:28
10

04:26 04:40 03:57 03:58 03:42 03:39 11:08 04:07 04:06 03:52

14 piezas

112 piezas
13
OPERACION: Ensamble

CICLOS T PO .
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Chasis 00:45 00:04 00:06 00:04 00:05 00:07 00:04 00:06 00:07 00:06 01:38 00:09
1
Piso 00:16 00:14 00:15 00:16 00:11 00:12 00:07 00:11 00:13 00:12 02:07 00:12
2
Defensa delantera 00:29 00:25 00:27 00:24 00:19 00:17 00:21 00:20 00:18 00:27 03:42 00:22
3
Defensa trasera 00:15 00:24 00:19 00:25 00:26 00:28 00:18 00:20 00:18 00:23 03:36 00:21
4
Carrocera inferior 00:35 00:29 00:37 00:28 00:34 00:28 00:30 00:30 00:35 00:36 05:22 00:32
5
Carrocera superior 00:38 00:34 00:26 00:24 00:30 00:36 00:31 00:25 00:28 00:26 04:58 00:29
6
Parabrisas e interiores 00:47 00:40 00:24 00:34 00:19 00:20 00:21 00:23 00:17 00:23 04:28 00:26
7
Techo 00:26 00:25 00:24 00:22 00:26 00:17 00:28 00:20 00:21 00:30 03:59 00:23
8
Llantas 00:25 00:21 00:21 00:24 00:27 00:30 00:21 00:20 00:26 00:18 03:53 00:23
9

04:36 03:36 03:19 03:21 03:17 03:15 03:01 02:55 03:03 03:21
17 piezas

136 piezas
14
Estudio de tiempos y movimientos
Se hizo un registro de tiempos y movimientos en los modelos los cuales se
muestran en las siguientes tablas (estudios de tiempos y movimientos). Se
analizaron los registros para tener conocimientos para la variabilidad de tiempos
que se tienen en la produccin, adems se filmaron videos con los cuales se
analizaron cuantos movimientos son efectivos y cuales no son efectivos.
15
Captulo 3. Anlisis y discusin de resultados
Resultados
Los resultados obtenidos en cuanto al proceso de produccin fue positivo al
realizar las mejoras, aunque al principio se vio muy arriesgado pues puedo a ver
sido fallido., en nuestro caso fue lo contrario y se obtuvieron resultados positivos
ya que se logr cumplir con los objetivos que era reducir y optimizar el tiempo y los
movimientos.
Propuestas de Mejoras
Se hizo una lluvia de ideas para proponer soluciones de como optimizar los
tiempos y movimientos para los ensambles de los tres modelos de carros.
Las propuestas de mejora que se eligieron fueron:
Tener ensambles preestablecidos para una vez que llegue a una estacin del
carro a la lnea se monte el ensamble preestablecido y as no perder tiempo.
Estas mejoras llevaron como consecuencia el reorganizar las estaciones

(Diagrama 4, Diagrama 5 y Diagrama 6).
Ademas guindonos en los therbligs se hicieron mejoras en los movimientos que

se hacan en cada estacin para coordinar los movimientos a momento de
ensamblar.
16
Diagrama 4: Modelo 0309 Mejoras
17
Diagrama 5: Diagrama 0301 Mejoras
18
Diagrama 6: Modelo 0304 Mejoras
19
ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS MEJORAS
ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

OPERACION: Ensamble
PRODUCTO / PIEZA: MODELO 0309 ELABORO: Pablo Jimnez Melesio

CICLOS T PO .
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Chasis y llantas 00:25 00:30 00:25 00:25 00:31 00:25 00:28 00:30 00:24 04:25 00:26
1 00:22
Parachoques y carrocera 00:28 00:32 00:20 00:14 00:18 00:19 00:16 00:21 00:18 00:20 03:26 00:20
2
Torreta 00:22 00:22 00:18 00:24 00:20 00:19 00:38 00:26 00:32 00:20 04:01 00:24
3
01:12 01:20 01:08 01:05 01:05 01:10 01:20 01:16 01:21 01:05

48 PIEZAS
384 PIEZAS
20
OPERACION: Ensamble

CICLOS T PO .
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Chasis y llatas 00:27 00:33 00:28 00:25 00:32 00:31 00:29 00:23 00:32 00:33 04:53 00:29
1
Carrocera y defensas 00:39 00:35 00:33 00:50 00:38 00:41 00:40 00:33 00:45 00:40 06:34 00:39
2
Tanque de agua e interiores 00:38 00:33 00:16 00:22 00:19 00:22 00:16 00:23 00:18 00:24 03:51 00:23
3
Torreta y base torreta 00:29 00:22 00:28 00:23 00:26 00:19 00:58 00:20 00:28 00:37 04:50 00:29
4
02:15 02:02 01:57 01:46 01:56 01:40 02:05 02:04 02:05 02:04

