Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
.
Otro concepto de riesgo inherente se refiere a la posibilidad de que los estados
contables contengan errores que puedan resultar materiales
independientemente de la existencia de los sistemas de control.
Este riesgo est totalmente fuera de control del Auditor y es propia de las
operaciones del ente.
Ejemplo
2) Transporte
a. Choques, colisiones, volcamiento
b. Metalmecnica
c. Quemaduras, golpes,
3) Construccin
a. Cada distinto nivel, golpes, atrapamiento
4) Minera
a. Derrumbes, explosiones, cadas, atrapamiento, asfixia
5) Servicios
a. Choque, colisiones, lumbago, cadas
Riesgo de Control
Riesgo de Deteccin
.
Es el riesgo de que el auditor no detecte una distorsin de importancia relativa
como consecuencia de una aplicacin incorrecta de prueba sustantivas o de no
haber aplicado los procedimientos necesarios para tal fin. El auditor debe tener
en cuenta los niveles de riesgo inherente y de control al confeccionar el
programa de auditora a efectos de reducir el riesgo a un nivel aceptable, al
respecto el auditor debe considerar:
La naturaleza de los procedimientos sustantivos.
La oportunidad de los procedimientos sustantivos.
El alcance de los procedimientos sustantivos.
Ejemplo:
2) No asignar las tareas a los colaboradores correspondientes
3) No aplicar los procedimientos en el momento adecuado
Recopilacin de datos.
Identificacin de lista de personas a entrevistar.
Identificacin y seleccin del enfoque del trabajo
Identificacin y obtencin de polticas, normas y directivas.
Desarrollo de herramientas y metodologa para probar y verificar los
controles existentes.
Procedimientos para evaluar los resultados de las pruebas y revisiones.
Procedimientos de comunicacin con la gerencia.
Procedimientos de seguimiento
CONTROL INTERNO
Concepto
Es el conjunto de elementos organizacionales (Planeacin, Control de Gestin,
Organizacin, Evaluacin de Personal, Normas y Procedimientos, Sistemas de
Informacin y Comunicacin) interrelacionados e interdependientes, que
buscan sinergia y alcanzar los objetivos y polticas institucionales de manera
armnica.
En otras palabras, es un proceso multidireccional, en el cual cada componente
influye sobre los dems y todos conforman un sistema integrado que reacciona
dinmicamente a las condiciones cambiantes.
Objetivos.
De Informacin:
- Garantizar la confiabilidad de la informacin
Organizacionales:
- Fomentar la prctica de valores institucionales y la rendicin de
cuentas.
El Plan de Organizacin
Aunque un plan de organizacin apropiado puede variar de acuerdo a la
empresa, por lo general un plan satisfactorio debe ser simple y flexible y debe
establecer claramente las lneas de autoridad y responsabilidad. Un elemento
importante en cualquier plan de organizacin es la independencia de funciones
de operacin, custodia, contabilizacin y auditora interna. Esta independencia
requiere la separacin de deberes en tal formas que exis-tan registros fuera de
un departamento que sirva de con-trol sobre sus actividades. Aunque estas
separaciones son necesarias, el trabajo de todos los departamentos debe
integrarse y coordinarse para obtener un flujo regular de trabajo y eficiencia de
operacin en general.
Un sistema satisfactorio debe incluir los medios para que los registros controlen
las operaciones y transacciones y se clasifiquen los datos dentro de una
estructura formal de cuentas. Un cdigo de cuentas preparado
cuida-dosamente facilita la preparacin de estados financieros. Si el cdigo se
adiciona con un manual de cuentas que defina las cuentas y asientos
correspondientes, se puede obtener mayor uniformidad en los registros de
transacciones contables.
Los medios para que los registros originales controlen las operaciones y
transacciones se crean a travs de diseos de registros y formularios
apropiados y por medio del flujo lgico de los procedimientos de registro y
aprobacin. Estos formularios y las instrucciones respecto al flujo del
procedimiento de registro y aprobacin se incorpora en manuales de
procedimientos.