29 PIEZAS
232 PIEZAS

OPERACION: Ensamble

CICLOS T PO .
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Chasis y llantas 00:13 00:15 00:17 00:16 00:17 00:15 00:13 00:13 00:15 00:14 02:28 00:14
1
Piso 00:21 00:16 00:14 00:13 00:13 00:10 00:16 00:12 00:11 00:15 02:21 00:14
2
Carrocera inferior e interiores 01:12 00:56 00:42 00:45 00:43 00:48 00:40 00:38 00:39 00:39 07:42 00:46
3
Carrocera superior y defensas 00:32 00:37 00:30 00:47 00:39 00:37 00:34 00:38 00:32 00:46 06:12 00:37
4
Techo y parabrisas 00:32 00:23 00:20 00:21 00:17 00:19 00:20 00:16 00:19 00:18 03:25 00:20
5
02:52 02:59 02:04 02:24 02:10 02:12 02:06 02:00 01:56 02:14

28 PIEZAS
224 PIEZAS
21
En la siguiente tabla se muestra la comparacin en tiempos del antes y despus
de las mejoras. Estos resultados reflejan la reduccin en los tiempos y
movimientos por cada modelo.
Tabla 1. Comparacion de tiempos antes y despus de mejoras.
MODELO TIEMPOS SIN MEJORAS TIEMPO CON MEJORAS

(min). (min).
0309 2:45 1:16
0301 4:31 2:06
0304 3:43 2:27
22
Captulo 4. Conclusiones
Conclusiones generales
Se mejoraron la eficiencia en las lneas de ensamble.

Se redujeron ms de 30 segundos al tiempo estndar por cada modelo.
Se coordinaron los movimientos en las estaciones para una mayor
eficiencia.
Conclusiones personales
Alondra Lin:
Mi conclusin es que este trabajo me sirvi para tener una idea de cmo y con qu
herramientas se llevan a cabo las lneas de produccin, es una pequea parte de
la industria que hasta ahora pienso, es un poco compleja, ya que se debe tener un
completo orden de tiempos y movimientos para poder cumplir con las
especificaciones requeridas de una empresa.
Pablo Jimnez Melesio:
Pienso que este trabajo es de gran importancia ya que nos abre un panorama ms
amplio de que se puede ahorrar mucho dinero haciendo ms eficiente el trabajo,
esto se hace gracias a que se deben estudiar los tiempos y movimientos y como
optimizarlos.
Brenda Cecilia Godoy Muiz:
Para mi este fue un trabajo importante, ya que yo lo vea como una mini empresa
cuando ensamblbamos las partes de cada uno de los carros, sobre todo cuando
se hizo la distribucin de las estaciones, para m era como si fuese la distribucin
en la planta; haciendo el estudio sobre tiempos y movimientos me di cuenta de
que una buena distribucin hace un trabajo ms eficiente con una produccin de
calidad.
23
Jess Daniel Torres Ros
El realizar este proyecto fue de gran ayuda para tener una visin de lo que es la
vida laboral. Entender la metodologa del estudio de tiempos y movimientos es
fundamental para que la produccin fluya de manera eficaz, adems de aplicarse
en la industria puedo vincularlo con mi vida diaria, y de esta manera puedo
optimizar ms mis recursos.
Gustavo Adolfo Yerena Rodrguez
Realizar este proyecto me enseo el gran trabajo que se tiene que realizar para
poder llevar a cabo la lnea de produccin de un producto, todas las herramientas
que se utilizan y toda la metodologa que se tiene que llevar a cabo para poder
hacer que esta funcione de la manera ms efectiva y poder ser ms productivos al
realizar dicho producto y por consecuente as poder generar ms ganancias a la
empresa.
Jos Guadalupe Jimnez ngeles
Cuando empezamos este proyecto me pareci muy interesante ya que se

simulaba a una lnea de produccin de una empresa automotriz, lo cual me
pareci muy interesante porque empec a conocer un poco del cmo debo de
trabajar dentro de la empresa, me pareci muy interesante todo lo de estudios de
tiempos y movimientos para hacer ms eficiente nuestra lnea de produccin, al
principio no tenamos ni idea de cmo lo bamos hacer pero con el paso del tiempo
nos dimos cuenta de pequeos detalles que despus se convirtieron en nuestros
puntos a mejorar, y al final se lograron nuestros objetivos de reducir los tiempos de
la lnea de produccin al igual que algunos movimientos que eran innecesarios
dentro de la lnea.
24
Cronograma de actividades: plan de trabajo
Cronograma de
actividades
actividad
16-sep 28-sep 03-oct 04-oct 05-oct 06-oct 07-oct 08-oct 09-oct 10-oct 11-oct 12-oct
fecha
comprar los
X
autos
capacitarnos
para armar los X
autos
diagrama de
operaciones X X X X
diagrama
X X X X X
bimanual
diagrama de
X X
flujo
registro de
X X X X
tiempos
Entregar
X X
Reporte
Exposicin del
proyecto
REFERENCIAS
Jay Heizer, B. R. (2000). Administracin de operaciones.
MEYERS, F. E. (2000). Estudios de tiempos y movimientos. Naucalpan de Juarez:

Pearson Educacion de Mexico S.A. DE. C.V.
www.blogspot.mx. (s.f.). Recuperado el 06 de octubre de 2017, de

http://estudiotiemposymovimientos.blogspot.mx/
www.importancia.org. (s.f.). Recuperado el 06 de octubre de 2017, de