Prcticas Sanas
Recurso Humano
Un sistema de control interno que funcione satisfactoria-mente depende no
solamente de la planeacin de una orga-nizacin efectiva y lo adecuado de sus
prcticas y proce-dimientos, sino tambin, de la competencia de los
funcio-narios, jefes de departamento y otros empleados claves para llevar a
cabo lo prescrito en una manera eficiente y econmica.
Los controles administrativos ordinariamente se relacionan solo indirecta-mente
a los registros financieros y por lo tanto no requieren evaluacin. Si el auditor
independiente cree sin embargo que ciertos controles administrativos tienen
importancia en relacin con la razonabilidad de los regis-tros financieros debe
considerar la necesidad de evaluar-los. Por ejemplo, los registros estadsticos
mantenidos por produccin y ventas o cualquier otro departamento de
operaciones puede requerir evaluacin en un caso particular.
Donde es posible, la revisin del control interno por parte del auditor
correspondiente debe ser efectuada como una fase separada del examen,
preferiblemente en una fecha intermedia, aplicando procedimientos de
auditora apropiados dirigidos particularmente a evaluar la efectividad del
sistema del cliente. Donde esto no es posible, la revisin debe hacerse en
conjunto con otras fases del programa de Auditora. Un registro de la revisin
hecha por el auditor Independiente debe ser preparado en una forma
adecuada.
Tipos
LEY N 28716
Ley de Control Interno de la Entidades del Estado (18.04.2006)
La presente Ley tiene por objeto establecer las normas para regular la
elaboracin, aprobacin, implantacin, funcionamiento, perfeccionamiento y
evaluacin del control interno en las entidades del Estado, con el propsito de
cautelar y fortalecer los sistemas administrativos y operativos con acciones y
actividades de control previo, simultaneo y posterior, contra los actos y
prcticas indebidas o de corrupcin, propendiendo al debido y transparente
logro de los fines, objetivos y metas institucionales.
El dictamen, por lo tanto, puede ser una sentencia de carcter judicial que
la resolucin y respetarla.
El dictamen, por lo tanto, puede ser condenatorio (el juez acepta las pretensiones
a la opinin o el juicio que un auditor hace al realizar una Auditoria Externa. Dicha
contabilidad.
3. Dictamen adverso:
acceso a los detalles importantes de las transacciones, el auditor debe optar por
claras pruebas que se desprenden de cada una de las acciones financieras que
validez legal y pueden servir a la empresa para presentar como prueba en un juicio
empresa de acuerdo a lo que consta en sus registros. Pueden ser contratados por
que pruebe la veracidad de las cifras que estn plasmadas en sus diversos libros
contables. El Auditor debe ser alguien ajeno a la compaa para que su mirada sea
4.-DICTAMEN NEGATIVO
los aos que terminaron en esas fechas. Dichos estados financieros son
realizada de tal manera que permita obtener una seguridad razonable de que los
examen, con base en pruebas selectivas, de la evidencia que soportan las cifras y
ejercicios.
financiera, por los aos que terminaron en esas fechas, de conformidad con las
FECHA____________________
FIRMA____________________
5.-DICTAMEN CON ABSTENCION DE OPINION
son relativos por los aos que terminaron en esas fechas. Dichos estados
cuales requieren que la auditoria sea planeada y realizada de tal manera que
conjunto.
su razonabilidad.
FECHA____________________
FIRMA____________________
los aos que terminaron en esas fechas. Dichos estados financieros son
realizada de tal manera que permita obtener una seguridad razonable de que los
examen, con base en pruebas selectivas, de la evidencia que soportan las cifras y
demandada por un cliente que considera que ciertos equipos que le vendi, por
est en proceso de demostrar al cliente que los equipos cumplan con todos sus
financiera, por los aos que terminaron en esas fechas, de conformidad con las
FECHA____________________
FIRMA ____________________
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA
Disponible en http://auditoriasistemas.com/