https://www.importancia.org/movimiento.php
25
ANEXOS
ANEXO 1. MODELOS DE CARROS
Ilustracin 1: Modelo 0309
26
ANEXO 2. TABLAS DE PIEZAS.
Tabla 1: Modelo 0309
Modelo 0309
No. Pieza Foto No. Pieza Foto
001 010
002 011
003 012
004 013
005 014
006 015
007 016
008 017
009 018
019
27
Modelo 0304
050 059
051 060
052 061
053 062
054 063
055 064
056 065
057 066
058 067
068
28
Modelo 0301
100 109
101 110
102 111
103 112
104 113
105 114
106 115
107 116
108 117
118
119
29
ANEXO 3. DIAGRAMAS BIMANUALES
30
DIAGRAMA
BIMANUAL
HOJA 1 DE 5
Smbolo Smbolo
Mano Inquierda Mano Derecha
Tomar la pieza 018 Tomar la pieza 010
Trasladar la pieza 018 Trasladar pieza 010
Preposicionar 018 Preposicionar 010
Sostener 018 Ensamblar 010 en 018
Sostener 018 Soltar 010
Sostener 018 Trasladar a pieza 010
Sostener 018 Tomar 010
Sostener 018 Trasladar 010
Sostener 018 Ensamblar 010 con 018
Soltar ensamble Mover a linea
Trasladar a posicion 0 Soltar ensamble
Tresladar a posicion 0
31
DIAGRAMA BIMANUAL 0309
32
DIAGRAMA
BIMANUAL
HOJA 2 DE 5
Smbolo Smbolo
Tomar ensamble Tomar 008
Trasladar ensamble Trasladar 008
Preposicionar ensamble Preposicionar 008
Sostener ensamble Ensamblar 008 con 018
Sostener ensamble Soltar 008
Sostener ensamble Trasladar a 008
Sostener ensamble Tomar 008
Sostener ensamble Trasladar 008
Trasladar ensamble Soltar 011
Soltar ensamble En espera
Trasladar a 009 Trasladar a 017
Tomar 009 Tomar 017
33
HOJA 2 DE 5
Smbolo Smbolo
Mano Inquierda DIAGRAMA Mano Derecha
BIMANUAL
Trasladar 009 Trasladar 017
Soltar ensamble Sostener ensamble 009
Trasladar a Ens. Cuerpo Sostener ensamble 009
Tomar ens. Cuerpo Sostener ensamble 009
Trasladar ens. Cuerpo Sostener ensamble 009
Preposicionar ens. Cuerpo Preposicionar ensamble 009
34
HOJA 2 DE 5
Smbolo Smbolo
BIMANUAL
Sostener ensamble cuerpo Ensamblar 009 con 018
Soltar ensamble Trasladar ensamble a linea
Trasladar a posicion 0 Soltar ensamble cuerpo
Mandar a posicion 0
35
HOJA 3 DE 5
Smbolo Smbolo
BIMANUAL
Tomar ensamble cuerpo Tomar 015
36
HOJA 3 DE 5
Smbolo Smbolo
BIMANUAL
Sostener ensamble Ensamblar 004 con 009 y 007
Soltar ensamble Trasladar ensamble a linea
Mandar a posicion 0 Soltar ensamble de cuerpo
Mandar a posicion 0
37
HOJA 4 DE 5
Smbolo Smbolo
BIMANUAL
Tomar 003 Tomar 012
Soltar 003 Sostener ensamble de 003
Trasladar a ensamble cuerpo Sostener ensamble de 003
Tomar ensamble cuerpo Sostener ensamble de 003
Trasladar ensamble cuerpo Sostener ensamble de 003
Preposicionar ensamble cuerpo Preposicionar ensamble 003
Sostener ensamble cuerpo Ensamblar 003 con 007 y 009
Sostener ensamble cuerpo Soltar 003
Sostener ensamble cuerpo Trasladar a 002
Sostener ensamble cuerpo Tomar 002
Sostener ensamble cuerpo Trasladar 002
Preposicionar ensamble cuerpo Preposicionar 002
38
HOJA 4 DE 5
Smbolo Smbolo
BIMANUAL
Trasladar ensamble cuerpo a linea Soltar 001
Soltar ensamble cuerpo En espera
Tomar 008 Tomar 019
Sostener 008 Trasladar a 013
Trasladar ensamble 019 a linea Soltar 0013
Soltar ensamble 019 En espera
Tomar 008 Tomar 019
39
HOJA 4 DE 5
Smbolo Smbolo
BIMANUAL
Soltar 019 Sostener ensamble 019
Trasladar a ensamble cuerpo Sostener ensamble 019
Tomar ensamble cuerpo Sostener ensamble 019
Trasladar ensamble cuerpo Sostener ensamble 019
Sostener ensamble cuerpo Trasladar a ensamble 019
Sostener ensamble cuerpo Tomar ensamble 019
Sostener ensamble cuerpo Trasladar ensamble 019
40
HOJA 4 DE 5
Smbolo Smbolo
BIMANUAL
Soltar ensamble cuerpo Trasladar ensamble a linea
Trasladar a posicion 0 Soltar ensamble cuerpo
Trasladar a posicion 0
41
HOJA 5 DE 5
Smbolo Smbolo
BIMANUAL
Tomar 006 Tomar 005
Mandar ensamble a linea Soltar 005
Soltar ensamble en espera
Tomar 006 Tomar 005
Tomar 006 Tomar 005
42
HOJA DE
Smbolo Smbolo
BIMANUAL
TomarHOJA
006 DE Tomar 005
Soltar ensamble Sostener ensamble
Trasladar a ensamble cuerpo Sostener ensamble
Tomar ensamble cuerpo Sostener ensamble
Trasladar ensamble cuerpo Sostener ensamble
Preposicionar ensamble cuerpo Preposicionar llanta
Sostener ensamble cuerpo Soltar ensamble
Sostener ensamble cuerpo Trasladar a llanta
Sostener ensamble cuerpo Tomar llanta
Sostener ensamble cuerpo Trasladar llanta
43
Smbolo Smbolo
Soltar ensamble Trasladar ensamble cuerpo a linea
Mandar a posicion 0 Soltar ensamble cuerpo
Mandar a posicion 0
44
DIAGRAMA BIMANUAL MODELO 0304
DIAGRAMA
BIMANUAL
9
HOJA 1 DE 9
Smbolo Smbolo
45
DIAGRAMA
BIMANUAL
HOJA 2 DE 9
Smbolo Smbolo
46
DIAGRAMA
BIMANUAL
HOJA 2 DE 9
Smbolo Smbolo
Mandar a posicion 0
47
DIAGRAMA
BIMANUAL
HOJA 3 DE 9
Smbolo Smbolo
Trasladar ensamble a linea Soltar 055
Tomar 068 Tomar 068
Trasladar ensamble 068 a linea Soltar 068
Tomar 068 Tomar 068
48
DIAGRAMA
49
BIMANUAL
HOJA 3 DE 9
DIAGRAMA
SmboloBIMANUALSmbolo
Soltar 068 Sostener ensamble 068
Trasladar a ensamble cuerpo Sostener ensamble 068
Tomar ensamble cuerpo Sostener ensamble 068
Trasladar ensamble cuerpo Sostener ensamble 068
Sostener ensamble cuerpo Trasladar a ensamble 068
Sostener ensamble cuerpo Tomas ensamble 068
Sostener ensamble cuerpo Trasladar ensamble 068
50
HOJA 3 DE 9
Smbolo Smbolo
BIMANUAL
Sostener ensamble
HOJA cuerpo
3 DE 9 Ensamblar 057 con 064
Soltar ensamble cuerpo Trasladar ensamble cuerpo a linea
51
Smbolo Smbolo
DIAGRAMA
BIMANUAL
HOJA 4 DE 9 Mandar a posicion 0
52
Smbolo Smbolo
DIAGRAMA
Tomar la pieza 065 Tomar 064
BIMANUAL
Trasladar laHOJA
pieza 065DE Trasladar 064
53
Smbolo Smbolo
DIAGRAMA
BIMANUAL
HOJA 5 DE 9
Soltar ensamble Sostener ensamble defenza
Trasladar a ensamble cuerpo Sostener ensamble defenza
Tomar ensamble cuerpo Sostener ensamble defenza
Trasladar ensamble cuerpo Sostener ensamble defenza
Preposicionar ensamble cuerpo Preposicionar ensamble
Mandar a posicion 0
54
Smbolo Smbolo
DIAGRAMA
BIMANUAL
Trasladar laHOJA
pieza 065DE Trasladar 064
55
Smbolo Smbolo
DIAGRAMA
BIMANUAL
HOJA 6 DE 9
Soltar ensamble Sostener ensamble defenza
Trasladar a ensamble cuerpo Sostener ensamble defenza
Tomar ensamble cuerpo Sostener ensamble defenza
Trasladar ensamble cuerpo Sostener ensamble defenza
Mandar a posicion 0
56
Smbolo Smbolo
DIAGRAMA
BIMANUAL
HOJA cuerpo
Trasladar ensamble DE Trasladar 067
57
Smbolo Smbolo
DIAGRAMA
BIMANUAL
HOJA cuerpo
Sostener ensamble DE Ensamblar 064 con 055 y 067
58
Smbolo Smbolo
DIAGRAMA
BIMANUAL
HOJA cuerpo
Sostener ensamble 7 DE 9 Trasladar a 053
Mandar a posicion 0
59
Smbolo Smbolo
DIAGRAMA
BIMANUAL
Trasladar laHOJA
pieza 062DE Trasladar pieza 058
Soltar 062 Sostener 062
Trasladar a ensamble cuerpo Sostener 062
Tomar ensamble cuerpo Sostener 062
Trasladar ensamble cuerpo Sostener 062
60
Smbolo Smbolo
DIAGRAMA
BIMANUAL
Mandar a posicion 0
61
HOJA 8 DE 9
Smbolo Smbolo
BIMANUAL
Trasladar ensamble cuerpo Trasladar 066
Trasladar ensamble cuerpo a linea Soltar ensamble cuerpo
Soltar ensamble cuerpo En espera
Tomar 052 Tomar 051
62
HOJA DE
Smbolo Smbolo
BIMANUAL
Trasladar 0529
HOJA DE 9 Trasladar 051
Mandar a posicion 0
63
Smbolo Smbolo
DIAGRAMA
Tomar 006 Tomar 005
BIMANUAL
HOJA
Trasladar 006 DE Trasladar 005
Tomar 006 Tomar 005
Tomar 006 Tomar 005
64
Smbolo Smbolo
DIAGRAMA
Tomar 006 Tomar 005
BIMANUAL
HOJA
Trasladar 006 DE Trasladar 005
Preposicionar 006 Smbolo Smbolo Preposicionar 005
65
Mandar a posicion 0
66
DIAGRAMA BIMANUAL MODELO 0301
DIAGRAMA
BIMANUAL
HOJA 1 DE 10
Smbolo Smbolo
Sostener ensamble Trasladar a pieza 007
67
DIAGRAMA
BIMANUAL
HOJA DE
Smbolo Smbolo
68
DIAGRAMA
BIMANUAL
HOJA 2 DE 10
Smbolo Smbolo
69
DIAGRAMA
BIMANUAL
HOJA 3 DE 10
Smbolo Smbolo
70
DIAGRAMA
BIMANUAL
HOJA DE
Smbolo Smbolo
71
DIAGRAMA
BIMANUAL
HOJA DE
Smbolo Smbolo
72
DIAGRAMA
BIMANUAL
HOJA 4 DE 10
Smbolo Smbolo
Trasladar la pieza 009 Trasladar 007
73
DIAGRAMA
BIMANUAL
HOJA DE
Smbolo Smbolo
74
DIAGRAMA
BIMANUAL
HOJA 5 DE 10
Smbolo Smbolo
75
DIAGRAMA
BIMANUAL
HOJA DE
Smbolo Smbolo
76
DIAGRAMA
BIMANUAL
HOJA 6 DE 10
Smbolo Smbolo
En espera Soltar ensamble
Tomar 105 Tomar 111
77
DIAGRAMA
BIMANUAL
HOJA DE
Smbolo Smbolo
Softener 105 Trasladar 111
78
DIAGRAMA
BIMANUAL
HOJA DE
Smbolo Smbolo
79
DIAGRAMA
BIMANUAL
HOJA 7 DE 10
Smbolo Smbolo
80
DIAGRAMA
BIMANUAL
HOJA 8 DE 10
Smbolo Smbolo
81
DIAGRAMA
BIMANUAL
HOJA DE
Smbolo Smbolo
82
DIAGRAMA
BIMANUAL
HOJA DE
Smbolo Smbolo
Mandar a posicion 0 Soltar ensamble
Mandar a posicion 0
83
DIAGRAMA
BIMANUAL
HOJA 9 DE 10
Smbolo Smbolo
Tomar 106 Tomar 118
84
DIAGRAMA
BIMANUAL
HOJA DE
Smbolo Smbolo
Mandar a posicion 0 Soltar ensamble
Mandar a posicion 0
85
DIAGRAMA
BIMANUAL
HOJA 10 DE 10
Smbolo Smbolo
Tomar 006 Tomar 005
Tomar 006 Tomar 005
Tomar 006 Tomar 005
86
DIAGRAMA
87
BIMANUAL
HOJA DE
DIAGRAMA
Smbolo Smbolo
Tomar 006 Tomar 005
88
BIMANUAL
HOJA DE
Smbolo Smbolo
Mandar a posicion 0
89
DIAGRAMA BIMANUAL MODELO 0309 MEJORAS
90
DIAGRAMA BIMANUAL
HOJA 1 DE 8
Simbolo Simbolo
Mano Izquierda Mano Derecha
Mover a 018 X X Mover a 010

Tomar 018 X X Tomar 010
Mover 018 X X Mover 010
Preposicionar 018 X X Preposicionar 010
Sostener 018 X X Ensamblar 010
Sostener 018 X X Soltar 010
Sostener 018 X X Mover a 010
Sostener 018 X X Tomar 010
Sostener 018 X X Mover 010
Sostener 018 X X Mover a ens. 05 con 06
Sostener 018 X X Tomar ensamble 05 con 06
Sostener 018 X X Mover ensamble 05 con 06
Preposicionar 018 X X Preposicionar ensamble 05 con 06
Sostener 018 X X Ensamblar 05 con 06
Sostener 018 X X Soltar ensamble 05 con 06
91
DIAGRAMA BIMANUAL
HOJA 1 DE 8
Simbolo Simbolo

Sostener 018 X X Preposicionar 008
Mover 018 a siguiente lnea X X Mover a posicin 0
Soltar 018 X
Mover a posicin 0 X
92
DIAGRAMA BIMANUAL
HOJA 1 DE 8
Simbolo Simbolo

Sostener 018 X X Mover a ensamble 009
Sostener 018 X X Tomar ensamble 009
Sostener 018 X X Mover ensamble 009

Preposicionar 018 X X Preposicionar ensamble 009
Sostener 018 X X Ensamblar ensamble 009
Sostener 018 X X Soltar ensamble 009
93
DIAGRAMA BIMANUAL
HOJA 1 DE 8
Simbolo Simbolo

Soltar 018 X
Mover a posicin 0 X
94
DIAGRAMA BIMANUAL
HOJA 1 DE 8
Simbolo Simbolo
Mover a 008 X X Mover a ensamble 019

Tomar 008 X X Tomar ensamble 019
Mover 008 X X Mover ensamble 019
Ensamblar 008 X X Ensamblar ensamble 019
Soltar 008 X X Sostener ensamble 019
Mover a 008 X X Mover ensamble 019 a la lnea
Tomar 008 X X Soltar ensamble 019
Mover 008 X X Mover ensamble a 019
Ensamblar 008 X X Ensamblar ensamble 019
Soltar 008 X X Sostener ensamble 019
Mover a ensamble 001 X X Sostener ensamble 019
Tomar ensamble 001 X X Sostener ensamble 019
Mover ensamble 001 X X Sostener ensamble 019
Preposicionar ensamble 001 X X Preposicionar ensamble 019
Sostener ensamble 001 X X Ensamblar ensamble 019
Sostener ensamble 001 X X Soltar emsamble 019
Sostener ensamble 001 X X Mover ensamble a 019
Sostener ensamble 001 X X Tomar ensamble 019
Sostener ensamble 001 X X Mover ensamble 019
Preposicionar ensamble 001 X X Preposicionar ensamble 019
Sostener ensamble 001 X X Ensamblar ensamble 019
Sostener ensamble 001 X X Soltar ensamble 019
Sostener ensamble 001 X X Mover a 018
Sostener ensamble 001 X X Tomar 018
Sostener ensamble 001 X X Mover 018
Preposicionar ensamble 001 X X Preposicionar 018
Ensamblar ensamble 001 X X Sostener 018
Soltar ensamble 001 X X Sostener 018
Mover a posicin 0 X X Mover 018 al almacen
X Soltar 018
X Mover a posicin 0
95
96
DIAGRAMA BIMANUAL
HOJA 1 DE 8
Simbolo Simbolo

Sostener 018 X Mover 007
Preposicionar 018 X Preposicionar 007
Sostener 018 X Ensamblar 007
Sostener 018 X Soltar 007
97
DIAGRAMA BIMANUAL
HOJA 1 DE 8
Simbolo Simbolo

Soltar 018 X
Mover a posicin 0 X
98
DIAGRAMA BIMANUAL
HOJA 1 DE 8
Simbolo Simbolo


99
DIAGRAMA BIMANUAL
HOJA 1 DE 8
Simbolo Simbolo

Sostener 018 X X Mover a ens. 009
Sostener 018 X X Mover a ens. 119
Soltar 018 X
Mover a posicin 0 X
100
DIAGRAMA BIMANUAL
HOJA 1 DE 8
Simbolo Simbolo
Mover a 018 X X Mover a ensamble 100 con 109

Tomar 018 X X Tomar ensamble 100 con 09
Mover 018 X X Mover ensamble 100 con 109
Sostener 018 X X Ensamblar ensamble 100 con 109
Preposicionar 018 X X Ensamblar 113
Sostener 018 X X Mover a ensamble 105 con 116
Mover 018 a siguiente lnea X X Mover a posicion 0
Soltar 018 X
Mover a posicin 0 X
101
DIAGRAMA BIMANUAL
HOJA 1 DE 8
Simbolo Simbolo

Ensamblar 008 X X Ensamblar ensamble 104 con 110
Soltar 008 X X Mover ensamble 104 con 110 a la lnea
Mover a 008 X X Soltar ensamble 104 con 110
Tomar 008 X X Mover a ensamble 104 con 110
Mover 008 X X Tomar ensamble 104 con 110
Ensamblar 008 X X Ensamblar ensamble 104 con 110
Soltar 008 X X Sostener ensamble 104 con 110
Mover a ensamble 117 con 106 X X Sostener ensamble 104 con 110
Tomar ensamble 117 con 106 X X Sostener ensamble 104 con 110
Move ensamble 117 con 106 X X Sostener ensamble 104 con 110
Preposicionar ensamble 117 con 106 X X Preposicionar ensamble 104 con 110
Ensamblar ensamble 117 con 106 X X Ensamblar ensamble 104 con 110
Sostener ensamble 117 con 106 X X Soltar ensamble 104 con 110
Sostener ensamble 117 con 106 X X Mover a ensamble 104 con 110
Sostener ensamble 117 con 106 X X Tomar ensamble104 con 110
Sostener ensamble 117 con 106 X X Mover ensamble 104 con 110
Preposicionar ensamble 117 con 106 X X Preposicionar ensamble 104 con 110
Ensamblar ensamble 117 con 106 X X Ensamblar ensamble 104 con 110
Sostener ensamble 117 con 106 X X Soltar ensamble 104 con 110
Sostener ensamble 117 con 106 X X Mover a 008
Sostener ensamble 117 con 106 X X Tomar 008
Sostener ensamble 117 con 106 X X Mover 008
Preposicionar ensamble 117 con 106 X X Preposicionar 008
Ensamblar ensamble 117 con 106 X X Ensamblar 008
Soltar ensamble 117 con 106 X X Sostener 008
Mover a 066 X X Sostener 008
Tomar 066 X X Sostener 008

Mover 066 X X Sostener 008
Ensamblar 066 X X Sostener 008
Soltar 066 X X Sostener 008
102
DIAGRAMA BIMANUAL
HOJA 1 DE 8
Simbolo Simbolo
Mover a 118 X X Sostener 008

Tomar 118 X X Sostener 008
Mover 118 X X Sostener 008
Ensamblar 118 X X Sostener 008
Soltar 118 X X Sostener 008
Mover a posicin 0 X X Mover a almacn
X Soltar 008
X Mover a posicin 0
103
104
DIAGRAMA BIMANUAL
HOJA 1 DE 8
Simbolo Simbolo

Sostener 056 X X Mover a posicin 0
Mover 056 a siguiente lnea X
105
DIAGRAMA BIMANUAL
HOJA 1 DE 8
Simbolo Simbolo
Soltar 056 X
Mover a posicin 0 X
106
DIAGRAMA BIMANUAL
HOJA 1 DE 8
Simbolo Simbolo

Mover 056 s siguiente lnea X X Mover a posicin 0
Soltar 056 X
Mover a posicin 0 X
107
DIAGRAMA BIMANUAL
HOJA 1 DE 8
Simbolo Simbolo

Sostener 056 X X Mover ensamble 068 con 06 8
Sostener 056 X X Mover ensamble 068 con 06 8
Preposiconar 056 X X Preposicionar ensamble 068 con 068
Preposiconar 056 X X Preposicionar 057
108
DIAGRAMA BIMANUAL
HOJA 1 DE 8
Simbolo Simbolo

Preposiconar 056 X X Preposicionar ensamble 100 con 062
Sostener 056 X X Ensamblar ensamble 100 c0n 062
Soltar 056 X
Mover a posicin 0 X
109
DIAGRAMA BIMANUAL
HOJA 1 DE 8
Simbolo Simbolo

110
DIAGRAMA BIMANUAL
HOJA 1 DE 8
Simbolo Simbolo

Soltar 056 X
Mover a posicin 0 X
111
DIAGRAMA BIMANUAL
HOJA 1 DE 8
Simbolo Simbolo

Mover 056 a almacn X X Mover a posicin 0
Soltar 056 X
Mover a posicin 0 X
112

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Universidad Politcnica de Guanajuato

ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

Jueves, 12 de octubre del 2017

La manufactura gil es un concepto segn el cual todo el personal de produccin

Los manufactureros se preparan para disear estaciones de trabajo, mtodos

La gerencia de la planta manufacturera necesita estndares de tiempo, incluso

PLANTEAMIENTO O FORMULACIN DEL PROBLEMA

IMPORTANCIA Y JUSTIFICACIN DEL ESTUDIO

Estudio del trabajo

Diagrama 3: Modelo 0304 sin mejoras

ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS SIN MEJORAS

ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS MODELO 0309

PRODUCTO / PIEZA: Modelo 0301 ELABORO: Pablo Jimnez Melesio

PRODUCTO / PIEZA: Modelo 0301 ELABORO: Pablo Jimnez Melesio

TIEMPO NORMAL 04:00 TERMINO:

SUPLEMENTOS POR FATIGA 00:12 PIEZAS X TURNO

SUPLEMENTOS VARIABLES 00:07

PRODUCTO / PIEZA: Modelo 0304 ELABORO: Pablo Jimnez Melesio

SUPLEMENTOS POR FATIGA 00:10 PIEZAS X TURNO

SUPLEMENTOS VARIABLES 00:06

Las propuestas de mejora que se eligieron fueron:

Estas mejoras llevaron como consecuencia el reorganizar las estaciones

Ademas guindonos en los therbligs se hicieron mejoras en los movimientos que

ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

PRODUCTO / PIEZA: MODELO 0309 ELABORO: Pablo Jimnez Melesio

PRODUCTO / PIEZA: Modelo 0301 ELABORO: Pablo Jimnez Melesio

ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS MODELO 0304

PRODUCTO / PIEZA: Modelo 0304 ELABORO: Pablo Jimnez Melesio

Tabla 1. Comparacion de tiempos antes y despus de mejoras.

MODELO TIEMPOS SIN MEJORAS TIEMPO CON MEJORAS

0309 2:45 1:16

0301 4:31 2:06

0304 3:43 2:27

Se mejoraron la eficiencia en las lneas de ensamble.

Pablo Jimnez Melesio:

Brenda Cecilia Godoy Muiz:

Gustavo Adolfo Yerena Rodrguez

Jos Guadalupe Jimnez ngeles

Cuando empezamos este proyecto me pareci muy interesante ya que se

Jay Heizer, B. R. (2000). Administracin de operaciones.

MEYERS, F. E. (2000). Estudios de tiempos y movimientos. Naucalpan de Juarez:

www.blogspot.mx. (s.f.). Recuperado el 06 de octubre de 2017, de

www.importancia.org. (s.f.). Recuperado el 06 de octubre de 2017, de

ANEXO 1. MODELOS DE CARROS

Ilustracin 1: Modelo 0309

Ilustracin 2: Modelo 0301

Ilustracin 3: Modelo 0304

Tomar la pieza 018 Tomar la pieza 010

Trasladar la pieza 018 Trasladar pieza 010

Preposicionar 018 Preposicionar 010

Sostener 018 Ensamblar 010 en 018

Sostener 018 Soltar 010

Sostener 018 Trasladar a pieza 010

Sostener 018 Tomar 010

Sostener 018 Trasladar 010

Preposicionar 018 Preposicionar 010

Sostener 018 Ensamblar 010 con 018

Soltar ensamble Mover a linea

Trasladar a posicion 0 Soltar ensamble

Tomar ensamble Tomar 008

Trasladar ensamble Trasladar 008

Preposicionar ensamble Preposicionar 008

Sostener ensamble Ensamblar 008 con 018